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　　北京青年創(chuàng)業(yè)公寓篇一

　　電影學(xué)院高材生進軍教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)

　　1992年出生的武星宇畢業(yè)于北京電影學(xué)院，學(xué)的導(dǎo)演專業(yè)，個人條件不錯的他完全可以進入影視圈，可他卻選擇了進軍教育行業(yè)。2012年下半年，和高中老師關(guān)系很好的他一次回去看望老師，聽到老師隨口抱怨了幾句整天忙著出題判試卷、工作重復(fù)效率低下的話。說者無意聽者有心，從小聽著喬布斯與比爾·蓋茨故事長大的武星宇心里一動：如果有機器分擔(dān)老師的這些工作就好了。

　　2013年，武星宇接了幾個廣告，但制作和收錢很不順，他意識到影視圈水非常深，要想出人頭地很難。沮喪時，他從媒體上讀到一些創(chuàng)業(yè)的例子，一句“現(xiàn)在是中國創(chuàng)業(yè)最好的時代，今年是在線教育元年”，讓他曾經(jīng)模糊的念頭逐漸清晰。他和兩個志同道合的朋友一拍即合，決定做在線教育，自己創(chuàng)業(yè)。

　　雖然年輕，但武星宇并不“任性”，他的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃十分周詳。他不急著找投資、租場地，而是花了半年時間，扎扎實實和同伴一起進行市場調(diào)研。導(dǎo)演專業(yè)教會他與人溝通、管理和抗壓能力，這些技能被運用到創(chuàng)業(yè)中，幫他一步一個腳印走下去。

　　通過與家長、教師、學(xué)生群體的對話，團隊最終確定專門為教師群體提供找題、組卷、測評等方面的服務(wù)，創(chuàng)辦了易題庫。三人“白手起家”，分工明確，有人盯技術(shù)，有人盯開發(fā)，武星宇則充分發(fā)揮在導(dǎo)演系學(xué)到的技能，專門負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)溝通。

　　2014年畢業(yè)后，他沒有像多數(shù)同學(xué)一樣繼續(xù)求學(xué)，而是堅定地全身心投入創(chuàng)業(yè)中。他說公司提供的工具化服務(wù)契合了教師群體的需求，所以發(fā)展勢頭迅猛：2015年獲得騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金的2000多萬元投資，用戶達到50多萬人，公司員工有了50多人，他由此獲得2015“首都市民學(xué)習(xí)之星”榮譽稱號。

　　《權(quán)力的游戲》特效方曾經(jīng)被風(fēng)投鄙視

　　2015年2月18日，在央視2015年羊年春晚舞臺上 ，“陽陽”成為春晚33年以來首位虛擬主持人，啞劇演員現(xiàn)場穿著諾亦騰動作捕捉設(shè)備，讓“陽陽”動起來，向全國人民拜年，引起了人們對虛擬動作捕捉的興趣。

　　北京諾亦騰科技有限公司是一家在動作捕捉領(lǐng)域具有國際競爭力的公司，核心團隊由多名留學(xué)歸國人員組成。公司開發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的“基于 MEMS慣性傳感器的動作捕捉技術(shù)”，并在此基礎(chǔ)上形成一系列具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的低成本高精度動作捕捉產(chǎn)品，目前成功應(yīng)用于動畫與游戲制作、體育訓(xùn)練、醫(yī)療診斷、虛擬現(xiàn)實以及機器人等領(lǐng)域，得到全球業(yè)內(nèi)的高度認可。

　　作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，短短3年多的時間就得到了快速發(fā)展。創(chuàng)始人之一的劉昊揚博士告訴記者，創(chuàng)業(yè)初期，公司的發(fā)展經(jīng)歷了一些困難，差點有了想放棄的想法。“起初我們也找了很多有名的VC(風(fēng)險投資)，但通通都被鄙視了。傳感器與智能手持設(shè)備的結(jié)合那時還沒有成為風(fēng)氣，智能可穿戴設(shè)備的概念尚未出現(xiàn)，更沒有如今對虛擬現(xiàn)實的熱潮。我們和VC的理念相差巨大，就暫時放棄了融資的想法，起步確實是很艱難。一方面是用自己的錢，能夠投入的資金畢竟相當(dāng)有限;另一方面，我們是在一個空白的領(lǐng)域探索，在沒有先例的情況下，我們也時不時會疑慮方向是否可行。”

　　最終，在團隊的不懈努力下，公司核心技術(shù)首先在影視動作領(lǐng)域打開突破口，目前大熱的美劇《權(quán)力的游戲》2015年共斬獲包括最佳視覺效果在內(nèi)的12項艾美大獎，該劇的特效就使用了該公司自主研發(fā)的動作捕捉系統(tǒng)，還有最近熱播的電影《尋龍訣》也是他們的客戶。

　　近日，由北京市人力社保局出品，青年導(dǎo)演孫浩洋指導(dǎo)的新媒體公益電影《創(chuàng)時代》，以當(dāng)下“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境為背景，以諾亦騰團隊的創(chuàng)業(yè)故事為藍本，講述了三個大學(xué)生堅持中國創(chuàng)造在創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，也展現(xiàn)了年輕人的愛情和友情，并得到了政府部門積極的幫助和扶持，最終成長為行業(yè)佼佼者的故事。

　　聲音：

　　不是靠夢想和吃苦就能成功

　　武星宇能成功，不可否認的是他還有一個天使投資方的家人(武星宇的父親創(chuàng)辦了一家業(yè)內(nèi)知名教育培訓(xùn)公司)，但這樣的例子畢竟是少數(shù)。更多人每天都在為選項目、租場地、找投資疲于奔命，能爭到投融資的項目奇貨可居，而各種運營成本卻在上升。比如團市委課題組發(fā)現(xiàn)，在海淀區(qū)雇一個人租一個20平方米的房子，兩項成本就接近1萬元，這讓創(chuàng)業(yè)者難以為繼。

　　李佳雪是一個“新農(nóng)人”，因為小時候有農(nóng)村生活經(jīng)歷，她一直對寧靜的田園生活念念不忘，最終選擇到韓村河建設(shè)了一個400畝的新農(nóng)場。與只種地的傳統(tǒng)農(nóng)場不同，她的農(nóng)場把農(nóng)業(yè)與旅游、教育相結(jié)合，以吸引更多群體的關(guān)注和參與。“我覺得在哪兒創(chuàng)業(yè)都不重要，只要有夢想，點子好，肯吃苦，敢于去實現(xiàn)。”

　　而80后小伙杜冉曾經(jīng)在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街租了一個辦公室，但在兩次創(chuàng)業(yè)失敗后無奈重回職場。“創(chuàng)業(yè)實在是太辛苦了，每天心都懸著，找不到愿意為我追加投資的，30萬積蓄全部花光，項目依然不見起色，和合伙人又為公司發(fā)展產(chǎn)生分歧，創(chuàng)業(yè)這碗飯實在不好吃。”他告誡創(chuàng)業(yè)青年，不是光靠夢想和吃苦就能成功，一定要讓項目結(jié)合市場，太超前或落后都不行。

　　秦海2013年5月開始瞄向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，從微博、淘寶轉(zhuǎn)到微信，目前打造了一個致力于互聯(lián)網(wǎng)的茶葉品牌。他認為創(chuàng)業(yè)的根本是創(chuàng)造價值，服務(wù)他人，造福一方。“如今的中國迎來信息傳播、財富分配和消費方式的大變革和結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，我們也迎來了一個新實體、新消費和新生活時代，而新品牌將是其中無可爭議的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)不一定需要更多的BAT，不需要人人都去做平臺、追求大規(guī)模，而是需要專注和堅持。就像我從事的茶葉品牌，專注于市場、出發(fā)于用戶，并在品質(zhì)、營銷和服務(wù)上深耕，從衣食住行、吃喝玩樂中找到品牌和文化的著力點。

　　北京青年創(chuàng)業(yè)公寓篇二

　　調(diào)查：

　　七成創(chuàng)業(yè)青年收入未過萬

　　據(jù)共青團北京市委歷時一年多開展的“北京青年1%抽樣調(diào)查”顯示，截至2013年底，北京市創(chuàng)業(yè)青年總量達到57.15萬人，其中企業(yè)創(chuàng)業(yè)青年40.5萬人，個體工商戶經(jīng)營者16.65萬人。

　　創(chuàng)業(yè)青年的男女比例為3:2，京籍與非京籍比例為45%和55%;平均年齡32.25歲，初始創(chuàng)業(yè)年齡平均為27.8歲，即在大學(xué)畢業(yè)后4到7年才投身創(chuàng)業(yè)。

　　從學(xué)歷分布看，創(chuàng)業(yè)青年中初中及以下學(xué)歷者為16.9%，高中學(xué)歷者23.8%，大專學(xué)歷者27.4%，本科及以上學(xué)歷者32.9%(部分學(xué)段有重合)。從行業(yè)分布看，批發(fā)和零售業(yè)占到42.6%，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)占到14.2%，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)占到20.96%，近六成創(chuàng)業(yè)青年集中在批發(fā)零售及商務(wù)服務(wù)業(yè)。

　　84.7%的受訪創(chuàng)業(yè)青年每天工作時間在8小時以上，甚至有25.7%的人每天工作時間在10小時以上。從收入和支出數(shù)據(jù)看，約30%有盈利，約40%收支平衡，約30%沒有盈利，73.5%的創(chuàng)業(yè)青年月收入在萬元以下;花費最大的三項依次是房租或房貸、吃飯、撫養(yǎng)子女，還包括社交應(yīng)酬和娛樂(12%)、水電氣及日常用品(8%)。只有35.7%的創(chuàng)業(yè)者買了車，多數(shù)人每天照樣和上班族一樣擠地鐵，坐公交。

　　創(chuàng)業(yè)青年集中的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有7個，包括朝陽區(qū)的建外、三里屯、望京街道，海淀區(qū)的中關(guān)村、上地街道，豐臺區(qū)的新村街道和昌平的回龍觀鎮(zhèn)。22.9%的創(chuàng)業(yè)青年并不了解北京的創(chuàng)業(yè)政策，30.8%的創(chuàng)業(yè)青年從未享受過政策。信息渠道不暢，主要源自溝通交流平臺欠缺。

　　政策：

　　北京四板市場年內(nèi)設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)板

　　在大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，人力社保部門將與中關(guān)村股權(quán)交易服務(wù)集團建立長效合作機制，著手年內(nèi)在北京四板市場開設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)板，為高校、孵化機構(gòu)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目或企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)、掛牌展示、登記托管、融資貸款、工商代辦、人力資源等一系列服務(wù)。

　　另外，本市相繼出臺了小額擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等一系列扶持政策,近期還新出臺了《關(guān)于鼓勵和支持大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)富民有關(guān)工作的通知》，從制度上對大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)富民進行規(guī)范：把大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)富民培訓(xùn)列入全市農(nóng)村實用人才隊伍培訓(xùn)計劃，每年將組織不少于100人的大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)富民專項示范培訓(xùn);探索建立大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)富民幫扶指導(dǎo)機構(gòu)，建設(shè)完善創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)孵化基地，提供項目論證、技術(shù)指導(dǎo)和市場信息等服務(wù);加大對大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)富民所需資金、場地等支持力度;按規(guī)定提供小額擔(dān)保貸款、工商注冊、稅費減免、銀行開戶、社會保險繳納等方面的保障或便利，發(fā)揮好各部門已有的補助項目效能，做好全面支持和幫助。

　　北京青年創(chuàng)業(yè)公寓篇三

　　大部分剛畢業(yè)的大學(xué)生收入不高，沒有能力在現(xiàn)在的商品房市場購房或住宅租賃市場租房居住，只能選擇在環(huán)境較差的城鄉(xiāng)結(jié)合部租房聚居，形成了“蟻族”。

　　既然在商品房市場與住宅租賃市場上，“蟻族”都沒有能力“住有所居”，那么我們很自然地聯(lián)想到國家正在大力推行的保障性住房能否解決“蟻族”的居住問題。

　　北京市保障性住房主要有廉租房和經(jīng)濟適用房?，F(xiàn)行保障性住房制度的缺陷削弱了自身作用。經(jīng)濟適用房是政府提供優(yōu)惠政策，限定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)對象和銷售價格，向低收入住房困難家庭出售的;廉租房是政府以租金補貼或?qū)嵨锱渥獾姆绞?，向符合城?zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)且住房困難的家庭提供的。通過分析現(xiàn)行的保障性住房制度，我們發(fā)現(xiàn)這兩類保障性住房申請時都是以家庭為單位，需要有北京戶籍，由于“蟻族”多是非北京戶口的剛畢業(yè)大學(xué)生，顯然不滿足申請這兩類保障性住房的資格，成為了被市場和政策制度忽略的“夾心層”。應(yīng)當(dāng)尋找一種新的保障性住房開發(fā)模式，解決“蟻族”的居住問題，改進我國保障性住房制度。

　　觀察“蟻族”這個群體，由于受過高等教育，他們本應(yīng)是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的推動力，是今后幾十年國家建設(shè)的中堅力量。然而因為最基本的居住問題得不到保障，“蟻族”面臨著思想情緒波動大，挫折感、焦慮感尤為嚴重的心理折磨，這很容易使他們轉(zhuǎn)為社會的不穩(wěn)定因素。

　　“蟻族”這個“夾心層”的存在反映出現(xiàn)行的保障性住房制度的不完善。其中最重要的一點是覆蓋人群過窄，“蟻族”由于不符合條件而被排除在外，但他們確實又是急需住房的群體。再深入分析現(xiàn)行保障性住房制度，我們發(fā)現(xiàn)，由于政府操控保障性住房建設(shè)，缺乏有效的管理機制使其必須一力承擔(dān)風(fēng)險，不得不提高申請保障性住房的門檻，直接導(dǎo)致覆蓋人群的縮小;另外，缺乏明確高效的退出機制也使本就不寬裕的資源越發(fā)稀缺。

　　由于“蟻族”現(xiàn)象的日益嚴峻，國家對其的關(guān)注度越來越高，在2010年的“兩會”上更是作為社會熱點問題，頻頻提及，并被人大代表和政協(xié)委員反復(fù)討論。而解決好“蟻族”的居住問題，有著極為深遠的意義。不僅能消除這個受過高等教育的群體的心理負擔(dān)，使他們能全身心的投入國家建設(shè)中，而且消除了潛在的社會隱患，維護了社會的穩(wěn)定和諧，同時還能促進我國保障性住房制度的完善，可謂是一舉多得。

　　由于現(xiàn)行制度有缺陷、政策覆蓋面有遺漏，所以投資開發(fā)專門提供給“蟻族”住房的領(lǐng)域還是一個空白。

　　首先，“蟻族”有很大的住房需求。近幾年，外地留京大學(xué)生數(shù)量越來越多，使得“蟻族”這個群體越來越大。據(jù)北京市教委數(shù)據(jù)顯示;到2010年，從北京市人力資源和社會保障局獲悉，北京地區(qū)高校畢業(yè)生將達到21.9萬人，北京生源高校畢業(yè)生將達到9.9萬人(含外地上學(xué)返京畢業(yè)生0.9萬人)。而在就業(yè)地域的選擇上，超過七成的學(xué)生期望能留在北京。換言之這其中的約8萬外地生源將留京就業(yè)。但是這一群體的初期工資水平令他們難以承受不斷攀升的北京房價，只能租房聚居在環(huán)境較差的城鄉(xiāng)結(jié)合部，生存環(huán)境亟待改善。

　　其次，房地產(chǎn)市場仍舊十分火熱。而現(xiàn)實中我們看到，按照2010年7800億元的保障房投資額來推算，預(yù)計2011年的保障房投資額將超過1.3萬億元，這樣驚人的投資規(guī)模接近全國房地產(chǎn)投資規(guī)模的四分之一。目前，保障房建設(shè)資金主要來源于地方財政撥款;《國務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》中曾規(guī)定，“土地出讓凈收益用于廉租住房保障資金的比例不得低于10%。”在如何突破資金瓶頸，成為保障性住房項目推進的關(guān)鍵所在。國內(nèi)多個地方政府正在試水各種金融創(chuàng)新，為保障房建設(shè)籌資;早在2009年11月，國務(wù)院就批準(zhǔn)了北京、天津和上海作為股權(quán)信托基金融資試點(即REITs)城市。北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會主任隋振江在2010年11月26日表示，北京將以政府持有的廉租房、公租房資產(chǎn)和房租收益委托設(shè)立銀行間債券型房地產(chǎn)信托。在今年初的“國十一條”、到4月份的“新國十條”、再到國慶前夕出臺的“國五條”的嚴厲的調(diào)控政策之下，規(guī)模大且風(fēng)險小的保障房領(lǐng)域?qū)⒊蔀槠髽I(yè)的“避風(fēng)港”，萬科2010年12月初曾披露，目前保障房開工占其整個土地儲備的比例已經(jīng)超過5%。種種跡象表明，保障性住房領(lǐng)域的金融創(chuàng)新已經(jīng)成為政府鼓勵的與重點培養(yǎng)的試驗田。

　　再次，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的收入有了很大的提高，財富有了很多的積累，更多的人有了投資的意愿。但是限于我國金融市場不夠發(fā)達，投資方式仍稍顯單一，而隨著近年來房價的不斷上漲，人們涉足于房地產(chǎn)行業(yè)的醫(yī)院不斷增強，然而受于種種限制，大多數(shù)人只能夠是通過將買到的商品房轉(zhuǎn)手，不斷炒高房價，賺取利差，這在很大程度上使得想買房的人買不起房，而有房的人房子越來越多，房價也越來越高，造成了社會的很多不公平現(xiàn)象。最后，政府遏制高房價的決心堅定，開發(fā)保障性住房的意圖明確。例如，北京市“十二五”期間計劃新建、收購各類保障房100萬套，保障房要占到整個住房供應(yīng)的60%，而公租房則力爭在公開配租配售保障房中占到60%。昭示了政府保障性住房建設(shè)的力度，同時對我們這個商業(yè)計劃獲得政府支持提供了很大的機會。

　　2010年11月23日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在向各地發(fā)出的《關(guān)于報送城鎮(zhèn)保障性安居工程任務(wù)的通知》中稱：“明年計劃安排建設(shè)保障性住房和各類棚戶區(qū)改造性住房1000萬套。” 相比2010年計劃的580萬套，增長72.4%，這幾乎與2010年全國商品住宅的銷售總套數(shù)持平，相當(dāng)于新增了一個與已有商品房市場等量的保障房市場。這無疑啟示著，由政府主導(dǎo)的保障房，將擠入被商品房所壟斷的住宅市場，“商品房+保障房”的雙軌制時代即將到來。在讓中高收入人群高價購房的同時，國家以財政轉(zhuǎn)移支付的方式，在住房福利上向低收入家庭傾斜，彌補過去的民生欠賬。

　　在政府對保障性住房這樣濃墨重彩的背景下，本商業(yè)計劃著眼于解決“蟻族”的住房問題，改進現(xiàn)行保障性住房制度的不合理之處，設(shè)計了一種商業(yè)化的保障性住房投資開發(fā)模式，即：

　　首先，由政府、信托公司、房地產(chǎn)公司等共同出資成立一家專業(yè)從事保障性住房投資管理的公司，專業(yè)化的分工合作降低了成本、提高了效率。

　　然后，信托公司通過向社會投資者發(fā)售REITs(房地產(chǎn)投資信托計劃，下同)，募集資金，并向投資者承諾定期付息，到期還本。房地產(chǎn)公司運用募集來的資金建造專門提供給“蟻族”租住的住房――青年公寓。在房屋建造過程中，政府為其提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

　　青年公寓建成后，公司接管并對其進行專業(yè)化運營管理，以合理且遠低于同等住房市場租價的價格出租給“蟻族”租住。穩(wěn)定的租金構(gòu)成公司收入的主要來源，公司按照約定對REITs的投資者定期付息，到期還本。

　?、俚谝浑A段：吸引投資階段

　　通過吸引政府、信托公司、房地產(chǎn)公司及風(fēng)投等主體投資成立和家天下保障性住房股份有限公司。

　?、诘诙A段：募集資金階段

　　參股的信托公司設(shè)計REITs，并將其發(fā)售給普通投資者，募集而來的資金構(gòu)成青年公寓項目開發(fā)的資金。

　?、鄣谌A段：投資開發(fā)階段

　　參股的房地產(chǎn)公司運用通過REITs籌集的資金來開發(fā)建造青年公寓。在此過程中，應(yīng)嚴格按照工期進度申報，我公司再將所需資金轉(zhuǎn)入其賬戶，以避免其違規(guī)使用資金。

　?、艿谒碾A段：回報投資者階段

　　青年公寓建成投入使用后，穩(wěn)定的租金是我公司的收入來源。我公司按照信托公司發(fā)售REITs時與投資者簽訂的合同所規(guī)定的收益率和時間，由信托公司代為向投資者支付固定收益。到期還本。

　　青年公寓是本創(chuàng)業(yè)計劃中公司的第一套計劃，面向的是“蟻族”中有一定支付能力和信譽度、大學(xué)本科及以上學(xué)歷的在京剛畢業(yè)大學(xué)生，這主要是為了保證計劃在較小的風(fēng)險下運作，以期盡快積累資本來將這種模式的規(guī)模擴大，爭取早日面向所有“蟻族”群體，并期望進一步將此模式面向其他保障人群推廣。