什么是績效評價績效評價的方法
績效評價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達到的工作績效標(biāo)準進行比對的過程。那么你對績效評價了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是績效評價的內(nèi)容，希望大家喜歡!
績效評價的定義
績效：組織或個人為了達到某種目標(biāo)而采取的各種行為的結(jié)果。
績效評價：組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準和一定的評價程序，運用科學(xué)的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標(biāo)準對評價對象的工作能力、工作業(yè)績進行定期和不定期的考核和評價。
績效評價的原因
進行工作績效評價的原因有許多，首先，績效評價所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策。其次，它為企業(yè)管理者及其下屬人員提供了一個機會，使大家能夠坐下來對下屬人員的工作行為進行一番審查。
績效評價的目的
1、對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);
2、組織對員工的績效考評的反饋;
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估;
4、 對員工的薪酬決策提供依據(jù);
5、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估;
6、了解員工和團隊的培訓(xùn)和教育的需要;
7、 對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估;
8、 對工作計劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。
績效評價的方法
關(guān)鍵事件法
要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。當(dāng)這樣一種行為對部門的效益產(chǎn)生無論是積極還是消極的重大影響時，管理者都把它記錄下來，這樣的事件便稱為關(guān)鍵事件。在考績后期，評價者運用這些記錄和其他資料對員工業(yè)績進行的評價。優(yōu)點：用這種方法進行的考績有可能貫穿整個評價階段，而不僅僅集中在最后幾周或幾個月里。缺點：如果一名基層主管要對許多員工進行評價，則記錄這些行為所需要的時間可能會過多。
敘述法
只需評價者寫一篇短潔的記敘文來描述員工的業(yè)績。這種方法集中傾向員工工作中突出行為，而不是日常每天的業(yè)績。這種評價方法與評價者的寫作能力關(guān)系較大。一些主管由于其優(yōu)秀的寫作技巧，甚至能將一名勉強合格的工人描述得像一個工作模范。因為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準，所以對敘述評價法進行比較可能是很困難的。優(yōu)點：敘述評價法不僅是最簡單的，而且是對員工進行評價的最好方法。 缺點：在一定的績效評估系統(tǒng)中，用于評估的具體方法有許多，分別可以達到不同的目的。
硬性分布法
需要評價者將工作小組中的成員分配到一種類似于一個正態(tài)頻率分布的有限數(shù)量的類型中去。例如，把最好的10%的員工放在最高等級的小組中，次之 20%的員工放在次一級的小組中，再次之的40%放在中間等級的小組中，再次之的20%放在倒數(shù)第二級的小組中，余下的10%放在最底等級的小組中。優(yōu)點：這種方法簡單，劃分明確缺點：這種方法是基于這樣一個有爭議的假設(shè)，即所有小組中都有同樣優(yōu)秀、一般、較差表現(xiàn)的員工分布?？梢韵胂?，如果一個部門全部是優(yōu)秀工人，則部門經(jīng)理可能難以決定應(yīng)該把誰放在較低等級的小組中。
擇業(yè)報告
要求評價者從一系列的個人陳述中進行選擇，且這些人應(yīng)是被受到最多或最少描述的員工。缺點：這種方法的一個困難在于，描述性陳述實質(zhì)上可能都是相同的。
考核報告
評價者完成一份類似于強制選擇業(yè)績報告的表格，但對不同的問題會賦予不同的權(quán)數(shù)。優(yōu)點：由于選擇了權(quán)數(shù)，顯得更公平缺點：權(quán)數(shù)的確定有時存在爭議 。
作業(yè)標(biāo)準法
作業(yè)標(biāo)準法是用預(yù)先確定的標(biāo)準或期望的產(chǎn)出水平來評比每位員工業(yè)績的方法。 標(biāo)準反映著一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般產(chǎn)出。作業(yè)標(biāo)準可以直接應(yīng)用在各種工作中，但它們主要頻繁地用于生產(chǎn)工作中。 優(yōu)點：有明確的標(biāo)準缺點：合理的標(biāo)準不易確定。
排列法
評價者只要簡單地把一組中的所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來。例如，部門中業(yè)績最好的員工被排列在最前面，最差的被排在最后面。缺點：這種方法的主要問題是，當(dāng)個人的業(yè)績水平相近時難以進行排列。
平行比較法
平行比較法是排列法的一種演變。在這種方法中，將每個員工的業(yè)績與小組中的其他員工相比較。這種比較常?；趩我坏臉?biāo)準，如總業(yè)績。獲得有利的對比結(jié)果最多的員工，被排列在最高的位置 缺點：這種方法主要適合生產(chǎn)部門或者營銷部門等，有些部門業(yè)績本身難有定量的標(biāo)準績效評價在人力資源管理中的地位和作用：績效評價是更合理配備人力資源的基礎(chǔ)，衡量各崗位人員是否勝任，也是進行合理提升的基礎(chǔ)。另外，績效評價也是實施激勵措施的必不可少的環(huán)節(jié)，績效評價是否公平是影響下一個周期中激勵措施是否有效的重要因素。
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