大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊現(xiàn)在哪個行業(yè)好?創(chuàng)業(yè)為了賺錢，賺錢為了養(yǎng)家糊口，但是當有足夠能力讓自己幸福的時候，自己的目標就發(fā)生了天翻地覆的改變?，F(xiàn)在的暴利行業(yè)有哪些?男怕入錯行，女怕嫁錯郎，選行業(yè)很重要，尤其是對于那些有著長遠目標的“預成功人士”。現(xiàn)在的熱門暴利業(yè)有哪些?小編推薦十大暴利行業(yè)，讓暴利從這里開始吧!

　　1、體育經(jīng)營管理

　　代表人物：馬克·庫班——達拉斯小牛隊老板，福布斯2009年全球富豪榜296位，資產(chǎn)凈值23億美元，曾8年入選福布斯富豪榜。

　　體育不再只是一種拼搏向上的人類精神體現(xiàn)， 已成為一個蘊藏著巨大商機的新興行業(yè)。特別是當體育形成一定規(guī)模時，體育與經(jīng)濟之間的關系就變得更加密不可分。雖然體育服飾與用具已經(jīng)造就了李寧，丁世宗，丁水波與徐景南等富豪，但中國體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)強國相比，還有一定發(fā)展空間。

　　美國體育產(chǎn)業(yè)對于美國經(jīng)濟的貢獻占到11%，我國體育產(chǎn)業(yè)的貢獻則只有0.7%，我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的初期，身為運動員的姚明也投資到這個行業(yè)中。部分通過利用國際賽事交流市場化運作的模式發(fā)展起來的體育經(jīng)營管理公司的利潤總額與凈利潤增長率的平均值已達到40%左右。國外一些經(jīng)濟學家和社會學家預言，體育產(chǎn)業(yè)將成為世界21世紀四大產(chǎn)業(yè)之一。其機遇與挑戰(zhàn)并存，關鍵是找準其投資發(fā)展的突破口。

　　體育產(chǎn)業(yè)是名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)。世界體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家是美國，上世紀80年代，美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值大約占其國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的1%，在各大行業(yè)總產(chǎn)值的排名中居第22位;20世紀90年代中期，美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超過了3000億美元。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進入了國內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列。早在2000年，全球體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就高達4000億美元，并以平均每年20%的速度增長著。澳大利亞、加拿大、日本、英國、德國、法國和意大利等發(fā)達國家的體育產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的1%—1.5%。

　　中國體育市場的產(chǎn)業(yè)化開始于20世紀80年代。90年代中期，中國體育產(chǎn)業(yè)才具有較為完整的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和較為完善的體育行業(yè)的制度，中國的體育廣告業(yè)、體育建筑業(yè)、體育博彩業(yè)、體育旅游業(yè)和體育用品業(yè)等具體行業(yè)也是在這個時期得以充分發(fā)展。

　　1995年6月，國家體育總局出臺了《1995—2010年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》，指出中國體育產(chǎn)業(yè)要用十五年時間逐步建成適合社會主義市場經(jīng)濟體制，符合現(xiàn)代體育運動規(guī)律、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范發(fā)展的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系。雖然目前中國體育行業(yè)的資產(chǎn)存量、人力資源狀況和資本增值效率在快速增長，但不可否認的事實是中國的體育產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個環(huán)節(jié)的市場化程度還很低。學習和借鑒西方發(fā)達國家在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面的經(jīng)驗和模式，是中國體育產(chǎn)業(yè)快速成長的捷徑。例如，一度被媒體熱炒的貝克漢姆轉(zhuǎn)會西班牙皇家馬德里隊的一系列令人眼花繚亂的商業(yè)運作，其經(jīng)營手法之妙是體育產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)典之作。

　　2、傳媒

　　代表人物：克萊斯·默多克——2005年福布斯全球富豪榜第49位。

　　像中國這樣的經(jīng)濟大國卻沒有出現(xiàn)傳媒大亨是不可思議的，這當然與媒體行業(yè)長期沒有放開有關。

　　中國提升自身軟實力和爭取國際輿論話語權(quán)的需要日益緊迫，伴著越來越多的民間資本介入這個行業(yè)，必然有傳媒巨頭脫穎而出。他們會整合電視、廣播、報紙、出版、互聯(lián)網(wǎng)，打造立體化的傳媒集團，目前一些地方電臺的橫向并購已顯露出這種趨勢。

　　當然，在這一行業(yè)誕生真正的民間富豪，還需要輿論環(huán)境的進一步放開。

　　同傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的迅速成長為中國傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來了新的變化。從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的增幅來看，除報紙發(fā)行和期刊發(fā)行兩個行業(yè)外，其他各行業(yè)的產(chǎn)值均有不同程度的增長。2007年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為4811億元，比2006年增長13.6%。

　　在中國，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，平面媒體政策相對寬松、廣電媒體市場準入大門漸啟、市場拓新先機開始顯現(xiàn)、科技含量不斷提高，傳媒業(yè)正呈現(xiàn)出強勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，傳媒產(chǎn)業(yè)雛形已經(jīng)形成，并且傳媒業(yè)的快速發(fā)展帶動或促進了相關行業(yè)的發(fā)展。從傳媒資本的角度看，中國傳媒的市場化改革的進程在明顯加快，而且國家的有關政策也開始松動，由原來的嚴格控制到現(xiàn)在的限制性進入。

　　中國電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機用戶、網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)是全球第一，廣告收入增長迅猛，媒體是增長最快的消費品。但人均廣告支出只有美國的2%到3%，前景看好。中國新媒體用戶大多小于三十歲，其中四分之一具有大學本科以上學歷。新媒體上市公司是傳統(tǒng)媒體的二到三倍。2007年中國網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模已經(jīng)超過100億元人民幣，年度增幅更是達到75%。中國網(wǎng)絡廣告市場展示出令人期待的高速增長勢頭。未來的三到五年，是中國新媒體迅猛發(fā)展時期。

　　3、卡通產(chǎn)業(yè)

　　代表人物：羅伊·迪斯尼——2006年資產(chǎn)12億美元。

　　我國目前人均GDP已經(jīng)超過3000美元，但第三產(chǎn)業(yè)比重長期徘徊在30%—45%之間。而作為現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)核心的以文化產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代服務業(yè)卻仍然發(fā)展緩慢。因此我國文化市場供需缺口巨大，特別是卡通產(chǎn)業(yè)，即以卡通形象及品牌為核心，由動漫，動畫，影視，圖書，音像制品以及衍生產(chǎn)品和特許經(jīng)營產(chǎn)品等所形成的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　據(jù)統(tǒng)計我國每年國產(chǎn)動畫節(jié)目播出市場需求缺口為25萬分鐘，其制作收入，衍生產(chǎn)品收入和國際市場播放收入合計達200億元。隨著數(shù)碼和多媒體技術廣泛運用，消費方式已經(jīng)進入“看圖”時代，卡通文化需求將進一步釋放，中國的卡通行業(yè)就是一座有待開發(fā)的“金礦”。

　　隨著計算機多媒體技術的興起，動畫片的生產(chǎn)和制作面臨新的革命。迪斯尼公司推出一系列大制作的動畫巨片，包括取材于安徒生童話的《小美人魚》(1990)、根據(jù)阿拉伯古典名著改編的《一千零一夜故事》(1992)、根據(jù)莎翁名著改編的《獅子王》(1994)、反映早期北美殖民生活的《風中奇緣》(1995)，以及第一部全部采用數(shù)字技術制作的動畫片《玩具總動員》等等。這些動畫大片的推出不但體現(xiàn)了迪斯尼駕馭新技術的能力，而且還引發(fā)了“劇場傳統(tǒng)”的回歸，人們不再守著家里的電視機而是買票到影院里去觀看動畫片。這是電視取代電影成為最重要的動畫媒體之后從沒有過的現(xiàn)象。

　　另一方面，以“夢工廠”為代表的 卡通業(yè)界新銳也在與迪斯尼的競爭中逐漸崛起，不斷為世界各國的卡通迷們奉上精美的“動畫大餐”。 值得注意的是，近年來，一些非歐美國家的卡通業(yè)也正在獲得長足的發(fā)展，其中最為典型的就是以中、韓、日三國為代表的東亞卡通業(yè)的崛起。

　　在中國，“中國學派”的出現(xiàn)，把民族文化與動畫藝術有機的結(jié)合在一起，創(chuàng)造出一部部美輪美奐的動畫精品，在世界上為中國卡通界贏得了尊重與贊譽。韓國的卡通藝術基礎相對薄弱，但是通過與日本卡通界的交流與合作，也逐漸建立起了自己的風格和影響。日本卡通業(yè)在經(jīng)歷著半個世紀的高速發(fā)展之后，不但確立了獨具特色的卡通風格，而且還建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為日本文化娛樂產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著“全球化”的逐步推進，日本卡通也正在以新的姿態(tài)走向全世界。

　　4、本土服裝品牌

　　代表人物：丁世忠——2009年胡潤富豪榜43位，資產(chǎn)150億元。

　　去二三線城市的大街上走一走，我們看到的越來越多是本土的消費品牌。除了安踏、特步、361度、李寧等體育服飾品牌，雅仕和卡賓等也紛紛向喬治·阿瑪尼和杰尼亞等品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。這些原本在十幾年前扮演西方品牌的外包制造者角色的工廠，慢慢開始自主創(chuàng)新建立自己品牌。雖然創(chuàng)新程度有待加強，自然界的規(guī)律卻慢慢被打破了。“小魚”們學會了“農(nóng)村包圍城市”，從二三線城市出發(fā)包圍“大魚”們直至吞噬。

　　現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)，用一件名牌的價格零頭可以買到幾乎品質(zhì)無差的衣服。如果設計創(chuàng)新再有所加強，那么本土服裝品牌崛起的日子就真不遠了。

　　中國本土消費品牌日益崛起，對外國名牌構(gòu)成挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國工業(yè)發(fā)展的一個標志性趨勢。任何懷疑這一點的人，只要去福建省小城市晉江的大街上走一走，就會深有感觸。

　　在一段典型的百十米長的街道兩側(cè)，有34家出售各種本土品牌產(chǎn)品的商店。向耐克(Nike)和阿迪達斯(Adidas)(據(jù)信，兩家公司今年的在華銷售額可能都在10億美元左右)發(fā)起挑戰(zhàn)的，是安踏(Anta)、特步(Xtep)、361度、李寧(Li Ning)、星泉(Xingquan)、貴人鳥(K-Bird)和德爾惠(Deerway)等本土競爭對手。七匹狼(Septwolves)、利郎(Lilanz)、宏興百貨(Hongxing Baihuo)、365+1、雅仕(Yashi)和卡賓(Cabeen)則把目標瞄準了喬治 阿瑪尼(Giorgio Armani)、雨果博斯(Hugo Boss)和杰尼亞(Ermenegildo Zegna)等品牌。

　　這些名稱也許聽起來并不耳熟，甚至很怪異。但現(xiàn)實是，事物的自然秩序正在逆轉(zhuǎn)：小魚開始吃大魚了。那些十多年前從西方品牌持有者手中承接外包制造業(yè)務的中國公司，如今紛紛成功推出了自己的品牌產(chǎn)品。通常情況下，它們所銷售產(chǎn)品的質(zhì)量與它們過去為外國大牌制造的產(chǎn)品并沒有什么差別。

　　比如安踏、特步、匹克和361度。它們都從外國品牌的代工廠起家，但如今都憑自身實力獲得了國際認可，正從耐克和阿迪達斯那里贏得中國市場份額。贊助美國國家籃球協(xié)會(NBA)球星的決定，加快了它們向價值鏈上游邁進的步伐。NBA在中國廣受歡迎，部分原因是因為有中國球員姚明和易建聯(lián)的參與。

　　在香港上市的匹克和安踏，為姚明在休斯頓火箭隊(Houston Rockets)的隊員提供贊助，確保了NBA賽事在中國播出時，它們能夠吸引到數(shù)百萬眼球。在這些營銷手段的帶動下，本土運動服飾品牌今年的國內(nèi)銷售規(guī)模迅速擴大。而與此同時，阿迪達斯的業(yè)績大幅滑落。隨著業(yè)務流向本土競爭對手，阿迪達斯的零售代理商今年關閉了約100家門店。管理人才也被挖走：阿迪達斯集團旗下銳步中國(Reebok China)的總經(jīng)理鄭捷于2008年末跳槽到安踏。

　　5、 金融投資

　　代表人物：沃倫·巴菲特——2008年福布斯全球富豪榜排名第一。

　　盡管中國的資本市場被普遍看好，國際投資大師頻頻惠顧。但僅靠金融投資而登上富豪榜的本土富豪還未出現(xiàn)。中國能不能出現(xiàn)巴菲特?

　　一定會。因為資本市場的制度建設正逐步完善，股市逐漸實現(xiàn)全流通，融資融券和股指期貨引入了做空機制和先進的衍生金融工具，人民幣國際化步伐正在加快，全球資產(chǎn)配置沒什么不可能。當前還差的就是一些時間和更先進的金融投資工具，以中國人的投資智慧，誕生世界知名的投資大師和金融富豪并不遙遠。

　　去年在深圳比亞迪公司總部，巴菲特與中國企業(yè)家和投資者展開了一場精彩對話。有投資者問：如果巴菲特在中國，他能否取得成功?中國內(nèi)地可否誕生中國式巴菲特?

　　巴菲特做出了肯定的回答：“如果我在中國，我也能取得同樣成功。”他稱，自己的投資理念、投資方法是正確的，放之四海而皆準。只要投資理念和方法正確，中國也可誕生類似他這樣創(chuàng)富的人物。

　　長久以來，不少國內(nèi)投資界人士自己懷疑甚至否認長期堅持價值投資在中國證券市場的可行性，而巴菲特這次卻出人意料地公開聲稱：中國完全可以復制巴式樣本。

　　最近十幾年，中國出現(xiàn)了類似于包括巴菲特投資的比亞迪等優(yōu)秀公司，有了這些超級明星公司，未來才能出現(xiàn)類似于美國那種讓巴菲特10年賺到10倍把13億變成134億的可口可樂和30多年最高上漲168倍的華盛頓郵報之類的超級明星股。

　　中國經(jīng)濟改革開放30年，激蕩增長30年，股市也20年大漲25倍，最高上漲60倍。巴菲特表示，世界對中國的關注度與日俱增。自己很想多活幾年，但就算自己不久離世，也還會堅定地相信，中國文化和比亞迪的文化會在世界范圍內(nèi)獲得成功。良好的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿土己玫墓墒虚L期上漲潛力，為出現(xiàn)巴菲特45年4361倍的投資業(yè)績神話提供了有利的環(huán)境。

　　未來中國股市出現(xiàn)類似于巴菲特45年4361倍的投資神話的可能性相當大。但把個人財富積累到450億美元的可能性不大。最主要的原因是，中國私人企業(yè)要想象巴菲特那樣大規(guī)模并購實現(xiàn)規(guī)模擴張和財富增長條件還不成熟。