什么是綜合開拓綜合開拓方式的形式
什么是綜合開拓綜合開拓方式的形式
綜合開拓的實(shí)質(zhì)是結(jié)合具體礦井煤層開采條件,進(jìn)行不同井硐形式的優(yōu)勢組合。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的什么是綜合開拓，歡迎閱讀。
什么是綜合開拓
綜合開拓指采用立井、斜井、平硐等任何兩種或兩種以上井硐形式開拓的方式。
就是壽險(xiǎn)公司與產(chǎn)險(xiǎn)公司之間利用相互的銷售資源進(jìn)行營銷的方式，1：例如壽險(xiǎn)客戶的車險(xiǎn)代理人可以通過綜合開拓到合作的產(chǎn)險(xiǎn)公司進(jìn)行投保并收取傭金。2：就是合作關(guān)系的維護(hù)與拓展
論述綜合開拓方式的形式特點(diǎn).選擇的主要原因有哪些
系統(tǒng)分析的主要任務(wù)是將在系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查中所得到的文檔資料集中到一起,對組織內(nèi)部整體管理狀況和信息處理過程進(jìn)行分析。它側(cè)重于從業(yè)務(wù)全過程的角度進(jìn)行分析。分析的主要內(nèi)容是:業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的流程是否通暢,是否合理;數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和實(shí)現(xiàn)管理功能之間的關(guān)系;老系統(tǒng)管理模式改革和新系統(tǒng)管理方法的實(shí)現(xiàn)是否具有可行性等等。系統(tǒng)分析的目的是將用戶的需求及其解決方法確定下來,這些需要確定的結(jié)果包括:開發(fā)者關(guān)于現(xiàn)有組織管理狀況的了解;用戶對信息系統(tǒng)功能的需求;數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程;管理功能和管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系;新系統(tǒng)擬改動(dòng)和新增的管理模型等等。系統(tǒng)分析所確定的內(nèi)容是今后系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
要素：
(1)信息。完整描述系統(tǒng)中所處理的全部信息;
(2)行為。完全描述系統(tǒng)狀態(tài)變化所需處理或功能
(3)表示。詳細(xì)描述系統(tǒng)的對外接口與界面。
系統(tǒng)分析方法的具體步驟包括：限定問題、確定目標(biāo)、調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)、提出備選方案和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、備選方案評估和提出最可行方案。
1、
限定問題
所謂問題，是現(xiàn)實(shí)情況與計(jì)劃目標(biāo)或理想狀態(tài)之間的差距。系統(tǒng)分析的核心內(nèi)容有兩個(gè)：其一是進(jìn)行“診斷”，即找出問題是及其原因;其二是“開處方”，即提出解決問題的最可行方案。所謂限定問題，就是要明確問題的本質(zhì)或特性、問題存在范圍和影響程度、問題產(chǎn)生的時(shí)間和環(huán)境、問題的癥狀和原因等。限定問題是系統(tǒng)分析中關(guān)鍵的一步，因?yàn)槿绻?ldquo;診斷”出錯(cuò)，以后開的“處方”就不可能對癥下藥。在限定問題時(shí)，要注意區(qū)別癥狀和問題，探討問題原因不能先入為主，同時(shí)要判別哪些是局部問題，哪些是整體問題，問題的最后確定應(yīng)該在調(diào)查研究之后。
2、確定目標(biāo)
系統(tǒng)分析目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)客戶的要求和對需要解決問題的理解加以確定，如有可能應(yīng)盡量通過指標(biāo)表示，以便進(jìn)行定量分析。對不能定量描述的目標(biāo)也應(yīng)該盡量用文字說明清楚，以便進(jìn)行定性分析和評價(jià)系統(tǒng)分析的成效。
3、調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)
調(diào)查研究和收集數(shù)據(jù)應(yīng)該圍繞問題起因進(jìn)行，一方面要驗(yàn)證有限定問題階段形成的假設(shè)，另一方面要探討產(chǎn)生問題的根本原因，為下一步提出解決問題的備選方案做準(zhǔn)備。
調(diào)查研究常用的有四種方式，即閱讀文件資料、訪談、觀察和調(diào)查。
收集的數(shù)據(jù)和信息包括事實(shí)(facts)、見解(opinions)和態(tài)度(attitudes)。要對數(shù)據(jù)和信息去偽存真，交叉核實(shí)，保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
4、提出備選方案和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
通過深入調(diào)查研究，使真正有待解決的問題得以最終確定，使產(chǎn)生問題的主要原因得到明確，在此基礎(chǔ)上就可以有針對性地提出解決問題的備選方案。備選方案是解決問題和達(dá)到咨詢目標(biāo)可供選擇的建議或設(shè)計(jì)，應(yīng)提出兩種以上的備選方案，以便提供進(jìn)一步評估和篩選。為了對備選方案進(jìn)行評估，要根據(jù)問題的性質(zhì)和客戶具備的條件。提出約束條件或評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，供下一步應(yīng)用。
5、備選方案評估
根據(jù)上述約束條件或評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對解決問題備選方案進(jìn)行評估，評估應(yīng)該是綜合性的，不僅要考慮技術(shù)因素，也要考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素，評估小組的成員應(yīng)該有一定代表性，除咨詢項(xiàng)目組成員外，也要吸收客戶組織的代表參加。根據(jù)評估結(jié)果確定最可行方案。
6、提交最可行方案
最可行方案并不一定是最佳方案，它是在約束條件之內(nèi)，根據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)篩選出的最現(xiàn)實(shí)可行的方案。如果客戶滿意，則系統(tǒng)分析達(dá)到目標(biāo)。如果客戶不滿意，則要與客戶協(xié)商調(diào)整約束條件或評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，甚至重新限定的問題，開始新一輪系統(tǒng)分析，直到客戶滿意為止。
系統(tǒng)開發(fā)生命周期(SDLC)
包含階段與活動(dòng)的項(xiàng)目管理框架。
定義系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目所需要的階段與活動(dòng)的方法稱為系統(tǒng)開發(fā)生命周期(SDLC)
作為一個(gè)方法論，SDLC提供確保成功開發(fā)所需要的結(jié)構(gòu)、控制和項(xiàng)目清單。
各種方法之間的差異：組成每個(gè)階段的各種活動(dòng)不一樣，或是執(zhí)行活動(dòng)的方法不一樣。
但所有信息系統(tǒng)開發(fā)都要求計(jì)劃項(xiàng)目、分析需求、設(shè)計(jì)解決方案和實(shí)施最后的系統(tǒng)。
迭代交叉階段：
每個(gè)小項(xiàng)目都可以成為一個(gè)迭代，并且每個(gè)迭代過程都包含分析、設(shè)計(jì)及實(shí)施活動(dòng)。
請記住多數(shù)項(xiàng)目以多迭代的方式使用SDLC，而不是一個(gè)順序的SDLC。
系統(tǒng)開發(fā)生命周期各階段
?、庞?jì)劃階段
⑵分析階段
?、窃O(shè)計(jì)階段
?、葘?shí)施階段
?、芍С蛛A段
⑴
計(jì)劃階段
SDLC最初的階段。
主要目標(biāo)：確定新系統(tǒng)的作用域并做出項(xiàng)目計(jì)劃。
主要活動(dòng)：
1.
定義問題;
2.
制定項(xiàng)目的進(jìn)度表;
3.
確認(rèn)項(xiàng)目的
可行性
;
4.
安排項(xiàng)目人員;
5.
啟動(dòng)項(xiàng)目。
確認(rèn)項(xiàng)目可行性
可行性：指在組織內(nèi)外當(dāng)前的具體條件下，進(jìn)行某項(xiàng)目的必要性和可能性。
內(nèi)容：
①經(jīng)濟(jì)可行性
?、诩夹g(shù)可行性
③組織管理的可行性
(進(jìn)度表、資源)
①經(jīng)濟(jì)可行性
收益預(yù)期值是否大于項(xiàng)目的開發(fā)成本?
開發(fā)期間該組織是否有足夠的現(xiàn)金流投資于項(xiàng)目?
成本/收益分析：分析比較成本與收益以了解投資新系統(tǒng)的開發(fā)是否有益。
確定成本/
收益分析
第一步：評估預(yù)期開發(fā)和運(yùn)行的成本。開發(fā)成本是新系統(tǒng)開發(fā)期間發(fā)生的，運(yùn)行成本是系統(tǒng)交付使用后發(fā)生的。
第二步：評估預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)收益是指自新系統(tǒng)安裝后預(yù)期得到的每年的節(jié)省或收益的增加。
第三步：成本/收益分析是基于詳細(xì)的成本與收益的評估而計(jì)算出來的。
開發(fā)和運(yùn)行的成本
開發(fā)成本：薪水和工資、設(shè)備與安裝、軟件與許可證、咨詢費(fèi)與對第三方的付款、培訓(xùn)、設(shè)施、實(shí)用程序與工具、支持人員、旅行與雜項(xiàng)。
運(yùn)行成本：連通性、設(shè)備維護(hù)、更新軟件費(fèi)用、計(jì)算機(jī)運(yùn)行、程序設(shè)計(jì)支持、設(shè)備分期償付、培訓(xùn)和輔助(幫助臺)、供給。
財(cái)務(wù)收益
直接經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)費(fèi)用控制，使費(fèi)用降低多少?加強(qiáng)成本分析與控制，使成本降低多少?加強(qiáng)庫存管理，使庫存資金降低多少?節(jié)約多少人員?
間接經(jīng)濟(jì)效益。提高管理水平;提高企業(yè)信譽(yù);提供決策支持;管理信息的采集、加工、處理、使用的及時(shí)性所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)計(jì)算
凈現(xiàn)值(NPV):一個(gè)新系統(tǒng)投資的收益與成本的美元現(xiàn)值。
投資回收期:美元收益抵消美元成本的時(shí)間段。
盈虧平衡點(diǎn):美元收益抵消美元成本的時(shí)間點(diǎn)。
投資收益率(ROI):從一個(gè)新系統(tǒng)投資中而收到的百分?jǐn)?shù)收益的一個(gè)度量。
②技術(shù)可行性
設(shè)備方面：從計(jì)算機(jī)的內(nèi)、外存容量，聯(lián)網(wǎng)能力，主頻速度，輸入、輸出設(shè)備，可靠性、安全性等方面論述是否滿足管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的要求，數(shù)據(jù)傳送與通訊能否滿足要求，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的可實(shí)現(xiàn)性如何等。
技術(shù)力量方面：主要考慮從事系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作的技術(shù)力量，即在IS的開發(fā)、使用、維護(hù)各階段所需要的各類專門人員能否滿足要求。對不滿足要求的，經(jīng)過一定時(shí)間的培訓(xùn)后能否滿足要求。如果經(jīng)過培訓(xùn)還不滿足要求，則認(rèn)為系統(tǒng)開發(fā)在技術(shù)上是不可行的。
?、劢M織管理的可行性
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門主管對新系統(tǒng)開發(fā)是否支持，態(tài)度是否堅(jiān)決;
管理人員對新系統(tǒng)開發(fā)的態(tài)度如何，配合情況如何;
管理基礎(chǔ)工作如何，現(xiàn)行管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理是否規(guī)范等;
新系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)行導(dǎo)致管理模式、數(shù)據(jù)處理方式及工作習(xí)慣的改變，這些工作的變動(dòng)量如何，管理人員能否接受。
?、?/p>
分析階段
主要目標(biāo)：了解新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求和處理要求并制作書面文件。
主要活動(dòng)：
1.
收集信息;
2.
定義系統(tǒng)需求;
3.
建立需求發(fā)現(xiàn)的原型;
4.
劃分需求的優(yōu)先級;
5.
產(chǎn)生并評估可選方案;
6.
與管理人員一起審查建議。
問題域：用戶的商業(yè)領(lǐng)域
?、?/p>
設(shè)計(jì)階段
主要目標(biāo)：在分析階段的需求確定與決策制定的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)解決方案系統(tǒng)。
主要活動(dòng)：
1.
設(shè)計(jì)并集成網(wǎng)絡(luò);
2.設(shè)計(jì)應(yīng)用程序結(jié)構(gòu);
3.設(shè)計(jì)用戶界面;
4.設(shè)計(jì)系統(tǒng)界面;
5.設(shè)計(jì)并集成數(shù)據(jù)庫;
6.設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的原型化;
7.設(shè)計(jì)并集成系統(tǒng)控制。
應(yīng)用程序：信息系統(tǒng)中的一部分，能滿足問題域中用戶需求。
?、?/p>
實(shí)施階段
SDLC中對新系統(tǒng)編程和安裝的階段。
主要目標(biāo)：不僅要有一個(gè)可靠、功能全面的IS，而且要確保所有用戶都受到培訓(xùn)并使組織從中獲得所期望的好處。之前所有活動(dòng)都集合在該階段以達(dá)成一個(gè)有效的可操作系統(tǒng)。
主要活動(dòng)：構(gòu)造軟件部件;
1.檢驗(yàn)與測試;
2.轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù);
3.培訓(xùn)用戶與制作文檔;
4.安裝系統(tǒng)。
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支持階段
主要目標(biāo)：在系統(tǒng)初始安裝后的幾年里保持系統(tǒng)有效的運(yùn)行。
主要活動(dòng)：
1.維護(hù)系統(tǒng);
2.加強(qiáng)系統(tǒng);
3.支持用戶。
項(xiàng)目階段進(jìn)度安排
1.瀑布法
2.發(fā)生重疊的原因
3.為何不完全重疊所有活動(dòng)
看了什么是綜合開拓的人還看了：