邊打工邊創(chuàng)業(yè)
邊打工邊創(chuàng)業(yè)
都市白領(lǐng)的工作壓力很大,時(shí)間是他們最大的奢侈品。有些人是如何做到邊打工邊創(chuàng)業(yè),以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于邊打工邊創(chuàng)業(yè),歡迎閱讀!
邊打工邊創(chuàng)業(yè)篇一
一、為什么身兼二職
劉寧每天有兩個(gè)身份,其中之一是普通白領(lǐng),每天九點(diǎn)上班,六點(diǎn)下班,周末雙休;另外一個(gè)身份,則是北京博采方成管理咨詢有限公司的創(chuàng)始人兼首席營(yíng)銷(xiāo)官。為什么要這樣選擇呢?劉寧說(shuō),自己的家境不好,雖然是老北京人,但至今還和父母在一起租房住。自己作為家中的希望,一定要用事業(yè)的成功改變家族的命運(yùn)。但創(chuàng)業(yè)畢竟是存在風(fēng)險(xiǎn)的,尤其近兩年中國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣,自己的積蓄都投在了事業(yè)上,為了保證家庭穩(wěn)定的收入,必須有一份固定的工作。
更重要的一點(diǎn)是,管理咨詢公司的客戶大多是消費(fèi)品公司和互聯(lián)網(wǎng)公司,在這些公司工作,能夠讓自己更了解企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況,為今后給客戶提案打下了更好的基礎(chǔ)。
二、時(shí)間分配
那么如何協(xié)調(diào)兩者之間的時(shí)間呢?劉寧這樣回答:“科比(NBA球星)有這樣一句話‘你知道洛杉磯凌晨4點(diǎn)的樣子嗎’,這句話也是我做事的準(zhǔn)則。我可以給你介紹一下我一天的生活,我放棄了朋友們所謂的夜生活,以保證足夠維持精神的睡眠。每天凌晨5點(diǎn)我會(huì)準(zhǔn)時(shí)起床,這樣我在上班之前就有至少2個(gè)小時(shí)處理一些公司的事務(wù);我有中午禁食的習(xí)慣,這能幫助我有足夠的時(shí)間看書(shū)、午睡,確保下午的工作依然精力充沛。六點(diǎn)下班之后,我會(huì)回到我自己公司,了解公司一天的狀況,并用接下來(lái)的時(shí)間處理問(wèn)題。”
三、目標(biāo)明確
劉寧告訴記者:在職場(chǎng)中最重要的是知道自己想要什么。創(chuàng)業(yè)的公司是最重要的事業(yè),那么一切的生活、工作安排都要為最重要的目標(biāo)而服務(wù)。在2013年底,為了有更多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,我放棄了某快消品公司渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位,轉(zhuǎn)而選擇現(xiàn)在保健品公司總經(jīng)理助理的工作。這樣選擇的原因有三點(diǎn):一是這個(gè)工作離自己的公司近,隨時(shí)可以往來(lái)兩個(gè)公司之間;二是工作壓力較小,可以有更多的時(shí)間給夢(mèng)想;三是時(shí)間充裕,每周可以擠出超過(guò)40小時(shí),足夠維持公司正常的運(yùn)營(yíng)。
現(xiàn)在太多的人只看中眼前的利益,多掙1000元錢(qián)就足以讓一個(gè)人從一家充滿希望的企業(yè)跳槽到另一家死氣沉沉的企業(yè),殊不知這樣的結(jié)果可能會(huì)毀了自己的一生。我在這里只能掙不到10000元,其實(shí)我當(dāng)時(shí)完全可以選擇高于它1到2倍的工資。但我清楚,這樣的結(jié)果是我沒(méi)有辦法兼顧自己的夢(mèng)想,所以我寧可放棄。
四、分裂的生活,壓力的釋放
一邊打工,聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo);另一邊創(chuàng)業(yè),號(hào)令下屬。兩種人生擁有完全不同的處世態(tài)度,也需要運(yùn)用完全不同的性格與態(tài)度,劉寧用自己的行為很好地詮釋了“分裂”的生活,但他將其視為壓力的釋放。劉寧說(shuō),創(chuàng)業(yè)期間有太多足以把人壓跨的東西不斷摧殘著人們的精神,而且有的時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo),必須擺出一些高姿態(tài),從而讓員工敬畏自己。尤其對(duì)于像我一樣的“年輕人”來(lái)說(shuō),讓自己與員工存在一定的距離有助于公司制度更好的執(zhí)行。
然而長(zhǎng)時(shí)間維持這種狀態(tài),對(duì)于一個(gè)像自己這樣本來(lái)很隨和的人來(lái)說(shuō)并不容易。于是,打工就成為了我放松的手段。在這里可以和同事一起開(kāi)玩笑,最重要的是可以聊對(duì)于公司的態(tài)度,這都是在自己的公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情。這些經(jīng)歷,讓我更加理解了下屬的心情。
五、充實(shí)的人生
魯迅說(shuō)過(guò)“時(shí)間就像海綿里的水,只要你擠,總是有的”。這句話我深信不疑。以2014年來(lái)說(shuō),除了兼顧創(chuàng)業(yè)與打工之外,我閱讀了幾十本書(shū),考取了高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)認(rèn)證,獲得了職業(yè)經(jīng)理人資格,完成了自己的第一本書(shū),完善了TMC營(yíng)銷(xiāo)模型,為企業(yè)、學(xué)校進(jìn)行了多場(chǎng)講座,為了健康甚至還減去了20斤體重。“只有控制了時(shí)間,才能把握自己的人生”。這是劉寧的原話,也是他做事的準(zhǔn)則。
劉寧說(shuō):“讓自己始終處于忙碌的狀態(tài),能讓我覺(jué)得更充實(shí)。每個(gè)人都只有短短的幾十年光陰,在這一年我完成了別人需要用兩年、三年甚至五年十年才能完成的事情,我就等于比別人多活了幾年。”
邊打工邊創(chuàng)業(yè)篇二
因此邊打工邊創(chuàng)業(yè),需要準(zhǔn)備的東西也不少。
調(diào)整心態(tài)是第一件大事
當(dāng)我們想創(chuàng)業(yè)時(shí),最主要的原因是由于我們有了個(gè)好點(diǎn)子。這個(gè)點(diǎn)子能不能賣(mài)出錢(qián)來(lái),關(guān)鍵我們要行動(dòng)。只有自己嘗試過(guò)、摸索過(guò),才會(huì)知道這個(gè)想法究竟行不行。如果不做,就沒(méi)有機(jī)會(huì)知道結(jié)果了。而且在這個(gè)過(guò)程中,我們能學(xué)到很多東西。這也是我們的積累,也是我們的財(cái)富。
邊打工邊創(chuàng)業(yè),一方面同時(shí)做兩份事在時(shí)間上必然有所緊張,但這可正好鍛煉你的事務(wù)管理能力,鍛煉處理相關(guān)工作的輕重緩急;另一方面,我們重點(diǎn)需要學(xué)會(huì)的是從經(jīng)營(yíng)者角度考慮問(wèn)題,這和打工時(shí)完成任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別,有很多獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)這一點(diǎn)就垮了,邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時(shí)間上更充分,而且思路上的感受也就更深。
實(shí)際上很多白領(lǐng)直接跳出來(lái)當(dāng)老板后,當(dāng)時(shí)的滿腔熱血和雄心壯志很快就會(huì)被殘酷的現(xiàn)實(shí)打磨掉許多,加之失去工資收入的壓力,早期對(duì)事業(yè)的規(guī)劃自己已經(jīng)沒(méi)有信心再執(zhí)行下去,要是個(gè)工作的底子支撐一下對(duì)個(gè)人的心理安慰作用要好很多。
進(jìn)可攻退可守,是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方,因?yàn)樗苁谷说男膽B(tài)保持平衡,不至于喪失理智。有很多人在失敗以后,選擇了卷款潛逃,這都是心態(tài)不正常的結(jié)果。
同時(shí),由于新老板們畢竟沒(méi)有真刀真槍的進(jìn)行過(guò)殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),缺乏相應(yīng)保護(hù)自己的經(jīng)驗(yàn),缺乏相應(yīng)的商業(yè)手腕和主動(dòng)攻擊意識(shí),很容易被老同行設(shè)計(jì)、擠垮。逐步試水,逐漸深入,于是就不會(huì)被商業(yè)的殘酷嚇倒。
所以調(diào)整從商的心態(tài),練就“經(jīng)營(yíng)性思維”,是頭等大事。
將資源轉(zhuǎn)化為資本
作為營(yíng)銷(xiāo)人,最不缺的就是資源。你沒(méi)聽(tīng)很多營(yíng)銷(xiāo)人都在說(shuō)自己的“資源”豐富嗎?
所謂資源,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō),意味著龐大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),從上層關(guān)系到媒體關(guān)系,從營(yíng)銷(xiāo)圈子里的網(wǎng)絡(luò)到完成銷(xiāo)售的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)等等,這都是營(yíng)銷(xiāo)人的社會(huì)財(cái)富。但這些只是資源而已,這本身并不是財(cái)富。
邊打工邊創(chuàng)業(yè)篇三
“如何通過(guò)有形的項(xiàng)目,將無(wú)形的資源,轉(zhuǎn)化為財(cái)富”是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人最需要考慮的問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題能夠回答好,也許你就能成為下一個(gè)蒙牛,下一個(gè)“她加他”,因?yàn)樗麄兙褪强砍晒φ仙鐣?huì)資源而成功的。
同時(shí),邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司“便宜”,這也是營(yíng)銷(xiāo)人的資源之一。
做生意就要涉及到成本消耗問(wèn)題,例如辦公場(chǎng)地費(fèi)用、通訊費(fèi)用、辦公器材費(fèi)用、差旅費(fèi)、客情費(fèi)用等等,細(xì)算下來(lái)是很大的一筆開(kāi)支的,要是完全脫離原先工作的單位公司,那么這些費(fèi)用就得自己承擔(dān),可能很多生意一年賺下來(lái)連付這些成本費(fèi)用的都不夠,特別是事業(yè)剛開(kāi)創(chuàng)的時(shí)候是典型的費(fèi)用大產(chǎn)出小的時(shí)期,往往很有可能被這些費(fèi)用拖垮的,而在職期間,這些費(fèi)用很輕松就轉(zhuǎn)到公司頭上去了。
同時(shí),做生意還需要許多其他資源的支持,例如,客戶資源,管理系統(tǒng),檔案資料,這些若是要自己一點(diǎn)點(diǎn)建立,所需要花費(fèi)的資金和時(shí)間成本都是很大的,而借用公司現(xiàn)成的資源,成本則是非常之低廉的。
邊干邊學(xué),“走一步,看三步”
有很多人創(chuàng)業(yè),其中有人收獲的是成功的喜悅,有人得到的卻是失敗的酸澀。對(duì)于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),不太可能依靠撞大運(yùn),對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì),都是經(jīng)過(guò)深思熟慮以后才做出的決定,而且在創(chuàng)業(yè)初期,就已經(jīng)設(shè)想好,到何時(shí)承認(rèn)失敗,到何時(shí)需要進(jìn)一步擴(kuò)張。
這不是簡(jiǎn)單地設(shè)定一些指標(biāo),什么項(xiàng)目能賺錢(qián),項(xiàng)目中的什么產(chǎn)品會(huì)好賣(mài),這些產(chǎn)品多久需要更新,新產(chǎn)品什么時(shí)候上市最有利,如何啟動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)(初期第一筆或第一批生意從哪里來(lái)),如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán),如何進(jìn)一步推廣生意……
自己開(kāi)始進(jìn)行自己事業(yè)的時(shí)候,就必然要涉及到管理的問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,這個(gè)守業(yè)就是管理問(wèn)題,一口氣開(kāi)出一個(gè)公司出來(lái)容易,但要想好好把這個(gè)公司管好,把員工管理,把財(cái)務(wù)管理管理好,把客戶管理好,可就不是那么一件簡(jiǎn)單的事了,而作為成熟的公司化營(yíng)運(yùn),在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和技巧,并可以在一定程度上驗(yàn)證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買(mǎi)賣(mài)做實(shí)驗(yàn)。
當(dāng)你甩開(kāi)了盛氣凌人的老板、沉默寡言的同事偷偷地從事創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時(shí),你就要知道你要準(zhǔn)備承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力。當(dāng)你迷戀于美好的市場(chǎng)前景時(shí),市場(chǎng)反饋的結(jié)果不理想時(shí),如果你沒(méi)有準(zhǔn)備,你很容易失敗。
孫子兵法:夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),所以“走一步,看三步”才能使我們避免走入失敗的泥潭。
四)“邊打工邊創(chuàng)業(yè)”,什么項(xiàng)目最適合
中國(guó)現(xiàn)在從來(lái)不缺商機(jī),缺的是發(fā)現(xiàn)商機(jī)的“火眼金睛”,缺的能抓住商機(jī)的“老虎鉗”。
5年前,中國(guó)有只有不到10個(gè)城市有中高檔咖啡館呢?現(xiàn)在250多家城市都有了中高檔咖啡館
5年前,小肥羊是內(nèi)蒙古一家300平米的小店,現(xiàn)在是中國(guó)餐飲業(yè)的領(lǐng)頭羊。
3年前,嬰兒用品只有一次性尿片和奶粉,現(xiàn)在麗嬰房已經(jīng)成為一家嬰兒服飾專賣(mài)店的排頭兵
3年前,體育用品專賣(mài)店基本上為外資所壟斷,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的李寧、安踏已經(jīng)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
去年,鮮奶干吃片默默無(wú)聞,今年滿大街到處都能買(mǎi)到鮮奶干吃片。
去年,功能飲料只有脈動(dòng)在唱獨(dú)角戲,今年激活、尖叫、他加她等等引發(fā)功能飲料市場(chǎng)群雄逐鹿。
……
這樣的例子有太多了,簡(jiǎn)直不勝枚舉。有的是產(chǎn)品,你可以做代理;有的是加盟店,你可以做加盟;如果你有實(shí)力或能力,你也可以做一家這樣的企業(yè)。事實(shí)上只要你能加入到這些快速成長(zhǎng)中的行業(yè)或企業(yè)中去,賺錢(qián)其實(shí)并不難。
難得是你怎么發(fā)現(xiàn)它(商機(jī))!
難得是你發(fā)現(xiàn)以后,怎么抓住它(商機(jī))!
誰(shuí)都希望自己發(fā)展、參與的事業(yè),明天能走得更穩(wěn)一點(diǎn),走得更有力一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。你必須想清楚“革命”是為了什么?
目的是最根本的。
有人說(shuō),我的目的很簡(jiǎn)單:我就要賺錢(qián)。
你以為,這么簡(jiǎn)單的目的很容易達(dá)成嗎?
以賺錢(qián)為目的,這個(gè)目的簡(jiǎn)單直接,但隨之而來(lái)更為細(xì)分的目標(biāo)呢?手段呢?如果沒(méi)有后續(xù)的目標(biāo)和手段,這個(gè)目的只是句空話而已!
因此你應(yīng)該明確回答一系列的問(wèn)題之后,你才能明確你賺錢(qián)的目標(biāo)是否可行:
你準(zhǔn)備進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)?你要賺誰(shuí)的錢(qián)?消費(fèi)者需要什么?誰(shuí)是這個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)大的企業(yè)?誰(shuí)是這個(gè)領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?哪家企業(yè)的做法最能夠打動(dòng)什么地區(qū)的消費(fèi)者?從消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)看,未來(lái)怎樣的改變會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)?進(jìn)入這個(gè)行業(yè),你能采取什么樣的方式?你進(jìn)來(lái)以后,其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怎樣的威脅?……
問(wèn)題很多,但歸根到底,營(yíng)銷(xiāo)人應(yīng)該有效利用自己的資源和能力,從而對(duì)項(xiàng)目的有效甄別,才可能實(shí)現(xiàn)邊打工邊創(chuàng)業(yè)。
“有資金、有技術(shù)”,單干
要單干風(fēng)險(xiǎn)最大,但如果能看準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),收益也最高。而且有的時(shí)候,單干也并不一定需要拿出很多錢(qián)。只要你的商業(yè)模式足夠打動(dòng)人,找到投資方或合作者并不難。
開(kāi)一個(gè)公司不難,開(kāi)一個(gè)以產(chǎn)品為載體的實(shí)體運(yùn)作企業(yè)很難。從生產(chǎn)到采購(gòu),從銷(xiāo)售到配送,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌推廣,一大堆的事情很容易讓新老板們焦頭爛額。再說(shuō)巨額的啟動(dòng)資金,也使很多想做實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者望而卻步。
所以“有資金、有技術(shù)”的創(chuàng)業(yè)者,不需要開(kāi)一個(gè)大公司,但公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)一定很清晰。所有的力氣都往一處使,形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其他的就與社會(huì)合作,從生產(chǎn)到配送,有很多環(huán)節(jié)都是可以外包的。
單干最大的問(wèn)題在于資金鏈,3個(gè)月、半年……能不能讓現(xiàn)金流順利滾動(dòng)?
不能啟動(dòng)現(xiàn)金流走入良性循環(huán),單干的結(jié)果可能會(huì)很凄慘。
當(dāng)然如果成功,回報(bào)也很驚人,馬上能由“高薪赤貧”進(jìn)入“有車(chē)有房”的超精英階層。
“有創(chuàng)意、有點(diǎn)子”,做咨詢搞招商
有的營(yíng)銷(xiāo)人有創(chuàng)意、有點(diǎn)子,對(duì)某些行業(yè)比較熟悉,就應(yīng)該想法做一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)虛擬的產(chǎn)品上市計(jì)劃書(shū)。
對(duì)于很多行業(yè)來(lái)說(shuō),有些產(chǎn)品能夠賣(mài)起來(lái)的重要原因就是在于包裝、概念等等的產(chǎn)品形式。如在很多城市,阿迪達(dá)絲的足球鞋款式令消費(fèi)者非常喜歡,而某企業(yè)就是很簡(jiǎn)單的模仿,并加以細(xì)微的改變,同時(shí)把零售價(jià)格降到阿迪達(dá)絲產(chǎn)品價(jià)格的一半,在吸引消費(fèi)者眼球方面,就是在阿迪達(dá)絲專賣(mài)店旁邊開(kāi)店,于是銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好。
這樣的模仿以及更進(jìn)一步的創(chuàng)新,對(duì)于那些“有創(chuàng)意、有點(diǎn)子”的營(yíng)銷(xiāo)人難嗎?
只要你有一個(gè)可行的產(chǎn)品上市計(jì)劃,你就能找到慧眼識(shí)英雄的企業(yè)。要么做咨詢公司,把方案賣(mài)給企業(yè);要么聯(lián)合某個(gè)企業(yè)定好OEM協(xié)議(貼牌生產(chǎn)協(xié)議),組織一個(gè)招商會(huì)。
“他加她”就是這么干的,內(nèi)蒙古的保健品企業(yè)就是這么干的。
關(guān)注行業(yè),關(guān)注消費(fèi)者,也許你能找到這樣的機(jī)會(huì)!
“有資源、有興趣”,做加盟搞代理
有的營(yíng)銷(xiāo)人有條件走南闖北,那就應(yīng)該鎖定一個(gè)最熟悉,最看好的行業(yè),到處去看、去聽(tīng)。2000年的時(shí)候,有人從廣州向長(zhǎng)春賣(mài)牛仔服,一年就賺了500萬(wàn),因?yàn)殚L(zhǎng)春的牛仔服的流行款式落后廣州至少一年。也許不是這個(gè)行業(yè),但這樣的機(jī)會(huì)依然存在!
有的營(yíng)銷(xiāo)人在某行業(yè)某區(qū)域市場(chǎng)有充足網(wǎng)絡(luò)資源,那就應(yīng)該鎖定一個(gè)最看好的產(chǎn)品,想法搞到代理權(quán),利用好自己的網(wǎng)絡(luò)資源。“路已經(jīng)修好了,就看上什么樣的車(chē)了!”。所以此時(shí)這類營(yíng)銷(xiāo)人需要刻意關(guān)注的產(chǎn)品廣告,當(dāng)電視臺(tái)出現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品廣告,或一個(gè)新品類的廣告時(shí),也許意味著一個(gè)新的機(jī)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)了,另外還請(qǐng)?zhí)貏e注意專業(yè)招商雜志或?qū)I(yè)展會(huì)上公布的一些新產(chǎn)品上市信息,這里也孕育著很多機(jī)會(huì)。
有的營(yíng)銷(xiāo)人沒(méi)有特別清晰的資源,那就請(qǐng)你注重一下你的興趣,你應(yīng)該找到一個(gè)自己愛(ài)好。如果沒(méi)有,就去找一個(gè);如果只有一個(gè),不妨多找?guī)讉€(gè)。因?yàn)橹挥心銓?duì)這個(gè)行業(yè)感興趣,你才愿意去了解這個(gè)行業(yè),你才有可能找到商業(yè)機(jī)會(huì)。在這方面,一些成功的加盟類企業(yè)值得營(yíng)銷(xiāo)人的關(guān)注,因?yàn)橥ㄟ^(guò)它們你能夠比較容易找到成功的商業(yè)模式,從而少走很多彎路。而這方面的信息可以通過(guò)參加各地舉辦的加盟展和專業(yè)招商雜志、加盟類網(wǎng)站去尋找。同時(shí)關(guān)心新出現(xiàn)的商品或新的營(yíng)銷(xiāo)方式,也許能找到生意的機(jī)會(huì)。如今年上海9月底會(huì)開(kāi)始舉辦F1賽車(chē)競(jìng)標(biāo)賽,而我的一個(gè)車(chē)迷朋友今年7月開(kāi)始加盟賽車(chē)服專賣(mài)店,由于利潤(rùn)空間較大,預(yù)計(jì)半年左右就能收回成本。
不管你做什么,不管你想怎么做,請(qǐng)關(guān)注消費(fèi)者的產(chǎn)品需求變化,這是營(yíng)銷(xiāo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)心流行、關(guān)心時(shí)尚、關(guān)注你看好的行業(yè),你就找到屬于你的機(jī)會(huì)!