青蛙效應(yīng)有哪些案例分析
青蛙效應(yīng)是指把一只青蛙扔進開水里,它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬,躍出水面,從而獲得生存的機會。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理的青蛙效應(yīng)的內(nèi)容,希望大家喜歡!
青蛙效應(yīng)的相關(guān)由來
“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末,美國康奈爾大學(xué)曾進行過一次著名的“青蛙試驗”:他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里,青蛙觸電般地立即竄了出去。后來,人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里,任其自由游動。然后用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,卻因惰性而沒有立即往外跳,直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。 科學(xué)家經(jīng)過分析認(rèn)為,這只青蛙第一次之所以能“逃離險境”,是因為它受到了沸水的劇烈刺激,于是便使出全部的力量跳了出來,第二次由于沒有明顯感覺到刺激,因此,這只青蛙便失去了警惕,沒有了危機意識,它覺得這一溫度正適合,然而當(dāng)它感覺到危機時,已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了。
青蛙效應(yīng)的涉及管理
“青蛙效應(yīng)”告訴人們,企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺,最后就會像這只青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益,不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中,而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近,最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危,適時宣揚危機,適度加壓,使處危境而不知危境的人猛醒,使放慢腳步的人加快腳步,不斷超越自己,超越過去。
事實上,造成危機的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中,只是由于管理者麻痹大意,缺乏危機意識,對此沒有足夠的重視。有時,看起來很不起眼的小事,經(jīng)過“連鎖反應(yīng)”、“滾雪球效應(yīng)”、“惡性循環(huán)”,有可能演變成摧毀企業(yè)的危機。
比爾·蓋茨有一句名言:“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”企業(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象,首先要求其最高管理層具備危機意識,企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向,不經(jīng)意之間滑入危機的泥潭之中。值得重視的是,危機管理并非是企業(yè)最高管理層或某些職能部門,如安全部門、公關(guān)部門的事情,而應(yīng)成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎(chǔ)上,企業(yè)要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸,使每位員工都具備居安思危的思想,提高員工對危機發(fā)生的警惕性,使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中,做到防微杜漸、臨危不亂。
班級管理
“青蛙效應(yīng)”實驗與班集體的管理有密切的相似之處。教師好比實驗者,實驗的池子好比班集體,青蛙好比受教育的學(xué)生,水池中的水就好比班集體中的常規(guī)制度。加強素質(zhì)教育過程管理,培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生,“青蛙效應(yīng)”這個實驗在班級管理中有如下的啟示:
規(guī)章制度應(yīng)載負(fù)強化性。青蛙為什么能在沸水里死里逃生?青蛙死里逃生力量主要來源于沸水,它的強化作用應(yīng)激起自我逃生的反映。班級規(guī)章制度如果像沸水那樣載負(fù)強化性,學(xué)生就會自覺遵守規(guī)章制度,一般不會去碰“沸水”。如稍有涉足,他也能自拔。
班級管理須營造“他律”轉(zhuǎn)“自律”的氛圍。實驗中的第二只青蛙,為何不能在第二次實驗時跳出水池逃生?由此可知,教師應(yīng)加強德育教育,營造良好的氛圍,創(chuàng)造有利條件,還應(yīng)讓規(guī)章制度逐漸由“他律”的強化轉(zhuǎn)化為“自律”的遵守。只有這樣才可能實現(xiàn)管理的目標(biāo),達到治病救人。
班級管理應(yīng)加強適應(yīng)能力培養(yǎng),創(chuàng)設(shè)一些特殊環(huán)境。青蛙生活在田野里,把它置入一個特殊環(huán)境的水池中,本就不一樣。如果置入的是學(xué)生,就更有不同。學(xué)生不但能增強自我實踐能力的培養(yǎng),加強自我保護意識,更會分清“水池”是一個特殊環(huán)境。特別是對那些“有問題”的學(xué)生,可清醒頭腦,不做溫水中的被麻痹的青蛙。諸如加強社會實踐活動,就能讓學(xué)生有效地感知真、善、美的內(nèi)涵。
班級管理應(yīng)重視可控性。“青蛙效應(yīng)”實驗是把青蛙控制在實驗狀態(tài)中,實驗人員的調(diào)控起關(guān)鍵作用。有人把班級比作一個企業(yè),把班級規(guī)章制度比作游戲規(guī)則(企業(yè)管理)。游戲規(guī)則束縛人們行為時,人們是自覺去遵守、去適應(yīng),這主要是可控性發(fā)揮作用。班級如果注重可控性,學(xué)生便能按教育者的意愿培養(yǎng)出理想的人才來。
“青蛙效應(yīng)”的啟示,為加強班級管理中認(rèn)知和行為的引導(dǎo),為班集體的優(yōu)化提供了強有力的理論根據(jù)。
青蛙效應(yīng)的案例
啟示之一
我們的組織和社會生存的主要威脅,并非來自突如其來的事件,而是由緩慢漸進而無法察覺的過程形成。人們目光短淺,只看到局部,而無法縱觀全局,對于突如其來的變化,可以從容面對,對于悄悄發(fā)生的大的變化,而無法察覺,最終會帶給我們更加嚴(yán)重的危害!
啟示之二
青蛙,就好象是我們生活中的蕓蕓眾生,我們要著眼未來,勤于思考新的問題,勤于學(xué)習(xí)新的知識,不能過“今日有酒,今日醉”和“當(dāng)一天和尚,撞一天鐘”的醉生夢死的生活,到頭來將是非??杀?
啟示之三
是:當(dāng)今的社會,是一個知識爆炸、日新月異的時代,知識也需要不斷更新,所以我們不要一味的沉迷于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀,不思進取,這樣下去的話,肯定會被時代所淘汰,也會有面臨失業(yè)的危險!
啟示之四
我們不要單純的,只能面對突如其來的危險,而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險,因為,那種緩慢而又微小甚微的危險,才是最可怕的!
在企業(yè)生產(chǎn)的過程中存在著許多風(fēng)險和不確定因素,因此,需要每一名員工在每一個流程環(huán)節(jié)中,強化安全意識,嚴(yán)格遵守安全制度,真正做到“循規(guī)蹈矩”。如果把嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為稱之為“善”,把“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”稱之為“惡”,那么,就一定要切忌“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。
青蛙效應(yīng)強調(diào)的便是“生于憂患,死于安樂”的道理。人天生就是有惰性的,總愿意安然現(xiàn)狀,不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個人久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時,就往往忽略了周遭環(huán)境等等變化,當(dāng)危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。
未雨綢繆、居安思危、有危機意識是我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟的。在生活和職業(yè)上都是如此,逆水行舟,不進則退?;仡櫼幌逻^去,當(dāng)我們遇上猛烈的挫折和困難時,常常激發(fā)了自己的潛能;可一旦趨向平靜,便耽于安逸、享樂、奢靡、揮霍的生活,而不斷遭遇失敗。
青蛙效應(yīng)的危機管理
“青蛙效應(yīng)”告訴人們,企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺,最后就會像這只青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益,不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中,而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近,最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危,適時宣揚危機,適度加壓,使處危境而不知危境的人猛醒,使放慢腳步的人加快腳步,不斷超越自己,超越過去。
事實上,造成危機的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中,只是由于管理者麻痹大意,缺乏
危機意識,對此沒有足夠的重視。有時,看起來很不起眼的小事,經(jīng)過“連鎖反應(yīng)”、“滾雪球效應(yīng)”、“惡性循環(huán)”,有可能演變成摧毀企業(yè)的重大危機。
比爾·蓋茨有一句名言:“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”企業(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象,首先要求其最高管理層具備危機意識,企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向,不經(jīng)意之間滑入危機的泥潭之中。值得重視的是,危機管理并非是企業(yè)最高管理層或某些職能部門,如安全部門、公關(guān)部門的事情,而應(yīng)成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎(chǔ)上,企業(yè)要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸,使每位員工都具備居安思危的思想,提高員工對危機發(fā)生的警惕性,使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中,做到防微杜漸、臨危不亂。
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