碧桂園楊國強最小的女兒叫什么

　　2007年4月20日上午10時，香港聯(lián)交所內(nèi)，代號為“2007.HK”的“碧桂園”如同一匹脫韁的野馬，在上市后短短的兩分鐘內(nèi)，就從每股5.38港元竄升至7.21港元，全日最高價為7.35港元，較上市價升幅達37%，成交量為1,004,020千股，成交金額達72.26億港元，位居當日香港聯(lián)交所普通股成交金額第一位?！∪绻允帐袃r每股7.27港元計算，持有95.2億股碧桂園股份的楊惠妍(楊國強之女、家族股權(quán)代持人)當天身價為692.104億港元。而同一時間，前首富張茵旗下玖龍紙業(yè)市值為682.39億港元，持股72%的張茵身家491.32億港元。這意味著，碧桂園實際持有人楊國強的個人財富比張茵超出了三分之一強，是當之無愧的中國大陸新首富。那這個在國人面前曝光率不高的楊國強到底是誰呢?小編帶大家扒一扒。

　　發(fā)家史

　　楊國強也出生于南方農(nóng)村的一個偏僻窮困的小鄉(xiāng)村。楊國強出生時，上邊已有2個姐姐和3個哥哥。多年后，他的三哥楊國光——這個家族里文化程度最高的人，曾在《碧桂園報》上以連載的方式撰文記述家族百年史。他如此描述全家面對楊國強出生時的愁態(tài)：弟弟的出世并沒有給這個貧困的家庭帶來快樂，那意味著家里又多了一張要填的嘴……

　　因為家境赤貧，楊國強甚至在17歲之前都沒穿過鞋。楊國強自幼就在家放牛種田，稍大后便出去做泥水匠。由于大哥楊國華當時在順德縣第二建筑公司當負責人，于是楊國強才得以受到照顧進了北滘公社房管所任施工員。6年后又升任區(qū)建筑隊隊長。1989年，35歲的楊國強才正式踏上了他事業(yè)的起點——成為北滘鎮(zhèn)建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。

　　正式踏上了他事業(yè)的起點——成為北滘鎮(zhèn)建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。

　　在別人的眼里，楊國強一直土得掉渣——他身材偏瘦、皮膚黝黑，腳上穿一雙吱吱作響的拖鞋，西裝永遠像大一個碼。而在開會時，他喜歡脫鞋、盤腿而坐，一直擺脫不了農(nóng)民所特有的習氣。他平時坐的也是一般的國產(chǎn)大眾汽車，生活非常節(jié)儉，不喜歡張揚。有時他坐在自己樓盤的售樓處，不知情的人，還以為是一個走錯地方的老農(nóng)民。

　　而在此期間，楊國強也遭受了人生中最早的一次惡運：大女兒持續(xù)發(fā)燒，但工資低微的他根本無錢醫(yī)治，以至于燒了頭腦，影響了女兒的智力。自幼貧寒，加之無錢治病的刺激，恐怕成為他對掙錢最直接、最原始的巨大動力。

　　但與黃光裕從小出來闖天下不一樣，楊國強幾十年來卻一直偏守一隅，把根深深地扎在順德這片他所熟悉的土地中。

　　在香港聯(lián)交所內(nèi)，陪同楊國強前來的便有幾位家鄉(xiāng)來的“父母官”，他們一起見證了碧桂園成為市值最大的國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的激動一刻。“父母官”們盛贊楊國強和他的碧桂園：“是順德的驕傲，是佛山的驕傲，是佛山第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驕傲。”

　　熟悉中國民營企業(yè)發(fā)展歷史的人知道：想讓自己的企業(yè)迅速、安全地發(fā)展壯大，如果沒有地方政府與官員的支持是很難遂愿的。這種支持既有“陽光支持”，也有“月光支持”。 “陽光支持”指光明正大的、符合法律和政策的扶持;“月光支持”指的官與商在潛規(guī)則支配下，進行游走于法律與政策邊緣的灰色交易。

　　透析楊國強早年創(chuàng)業(yè)史，我們可以清晰地看到這種官商緊密結(jié)合的痕跡：首先，他的發(fā)跡便是得益于自己在政府部門當“領(lǐng)導”的哥哥楊國華，因為有了大哥的照顧，他在公司里平步青云、職位提升得很快，迅速成了建筑工程公司的經(jīng)理。正是在這個職位上，楊國強賺取了上百萬的人生第一桶金;其次，在擔任經(jīng)理的4年后，也就是1993年，楊國強和其搭檔楊貳珠竟然能拿出3395萬元的巨額資金，對北滘建筑工程公司進行了MBO，楊國強從此成了“Boss楊”。

　　這可能是中國最早的MBO案例。而其后，風起云涌的MBO一直備受爭議，以至于政府直接喊停。楊國強之所以能順利地把國企進行私營化，和當?shù)卣賳T的鼎力支持有莫大關(guān)系。

　　當時北滘鎮(zhèn)委書記區(qū)祥賢就是促成“Boss楊”問世的“貴人”之一。當然，楊國強的“茁壯成長”，“貴人”遠遠不止區(qū)祥賢一人，幾乎每一個從順德起步的地方政府官員，都曾給楊國強提供過諸多便利。這種密切的官商合作，讓雙方達到了共贏。

　　官商結(jié)合是中國企業(yè)界的特色，這沒有什么值得大驚小怪的，但楊國強與歷任地方政府官員數(shù)十年如一日地親密合作，從來沒有什么大的間隙、矛盾和紛爭，這就不得不讓人感到十分驚異了。

企業(yè)地位

　　如果把來順德收購了科龍的顧雛軍比喻成“過江龍”，那么楊國強無疑是一條“地頭蛇”。顯然，“地頭蛇”比“過江龍”顯示出了更強的生命力。所以有人如此比喻：如果萬科是星巴克，那么碧桂園就是王老吉。

　　家庭教育

　　楊國強三個女兒和一個四歲的養(yǎng)子。大女兒因病留下了智障，小女兒楊子瑩目前還在美國念書，25歲的二女兒楊惠妍自然成為他接班人的首選。在楊惠妍還是一個十幾歲的中學生時，楊國強就帶著她出席公司內(nèi)的重要會議，后來又把她送到美國留學，取得俄亥俄州立大學市場營銷及物流專業(yè)學士學位。2005年，楊惠妍回國后加入碧桂園，擔任采購部經(jīng)理，目前是碧桂園集團的最大股東。

　　楊國強的家教很嚴，他要求楊子瑩凡事多觀察，要多聽多思考，凡事要問一個為什么，多想想別人，牢記“己所不欲，勿施于人。所以，在國內(nèi)關(guān)于楊國強最小的女兒楊子瑩的信息并不多。