日本最大企業(yè)
日本最大企業(yè)
日本企業(yè)以家族財(cái)閥為中心的三井、三菱、住友、安田四大財(cái)團(tuán)是日本最早形成的壟斷財(cái)團(tuán)。如今，三菱、三井、住友、富士(芙蓉)、第一勸業(yè)銀行、三和等六大壟斷財(cái)團(tuán)掌握著日本的經(jīng)濟(jì)命脈，控制著日本的大量公司。想知道這些財(cái)團(tuán)背后的故事及歷史的話，跟隨小編的腳步，讓我們一起去解開他們背后的迷霧吧。
住友財(cái)團(tuán)
住友集團(tuán)(すみともグループ)是日本最古老的企業(yè)集團(tuán)之一，擁有400多年歷史。早在16世紀(jì)時(shí)，住友家族因在四國島上開創(chuàng)并經(jīng)營一座銅礦而日益發(fā)展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務(wù)于當(dāng)時(shí)日本一些極具實(shí)力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統(tǒng)治日本長達(dá)200多年的德川幕府。當(dāng)時(shí)，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。17世紀(jì)由住友政友(すみとも まさとも)1585年-1652年在京都創(chuàng)辦的“富士屋”發(fā)祥而來。從經(jīng)營銅制樂器的商號(hào)開始，元祿4年 (1691年) 到取得別子銅山的經(jīng)營權(quán)，之后283年銅的生產(chǎn)得以持續(xù)，住友也因此不斷成長。經(jīng)歷了明治維新混亂時(shí)期的別子銅山，在引進(jìn)外國的技術(shù)和機(jī)械后生產(chǎn)能力得到大幅飛躍。之后在吸收西洋技術(shù)不斷擴(kuò)展銅生產(chǎn)量的同時(shí)，機(jī)械工業(yè)、石炭工業(yè)、電線制造業(yè)、林業(yè)等關(guān)連事業(yè)也相繼得以開展。后發(fā)展成為以礦工業(yè)和金融業(yè)為中心的近代財(cái)團(tuán)。
住友財(cái)團(tuán) - 財(cái)團(tuán)歷史
19世紀(jì)中葉，日本市場逐步對(duì)西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領(lǐng)域 發(fā)展起來。到20世紀(jì)初，住友家族已經(jīng)迅速發(fā)展成為日本國第三大金融財(cái)閥。上世紀(jì)30年代及第二次世界大戰(zhàn)期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團(tuán)成為日本軍國主義的主要追隨者，住友財(cái)團(tuán)也不例外。在此期間，住友財(cái)團(tuán)的家族集中化更加明顯，該財(cái)團(tuán)的大部分產(chǎn)業(yè)都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代傳人已經(jīng)掌握了財(cái)團(tuán)股本總額的90%之多。日本戰(zhàn)敗后，各財(cái)閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業(yè)集團(tuán)。隨著戰(zhàn)后財(cái)團(tuán)的解體，住友旗下的企業(yè)也走上了各自獨(dú)立的道路，住友家族在日本政治經(jīng)濟(jì)上的影響力也大大削弱。但是，隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，住友財(cái)團(tuán)又東山再起，日益發(fā)展壯大。在不同的事業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮著作用，從那以后，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機(jī)械、石油、化工、食品及紡織等領(lǐng)域的貿(mào)易活動(dòng)，成為住友財(cái)團(tuán)的核心企業(yè)及日本四大貿(mào)易商之一 。住友政友的《文殊院旨意書》作為住友的企業(yè)精神被代代傳承?，F(xiàn)在住友集團(tuán)已經(jīng)成為日本屈指可數(shù)的企業(yè)集團(tuán)之一。旗下多家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列。
過去住友集團(tuán)的核心系被稱為“住友三大家”的是住友銀行、住友金屬工業(yè)、住友化學(xué)三家企業(yè)。其中，住友銀行的地位最高。住友銀行無論是在資金容量上，還是在收益上，都位居都市銀行的前列。因此，同系統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)住友信托銀行、住友生命的資金能力也很強(qiáng)大。住友金屬工業(yè)是住友集團(tuán)的另一核心。以前，住友金屬工業(yè)只是單純地生產(chǎn)平爐的企業(yè)。此后，在川崎制鐵企業(yè)迅猛發(fā)展的刺激下，與高爐生產(chǎn)廠家小倉制鐵合并，成為鐵鋼流水作業(yè)生產(chǎn)廠。住友金屬工業(yè)的進(jìn)一步改造不僅提高了自身在住友集團(tuán)中的地位，也相應(yīng)地促使了住友集團(tuán)力量的強(qiáng)化。住友化學(xué)是住友集團(tuán)的第三大中心，在日本化學(xué)工業(yè)成長之前，住友化學(xué)只是一個(gè)肥料公司。在通產(chǎn)者的"石油化學(xué)工業(yè)扶植計(jì)劃"下，引進(jìn)外圍技術(shù)大力發(fā)展石油化學(xué)工業(yè)。
到現(xiàn)今的21世紀(jì)，住友商事、住友電器工業(yè)、日本電氣三家公司作為現(xiàn)時(shí)住友集團(tuán)新的核心而被稱為“住友新三大家”。住友集團(tuán)現(xiàn)有主要的企業(yè)有20家企業(yè)名 (英文名) 業(yè)種日新電機(jī)株式會(huì)社(Nissin Electric co.,Ltd)輸變電、控制、載能束應(yīng)用住友化學(xué)株式會(huì)社(Sumitomo Chemical Co., Ltd.) 化學(xué)住友重機(jī)械工業(yè)株式會(huì)社(Sumitomo Heavy Industries, Ltd.) 機(jī)械、造船株式會(huì)社三井住友銀行(Sumitomo Mitsui Banking Corporation) 金融住友金屬工業(yè)株式會(huì)社(Sumitomo Metal Industries, Ltd.) 鋼鐵住友金屬礦山株式會(huì)社(Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.) 非鉄金屬住友商事株式會(huì)社(Sumitomo Corporation) 綜合商社住友信托銀行株式會(huì)社(The Sumitomo Trust & Banking Co., Ltd.) 金融住友生命保險(xiǎn)相互會(huì)社(Sumitomo Life Insurance Co.) 生命保険住友石炭礦業(yè)株式會(huì)社(Sumitomo Coal Mining Co., Ltd.) 礦業(yè)株式會(huì)社 住友倉庫(The Sumitomo Warehouse Co., Ltd.) 倉庫住友電氣工業(yè)株式會(huì)社(Sumitomo Electric Industries, Ltd.) 非鉄金屬三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)株式會(huì)社(Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd.) 損害保險(xiǎn)日本板硝子株式會(huì)社(Nippon Sheet Glass Co., Ltd.) 硝子NEC(NEC Corporation) 電器機(jī)器住友不動(dòng)產(chǎn)株式會(huì)社(Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.) 房地產(chǎn)住友大阪水泥株式會(huì)社(Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd.) 水泥住友輕金屬工業(yè)株式會(huì)社(Sumitomo Light Metal Industries, Ltd.) 非鐵金屬三井住友建設(shè)株式會(huì)社(Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd.) 建設(shè)住友酚醛塑料株式會(huì)社(Sumitomo Bakelite Co., Ltd.) 化學(xué)住友林業(yè)株式會(huì)社(Sumitomo Forestry Co., Ltd.) 木材、住宅住友橡膠株式會(huì)社(Sumitomo Rubber Co., Ltd.) 橡膠產(chǎn)品白水會(huì)——作為住友集團(tuán)的管理核心，由當(dāng)時(shí)的住友集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)成立的總經(jīng)理會(huì)議"白水會(huì)"是在1915年前后成立的，目前其成員已增加到二十家企業(yè)。其中住友輕金屬、住友建設(shè)、住友林業(yè)等4家企業(yè)是在1977年加入的。此外，住友集團(tuán)中還擁有許多準(zhǔn)住友系統(tǒng)企業(yè)，以及松下電器產(chǎn)業(yè)、馬自達(dá)、朝日啤酒等住友周邊工業(yè)。這些準(zhǔn)住友系統(tǒng)企業(yè)與住友周邊企業(yè)的存在形成了住友集團(tuán)"外延膨脹作戰(zhàn)"這大特色。住友集團(tuán)在日本經(jīng)濟(jì)中所占比例雖稍遜于三菱與三井，但集團(tuán)的凝聚力空前強(qiáng)大，常有"組織的三菱，人的三井，團(tuán)結(jié)的住友"這一說法。
三井財(cái)團(tuán)
三井財(cái)團(tuán)(Mitsui Business Group)，是日本四大財(cái)閥之一。資產(chǎn)總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險(xiǎn)公司2家、工礦企業(yè)15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產(chǎn)行業(yè)1家和運(yùn)輸企業(yè)2家。由這些企業(yè)組成的經(jīng)理會(huì)、稱為二木會(huì)，是三井財(cái)團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其中三井銀行、三井物產(chǎn)、三井不動(dòng)產(chǎn)公司是財(cái)團(tuán)的三大支柱企業(yè)，這三大企業(yè)的首腦人物形成最高領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)外代表三井財(cái)團(tuán)。除了二木會(huì)成員企業(yè)外，還有未參加二木會(huì)而參加月曜會(huì)的16家直系子公司。此外三井財(cái)團(tuán)還通過貸款、持股和人事關(guān)系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯(lián)帶公司達(dá)114家。
三井財(cái)團(tuán)歷史
三井財(cái)團(tuán)的前身是由三井家族統(tǒng)治的三井財(cái)閥。創(chuàng)始人三井八郎兵衛(wèi)高利于1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞莊，以后兼營錢莊。從18世紀(jì)20年代起開設(shè)了以經(jīng)辦銀錢匯兌業(yè)務(wù)為主的三井兌換店，成為商業(yè)資本加高利貸資本;并同時(shí)資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權(quán)商人而成為富商巨賈。到明治維新時(shí)，在日本明治新政權(quán)與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府;如為政府籌集會(huì)計(jì)基金和壬辰戰(zhàn)爭的軍費(fèi)、發(fā)行“太政官札”、創(chuàng)立匯兌公司、以“為替方三井祖”名義管理官方錢財(cái)，發(fā)行“正金兌換證劵”(三井札)等。通過以上與明治維新政府的合作計(jì)劃及建立深厚合作伙伴關(guān)系，在明治政權(quán)初年，三井家族將自己身份由御用特權(quán)商人轉(zhuǎn)為新時(shí)代的政商，確保了自己的身份和利益不受政權(quán)更替而產(chǎn)生影響。1876 年(明治9年)，由于在明治維新初年轉(zhuǎn)到新朝廷方面，并得到明治政府的照顧把持了全國的金融業(yè)。三井家族在此時(shí)通過整合三井兌換店以及其附屬金融機(jī)構(gòu)及以掌握當(dāng)時(shí)的官銀為基礎(chǔ)開辦起自己的私營銀行--三井銀行;三井銀行是明治維新后日本的第一家私人銀行。接著三井家族又開辦起三井物產(chǎn)公司。在1888年從政府廉價(jià)購入三池煤礦，1892年成立三井礦山公司。當(dāng)時(shí)的公司負(fù)責(zé)人中上川彥次郎隨即著手進(jìn)行改革，撤銷了原有的“大元方，以同族會(huì)議理事會(huì)為核心，確立工業(yè)、土地兩大部門和銀行、礦山、物產(chǎn)三大公司的所謂”兩部三社制。”此后，財(cái)團(tuán)不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)入了紡織業(yè)、采礦業(yè)和機(jī)械制造業(yè)等行業(yè)?？刂屏酥テ种圃鞆S、王子造紙公司、北海道煤礦、輪船公司和鐘淵紡織公司等。1909年通過成立資本達(dá)五千萬日元的“三井合名會(huì)社”。1910年改組“三井合名會(huì)社”同時(shí)建立總持股公司，基本形成了近代的三井財(cái)閥體系;最終成為當(dāng)時(shí)日本規(guī)模最大的財(cái)閥。在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，出于戰(zhàn)爭需要，當(dāng)時(shí)的政府逼切需要一家大財(cái)閥作為政府供應(yīng)軍需物資方面的核心和后盾;此時(shí)的三井財(cái)團(tuán)看準(zhǔn)了時(shí)勢，與執(zhí)政者簽下了大量合作協(xié)議合約，因而在當(dāng)時(shí)的軍需品發(fā)展上大發(fā)橫財(cái)。在第一次世界大戰(zhàn)后，三井財(cái)閥成為最大的壟斷資本集團(tuán)。而在戰(zhàn)后不斷出現(xiàn)的本國經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，通過乘機(jī)合并一大批弱小企業(yè)來擴(kuò)充增強(qiáng)了自己的體系。到1931年(昭和6年)三井合股公司擁有資金三億日元，直系和旁系公司達(dá)到四十個(gè);但因購買美元事件受指責(zé)，合股公司理事長團(tuán)琢磨遭暗殺。五一五事件和二·二六事件后，軍部和右翼勢力有所抬頭并對(duì)財(cái)閥進(jìn)行攻擊。因此三井財(cái)閥轉(zhuǎn)變方向，向公共事業(yè)捐款，且三井家族退出第一線及不再公開持股數(shù)目等等。隨著戰(zhàn)時(shí)體制的實(shí)施，三井財(cái)閥又與軍部合作，向軍需工業(yè)和占領(lǐng)地事業(yè)擴(kuò)展，最后在二戰(zhàn)前發(fā)展成為擁有151個(gè)直系、旁系和投資公司的大財(cái)閥。其中僅三井物產(chǎn)的營業(yè)額40年代前期便達(dá)到30億日元。二戰(zhàn)期間，三井財(cái)閥的核心--三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為帝國銀行。其經(jīng)營實(shí)力很快就超過了安田銀行而居財(cái)閥銀行首位，使得三井壟斷財(cái)閥的直屬企業(yè)和旁系企業(yè)通過此次銀行合并得到更加雄厚及強(qiáng)而有力的資金支持，得到更快發(fā)展的機(jī)會(huì)。 到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，三井財(cái)閥的規(guī)模是三菱財(cái)閥的1.5倍、住友財(cái)閥的2倍、安田財(cái)閥的3倍左右;三井財(cái)團(tuán)所屬直系、旁系公司及其子公司數(shù)量共達(dá)273余家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機(jī)、豐田汽車、日本精工等。三井集團(tuán)實(shí)繳資本接近日本全國公司實(shí)繳資本總額的10%，可見該集團(tuán)體系十分龐大。
第二次世界大戰(zhàn)后，由于戰(zhàn)爭結(jié)束后美國占領(lǐng)軍對(duì)日本實(shí)行戰(zhàn)后管制，作為日本軍國主義的其中一件工具，三井財(cái)閥在此期間曾一度被政府要求進(jìn)行解散。最后在政府主導(dǎo)執(zhí)行的解散財(cái)閥行動(dòng)中，三井財(cái)閥也不能幸免的被迫解體。三井財(cái)閥由于同政府關(guān)系長期較為密切，因而在解散中理所當(dāng)然地受到了更大的打擊;所以在后來的復(fù)活中也因?yàn)槭艿侥撤N制約而沒有其他幾家財(cái)閥那樣快速地進(jìn)行恢復(fù)和擴(kuò)張，因而其當(dāng)時(shí)的地位由二戰(zhàn)前的第一財(cái)閥落到了三菱、富士、住友的后面。直到50年代初，由三井銀行發(fā)起成立了月曜會(huì)，接著以促進(jìn)三井物產(chǎn)公司的合并為目的而成立了總經(jīng)理一級(jí)的五日會(huì);一直到50年代后期，三井財(cái)閥的核心企業(yè)才走上正軌：通過重組三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災(zāi)保險(xiǎn)、三井人壽保險(xiǎn)等4家金融機(jī)構(gòu)恢復(fù)了經(jīng)營活力，為集團(tuán)的重新集結(jié)和發(fā)展提供了資金支撐;三井物產(chǎn)公司在三菱商事公司恢復(fù)的5年之后--1959年完成了恢復(fù)工作，為集團(tuán)的重新集結(jié)和發(fā)展提供了營銷紐帶;三井礦山雖然已風(fēng)光不再，但其直系企業(yè)東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經(jīng)土光敏夫治理后活力大增，東芝成為日本工業(yè)5強(qiáng)、石川島成為日本工業(yè)50強(qiáng)之一，稱雄于國際市場。為集團(tuán)的重新集結(jié)和發(fā)展提供了新的工業(yè)支撐，土光敏夫也因此而享譽(yù)世界工商業(yè)界。 到了1960年月曜會(huì)與五日會(huì)合并并改名為二木會(huì)，之后二木會(huì)逐漸成為三井財(cái)團(tuán)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。到50年代末，原三井財(cái)閥直系、旁系的所有公司通過加入二木會(huì)得以重新集結(jié)在一起;并全部以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)模式的新架構(gòu)形式出現(xiàn)在政府面前，從而恢復(fù)元?dú)獬蔀槲羧盏拇筘?cái)團(tuán)。
目前三井財(cái)團(tuán)二木會(huì)的成員包括總公司及其子公司和聯(lián)帶公司，會(huì)員數(shù)量共達(dá)150多家。與日本其他大財(cái)團(tuán)一樣，三井財(cái)閥通過改革二木會(huì)重新建立了與自身有相關(guān)利益的關(guān)聯(lián)性龐大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。雖然三井財(cái)閥和其他財(cái)閥一樣經(jīng)過了解散和復(fù)活的過程，與日本其他大財(cái)團(tuán)一樣建立了龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。但是相對(duì)于三菱集團(tuán)、住友集團(tuán)，三井集團(tuán)來說架構(gòu)較為松散，在架構(gòu)當(dāng)中除原來持有的三井家關(guān)聯(lián)企業(yè)外也包含如豐田汽車、東芝電器等獨(dú)立性較強(qiáng)的公司。2001年，三井集團(tuán)的核心企業(yè)櫻花銀行與住友集團(tuán)的核心銀行住友銀行進(jìn)行了合并，成立了三井住友銀行;從此在金融行業(yè)誕生了新的巨無霸金融企業(yè)——三井住友金融集團(tuán)。在其他一些領(lǐng)域，原三井財(cái)閥的公司也與住友財(cái)團(tuán)的公司積極展開了合并或者合作的活動(dòng)。如日本最大的海運(yùn)公司商船三井就是由原住友集團(tuán)的大阪商船與三井財(cái)閥的三井船舶于1964年合并而成。目前其旗下產(chǎn)業(yè)有：櫻花銀行、三井物產(chǎn)、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子制紙。
三井財(cái)團(tuán)成功的奧秘就是憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈最上游資源類企業(yè)一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價(jià)格控制優(yōu)勢;同時(shí)借助龐大的物流和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，把這種優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進(jìn)行了最大限度的復(fù)制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的產(chǎn)業(yè)。也因此原因，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經(jīng)濟(jì)，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產(chǎn)業(yè)。如果沒有中國企業(yè)奮起直追，三井于7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。無論是農(nóng)作物、礦產(chǎn)資源還是消費(fèi)品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產(chǎn)、貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，三井都扮演著“幕后推手”的角色，將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺(tái)前，不斷地?cái)U(kuò)大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國”里的王者。 三井財(cái)團(tuán)的經(jīng)營策略就是如影子般站在企業(yè)背后，利用自己雄厚的資本、發(fā)達(dá)的貿(mào)易體系以及占有的豐富資源，在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)，也向著世界微觀經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落滲透。通過化整為零隱藏于大小各類企業(yè)背后的三井帝國，事實(shí)上有著自己的一套“行動(dòng) 邏輯”——資源、貿(mào)易、金融以及信息是為關(guān)鍵詞。逐一看來，全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，以綜合供應(yīng)鏈管理為特征的物流體系，以及強(qiáng)大的信息搜集系統(tǒng)，正是如此龐大的商業(yè)帝國得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。2007年4月，三井物產(chǎn)決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產(chǎn)/金屬資源本部，以便將精力更集中于礦產(chǎn)資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關(guān)西大學(xué)經(jīng)濟(jì)政治研究所的教授小松原聰在接受《商務(wù)周刊》采訪時(shí)指出：“鐵礦石等原材料上游產(chǎn)業(yè)，是三井綜合商社海外擴(kuò)張的重點(diǎn)，這不僅表現(xiàn)在鐵 礦及金屬資源給企業(yè)帶來的巨大利潤，同時(shí)也支撐著整個(gè)日本鋼鐵業(yè)在全球的翹楚地位。”如果將三井比作帝國，那么，鐵礦石就是這個(gè)帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對(duì)三井“帝國攻略”的最好詮釋。目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個(gè)主要鐵礦中，日本企業(yè)重點(diǎn)投資8家，參股16家。1965年，三井物產(chǎn)開始投資澳大利亞的羅布河(Robe River)鐵礦山。1967年，繼續(xù)投資澳大利亞的紐曼(Newman)鐵礦山。目前，位于西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯(West Angelas)礦山和潘那沃尼加(Pannawonica)的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產(chǎn)、新日鐵、住友金屬工業(yè)公司共同擁有和開采。 根據(jù)三井物產(chǎn)公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦;在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位于紐曼山的威爾巴克礦山(Mount Whaleback)，也由必和必拓、三井物產(chǎn)以及澳大利亞CI礦產(chǎn)有限責(zé)任公司三家公司共同開發(fā)。而在巴西，三井物產(chǎn)早在 2001年就開始介入淡水河谷對(duì)Caemi Mineracao Metalurgia(CMM)公司的收購。據(jù)白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產(chǎn)首先從CMM創(chuàng)始人的孫子Frering兄弟手中買進(jìn) CMM公司60%具有表決權(quán)的股份，加上之前已經(jīng)擁有的40%的股份，三井物產(chǎn)徹底并購CMM后，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助后者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產(chǎn)不僅向淡水河谷提供產(chǎn)品和技術(shù)，還積極給于后者以金融援助，幫助后者擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。雙方同時(shí)還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產(chǎn)派人出任淡水河谷的客戶經(jīng)理，率領(lǐng)三井物產(chǎn)的客戶管理團(tuán)隊(duì)常駐巴西，在現(xiàn)場推進(jìn)與淡水河谷開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價(jià)格上調(diào)19%，從而積極策應(yīng)淡水河谷的價(jià)格談判。原來，三井物產(chǎn)擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產(chǎn)礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產(chǎn)商。
三菱財(cái)團(tuán)
三菱財(cái)閥的歷史可以追溯到巖崎彌太郎在土佐藩經(jīng)營的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。巖崎彌太郎在1870年(明治3年)擔(dān)任土佐藩在大阪。
三菱財(cái)團(tuán)市西區(qū)堀江設(shè)立的土佐藩藏屋敷(負(fù)責(zé)儲(chǔ)藏并販賣來自各地方大名的貨物的組織)中99家商會(huì)的領(lǐng)袖。次年，日本實(shí)行廢藩置縣，99家商會(huì)成為個(gè)人企業(yè)。于是巖崎彌太郎從土佐藩購買了三艘船只，在1873年設(shè)立三菱商會(huì)，開始經(jīng)營海運(yùn)(后發(fā)展為日本郵船)和商貿(mào)(后發(fā)展為三菱商事)等業(yè)務(wù)。
此后，三菱商會(huì)將總部遷至東京，改名為三菱汽船會(huì)社和郵便汽船三菱會(huì)社等。該公司的核心業(yè)務(wù)是海運(yùn)業(yè)，當(dāng)時(shí)將外國公司和中小型運(yùn)輸企業(yè)逐漸掃除，取得了日本海運(yùn)業(yè)的壟斷地位。然而，不滿于三菱的壟斷和專橫的涉澤榮一和井上馨等人為了對(duì)抗三菱，從政府獲得資金，與其他反三菱勢力合作，在1882年7月成立了共同運(yùn)輸會(huì)社，從1883年開始經(jīng)營海運(yùn)業(yè)務(wù)。三菱希望通過降價(jià)來打敗共同運(yùn)輸，但是由于后者獲得了政府的支援，同樣采取降價(jià)策略進(jìn)行對(duì)抗。經(jīng)過兩年間慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，三菱公司的實(shí)力受到嚴(yán)重打擊，甚至到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。當(dāng)時(shí)的政府認(rèn)識(shí)到這種不正當(dāng)競爭的危害性，于是介入兩者的競爭，通過斡旋，將三菱公司與共同運(yùn)輸進(jìn)行平等合并，在1885年成立了當(dāng)時(shí)世界上最大的運(yùn)輸企業(yè)“日本郵船會(huì)社。三菱財(cái)閥雖然失去了其核心產(chǎn)業(yè)海運(yùn)業(yè)，但是依然通過人事掌握了日本郵船的經(jīng)營實(shí)權(quán)?！?885年彌太郎去世后，其弟巖崎彌之助繼承了財(cái)閥的經(jīng)營大權(quán)。巖崎彌之助將公司改名為は三菱社，并將1881年收購的
三菱財(cái)團(tuán)高島煤炭和1884年租借的國營長崎造船所(后發(fā)展為三菱重工業(yè))作為財(cái)閥的核心產(chǎn)業(yè)，試圖東山再起。
此后，財(cái)閥不斷擴(kuò)大煤炭和采礦業(yè)的范圍，并在1887年從政府收購了長崎造船所，不斷擴(kuò)展造船業(yè)。還在1885年收購了第一百十九國立銀行，開始向金融業(yè)延伸。1887年設(shè)立了東京倉庫。
根據(jù)1893年頒布施行的日本商法，三菱社改組為三菱合資會(huì)社。同時(shí)，彌太郎的長子巖崎久彌就任三菱合資的第三代總裁。當(dāng)時(shí)公司設(shè)立了總務(wù)、銀行、營業(yè)、煤炭、礦山、地所等各個(gè)部門，實(shí)行分權(quán)體制，另外也擴(kuò)大了長崎造船所，還設(shè)立神戶、下關(guān)造船所、麒麟啤酒等企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了財(cái)團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模。
1916年(大正5年)，彌之助的長子巖崎小彌太擔(dān)任第四任總裁。財(cái)團(tuán)廢除了部長制，根據(jù)行業(yè)設(shè)立了擔(dān)當(dāng)事務(wù)理事。
1917年，成立了三菱造船、三菱造紙，1918年成立了三菱商事、三菱礦業(yè)，1919年成立了三菱銀行，1920年三菱造船分化為三菱內(nèi)燃機(jī)制造和三菱電機(jī)等子公司。此后，隨著日本不斷發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，國內(nèi)的軍工產(chǎn)品需求激增，三菱的產(chǎn)業(yè)獲得了空前的發(fā)展。
二戰(zhàn)結(jié)束后，根據(jù)聯(lián)合國的方針，日本財(cái)閥全部被迫解散。三菱重工業(yè)、三菱化學(xué)等都被分割成三個(gè)公司。當(dāng)時(shí)正病危的小彌太宣稱“我們最大限度地盡了國民的義務(wù)，回顧過去，并沒有什么慚愧的事情。”。然而，此后三菱財(cái)閥的各家公司依然藕斷絲連，1954年(昭和29年)，三菱財(cái)閥的主要企業(yè)的總裁和董事長等人為了互相交流信息和聯(lián)絡(luò)感情，開始成立三菱星期五會(huì)等非正式組織。
與戰(zhàn)前以三菱總社為核心的三菱財(cái)閥不同，戰(zhàn)后三菱系列的各家公司之間成立了平等的三菱集團(tuán)。然而該集團(tuán)的凝聚力比其他財(cái)團(tuán)要更為緊密。尤其在日本經(jīng)濟(jì)高速成長期，三菱集團(tuán)內(nèi)的核心企業(yè)為日本的重化學(xué)工業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
安田財(cái)團(tuán)
安田財(cái)團(tuán)正式成立于1966年，目前由30家左右的大企業(yè)組成。日本人稱富士山為“芙蓉之峰”，所以富士財(cái)團(tuán)又稱芙蓉財(cái)團(tuán)，該財(cái)團(tuán)在日本制造業(yè)、商業(yè)和金融業(yè)等各重要領(lǐng)域有較大的影響力。其核心企業(yè)有富士銀行、日產(chǎn)汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能以及日本生產(chǎn)軸承最大企業(yè)日本精工及農(nóng)業(yè)機(jī)械最大廠家久保田等。以紡織業(yè)起家的丸紅商社是日本的大型綜合商社，是世界最大的商貿(mào)企業(yè)之一。富士財(cái)團(tuán)的經(jīng)理會(huì)稱“芙蓉會(huì)”。
富士財(cái)團(tuán) - 發(fā)展歷史
安田家族原是明治維新時(shí)代的特權(quán)商人，以經(jīng)營錢幣兌換起家。1863年，安田善次郎以25萬兩黃金為資本，在東京開辦“安田屋”錢莊，發(fā)展順利。1879年，安田經(jīng)政府批準(zhǔn)后，以錢莊為基礎(chǔ)創(chuàng)辦私營安田銀行，并逐步向紡織、建筑、鐵路交通等領(lǐng)域擴(kuò)展，形成了包括一批企業(yè)的經(jīng)營集團(tuán)。1912年，安田又組建起“安田保養(yǎng)公司”的持股公司，從而初步形成了在日本經(jīng)濟(jì)中有較大影響的安田財(cái)閥。
1923年，雄心勃勃的安田善次郎一次吞并了10家銀行。至30年代初，安田財(cái)閥已擁有包括14家銀行、12家工商企業(yè)以及6家保險(xiǎn)公司的大型財(cái)團(tuán)。1952年日美條約簽訂之后，三井、三菱等財(cái)團(tuán)積極恢復(fù)，而安田集團(tuán)則恢復(fù)較晚。一直到1960年底，才以富士銀行(即安田銀行)為首，開始集合“二戰(zhàn)”前的安田集團(tuán)所屬企業(yè)，組建起“芙蓉開發(fā)”組織;1966年正式成立“芙蓉會(huì)”集團(tuán)組織。芙蓉會(huì)以富士銀行為核心，共同投資先后創(chuàng)辦了中小企業(yè)研究中心、芙蓉航空服務(wù)、芙蓉綜合租賃、芙蓉海洋開發(fā)、芙蓉情報(bào)中心、芙蓉石油開發(fā)等企業(yè)，增強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，表現(xiàn)出強(qiáng)有力的集團(tuán)行為。
富士集團(tuán)的核心企業(yè)是安田善次郎創(chuàng)辦的富士金融企業(yè)，包括富士銀行、安田信托銀行、安田火災(zāi)海上保險(xiǎn)、安田人壽保險(xiǎn)。富士集團(tuán)所屬工商企業(yè)中有相當(dāng)多的巨型企業(yè)，其支柱企業(yè)是鲇川義介的日產(chǎn)康采恩。鲇川義介的日產(chǎn)康采恩包括日產(chǎn)汽車公司、日立制作所、日本油脂等77家企業(yè)。