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案例分析法有哪些應(yīng)用方法及操作

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案例分析法有哪些應(yīng)用方法及操作

  案例分析法,又稱個案研究法,后來被許多公司借鑒過來成為用于培養(yǎng)公司企業(yè)得力員工的一種重要方法。案例分析法也是有一定的應(yīng)用方法的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的案例分析法的內(nèi)容,希望你們喜歡。

  案例分析法課程內(nèi)容

  案例分析法是指把實際工作中出現(xiàn)的問題作為案例,交給受訓(xùn)學(xué)員研究分析,培養(yǎng)學(xué)員們的分析能力、判斷能力、解決問題及執(zhí)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)方法,具體說來:

  培訓(xùn)對象:新進(jìn)員工、管理者、經(jīng)營干部、后備人員等階層員工均適用;

  培訓(xùn)目標(biāo):提高學(xué)員解決問題的綜合能力,使他們在以后的工作中出色地解決各類問題;

  培訓(xùn)內(nèi)容:案例分析法及學(xué)習(xí)事物能力、觀察能力、適應(yīng)新情況能力、執(zhí)行業(yè)務(wù)操作能力的培訓(xùn);

  培訓(xùn)方式:會議討論方式;

  培訓(xùn)時間:220分鐘左右。

  案例分析法商業(yè)應(yīng)用

  案例分析法(Case Analysis Method)由哈佛大學(xué)于1880年開發(fā)完成,后被哈佛商學(xué)院用于培養(yǎng)高級經(jīng)理和管理精英的教育實踐,逐漸發(fā)展今天的“案例分析法”。

  哈佛大學(xué)的“案例分析法”,開始時只是作為一種教育技法用于高級經(jīng)理人及商業(yè)政策的相關(guān)教育實踐中,后來被許多公司借鑒過來成為用于培養(yǎng)公司企業(yè)得力員工的一種重要方法。

  通過使用這種方法對員工進(jìn)行培訓(xùn),能明顯地增加員工對公司各項業(yè)務(wù)的了解,培養(yǎng)員工間良好的人際關(guān)系,提高員工解決問題的能力,增加公司的凝聚力。

  案例分析法的具體操作

  準(zhǔn)備階段

  1)負(fù)責(zé)人(一般由培訓(xùn)指導(dǎo)員、主持人擔(dān)任)確定培訓(xùn)課程的具體目的、內(nèi)容、范圍及對象。

  2)從平常收集的資料中選擇恰當(dāng)?shù)陌咐鳛橛懻摰膫€案,個案的范圍應(yīng)視培訓(xùn)對象而定。

  3)確定會議室、會議時間,制定培訓(xùn)計劃。

  4)指導(dǎo)員應(yīng)準(zhǔn)備下列知識:個案研究法的操作方法,在實際應(yīng)用中應(yīng)注意的問題,討論前個案的選擇標(biāo)準(zhǔn),討論后如何總結(jié)問題。

  實施階段

  1)指導(dǎo)員向參加者簡單介紹下列知識:

  個案研究法的背景、方法大意、特色;

  個案研究法應(yīng)用時注意的問題及應(yīng)用后能達(dá)到的效果;

  計劃安排。

  只有讓參加者對本法有了大概的了解后,才能使他們順利進(jìn)入角色,使培訓(xùn)工作順利完成。

  2)通過自我介紹,使參加者互相認(rèn)識并熟悉,以培養(yǎng)一個友好、輕松的氛圍。

  3)將參加者分成三到四個小組,每組成員八到十名,并決定每組的組長。

  4)分發(fā)個案材料。

  5)讓參加者熟悉個案內(nèi)容,并且主持人要接受參加者對個案內(nèi)容的質(zhì)詢。

  6)各組分別討論研究個案,并找出問題的癥結(jié)所在。

  7)各組找出解決問題的策略。

  8)挑選出最理想、最恰當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

  9)全體討論解決問題的策略。

  10)指導(dǎo)員進(jìn)行整理總結(jié)

  實施要點

  1、由于案例是從實際工作中收集的,學(xué)員一般無法完全通過材料了解個案的全部背景及內(nèi)容。因此指導(dǎo)員分發(fā)完材料后,應(yīng)仔細(xì)解釋說明并要接受參加者的咨詢,以確定他們對材料的掌握正確無誤。

  2、若小組在研究問題時思考方向與訓(xùn)練內(nèi)容有誤差,組長或指導(dǎo)員應(yīng)及時修正。

  3、問題的癥結(jié)可能會零散而繁多,因而歸納出來的對策也會零亂不整,因此小組有必要根據(jù)重要性太相關(guān)性整理出適當(dāng)?shù)膶Σ摺?/p>

  4、各組挑出最理想策略時,若指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)各組提出的對策僅為沒有新意的一般性對策,則指導(dǎo)員應(yīng)加以提示,以促使他們更深入地思考。

  5、在全體討論解決問題的策略時,其它幾組提出質(zhì)詢,并闡明與自己觀點差異所在,以相互激發(fā)靈感,然后再作進(jìn)一步的討論。

  6、指導(dǎo)員進(jìn)行總結(jié)時,既要對各組提出的對策優(yōu)缺點進(jìn)行點評,又要對個案的解決策略進(jìn)行剖析,同時還可以引用其它案例進(jìn)一步說明問題。

  7、指導(dǎo)員挑選案例時,應(yīng)根據(jù)研習(xí)課程的目的,挑選適當(dāng)?shù)膫€案。

  案例分析法的特別提醒

  1、指導(dǎo)員在開始培訓(xùn)前,應(yīng)該先讓大家了解培訓(xùn)的目的、實施方法、主題及計劃安排,以使訓(xùn)練順利完成。

  2、全體討論解決問題的策略時,要注意控制時間,尤其注意能否進(jìn)行更深入的討論,以免草草收場使訓(xùn)練半途而廢。

  3、在挑選最理想策略時,應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實狀況進(jìn)行選擇。

  4、案例是由現(xiàn)場工作中收集而來的,因此應(yīng)先說明訓(xùn)練目標(biāo)、方法和主題,然后再提示個案,讓學(xué)員了解其內(nèi)容,最后再進(jìn)行其它步驟。


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