什么是財(cái)務(wù)信息化財(cái)務(wù)信息化的概述
什么是財(cái)務(wù)信息化財(cái)務(wù)信息化的概述
財(cái)務(wù)信息化，最早起源于美國(guó)企業(yè)里運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)人員的設(shè)計(jì)思想，后來(lái)相繼出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化、MRPII等體現(xiàn)信息化思想的企業(yè)管理流程，那么你對(duì)財(cái)務(wù)信息化了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)容，希望大家喜歡!
財(cái)務(wù)信息化的概述
直到 1990年4月12日，美國(guó)Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的遠(yuǎn)景設(shè)想》中首次提出“ERP”，這種面向企業(yè)流程的信息化資源管理方案立刻引起了財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)教授們的極大興趣，許多跨國(guó)公司CEO趨之若鶩地上馬ERP項(xiàng)目，這徹底引爆了信息技術(shù)轟炸傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的重量級(jí)炸彈，并使得財(cái)務(wù)信息化一躍登入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高殿堂。在信息革命和全球經(jīng)濟(jì)一體化的隆隆炮火中，SAP、甲骨文、Sage等銷(xiāo)售額數(shù)十億美元級(jí)的“信息巨擘”在全球財(cái)務(wù)信息化版圖上翻云覆雨。
財(cái)務(wù)信息化的詳細(xì)介紹
在中國(guó)，財(cái)務(wù)信息化也經(jīng)歷了相似的發(fā)展歷程。從1979年長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠(chǎng)車(chē)間里的會(huì)計(jì)電算化試點(diǎn)到如今單行業(yè)突破34億元的龐大ERP市場(chǎng)，20年內(nèi)中國(guó)財(cái)務(wù)信息化經(jīng)歷了飆進(jìn)式突擊。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2009年中國(guó)ERP市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到67億元，并將歷史性地突破2%的全球市場(chǎng)份額。時(shí)勢(shì)造英雄，飆進(jìn)式的市場(chǎng)也孕育了增速驚人的財(cái)務(wù)信息化廠(chǎng)商，用友、金蝶、浪潮、神州數(shù)碼等本土企業(yè)也借著信息化的東風(fēng)而風(fēng)生水起、盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，甚至敢與SAP、甲骨文等國(guó)際寡頭分庭抗禮、不落下風(fēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年國(guó)產(chǎn)ERP軟件已經(jīng)占據(jù)全國(guó)80%的市場(chǎng)份額。
中國(guó)式“集造”
雖然中國(guó)財(cái)務(wù)信息化增速驚人，但目前我國(guó)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展還處于“集造”階段，即財(cái)務(wù)集中和流程再造。具體包括：通過(guò)財(cái)務(wù)集中來(lái)尋求對(duì)企業(yè)的全面財(cái)務(wù)控制，利用再造來(lái)引發(fā)新一輪的企業(yè)結(jié)構(gòu)革命，中國(guó)式“集造”已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)信息化最深的烙印。誠(chéng)然，在信息化初期，“集造”的烙印有助于目標(biāo)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確各部門(mén)任務(wù)職能，迅速推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展;但隨著企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)知的不斷加深，以及市場(chǎng)需求端的層級(jí)提升，中國(guó)式“集造”體現(xiàn)更多的卻是信息化市場(chǎng)的“急躁”心態(tài)。
一是市場(chǎng)急功近利。由于市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化精髓——資源管理的理解，仍停留在急功近利“上項(xiàng)目”的階段。在很多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)中，實(shí)施ERP項(xiàng)目甚至被當(dāng)作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)考核，這種急功近利的心態(tài)昭然若揭;二是同質(zhì)化嚴(yán)重。在中國(guó)式 “集造”的大旗下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目被人為割裂成財(cái)務(wù)集中和流程再造兩個(gè)孤立部分，幾乎所有廠(chǎng)商提供的信息化服務(wù)都是如此，毫無(wú)差異化可言，這對(duì)于中國(guó)財(cái)務(wù)信息化的縱深發(fā)展非常不利;三是惡性競(jìng)爭(zhēng)。這是產(chǎn)品同質(zhì)化的后遺癥，把本應(yīng)集中在產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)限擴(kuò)展到價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，“低價(jià)陷阱”、互相拆臺(tái)等低劣競(jìng)爭(zhēng)手段屢見(jiàn)不鮮，給市場(chǎng)前景蒙上陰影。
同一個(gè)夢(mèng)想
財(cái)務(wù)信息化之路并非一片坦途，就連美國(guó)這樣的信息化霸主也曾在21世紀(jì)初的網(wǎng)絡(luò)泡沫風(fēng)暴中蹣跚難行;中國(guó)的財(cái)務(wù)信息化才剛剛上路，偶爾的跌跌撞撞更屬正常。大亂之后方有大治，經(jīng)歷“集造”洗禮后的中國(guó)財(cái)務(wù)信息化市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)分層細(xì)分的向好趨勢(shì)，而在轟轟烈烈的兼并重組后，信息化廠(chǎng)商也已基本整合就緒，蓄勢(shì)待發(fā)。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理效率的要求空前提高，高效、領(lǐng)先、穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)、廠(chǎng)商、政府、學(xué)界等社會(huì)各界的同一個(gè)夢(mèng)想。當(dāng)前，雖然信息夢(mèng)想日漸清晰，但仍有三點(diǎn)需努力：一是市場(chǎng)培育。“不上ERP等死、上ERP找死”已成為經(jīng)典，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣泛流傳。市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的困惑和誤區(qū)凸顯紙上，這些來(lái)自市場(chǎng)的疑惑是任何行業(yè)的天敵，亟待解決，而市場(chǎng)培育無(wú)疑是應(yīng)時(shí)之道;二是差異化競(jìng)爭(zhēng)。俗語(yǔ)有言“眾口難調(diào)”，財(cái)務(wù)信息化市場(chǎng)也是如此。沒(méi)有任何一家廠(chǎng)商能夠提供對(duì)每個(gè)企業(yè)都好的信息化方案，必須集中資源實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)。比如：主攻高端，或者盤(pán)踞中端，或者針對(duì)中小企業(yè);三是行業(yè)聯(lián)盟。需要建立由政府主導(dǎo)的行業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制，并以法律形式進(jìn)行保障，從而避免財(cái)務(wù)信息化行業(yè)重蹈彩電、會(huì)計(jì)師行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的覆轍。
最后，套用華生所言，站在財(cái)務(wù)信息化攻堅(jiān)戰(zhàn)硝煙彌漫的陣地上，展望中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)魅力無(wú)限和更加美好的傳奇夢(mèng)想，我們顯然已經(jīng)不再需要用悲壯和哲理來(lái)鼓舞士氣，而是更加需要登高望遠(yuǎn)的眼光和腳踏實(shí)地的信息化建設(shè)。
財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展趨勢(shì)
隨著電子信息時(shí)代的不斷發(fā)展更新，集信息與電子技術(shù)特性為一身的企業(yè)網(wǎng)上銀行，正不斷印證交易成本降低、操作效率提高、內(nèi)部控制提升和客戶(hù)分布地域擴(kuò)大等優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的貿(mào)易往來(lái)增添了更多的便利及機(jī)遇。
企業(yè)網(wǎng)銀這個(gè)不容小覷的電子渠道，正快速發(fā)展成為對(duì)企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式的革新力量，是幫助客戶(hù)穩(wěn)步進(jìn)入電子貿(mào)易新時(shí)代強(qiáng)而有力的助推器，也是幫助客戶(hù)以及他們的貿(mào)易伙伴在貿(mào)易交易過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效益最大化和資源最優(yōu)化的有效金融工具。
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