什么是客戶價值主張_顧客價值取向的戰(zhàn)略選擇
客戶價值主張是指對客戶來說什么是有意義的，即對客戶真實需求的深入描述。那么你對客戶價值主張了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是客戶價值主張的內(nèi)容，希望大家喜歡!
客戶價值主張的介紹
對于客戶價值主張，在實際操作中體現(xiàn)在客戶選擇產(chǎn)品或服務時的幾項關鍵指標。如客戶在采購大型設備時主要關注的有質量、售后服務、價格、品牌等方面，那么客戶在選擇供應時也將從這幾個方面進行考察。
客戶價值主張是一種針對競爭對手的戰(zhàn)略模式。既有和競爭對手相比擬的共性——相似點，又有比競爭對手更優(yōu)更好的差異點。以及面向客戶的個性化產(chǎn)品和服務策略——共鳴點。
運用顧客價值取向做戰(zhàn)略選擇
要想得到穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)應該做好三件事：
第一件事：對顧客價值取向的發(fā)展趨勢作出正確的判斷，對未來市場競爭趨勢作出正確的階段性預測。
第二件事：根據(jù)自己的資源結構特點，進行戰(zhàn)略選擇。
長虹憑借資金與規(guī)模優(yōu)勢，堅決奉行全面成本領先，因此在價格戰(zhàn)中，始終掌控住了競爭的主導權。2003年后，雖然由于顧客價值取向的變化，在中高檔市場成為了跟跑者;但是在價格戰(zhàn)再次爆發(fā)的時候，它又迅速地奪回了市場的主導權。
與長虹相反，海信是產(chǎn)品創(chuàng)新領先戰(zhàn)略的楷模。在眾多廠家不顧一切地投身價格絞肉機的歲月里，它始終堅持數(shù)字電視技術與產(chǎn)品的研發(fā)。等到2003年，顧客價值取向出現(xiàn)變化時，它迅速脫穎而出，成為市場領跑者。
第三件事：在顧客價值取向發(fā)生不利于自身戰(zhàn)略的轉變時，要做出色的跟跑者。
海信雖然是產(chǎn)品創(chuàng)新領先戰(zhàn)略的代表企業(yè)，但在價格戰(zhàn)中并沒有置身事外，而是使自己成為最靠近長虹的跟跑者之一。正因為如此，在顧客價值取向發(fā)生變化時，才能在最短的時間內(nèi)超越所有對手，成為市場的新領導者。
供應商制定價值主張的方法
供應商制定"價值主張"的方法通常有如下三種：
1.羅列全部優(yōu)點
當需要制定客戶價值主張時，大多數(shù)經(jīng)理們只是將自己認為產(chǎn)品可能給目標客戶帶來的種種益處全部羅列出來，多多益善。使用這種方法，要求對客戶及競爭對手的了解最少，因此工作量也最小。然而，這種相對簡單的方法存在一大缺陷：經(jīng)理們聲稱自己的產(chǎn)品功能具有各種優(yōu)點，但實際上它們對目標客戶毫無益處。
2.宣傳有利差
異點這種類型的價值主張明確承認客戶可以有其他選擇，重點宣傳對自己有利的差異點。供應商必須突出自己與競爭對手的不同之處，這要求公司對次優(yōu)替代品了如指掌。然而，某一產(chǎn)品或服務可能存在多個差異點，如果對客戶需求和偏好缺乏深入的了解，供應商可能會將工作重點放在那些對目標客戶價值較低的差異點上。
3.突出共鳴點
想要提供這樣的客戶價值主張，供應商必須抓住目標客戶最看重的幾個要素展示自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，向客戶證明這種卓越產(chǎn)品性能的價值，并且在溝通中表明自己十分了解客戶的業(yè)務重點。這種價值主張與宣傳有利差異點存在兩大不同之處：首先，它不主張多多益善，只在客戶最看重的因素上競爭;其次，這種價值主張中可能會包含一個相似點。
作者以實耐格公司和鷹圖公司為例，說明了如何制定突出共鳴點的客戶價值主張。然而，僅僅制定一個有效的價值主張還不夠，企業(yè)必須能夠證明和展示自己的價值主張。鷹圖公司和羅克韋爾自動化公司，運用"價值文字等式"來具體證明價值主張，而GE水處理公司和斯凱孚美國公司則運用"價值計算器"向潛在客戶提前展示自己公司產(chǎn)品所具有的價值。最后，企業(yè)還必須記錄下各個客戶購買自己公司產(chǎn)品后所節(jié)省的費用和增加的利潤，這樣才能讓潛在客戶徹底信服?？嘶瘜W公司在這方面做得比較出色。
合理構建、妥善傳遞的客戶價值主張可以對公司戰(zhàn)略和業(yè)績做出重大貢獻。文中舉了一個有趣的案例，講述了某個樹脂供應商如何通過巧妙地調(diào)整自己的價值主張，讓客戶心甘情愿接受了自己的高價位新產(chǎn)品。有些經(jīng)理認為，客戶價值主張就是公司營銷部門為了印制廣告促銷材料而設計的溢美之詞。這種短視的觀點忽視了價值主張在為公司創(chuàng)造卓越業(yè)績方面所起的重要作用。制定合理的價值主張有助于公司抓住重點，集中精力向客戶推出真正有價值的產(chǎn)品。事實上，客戶價值主張既能為公司創(chuàng)造卓越業(yè)績提供一盞指路明燈，又能為創(chuàng)造卓越業(yè)績打下堅實的基礎。因此，讓客戶價值主張具有這種作用不僅僅是營銷管理人員的任務，公司高管以及綜合管理人員對此也責無旁貸。
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