如今各大體育品牌爭相擠入激烈的市場中，陪伴我們有很多運(yùn)動品牌，想必小編以下說的品牌無論從質(zhì)量上看還是性能上看你也都會很喜歡。

　　世界十大體育品牌

　　1.Nike耐克美國著名品牌

　　2.Adidas阿迪達(dá)斯

　　3.Reebok銳步

　　4.Puma彪馬

　　5.Fila斐樂

　　6.Converse匡威

　　7. New Balance新百倫

　　8.Kswiss蓋世威

　　9.Asics愛世克斯.

　　10.Hi-Tec海德

　　世界上最大的體育品牌——耐克

　　耐克——全球最大體育品牌商，前身為藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)，由俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特在1963年共同創(chuàng)立。1972年，藍(lán)帶公司正式更名為耐克公司。耐克英文Nike原意為希臘勝利女神，耐克“小鉤子”商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。相比阿迪達(dá)斯，作為后起之秀，耐克主打技術(shù)、運(yùn)動、時尚理念，通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和市場擴(kuò)張，用幾十年的時間造就了一個驚人的成長神話。耐克——全球最大體育品牌商，前身為藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)，由俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特在1963年共同創(chuàng)立。1972年，藍(lán)帶公司正式更名為耐克公司。耐克英文Nike原意為希臘勝利女神，耐克“小鉤子”商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。相比阿迪達(dá)斯，作為后起之秀，耐克主打技術(shù)、運(yùn)動、時尚理念，通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和市場擴(kuò)張，用幾十年的時間造就了一個驚人的成長神話。全球最大體育品牌商，前身為藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)，由俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特在1963年共同創(chuàng)立。1972年，藍(lán)帶公司正式更名為耐克公司。耐克英文Nike原意為希臘勝利女神，耐克“小鉤子”商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。相比阿迪達(dá)斯，作為后起之秀，耐克主打技術(shù)、運(yùn)動、時尚理念，通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和市場擴(kuò)張，用幾十年的時間造就了一個驚人的成長神話。

　　耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個又一個強(qiáng)勁的對手之后確立的。

　　例如，作為后起之秀，耐克曾經(jīng)面臨著阿迪達(dá)斯公司的巨大壓力。該公司是以其創(chuàng)辦者--德國人阿迪·達(dá)斯勒(Adi Dassler)名字命名的，是全球歷史最悠久的體育用品制造商。在1936年第11屆奧運(yùn)會上，杰出的美國黑人運(yùn)動員杰西·歐文斯足登阿迪達(dá)斯跑鞋一舉奪取了四枚金牌。自此作為世界上最好的田徑鞋，阿迪達(dá)斯一枝獨(dú)秀了幾十年。1972年，第一批耐克鞋開始面世銷售。在此后的20年中，耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達(dá)斯的午餐。如今，阿迪達(dá)斯在美國的銷售額僅名列第4位，被耐克公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后。問題出在哪里呢?

　　阿迪達(dá)斯的鞋類市場營銷主管埃里克· 利特克指出："阿迪達(dá)斯的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)運(yùn)動鞋時，并不清楚潛在的買家是誰。不熟悉顧客，這就是阿迪達(dá)斯的癥結(jié)所在：它一直在制造好鞋，但卻不合消費(fèi)者的口味。"例如，阿迪達(dá)斯推出了其獨(dú)創(chuàng)的ClimaCool通風(fēng)系統(tǒng)，這種新科技讓整個運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)界非常折服，但是銷售額卻平平淡淡，顯然是因?yàn)樯屎涂钍教珕握{(diào)了。利特克介紹說："阿迪達(dá)斯以優(yōu)質(zhì)耐用的品牌享譽(yù)于世，但是卻不夠迷人。"作為營銷策略，公司曾特意請來顧客征詢他們的意見，他們問一些孩子說："如果有人穿阿迪達(dá)斯參加派對，他們會在哪些地方出沒?"孩子們回答說穿著阿迪達(dá)斯鞋的男孩會混在男孩堆里一起談?wù)撆?，但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。

　　耐克的影響力在足球方面和阿迪達(dá)斯有較大的差距。阿迪達(dá)斯是世界杯、歐洲杯的贊助商，并提供世界杯、歐洲杯、歐冠、德甲等賽事的用球，且阿迪達(dá)斯簽約明星當(dāng)中，有貝克漢姆、梅西、卡卡、哈維、比利亞這樣的當(dāng)紅球星，并且阿迪達(dá)斯贊助皇馬、AC米蘭、利物浦、切爾西、拜仁的足壇豪門，耐克想要在足球領(lǐng)域超過阿迪達(dá)斯還需要付出很大的努力。

　　正所謂"長江后浪推前浪”。耐克在戰(zhàn)勝昔日對手的同時也不得不面對新涌現(xiàn)出來的體育用品公司的挑戰(zhàn)。在過去的10年間，新平衡公司的市場份額一直在穩(wěn)步增長。當(dāng)運(yùn)動鞋制造商都去搶占年輕人的市場時，新平衡卻把市場定位在中老年消費(fèi)者身上。新平衡非常了解自己的顧客群。從創(chuàng)立之初，這家公司就從未偏離人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。同時，新平衡不是上市公司，所以不必承受來自華爾街股票市場的壓力。它能獲得快速的發(fā)展也就不足為奇了。

　　運(yùn)動員每天都要面臨的一個問題是如何戰(zhàn)勝自我，最大限度地發(fā)揮出自己的潛能。而要想在競爭激烈的市場上立于不敗之地，耐克公司同樣需要對這一問題進(jìn)行仔細(xì)的思考。