不適合創(chuàng)業(yè)的要素

　　創(chuàng)業(yè)因為缺乏經(jīng)驗，想上又不敢上，迷茫、彷徨。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于不適合創(chuàng)業(yè)的要素，歡迎閱讀!

　　不適合創(chuàng)業(yè)的要素篇一

　　一、財務(wù)知識：要創(chuàng)業(yè)，歸根到底要能賺錢，能不能賺到錢就是創(chuàng)業(yè)成功與否的標(biāo)識。不會算賬的人，一定不是創(chuàng)業(yè)的料。財務(wù)知識是一門很深的學(xué)科，大凡在企業(yè)里當(dāng)會計的，特別是當(dāng)主辦會計的，都是創(chuàng)業(yè)的主將。

　　二、專業(yè)技術(shù)知識：不管創(chuàng)什么業(yè)，都要對自己所從事的專業(yè)技術(shù)有深刻的了解，甚至應(yīng)該了如指掌。只有這樣，你的指揮才靈，你的部下才不敢忽悠你。更重要的是，你可以永遠(yuǎn)明白自己的競爭目標(biāo)和發(fā)展方向。

　　三、營銷知識：能把自己的產(chǎn)品推銷出去，是最終目標(biāo)。銷出產(chǎn)品，才能獲得利潤。企業(yè)的營銷不是擺地攤，而是一項系列工程。需要有計劃(策劃)、有目標(biāo)、有分工、有監(jiān)督機制等等。等機會、隨大流肯定是創(chuàng)業(yè)失敗的天敵。

　　四、組織能力：一個人創(chuàng)業(yè)是維持生計、三個人創(chuàng)業(yè)只能算作坊式運作。要操盤一個中小型企業(yè)，沒有一個團隊是不行的。所以，組織管理是相當(dāng)重要的一環(huán)。作為掌舵人，能使整個團隊緊緊圍繞在你周圍，聽從你的指揮。沒有一定的組織能力是不行的。

　　具備了上述“四大要素”，再大的困難都能克服，創(chuàng)業(yè)的前途一定光明。

　　不適合創(chuàng)業(yè)的要素篇二

　　不是所有的人都具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，究竟哪些人不適合創(chuàng)業(yè)社會心理學(xué)家認(rèn)為：

　　1、缺少職業(yè)意識的人。職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認(rèn)同感，它可以最大限度地激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，是敬業(yè)的前提。如職業(yè)運動員、職業(yè)演員等，他們具有較強的職業(yè)意識，而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業(yè)意識，滿足于機械地完成自己份內(nèi)的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環(huán)境不相宜。

　　2、優(yōu)越感過強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。

　　3、唯上是從，只會說“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動性和創(chuàng)造性。若當(dāng)了經(jīng)理，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發(fā)展不利。

　　4、偷懶的人。這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，只會發(fā)牢騷、閑聊，每天晃來晃去浪費時間，影響他人工作。

　　5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優(yōu)點;有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷。

　　6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經(jīng)驗教條來處理，不肯靈活應(yīng)對，習(xí)慣于將慣例當(dāng)成金科玉律。

　　7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干，不能用理智自控。

　　8、“多嘴多舌”與“固執(zhí)己見”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他們都要插上幾句話;“固執(zhí)己見”的人，從不傾聽別人的意見。

　　9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負(fù)責(zé)，狹隘自私、庸碌委瑣。

　　10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收獲，欣喜若狂;稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。

　　當(dāng)然，世上萬物，決非一成不變，社會學(xué)家認(rèn)為，性格是可以改造的，任何一個人完全可以在實踐中注意克服性格缺陷，戰(zhàn)勝性格弊端，改變性格類型，不斷豐富和完善自我。倘若自身有上述十種性格缺陷，但已經(jīng)踏上創(chuàng)業(yè)之路，甚至當(dāng)上老板或負(fù)責(zé)人，則需學(xué)會重用人才，借助他人智慧來彌補個人不足，以避免失敗。