什么是epc工程

　　EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫(xiě)。其中文含義是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。下面和學(xué)習(xí)啦小編一起對(duì)epc工程做一個(gè)了解吧。

　　EPC工程是什么

　　EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫(xiě)。EPC項(xiàng)目中文意思是是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。

　　EPC項(xiàng)目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　此處的設(shè)計(jì)是指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。不是對(duì)建筑物等的空間、功能的美化設(shè)計(jì)。

　　通俗的講，EPC項(xiàng)目就相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目全部做了外包。

　　總承包：一般工程總承包是指對(duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行，整個(gè)過(guò)程稱為工程的總承包。

　　EPC與工程總承包兩者含義相近。

　　工程總承包中還有解釋：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的縮寫(xiě)。Engineering就是“設(shè)計(jì)”的意思。當(dāng)“設(shè)計(jì)”理解時(shí)，Engineering與同樣可理解為“設(shè)計(jì)”的Design的含義大不相同。一般說(shuō)來(lái)，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì);而Design指對(duì)建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同一般不適合建筑工程的采購(gòu)。

　　設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　Engineering (工程設(shè)計(jì))

　　Procurement (設(shè)備采購(gòu))

　　Construction (主持建設(shè))

　　國(guó)外的工程公司(國(guó)內(nèi)叫做設(shè)計(jì)院)負(fù)責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個(gè)階段都負(fù)責(zé);EPC(全功能工程)公司和項(xiàng)目管理公司。目前我國(guó)設(shè)計(jì)力量和施工力量總體過(guò)剩,設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象,而專門(mén)從事全過(guò)程項(xiàng)目管理的力量卻十分薄弱,能為業(yè)主提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥無(wú)幾,發(fā)育不全。以水利建設(shè)行業(yè)為例,雖然有一些總承包公司,但絕大部分設(shè)計(jì)、施工單位都還不具備單獨(dú)進(jìn)行全功能工程全過(guò)程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因,一是對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐證明,全過(guò)程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)活動(dòng),是最能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值和效益的一種服務(wù)。二是對(duì)項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能,也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。國(guó)內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單,誰(shuí)都可以管理,因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面,必須在我國(guó)大力培育EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國(guó)大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。因?yàn)樵O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用,設(shè)計(jì)院人才較集中,人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司,是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理體制改革的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)。

　　如何做好EPC工程管理

　　(1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式

　　(2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　(3)成本和對(duì)項(xiàng)目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問(wèn)題。