財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系
教過和學(xué)過管理會計與財務(wù)管理的人大都比較困惑，管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別是什么?兩者似乎大同小異。下面就讓學(xué)習(xí)啦小編來為大家介紹一下吧，希望大家喜歡。
管理會計與財務(wù)管理有什么區(qū)別
首先，管理會計是會計而非財務(wù)。傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是記、算、報的是過去的財務(wù)賬。用賬環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜了，單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要用賬，財務(wù)管理要用賬，管理會計也要用賬，外部監(jiān)管部門要用賬，內(nèi)部監(jiān)管部門也要用賬。用賬不是簡單的會計問題或者財務(wù)問題。管理會計也不是僅僅用賬這樣簡單，管理會計既要用過去賬，也要算未來賬、報未來賬，是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進一步為經(jīng)濟組織提供更有價值的會計信息。財務(wù)管理是對財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系進行管理。管理會計可以為財務(wù)管理服務(wù)，并提供相應(yīng)的信息支持，但管理會計不會對財務(wù)活動進行直接管理，即不會直接進行財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分配、財務(wù)監(jiān)督等。
其次，管理會計是手段而非目的。管理會計是為其他管理服務(wù)的，包括企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等。管理會計自身并沒有明確的管理對象，如果一定要說什么是管理會計的對象，那么可以說有用的會計信息是管理會計的對象，這些信息是經(jīng)常變化的、不確定的，是根據(jù)需要而加工產(chǎn)生的。發(fā)展管理會計實際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會計這種手段更好地開展其他管理工作。財務(wù)管理是有明確目標(biāo)的，是要實現(xiàn)財務(wù)活動效益最大化的，財務(wù)管理不僅僅是手段，更是目的。
第三，管理會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理可以由同一部門、同一批人、同一個人完成，但不是同一種性質(zhì)的工作。就像總經(jīng)理可以兼單位黨委書記一樣，但經(jīng)營管理工作和黨員管理工作的性質(zhì)是不一樣的。不能因為同一批人既做財務(wù)管理工作又做管理會計工作，就認(rèn)為財務(wù)管理和管理會計是一回事。比如做企業(yè)全面預(yù)算可以看成是管理會計工作，但開展財務(wù)預(yù)算控制就是財務(wù)管理工作了。這些工作當(dāng)然可以由同一批人做，但工作內(nèi)容還是不同的。企業(yè)全面預(yù)算是為經(jīng)營管理和財務(wù)管理服務(wù)的，目的還是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)服務(wù)，即管理會計為經(jīng)營管理、財務(wù)管理服務(wù)，管理會計更多的是一種支持性、服務(wù)性工作。
第四，管理會計主要還是研究如何利用會計信息為經(jīng)濟組織創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟組織的財務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)活動效益最大化。比如管理會計可以根據(jù)過去的會計信息、未來預(yù)計會計信息為企業(yè)財務(wù)決策服務(wù)，但財務(wù)決策不是管理會計。其實管理會計中的短期決策、長期決策，只是在提供相關(guān)決策需要的會計信箱，最后決策還是要財務(wù)主管、最高管理當(dāng)局做出。財務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營管理決策可能要利用管理會計信息，但卻不是管理會計本身，管理會計本身是不會做財務(wù)決策、經(jīng)營管理決策的。
第五，管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容還是有明顯差異的。比如標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析、本量利分析法、質(zhì)量成本計算、產(chǎn)品生命周期成本計算、價值鏈分析、戰(zhàn)略管理分析、環(huán)境成本管理會計、人力資源管理會計、責(zé)任會計制度、作業(yè)成本法、平衡計分卡、全面預(yù)算等不同于財務(wù)管理的籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤分配管理等。再者管理會計的對象主要還是經(jīng)營管理需要的信息，需要什么信息，想辦法提供什么信息，內(nèi)容廣泛，沒有定式。財務(wù)管理的對象主要還是資金及資金運動所形成的財務(wù)關(guān)系。管理會計工作不會形成太多的復(fù)雜經(jīng)濟利益關(guān)系，但財務(wù)管理工作會形成復(fù)雜經(jīng)濟利益關(guān)系。處理好財務(wù)關(guān)系是財務(wù)管理的重要方面，但這不是管理會計的工作內(nèi)容。
簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別
1)聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。
(2)區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。
管理會計的內(nèi)容
(1)預(yù)測與決策會計：預(yù)測與決策會計是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。
(2)規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。
(3)業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和落實責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實施預(yù)算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運行。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實責(zé)任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動告等。
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