国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>其它創(chuàng)業(yè)知識(shí)>

創(chuàng)業(yè)需要有什么能力

時(shí)間: 耀聰662 分享

  創(chuàng)業(yè)如何實(shí)現(xiàn),這就要靠一個(gè)人自身的能力。那么創(chuàng)業(yè)者在外面創(chuàng)業(yè)要怎么做呢?創(chuàng)業(yè)需要有什么能力?下面小編告訴你,希望大家喜歡。

  創(chuàng)業(yè)是一個(gè)近年來(lái)比較活躍的詞,從詞性上來(lái)看它既是名詞也是動(dòng)詞,延伸開(kāi)來(lái)看作為名詞,它有一種無(wú)尚的自豪感是伴隨著成功,作為動(dòng)詞它也是那么的艱辛與激情,它需要去重新開(kāi)拓一番事業(yè)。

  作為創(chuàng)業(yè)者在英文里是和企業(yè)家是一個(gè)單詞就是entreprenenur ,兩層意思,第一層,創(chuàng)業(yè)者如果最終獲得成功就會(huì)演變成企業(yè)家,同時(shí)第二層,也預(yù)示著創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要和企業(yè)家一樣付出更多的思想、時(shí)間、精力等等!

  創(chuàng)業(yè)者按照其類(lèi)型可以分為兩類(lèi),一是機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是指通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)謀求經(jīng)營(yíng)性收入 二是生存型創(chuàng)業(yè)主要是指其創(chuàng)業(yè)是謀求工資性收入,主要表現(xiàn)在下崗失業(yè)人員以及相關(guān)群眾所做的一些小生意,據(jù)"GEM全球創(chuàng)業(yè)觀察中國(guó)報(bào)告"表明中國(guó)大陸有1/3的人屬于生存型創(chuàng)業(yè),2/3的人屬于機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè),因此相當(dāng)一大部分人創(chuàng)業(yè)不在為了謀求工資性收入,不在是為了解決馬斯洛五層次論的最基本的生存需求,而是為了更好的改善現(xiàn)在的生活狀況,更高一層的物質(zhì)或是精神的追求。

  如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),這就要靠一個(gè)人自身的能力,因此一個(gè)人能否創(chuàng)業(yè)成功歸因于兩個(gè)方面,一是肩膀以上的大腦,這也就是平時(shí)所說(shuō)的思想決定命運(yùn),為什么有的人能成功,能夠經(jīng)營(yíng)好創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,那就是他的能力夠了或是他的思想能夠指導(dǎo)他現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)行為了。二是膝蓋以下的,那不是腳嗎?這里所指的是行動(dòng),有人多人看到別人在那個(gè)年代下海成了,他決定當(dāng)年他也想到了,后悔不已啊,那也是就沒(méi)有行動(dòng)才導(dǎo)致今天兩個(gè)人的差距,這就是思想的巨人,行動(dòng)的矮子,最終也就是歸因?yàn)樽约旱乃枷氩粔蚧蚴悄芰Σ坏健?/p>

  那思想的不同差異又是如何形成的呢?是先天的嗎?也許在其它的學(xué)科也天才、神童的出現(xiàn),可能在創(chuàng)業(yè)方面沒(méi)有神童,有溫州人說(shuō)過(guò)自已生下了就會(huì)做生意,可能有點(diǎn)夸張,它其實(shí)是說(shuō)明了一個(gè)道理,那就是營(yíng)商的環(huán)境,這就如日本學(xué)者寫(xiě)的關(guān)于猶太商人的法則"窮,也要站在富人堆里",這也是中國(guó)有句俗話所表現(xiàn)的境界,“物以類(lèi)聚,人以群分”。為什么要和做生意的人在一起呢?是不是別人會(huì)給錢(qián)給你嗎?其實(shí)不是,而是你每天和那些人在一起不斷為獲取商業(yè)的信息與商業(yè)的規(guī)則,不斷的在吸引、學(xué)習(xí)與提高,正如有句話所說(shuō):‘熟讀唐詩(shī)三百首,不會(huì)做詩(shī)也會(huì)做’,然而不容有這樣的環(huán)境,正如中國(guó)人學(xué)英語(yǔ)一樣,要想有環(huán)境只有走出去,那樣的成本是高,即使有這樣的環(huán)境,去感受是好,但是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的去感受、去實(shí)踐,那樣的時(shí)間成本是太高了,同時(shí)也是不夠系統(tǒng),無(wú)論是創(chuàng)業(yè)的初期還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的后期所追求的都是效益與效率。

  那怎樣進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),先前我們已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型進(jìn)行了分類(lèi),現(xiàn)在我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的群體從職業(yè)的角度進(jìn)行分類(lèi),一般來(lái)說(shuō)按創(chuàng)業(yè)者先前工作的類(lèi)型可分為管理型人才創(chuàng)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)、技術(shù)型人才創(chuàng)業(yè),也有可能是上述三類(lèi)的某個(gè)結(jié)合,因?yàn)榘凑章殬I(yè)錨的的找準(zhǔn)時(shí)間來(lái)說(shuō)要到40歲左右,那也就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人經(jīng)過(guò)了幾類(lèi)職業(yè)的可能,最終走向了創(chuàng)業(yè)。

  首先我們分析一下作為上述三類(lèi)人,他們共同需要的是哪些創(chuàng)業(yè)知識(shí),就對(duì)100名創(chuàng)業(yè)者的調(diào)研分析,他們共性的需求知識(shí)是商業(yè)規(guī)則(這也就是產(chǎn)品或是服務(wù)的定位)、創(chuàng)業(yè)的政策、創(chuàng)業(yè)的一些合法合法手續(xù)、創(chuàng)業(yè)的一些財(cái)務(wù)與稅務(wù)情況、以及政府的行政管理與法律知識(shí)等。綜合分析他們需要商業(yè)規(guī)則(包括如何尋找與評(píng)估項(xiàng)目、如何整合創(chuàng)業(yè)資源等)企業(yè)設(shè)立登記與優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、法律知識(shí)。

  接下來(lái)我們按他們的職業(yè)從互補(bǔ)的角度來(lái)分析他們的創(chuàng)業(yè)知識(shí)的需求:

  管理人才他們的長(zhǎng)項(xiàng)是組織管理能力,可以組織一大批人幫他們做,他們?nèi)鄙俚氖菍?duì)市場(chǎng)的理解,對(duì)客戶(hù)的了解。他們需要的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)溝通與管理。

  營(yíng)銷(xiāo)人才他們的長(zhǎng)項(xiàng)是對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),但是他們?nèi)鄙俳M織管理能力,同時(shí)他們的專(zhuān)業(yè)性不夠強(qiáng),他們創(chuàng)業(yè)的成功關(guān)注于他們對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的把握。

  技術(shù)人才他們的長(zhǎng)項(xiàng)是會(huì)擅長(zhǎng)利用手中的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),但是他們有時(shí)會(huì)過(guò)于自信,缺少對(duì)市場(chǎng)的理解,對(duì)客戶(hù)需求的分析,同時(shí)他們的組織管理能力是很弱的。但是他們的創(chuàng)業(yè)成功率是較上述兩類(lèi)人來(lái)說(shuō)比較高。因此他們需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理方面的知識(shí)。

  通過(guò)對(duì)上述三類(lèi)人的分析,作為一個(gè)個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè),他首行需要的是商業(yè)規(guī)則方面的知識(shí),無(wú)論他從事他熟悉或是他不熟悉的行業(yè),都需要用來(lái)判斷,接下來(lái)他需要是市場(chǎng)方面的東西,只里所說(shuō)的也就是產(chǎn)品與行業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的能力,下面他需要的是管理方面的知識(shí),無(wú)論作為資源期的時(shí)間管理,還是流程期的企業(yè)管理,最后他還是需要一些創(chuàng)業(yè)的政策及相關(guān)的企業(yè)設(shè)立的知識(shí)與財(cái)稅知識(shí)。

  因此一個(gè)人創(chuàng)業(yè)能否成功,首先還是要關(guān)注于市場(chǎng)的需求及自身的掌握能力與心態(tài)調(diào)結(jié)能力,接下來(lái)才是關(guān)注于創(chuàng)業(yè)外圍的環(huán)境。正如有首歌是這樣唱的“三分天注定,七分要打拼”!

309501