職業(yè)決策是職業(yè)生涯規(guī)劃中的前導(dǎo)部分，決策制訂的可行性與否，直接決定著職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功。那么你對職業(yè)決策了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是職業(yè)決策的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　職業(yè)決策的定義

　　職業(yè)決策(career decision-making)又稱職業(yè)生涯決策或職業(yè)決定，它有廣義和狹義之分，廣義的職業(yè)決策是指一個完整職業(yè)規(guī)劃的過程，狹義的職業(yè)決策是指職業(yè)規(guī)劃過程中的一個環(huán)節(jié)。(《中國職業(yè)規(guī)劃師(CCDM)認(rèn)證培訓(xùn)教程》,P52)

　　職業(yè)決策的制訂方法

　　一、制訂職業(yè)決策需要結(jié)合自己的性格、特長和興趣。

　　職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。如果一個人性格內(nèi)向、不善與人溝通，沒有很好的交際意識，那么這個人就很難成為一名成功的管理人員。制定職業(yè)規(guī)劃一定要認(rèn)真分析出來自己的優(yōu)缺點。

　　從事一項自己擅長的、并喜歡的工作，工作會很愉快，也容易脫穎而出。這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。

　　二、要考慮到實際情況，并具有可執(zhí)行性。

　　很多大學(xué)生剛開始時雄心壯志，一心想著出人頭地。但是實際社會里的工作，有時確實會存在一定跨越，但是更多的時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經(jīng)驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠，而要根據(jù)自己實際情況和社會情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能就夢想。

　　三、職業(yè)決策必須有可持續(xù)發(fā)展性

　　職業(yè)決策不能夠制訂一個階段性的目標(biāo)，應(yīng)該是是一連串的、可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望。如果職業(yè)決策定的過短淺，后面又沒有后續(xù)職業(yè)決策點支撐，肯定會使人喪失奮斗的熱情，且不利于自己長遠發(fā)展。

　　影響一個人理性職業(yè)決策的因素，有上面提到的自己的性格、特長和興趣等內(nèi)部環(huán)境情況，還有一些具體的外部環(huán)境情況，比如說我們的專業(yè)、我們所從事的行業(yè)，該專業(yè)行業(yè)在市場上的發(fā)展情況和前景;事實上，一個人的耐心度與細心度對一個人的職業(yè)決策影響是最大的，一個沒有足夠耐心和細心的人，不管制訂什么樣的職業(yè)決策都是無效的。

　　我們的父母、我們的鄰居、我們的老師、社會里你知道的知名人士，不管是誰，是成功還是失敗，其實都是可借鑒的，對于我們的職業(yè)決策的制訂，對于我們職業(yè)規(guī)劃的制訂。

　　比如說林肯，比如說海爾公司的張瑞敏，比如說你的父親，比如說張海迪。我們了解他們成長的歷史，去看看他們?yōu)槭裁闯晒?，去了解他們?yōu)槭裁词?，這對我們的職業(yè)決策的制訂是有著極大的幫助的。

　　某種程度上，他們走過的路的軌跡理性型，就是我們將來的軌跡。只是，我們應(yīng)該借鑒他們軌跡中最好的，并把我們的喜好興趣特長組合起來，制訂出最適合我們的職業(yè)軌跡。

　　不管什么人，制訂什么樣的職業(yè)決策，都不能夠照搬照套，哪怕你所選擇的人所選擇的模型跟你幾乎完全一模一樣，都不可以完全照搬使用。事實上也是，世界上本身就不存在相同的兩個人，自然也不存在相同的職業(yè)決策。

　　職業(yè)決策的風(fēng)格

　　1、職業(yè)決策風(fēng)格“三分法”

　　著名職業(yè)生涯學(xué)者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的職業(yè)決定方式可以歸納為一下三類：

　　(1)理性型

　　這種類型崇尚邏輯分析，往往在系統(tǒng)收集足夠的自我和環(huán)境信息基礎(chǔ)上，權(quán)衡各個選項的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定。

　　(2)直覺型

　　這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應(yīng)，直接做出決定。這種風(fēng)格的人作決定全憑感覺，比較沖動，很少能系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，但他們能為自己作出的抉擇負(fù)責(zé)。

　　(3)依賴型

　　這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定，比較被動和順從，做選擇時十分注重他人的意見和期望。他們以社會贊許、社會評價和社會規(guī)范作為做決定的標(biāo)準(zhǔn)。