什么是公司理財(cái)_對(duì)象與特點(diǎn)

　　公司理財(cái)是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理，MBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將其作為一項(xiàng)企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)涵括在內(nèi)。那么你對(duì)公司理財(cái)解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容，希望大家喜歡!

　　什么是公司理財(cái)

　　公司理財(cái)主要是根據(jù)資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中資金的籌集、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

　　公司理財(cái)在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用經(jīng)歷了從核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)、從管理型財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、從戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)到價(jià)值型財(cái)務(wù)的演化過程。在此過程中，財(cái)務(wù)的功能得到不斷提升。

　　從核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)

　　所謂核算型財(cái)務(wù)，即把財(cái)務(wù)的功能等同于會(huì)計(jì)，其主要任務(wù)是以核算為中心，算賬、出報(bào)表。此時(shí)的財(cái)務(wù)部實(shí)際上就是會(huì)計(jì)部。

　　顯然，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，財(cái)務(wù)的單一核算功能不能滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要。因此，從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)就成為必然。財(cái)務(wù)部變成了管理部門，即財(cái)務(wù)的職責(zé)要超出會(huì)計(jì)的范疇，融入公司的管理和控制過程中。

　　從管理型財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

　　戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為中心，從戰(zhàn)略的角度思考公司財(cái)務(wù)的功能定位，通過財(cái)務(wù)決策的制定和財(cái)務(wù)資源的配置，確保公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，財(cái)務(wù)部門可以成為公司的“冷靜頭腦”，質(zhì)疑所要實(shí)施的各種投融資決策，積極主動(dòng)地管理公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)政策。

　　管理型財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化意味著“兩化”的實(shí)現(xiàn)，即財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)化和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化。首先，財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)化意味著財(cái)務(wù)人員在公司的角色轉(zhuǎn)換，從只負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)核算分析到主動(dòng)與業(yè)務(wù)管理人員建立合作關(guān)系，指導(dǎo)、建議和支持各部門做出正確的決策，并且協(xié)助制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。其次，非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化意味著各級(jí)管理層必須充分了解理財(cái)?shù)幕驹砗头椒?，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的視角審視管理中遇到的問題。

　　從戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)到價(jià)值型財(cái)務(wù)

　　從本質(zhì)上講，公司理財(cái)和公司戰(zhàn)略研究的是同一個(gè)問題，即如何使得公司價(jià)值最大化。因此，財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的融合不僅是可能的，而且是必然的，其結(jié)果就是所謂的價(jià)值型財(cái)務(wù)。價(jià)值型財(cái)務(wù)以價(jià)值創(chuàng)造為中心，不再將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視為公司戰(zhàn)略體系中的一個(gè)子戰(zhàn)略，而是強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和全局的高度整合公司的財(cái)務(wù)資源，以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，它是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的進(jìn)一步升華。

　　價(jià)值型財(cái)務(wù)突出以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的目標(biāo)定位，通過價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效衡量體系設(shè)計(jì)，使薪酬制度與創(chuàng)造價(jià)值相聯(lián)結(jié)，重視建立與資本市場(chǎng)的溝通渠道，重塑高層管理者的功能角色，形成一套系統(tǒng)的管理體系。

　　公司理財(cái)?shù)膶?duì)象

　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，均以資金為載體，資金運(yùn)動(dòng)成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。公司理財(cái)全部圍繞資金運(yùn)動(dòng)而展開?，F(xiàn)金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，其他資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式，現(xiàn)金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，因此公司理財(cái)?shù)膶?duì)象也可以說是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)有三種類型：

　　1、經(jīng)營性現(xiàn)金流動(dòng)：指同企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售和服務(wù)提供相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流入與流出。

　　2、投資性現(xiàn)金流動(dòng)：指同企業(yè)固定資產(chǎn)與長期證券的購進(jìn)與出售相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流入與流出。

　　3、籌(融)資性現(xiàn)金流動(dòng)：指同企業(yè)股東權(quán)益、長期債務(wù)籌資與短期債務(wù)融資相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流入與流出。

　　公司理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)

　　公司理財(cái)具有三大特點(diǎn)：開放性、動(dòng)態(tài)性、綜合性。

　　1、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以金融市場(chǎng)為主導(dǎo)，金融市場(chǎng)作為企業(yè)資金融通的場(chǎng)所和聯(lián)結(jié)企業(yè)資金供求雙方的紐帶，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的社會(huì)化具有決定性影響。金融市場(chǎng)體系的開放性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)行為的開放性。

　　2、公司理財(cái)以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，而資金運(yùn)動(dòng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程一般的與本質(zhì)的抽象，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)運(yùn)行過程的全面再現(xiàn)。于是，以資金管理為中心的公司理財(cái)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

　　3、公司理財(cái)圍繞資金運(yùn)動(dòng)展開，資金運(yùn)動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要過程和主要方面的綜合表現(xiàn)，具有最大的綜合性。掌握了資金運(yùn)動(dòng)，猶如牽住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。綜合性是理財(cái)?shù)闹匾卣鳌?br/> 看過“公司理財(cái)?shù)膶?duì)象與特點(diǎn)“的人還看了：

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