什么是能力需求計(jì)劃
能力需求計(jì)劃(CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱CRP)是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行 的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。那么具體什么是能力需求計(jì)劃呢?跟小編一起來(lái)了解一下吧!
一、什么是能力需求計(jì)劃
能力需求計(jì)劃是對(duì)物料需求計(jì)劃(MRP)所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是對(duì)各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力負(fù)荷的平衡工作。
能力需求計(jì)劃是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。
其實(shí)，能力需求計(jì)劃制訂的過(guò)程就是一個(gè)平衡企業(yè)各工作中心所要承擔(dān)的資源負(fù)荷和實(shí)際具有的可用能力的過(guò)程，即根據(jù)各個(gè)工作中心的物料需求計(jì)劃和各物料的工藝路線，對(duì)各生產(chǎn)工序和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，然后根據(jù)工作中心各個(gè)時(shí)段的可用能力對(duì)各工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。
二、能力需求計(jì)劃的分類
廣義的能力需求計(jì)劃分為粗能力計(jì)劃(RCCP，又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析)和細(xì)能力計(jì)劃(CRP)(又被稱為能力計(jì)劃)。
1、粗能力計(jì)劃
粗能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。
2、細(xì)能力計(jì)劃
細(xì)能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP通過(guò)MRP運(yùn)算得出對(duì)各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。
三、能力需求計(jì)劃的作用
能力需求計(jì)劃可以解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心加工?
2、各工作中心的可用能力和負(fù)荷是多少?
3、工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力和負(fù)荷是多少?
能力需求計(jì)劃中的細(xì)能力需求計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃的功能相似，都是為了平衡工作中心的能力負(fù)荷，從而保證計(jì)劃的可行性與可靠性。但能力需求計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃又有區(qū)別，這些區(qū)別見(jiàn)表1所示。
五、能力需求計(jì)劃的制定流程
一般來(lái)說(shuō)，編制能力需求計(jì)劃遵照如下思路：首先，將MRP計(jì)劃的各時(shí)間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過(guò)工藝路線文件進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心的負(fù)荷;然后，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告。最后，由企業(yè)根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級(jí)因素加以調(diào)整和平衡。
1、能力/負(fù)荷調(diào)整。
解決負(fù)荷過(guò)小或超負(fù)荷能力問(wèn)題的方法有3種：調(diào)整能力，調(diào)整負(fù)荷，以及同時(shí)調(diào)整能力和負(fù)荷。
2、收集數(shù)據(jù)。
能力需求計(jì)劃計(jì)算的數(shù)據(jù)量相當(dāng)大，通常，能力需求計(jì)劃在具體計(jì)算時(shí)，可根據(jù)MRP下達(dá)的計(jì)劃訂單中的數(shù)量及需求時(shí)間段，乘上各自的工藝路線中的定額工時(shí)時(shí)間，轉(zhuǎn)換為需求資源清單，加上車間中尚未完成的訂單中的工作中心工時(shí)，成為總需求資源。再根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際能力建立起工作中心可用能力清單，有了這些數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算與平衡。
3、計(jì)算與分析負(fù)荷。
將所有的任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心上，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從任務(wù)單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)有關(guān)工作中心的負(fù)荷。然后，分析每個(gè)工作的負(fù)荷情況，確認(rèn)導(dǎo)致各種具體問(wèn)題的原因所在，以便正確地解決問(wèn)題。
4、確認(rèn)能力需求計(jì)劃。
在經(jīng)過(guò)分析和調(diào)整后，將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中，通過(guò)多次調(diào)整，在能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時(shí)，確認(rèn)能力需求計(jì)劃，正式下達(dá)任務(wù)單。
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