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什么是經(jīng)營(yíng)理念的概念意思組成和要求

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  經(jīng)營(yíng)理念是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn),那么你對(duì)經(jīng)營(yíng)理念了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  什么是經(jīng)營(yíng)理念

  所謂經(jīng)營(yíng)理念,就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù),是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)理念決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石,主流經(jīng)管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對(duì)經(jīng)營(yíng)理念有詳細(xì)介紹。

  經(jīng)營(yíng)理念的組成

  一套經(jīng)營(yíng)理念包括三個(gè)部分。

  第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí),包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。

  第二個(gè)部分是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。

  第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。

  總之,對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營(yíng)理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。

  經(jīng)營(yíng)理念基本要求

  有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的基本要求

  1、企業(yè)對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)要正確,絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。脫離實(shí)際的理念是沒有生命力的。

  2、要讓全體員工理解經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)建初期,企業(yè)員工們比較重視,也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了,員工們把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當(dāng)然,而逐漸淡忘,組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營(yíng)理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練,但要切記經(jīng)營(yíng)理念不能取代訓(xùn)練。

  3、經(jīng)營(yíng)理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營(yíng)理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動(dòng)的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。

  事實(shí)證明,有些經(jīng)營(yíng)理念功效宏大而持久,可以維持?jǐn)?shù)十年不動(dòng)搖。在實(shí)踐中,經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)施既是最重要的,也是難度最大的。

  確立經(jīng)營(yíng)理念的方法

  在前項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面曾經(jīng)提起過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)憲法,所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)必須做整體調(diào)整的時(shí)候,就會(huì)修正,或者是更改經(jīng)營(yíng)理念,作為新體制的出發(fā)點(diǎn)。如何確立這些內(nèi)容呢?

  1、徹底去了解并分析既存的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素,如企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)方針等的內(nèi)容。

  2、清楚把握經(jīng)營(yíng)人士的意圖。(到底要成為怎樣的企業(yè)?)

  3、分析時(shí)代潮流的趨勢(shì)與上述1、2、項(xiàng)的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A、合于潮流。B、不合潮流。C、保留。分別加以討論,決定取舍。

  4、了解社會(huì),一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對(duì)于自己公司的認(rèn)識(shí)、評(píng)估、期待。

  5、了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的要求,前途的希望。(意識(shí)滲透)

  6、徹底了解企業(yè)的長(zhǎng)處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方,并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù),Know How或智識(shí)。

  7、整理、歸納、決定。

  8、理念共有化。
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