什么是生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的影響因素
什么是生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的影響因素
生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。那么你對生產(chǎn)能力了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是生產(chǎn)能力的內(nèi)容，希望大家喜歡!
生產(chǎn)能力的定義
生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因?yàn)樗S時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長;當(dāng)需求不足時，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。
1)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展改變了生產(chǎn)能力
生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展變化導(dǎo)致了生產(chǎn)能力的改變，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與需求的變化，適時調(diào)整生產(chǎn)能力。
2)同一種設(shè)備對不同產(chǎn)品的生產(chǎn)率的差異
加工裝配型企業(yè)，相同的設(shè)備加工不同的產(chǎn)品時，由于加工工藝要求不同，會使生產(chǎn)能力隨產(chǎn)品不同而有差別。
3)學(xué)習(xí)效應(yīng)改變生產(chǎn)能力
在服務(wù)性企業(yè)與以手工勞動為主的工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)率與勞動者的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)有關(guān)，隨著勞動者熟練程度的增加，單位產(chǎn)品的時間消耗下降，生產(chǎn)能力將提高。
生產(chǎn)能力的分類
實(shí)際運(yùn)用中的生產(chǎn)能力有多種不同的表達(dá)方式，包括：設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力等。
設(shè)計生產(chǎn)能力
是企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是按照工廠設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，通過計算得到的最大年產(chǎn)量。企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程，甚至改進(jìn)某些設(shè)計不合理的地方，才能達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。設(shè)計生產(chǎn)能力也不是不可突破的，當(dāng)操作人員熟悉了生產(chǎn)工藝，掌握了內(nèi)在規(guī)律以后，通過適當(dāng)?shù)母脑焓强梢允箤?shí)際生產(chǎn)能力大大超過設(shè)計生產(chǎn)能力的。
查定生產(chǎn)能力
是指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。它為研究企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作問題和今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)。
計劃生產(chǎn)能力
也稱為現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)計劃。
計劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，查定能力;其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項(xiàng)目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。
計劃能力的大小基本上決定了企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)計劃量應(yīng)該與計劃能力相匹配。企業(yè)在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產(chǎn)能力的不確定性，在一定范圍內(nèi)可以對生產(chǎn)能力作短期調(diào)整，以滿足市場需求。
對于老企業(yè)可能由于產(chǎn)品方向有所改變，或者是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新設(shè)計，也可能因?yàn)楣に嚪椒ㄓ兴倪M(jìn)等種種原因，當(dāng)初的設(shè)計能力已完全不能反映實(shí)際情況，這時需要對企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為查定能力。查定能力是企業(yè)的實(shí)際能力，對于企業(yè)各類計劃有指導(dǎo)作用，是企業(yè)計劃工作的基本參數(shù)。
生產(chǎn)能力的影響因素
經(jīng)濟(jì)規(guī)劃
在完成一個新廠的設(shè)計或?qū)ΜF(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計或擴(kuò)展時，需要對生產(chǎn)能力作出正確的決策。僅僅著眼于各類產(chǎn)品的年銷售量是不夠的，因?yàn)殇N售情況可能會反映出季節(jié)性的波動。我們究竟是按銷售量的高峰值還 是其平均水平來確定生產(chǎn)能力呢?如果打算按照銷售曲線來確定，則會使庫存積壓的風(fēng)險減至最小，在這種情況下，工廠的勞動力數(shù)量應(yīng)是可變的，除高峰期以外，工廠的生產(chǎn)能力部分被閑置起來。如果我們把生產(chǎn)能力確定為 中等水平，則勞動力數(shù)量趨于穩(wěn)定，工廠設(shè)備的利用趨于合理，但為了應(yīng)付銷售高峰就應(yīng)注意積累庫存。到底哪種方式能使庫存成本、工廠投資和勞動力周轉(zhuǎn)的綜合成本達(dá)到最低呢?在這里，關(guān)鍵的問題是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。這可以歸結(jié)為一個規(guī)劃問題，即將生產(chǎn)能力按各個經(jīng)營時期進(jìn)行規(guī)劃，以使上述綜合成本最低，綜合成本中的投資費(fèi)用可用一個關(guān)于生產(chǎn)能力的非線性函數(shù)來近似地表示出來。
銷售預(yù)測
這樣就產(chǎn)生了銷售預(yù)測的問題。我們究竟是制定一個適應(yīng)銷售情況 的生產(chǎn)能力計劃呢，還是制定一個適應(yīng)于預(yù)測的1年、5年或10 年后銷售水平的計劃呢?為了獲得超過需要的生產(chǎn)能力，我們在經(jīng)濟(jì)上是否能負(fù)擔(dān)得起呢?值得一提的是，一定量后續(xù)生產(chǎn)能力的耗費(fèi)與當(dāng)前耗費(fèi)并不是相等的。而且，一般的情況是，在任何規(guī)模的生產(chǎn)能力水平上，實(shí)際上都有些設(shè)備處于閑置狀態(tài)。因此，在改變生產(chǎn)能力時，其實(shí)無需購置那些已具有閑置能力的設(shè)備。生產(chǎn)能力規(guī)劃用來確定未來生產(chǎn)所需生產(chǎn)能力，在制定生產(chǎn)能力規(guī)劃時，即使考慮到未來的預(yù)期市場需求。也只需購進(jìn)需要的設(shè)備，同時在建筑物和平面布置規(guī)劃中為將來需購進(jìn)的設(shè)備預(yù)留出適當(dāng)?shù)目臻g，這樣，在對原有的生產(chǎn)能力進(jìn)行擴(kuò)充時，就不必再重新進(jìn)行工廠布置了，只需把新添機(jī)器放置到原有系統(tǒng)中去就行了。
空間成本
由此可見，問題實(shí)際上可以歸結(jié)為預(yù)留額外空間以滿足未來的預(yù)期需求?？紤]到后續(xù)的擴(kuò)建空間單位成本要大一些(因?yàn)樵鹊膲Ρ陧毚蚱疲€需開出新門來)，所以這種預(yù)先留空間的方式是合理的。更為重要的是，事后擴(kuò)建方式除所增空間本身的費(fèi)用需要考慮之外，還需考慮由其產(chǎn)生的平面 重新布置費(fèi)用。如果所增空間并不是與已有系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，則將還需支付物資的運(yùn)輸成本這一額外費(fèi)用。綜上所述，在核定生產(chǎn)能力規(guī)模時，必須把擴(kuò)增新空間所耗的額外成本，與預(yù)留空間的成本及其維持到需用 時的費(fèi)用加以權(quán)衡比較。
外協(xié)生產(chǎn)
下面我們來談一下外協(xié)生產(chǎn)及多班工作制對生產(chǎn)能力的影響。生產(chǎn)能力問題的另一個方面是如何滿足所需的生產(chǎn)能力。投資與生產(chǎn)能力的比值隨外協(xié)生產(chǎn)規(guī)模及設(shè)備利用率(是實(shí)行單班制、兩班制還是三班制)的不同而異。在需投入用于購置新設(shè)備的資金時，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從而決定零部件是自制還是外購就顯得十分重要，所以在核定未來的生產(chǎn)能力時，有必要首先對自制與外購作出決策。
為一個企業(yè)確定合適的班次數(shù)目，也不是一個簡單的問題。例如，我們用兩班制代替單班制，并不會使投資成本減少一半，因?yàn)?，正像我們在前面所指出的那樣，追加投資額并不與生產(chǎn)能力的增加量絕對成比例，通常還要牽涉到其他許多費(fèi)用。對第二班來說，一般要有10%～15%的工資增加額，對多班制而言，還常需增加監(jiān)督管理費(fèi)用。班次制定問題也沒有一個唯一的答案，因?yàn)閷τ诓煌墓I(yè)部門，廠房、設(shè)備和勞動力的成本所占的份額是不一樣的，需針對具體的情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。一般而言，對于廠房和設(shè)備的人均投資額較大的工業(yè)部門，如鋼鐵、化學(xué)、石油加工等，采用多班制較為經(jīng)濟(jì);而人均投資額為中等或較低水平的部門，由于多班制所導(dǎo)致的工資增加額超過了它所節(jié)省的投資，所以從經(jīng)濟(jì)角度來看并不合算。
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