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2025年年終獎(jiǎng)入職多久才會(huì)發(fā)放_(tái)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間要求

對(duì)年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)，沒有明確的法律法規(guī)規(guī)定，如果企業(yè)勞動(dòng)合同或管理制度有約定的，應(yīng)按約定日期發(fā)。年終獎(jiǎng)多在每年十二月底至一月初之間發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額，最后又沒有實(shí)現(xiàn)，這些企業(yè)最多就是違約，但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績(jī)效工資就是違法的。

年終獎(jiǎng)的計(jì)算方式

年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。

年終獎(jiǎng)通常有三種發(fā)放形式，根據(jù)不同的發(fā)放形式，可以知道一些年終獎(jiǎng)具體怎么算。

(一)雙薪制

年末雙薪制是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

B：12+2方式

當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。

年終獎(jiǎng)金也就是說，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。

年終獎(jiǎng)制定合理的獎(jiǎng)金制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)特點(diǎn)以及員工的實(shí)際情況來制定合理的獎(jiǎng)金制度，獎(jiǎng)金制度應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要，獎(jiǎng)金制度應(yīng)公平、透明，避免因不合理的規(guī)定導(dǎo)致員工不滿。

年終獎(jiǎng)注重獎(jiǎng)金分配與激勵(lì)的平衡

企業(yè)在制定年終獎(jiǎng)方案時(shí)，應(yīng)注意獎(jiǎng)金分配與激勵(lì)之間的平衡，要確保員工的基本生活需要得到保障;要激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

年終獎(jiǎng)需計(jì)入未訂勞動(dòng)合同的二倍工資中嗎?

勞動(dòng)合同法第八十二條規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。用人單位違反本法律規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。