沒錯(cuò)，你可以做到一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)，而且還這么干還有不少優(yōu)勢。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于邊上班邊創(chuàng)業(yè)在線閱讀，歡迎閱讀!

　　邊上班邊創(chuàng)業(yè)在線閱讀篇一

　　們找到了一些成功的創(chuàng)業(yè)者，他們都是一邊上著朝九晚五的班，一邊創(chuàng)建自己公司的，從他們分享的經(jīng)驗(yàn)中，或許能給你一些啟發(fā)。

　　一，首先，驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)概念

　　有一個(gè)穩(wěn)定的工作，意味著當(dāng)你有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，完全可以在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境里面做驗(yàn)證。SharaSenderoff是Career Sushi公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，該公司是一家線上求職平臺，將年輕的專業(yè)人士和雇主聯(lián)系在一起。Senderoff認(rèn)為，驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)理念是最重要的，而且通常需要投入成本。

　　Senderoff很幸運(yùn)，因?yàn)樗幸粋€(gè)不錯(cuò)的前任老板。Senderoff之前在一家好萊塢電視電影制作公司上班，2011年，該公司同意投資，并愿意在內(nèi)部孵化她的初創(chuàng)公司。但正是因?yàn)椴挥米曰I資金創(chuàng)業(yè)，Senderoff在Career Sushi的品牌推廣，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，平臺細(xì)節(jié)，概念驗(yàn)證等方面花費(fèi)了大量時(shí)間。

　　“我大概用了六周時(shí)間做了上述工作，”Senderoff說道，目前Career Sushi公司總部位于洛杉磯，服務(wù)與1.5萬就業(yè)機(jī)構(gòu)和15萬求職者，“回顧過去，我發(fā)現(xiàn)用六個(gè)月時(shí)間有些浪費(fèi)。”當(dāng)然啦，普通初創(chuàng)公司不可能用這么長時(shí)間做這些工作，因?yàn)闀r(shí)間拖得越久，燒錢就會越多。因此對Senderoff 來說，她得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，“當(dāng)你剛剛有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)框架，不要期望馬上做一輛保時(shí)捷，先去測試下你的車能不能開。”

　　二、通過制定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，合理規(guī)劃日程安排

　　當(dāng)你離開朝九晚五的工作之后，你的日程安排可能會非常混亂。你要認(rèn)真研究預(yù)算，精簡員工，防止工作出錯(cuò)，跟蹤公司里日程工作中的每項(xiàng)任務(wù)，等等，這些都會給你帶來非常大的壓力。

　　Allyson Downey是weeSpring公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，weeSpring是一個(gè)嬰兒產(chǎn)品評論平臺，之前他曾在一家非盈利教育機(jī)構(gòu)工作，提供組織和目標(biāo)優(yōu)選價(jià)值培訓(xùn)。

　　為了堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，Downey在自己的辦公桌上畫了一張圖表，這是從他之前工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)，上面羅列了每天最重要的工作目標(biāo)。“我有一列名叫‘用戶增長’，一列名叫‘收入增長’，還有一列名叫‘業(yè)務(wù)開發(fā)’，”Downey說道。當(dāng)然啦，為了防止自己掉進(jìn)鉆研雞毛蒜皮的小事兒，或是盲目拓展新業(yè)務(wù)功能的“兔子洞”里，Downey把“業(yè)務(wù)開發(fā)”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

　　這意味著你可以理清哪些工作任務(wù)最重要，舉個(gè)例子，更新weeSpring“關(guān)于我們”頁面就不是最迫切需要完成的重點(diǎn)工作。“更新‘關(guān)于我們’頁面這項(xiàng)工作，兩年前就已經(jīng)在我的待辦事項(xiàng)清單里了，不過這項(xiàng)工作可能還會在清單里多待兩年，因?yàn)槲覀儽仨氁獙Ｗ⒂谀切┳钪匾墓ぷ?，那些能讓公司快速發(fā)展、前進(jìn)的工作。”Downey解釋說道。

　　三、文檔化所有工作流程

　　Guy Baroan是Baroan Technologies公司創(chuàng)始人，該公司位于美國紐約州埃爾姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan負(fù)責(zé)管理一家室內(nèi)游樂園，那家游樂園有80名年輕的員工，每周會為135個(gè)孩子舉辦生日聚會。

　　“對于游樂園主而言，必須找到一個(gè)特別的方法來應(yīng)對數(shù)量如此多的生日聚會，”Baroan說道。游樂園里的員工需要按照規(guī)定流程來處理，比如蛋糕出現(xiàn)的時(shí)間，如何銷售游戲幣，等等，這樣才能保證聚會可以順利進(jìn)行，不會出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　1997年，Baroan離職創(chuàng)業(yè)，全身心地投入到BaroanTechnologies公司上。為了盡快擺脫大量無用的工作，他借鑒了自己曾在游樂園工作的運(yùn)營方式，開始把自己公司的所有工作流程文檔化，比如安排預(yù)約，撥打服務(wù)電話，員工培訓(xùn)，等等。

　　“委派工作的最好方法，就是創(chuàng)建流程和系統(tǒng)，”Baroan收到，目前他的公司共有18名員工，年收入達(dá)到了300萬美元，“當(dāng)你把所有工作流程都明確好了，就形成了一種可持續(xù)的方法，無論誰做這份工作，都能清楚地按照流程一步步完成。”

　　四、提前發(fā)現(xiàn)問題

　　2012年，Katie Stack開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，但在此之前，她在一家本地劇院的服裝部門工作了十年。Stack發(fā)現(xiàn)，劇院里的服裝往往會到最后一刻才發(fā)現(xiàn)不適用，接著便趕緊找設(shè)計(jì)師更換不同的服裝顏色和質(zhì)地，加上超時(shí)和最后一分鐘物流成本，忽然間你會發(fā)現(xiàn)，新服裝的成本竟然是服裝初始成本的六倍!Stack現(xiàn)在經(jīng)營著一家名為Stitch & Rivet的服裝設(shè)計(jì)工作室兼零售精品店，總部位于華盛頓。

　　Stack主要銷售手工手提包，手袋，以及皮帶，她要求確保材料的質(zhì)量是最好的，因此在制作每一件產(chǎn)品之前，Stack會嚴(yán)格把控供應(yīng)商提供的原材料。因?yàn)镾tack認(rèn)為，如果連自己這關(guān)都過不去，那么對于那些看重產(chǎn)品品質(zhì)的消費(fèi)者肯定也不會買單。

　　Stack是這樣建議的：“如果你需要對當(dāng)前工作有所改動，那么最好能從原型階段開始，不到等到成熟階段在做變更，因?yàn)檫@樣很可能會導(dǎo)致你把所有工作都重新做一遍。”

　　五、對財(cái)務(wù)波動要有所規(guī)劃

　　Heidi Andermack的丈夫經(jīng)營這一家個(gè)性化字體公司，而她也負(fù)責(zé)管理這家公司，因此對于小企業(yè)現(xiàn)金流波動是再熟悉不過了。2004年，Andermack聯(lián)合創(chuàng)立了另外一家公司Chowgirls Killer Catering，她和另一名合伙人AmyLynn Brown設(shè)置了一些基本的財(cái)務(wù)規(guī)則：在困難時(shí)期，限制公司員工的個(gè)人信用額度;避免耗盡他們的退休基金;一旦資質(zhì)合格就尋求銀行貸款。

　　邊上班邊創(chuàng)業(yè)在線閱讀篇二

　　此外，他們還利用業(yè)務(wù)高峰期(夏季婚禮期和年終節(jié)假日)去彌補(bǔ)業(yè)務(wù)低谷期的損失。“了解你的業(yè)務(wù)模式非常重要，”Andermack說道，“這樣你可以預(yù)估業(yè)務(wù)淡季。”

　　你還要考慮到成本超支，增加資金，補(bǔ)充預(yù)算等等。這些都是Andermack之前在劇院工作時(shí)獲得的經(jīng)驗(yàn)。“無論何時(shí)，你都需要有應(yīng)急預(yù)算，”她說道，一般企業(yè)在網(wǎng)站優(yōu)化，貿(mào)易展覽，印刷材料，以及產(chǎn)品開發(fā)等方面都會需要大量預(yù)算，通常Andermack會預(yù)留所需資金的15%到20%作為應(yīng)急資金。“最好可以不使用應(yīng)急資金，但是你要做好使用這筆資金的準(zhǔn)備。”

　　投資員工

　　對于Chowgirls公司的Brown來說，讓員工感覺有價(jià)值是她最關(guān)注的事情，在她選擇創(chuàng)業(yè)之前，曾在一家跨國媒體公司工作了九年時(shí)間。“友善對待員工，給予較好的補(bǔ)充，獲得真正的收獲，這些對于員工非常重要，而且對待員工越好，他們的忠誠度就會越高。”她說道。

　　Chowgirls公司目前的年收入超過200萬美元，該公司不僅員工薪酬也非常有競爭力，而且福利豐厚，包括四周的帶薪產(chǎn)假，三周的帶薪假期(工作三年以上員工)，免費(fèi)按摩，以及購物折扣。“我們的員工保留率非常高，”Brown說道。

　　待客如金

　　上世紀(jì)九十年代，Baroan開始創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)IT界的人士都覺得自己無所不能，”他說道。但他卻不想找一群自以為是的科技人士來組建公司，因?yàn)槟切┤送ǔ１容^傲慢，也不會尊重客戶。由于Baron之前曾在游樂園工作過，因此深受前任雇主服務(wù)理念的影響，“我們對待每個(gè)人都要像對待家里的客人一樣，如果馬路邊忽然有個(gè)人想請你幫忙，可能你會置之不理，但對待客戶一定不能這樣。”

　　Baroan手下的IT員工自然都非常友善，一旦客戶出現(xiàn)問題，他們都會及時(shí)出現(xiàn)去解決問題，而且當(dāng)工作結(jié)束之后，員工還會非常熱情地詢問客戶是否需要其他幫助。

　　“評價(jià)一個(gè)人，不是看他有什么本事，而是看人品，”Baroan說道。他的客戶可能不知道網(wǎng)絡(luò)配置數(shù)據(jù)，但是他們知道當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)找誰最可靠，誰待人有禮貌。Baroan就是靠著這樣的待客之道，多年來累計(jì)了很多忠實(shí)客戶。“這就是我們公司之所以能夠發(fā)展壯大的原因，”他說道。

　　在Kevin Jordan的基因里，你絕對找不到偷工減料這個(gè)詞，他曾經(jīng)擔(dān)任過六年商務(wù)飛機(jī)飛行員，不能偷工減料是他不可動搖的紀(jì)律原則。每次在飛行前，他都要認(rèn)真檢查，因?yàn)橐坏┎蛔屑?xì)便有可能危機(jī)生命。2012年，他在弗吉尼亞州法姆維爾市創(chuàng)立了Redpoint Marketing Consultants顧問公司，在每個(gè)項(xiàng)目中，Jordan也用這種一絲不茍的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，甚至是一些不足為道的零碎工作，或是客戶根本不會放在眼里的工作，他也非常認(rèn)真地去處理。

　　但是對于Jordan來說，工作中任何細(xì)節(jié)他都會按照自己的原則去完成，“這就像是我之前做的飛行檢查，對于乘客來說，他們永遠(yuǎn)不會知道你之前做了大量準(zhǔn)備工作，”他說道，“但是如果你要走的遠(yuǎn)，就必須和普通人做的不同，因此要做到事無巨細(xì)，這就是我和其他人的區(qū)別。”

　　邊上班邊創(chuàng)業(yè)在線閱讀篇三

　　上班族創(chuàng)業(yè)WAY1：利用自己的專長和人脈。

　　上班族在時(shí)間和人力方面不及自由身的創(chuàng)業(yè)者，但也有其自身的優(yōu)勢。比如職業(yè)專長和人脈。學(xué)會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　Yuyu原來在北京一家大的電腦圖像制司工作，在工作中與很多小的電腦圖像公司、報(bào)社、雜志社、電臺、電視節(jié)目制作公司立了系，積累了人脈。于是他自己成立一個(gè)電腦圖像工作室。因?yàn)橄喈?dāng)于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，這位朋友幾乎沒有冒任何風(fēng)險(xiǎn)，便踏上了成功之路?，F(xiàn)在這位朋友的工作室生意很紅火。

　　Lily是某公司辦公室職員。但同時(shí)也運(yùn)營一個(gè)小公司，為出版社提供圖書選題和制作，基本上靠這方面的能力掙錢，每月要支付公司運(yùn)營的費(fèi)用，比如請會計(jì)，請制作，基本上是無成本運(yùn)作，不需要固定員工。遇到生意時(shí)都是臨時(shí)請人，多是請兼職。而且收入也有保證，每年好的時(shí)候能掙10萬，不好的時(shí)候掙幾萬，基本上是純賺。因?yàn)橐郧坝羞@方面的經(jīng)驗(yàn)和人際資源，Lily在8小時(shí)之外的這個(gè)副業(yè)可謂得心應(yīng)手。

　　這種方式創(chuàng)業(yè)要注意的是，不能將個(gè)人生意與單位生意搞混淆，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)活動影響單位的工作。

　　上班族創(chuàng)業(yè)WAY2：選擇合適的合伙人。

　　朝9晚5的上班族沒有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就以尋找合作伙伴起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　Sammi在上海的家臺資企業(yè)工作，對廚藝頗為精通，對餐飲也十分懂行。擁有一家自己的餐館是她的夢想。但是苦于沒有時(shí)間經(jīng)營，又怕辭職以后面臨虧本的危險(xiǎn)。于是她選擇了合伙這條路。

　　瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，Sammi在上海吳淞碼頭開了一家拉面館。操作其實(shí)很簡單，她看準(zhǔn)了地方，出錢盤下店面，接下來就是找合伙人了。Sammi在報(bào)上，網(wǎng)上都貼出了自己的征聘廣告，也托朋友介紹了一些自由職業(yè)者。人員湊齊后，設(shè)了一個(gè)店長，工資相對高些，其他人按市價(jià)開，每月幾百元外帶吃住。他只要每個(gè)星期到店里走一趟，盤盤賬。因?yàn)榈晷?，賬目簡單，無非是進(jìn)貨、出貨。進(jìn)貨，是這個(gè)星期買了多少錢的面粉、買了多少錢的牛、蔬菜;出貨，就是這個(gè)星期消耗了少面粉，消耗多少錢的牛肉、菜;賣了多少錢， 將中間差價(jià)一算，刨除房租、水電、稅費(fèi)及人員工資，就是他的錢。既省心省力，又不花時(shí)間?，F(xiàn)在這家小店每月能給他帶來5000元的純收入。后來連開了4家?，F(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠(yuǎn)超過其打的薪水。

　　與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是：1，責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面字，有雙方簽字，有見證人，以免到時(shí)候空口憑。更不能等到賺錢了再說。無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)伙伴，在公司沒有贏利之前，雙都能夠和諧相處一旦公賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)。2，是店面地址選得好，省去他許多為促銷花費(fèi)的心思和時(shí)間;3，人員選擇上店長致關(guān)重要。建議最好找親人或是信得過的朋友。另外哪怕是朋友，也要注意，高薪和充分的信任才是培養(yǎng)好店長的兩個(gè)要決;4，作為一個(gè)經(jīng)常缺席的老板，最難克服的是對員工的疑心。記住一定要寬容和豁達(dá)，你不可能24小時(shí)監(jiān)督，就索性不要起疑。貪小便宜，偷懶這些人性的弱點(diǎn)無法避免，但只要不影響大局，就寬容些算了。水至清則無余。

　　上班族創(chuàng)業(yè)WAY3：選擇好的產(chǎn)品代理

　　現(xiàn)翻開報(bào)紙、雜志，到處是找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙局，其實(shí)并非如此。

　　這里同樣隱藏著許多機(jī)會，關(guān)鍵是你要有眼光。選擇產(chǎn)品代理，最重要的是清代理產(chǎn)品的發(fā)前景。成熟的產(chǎn)品是不需要滿世界打廣告來尋找代理的，不打告也會有許多代理人找上來。打廣告招代理的產(chǎn)品，一般都是尚處于市場拓展階段的新產(chǎn)品，因而如何判明產(chǎn)品的市場前景，也就是產(chǎn)品之于代理商的“錢”景，是一門學(xué)問。

　　這里有幾條原則可供參考：其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因?yàn)轭惍a(chǎn)品一般市場定，利潤空間小，條件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能承受，上班族更難以問津。其二，選擇產(chǎn)品，必須是真材實(shí)料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的，最好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品。其中是否存市場，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷。其三，產(chǎn)品的獨(dú)性與進(jìn)入門檻要高。有些產(chǎn)品很好，但太容易仿造，果市場打開，風(fēng)者哄而上，市場很快又垮掉，這時(shí)候最吃苦的除了廠家，就代理商，這樣的例子們見過很多。產(chǎn)品的獨(dú)特如何，是否容易仿造，可以根據(jù)產(chǎn)品原材料的來源是否珍稀、有，產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來判斷。

　　上班族創(chuàng)業(yè)WAY4：意識第一，處處有商機(jī)

　　這些第二職業(yè)可能是短時(shí)間時(shí)的，也不會給你帶來巨大的財(cái)富，但舉手之勞何樂不為。從小處操煉自己的生意技能。上班族創(chuàng)業(yè)，意識第一，規(guī)?？梢月齺?。

　　一本萬利的家庭紙藝坊

　　就算你沒有特殊才能，職業(yè)也缺乏獨(dú)到資源，仍不影響你開拓第二個(gè)職場天地。曾有一篇《一本萬利的家庭紙藝坊》另不少人吃驚：這家店主人就是在家操作，還培訓(xùn)學(xué)員，獲得巨大收益。至于銷路，各大商場、超市的工藝品柜臺、鮮花店等都是你可以考慮的地方。做手工藝，主要靠多練，在網(wǎng)上就可以查到一些項(xiàng)目的培訓(xùn)信息。

　　擁有自己的網(wǎng)店

　　網(wǎng)上開店，不必多說，已經(jīng)是很多人8小時(shí)外的至富渠道。重要的擁有進(jìn)貨渠道。但如果你夠有生意頭腦，在現(xiàn)有的職業(yè)資源內(nèi)也可以發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

　　Dorat是導(dǎo)游，去香港購物成了家常便飯，原先她只是買給自己和家人朋友。但由于美容品和服裝與大陸地區(qū)有較大的差價(jià)，Dorat想到做這些貨品的銷售。她租了一家鋪面，請退休的媽媽幫忙看店，同時(shí)在網(wǎng)上注冊了網(wǎng)店。這樣收到定單后，可以有針對性的進(jìn)貨，避免了很多實(shí)體店鋪積壓過多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　Alice是某報(bào)社記者。參加一些活動會收到一些化妝品贈品。以前她總是拿來送朋友或自己用，但又覺得浪費(fèi)。Belle是汽車版的記者, 時(shí)常得到一些車模。放在家里蒙塵。后來兩人一合計(jì)不如再聯(lián)合一些同事，專門網(wǎng)注冊一家網(wǎng)店，出售。雖然雜，但品牌知名度高，東西特別。有些還是限量版，自會有喜愛搜集名牌的愛家垂青。

　　把不看的DVD租出去

　　Jenny的男朋友是個(gè)超級電影迷，家里的DVD堆積成山，有兩千多張，同一部電影別說看第二遍了，連放在什么地方都想不起來。Jenny想決不能讓這些東西干放著不創(chuàng)造價(jià)值!用了整整兩個(gè)星期的時(shí)間，Jenny把所有的碟整理編號，并把封皮裝訂成冊，和樓下小音像店簽訂了一個(gè)協(xié)議，每張盤每天租金2元，一人一半，不到一年，我們就把買盤的錢都賺回來了。