創(chuàng)業(yè)開店的13個(gè)問題詳細(xì)解答

　　創(chuàng)業(yè)如何選擇自己的項(xiàng)目?創(chuàng)業(yè)可以模仿人么?我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何準(zhǔn)備?先工作一段創(chuàng)業(yè)是不是更好?如何為自己的創(chuàng)業(yè)想法找錢?創(chuàng)業(yè)如何減少風(fēng)險(xiǎn)?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享創(chuàng)業(yè)開店的13個(gè)問題詳細(xì)解答，歡迎參閱。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題 1

　　創(chuàng)業(yè)如何選擇自己的項(xiàng)目?

　　你走去江湖、市場、社會(huì)上，你可能看到有人做某種生意比較掙錢，或者某種似乎不錯(cuò)的生意還沒有人做，或者在其他地方有人做的生意這里還沒有人做，那么你就可以嘗試?？傮w而論，要擴(kuò)大自己的社會(huì)見識(shí)，看到某個(gè)雖然小但是可能給你機(jī)會(huì)的生意。對于絕大多數(shù)人來說，生意不是從大的地方開始的，而是從小的地方開始的。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題2

　　創(chuàng)業(yè)可以模仿人么?

　　當(dāng)然可以，其實(shí)我們今天中國人的很多項(xiàng)目就是模仿美國人的。我們一個(gè)公司里面可能出現(xiàn)很多個(gè)模仿本公司出去創(chuàng)業(yè)的人。但是要注意及時(shí)模仿也要多少有點(diǎn)與模仿對象的市場差異性，這樣才能使得自己的品牌逐漸形成一定的市場特色。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題3

　　我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如何準(zhǔn)備?

　　如果把創(chuàng)業(yè)分成很多個(gè)模塊，那么我要說它至少包括了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、陌生人溝通與人脈建立、組織架構(gòu)建立與管理、體能準(zhǔn)備、營銷基礎(chǔ)能力與動(dòng)員能力。這些模塊如果分散開來，都可以從做志愿者、當(dāng)學(xué)生干部或者社團(tuán)負(fù)責(zé)人、嘗試建設(shè)小社團(tuán)與管理公益項(xiàng)目、參加積極分子招募、參加早操與運(yùn)動(dòng)隊(duì)等很多看起來無關(guān)但實(shí)際能積累創(chuàng)業(yè)模塊能力的事情開始。關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽參加一次足矣，可以讓自己對于計(jì)劃書的寫作有點(diǎn)概念，注意創(chuàng)業(yè)大賽本身不提供關(guān)于創(chuàng)業(yè)能力的模塊訓(xùn)練。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題4

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者與60后70后比機(jī)會(huì)多少?

　　我要說機(jī)會(huì)不是多少問題，而是差異問題，那個(gè)時(shí)候很多人最早的創(chuàng)業(yè)是擺攤，但現(xiàn)在可能是開網(wǎng)店;那個(gè)時(shí)候可能會(huì)在一個(gè)較大的領(lǐng)域開創(chuàng)先例，而現(xiàn)在則可能在細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新;過去線下機(jī)會(huì)占的比重較大，今天線上機(jī)會(huì)也許比過去更多。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題5

　　如果我的家人與對象反對我創(chuàng)業(yè)怎么辦?

　　創(chuàng)業(yè)是我們?nèi)松型窡o前例的行動(dòng)，也往往是他們?nèi)松飞鲜窡o前例的行動(dòng)，是很大不確定性的選擇，他們有反對是正常的。一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者不能不創(chuàng)業(yè)，面對反對意見：一是多做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，能回答他們提出的各類問題;二是在自己準(zhǔn)備行動(dòng)的同時(shí)多與他們溝通，婆婆媽媽地溝通;三是從小事情做起證明你是可以做點(diǎn)別人不能做的事情的。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題6

　　先工作一段創(chuàng)業(yè)是不是更好?

　　工作一段時(shí)間對于創(chuàng)業(yè)可能利弊參半，因?yàn)橛行┕ぷ鲘徫豢赡茏屇銓τ谏馀c社會(huì)更熟悉，也有些崗位可能過于細(xì)碎因此讓你對于創(chuàng)業(yè)更摸不到頭腦;有些工作機(jī)會(huì)讓你可以看到可以模仿這個(gè)生意就地創(chuàng)業(yè)，而有些身體讓你對于創(chuàng)業(yè)的感覺更加疏遠(yuǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題7

　　女性創(chuàng)業(yè)有啥優(yōu)勢?

　　女性在今天創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢很多：一是在服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)興起的時(shí)候，女性細(xì)致耐心的優(yōu)勢就能與服務(wù)業(yè)有更好的結(jié)合;二是在創(chuàng)業(yè)中，女性的耐心柔性溝通的特點(diǎn)，更適合在80后90后中建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);三是更多男性愿意與女性合組創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題8

　　創(chuàng)業(yè)如何減少風(fēng)險(xiǎn)?

　　首先你要敢于面對風(fēng)險(xiǎn)研究風(fēng)險(xiǎn)，你對眼前的目標(biāo)市場、競爭對手、供應(yīng)鏈情況、資本興趣等等了解越多你的風(fēng)險(xiǎn)越可控;其次你要多做準(zhǔn)備，你要在社交、見識(shí)、行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)交往等方面比普通的乖寶寶、好學(xué)生、書呆子要好很多;再次多花點(diǎn)時(shí)間與行業(yè)圈子里的人打交道，有良師益友是你管理風(fēng)險(xiǎn)的重要機(jī)制。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題9

　　如何為自己的創(chuàng)業(yè)想法找錢?

　　首先如果可能自己掙出點(diǎn)啟動(dòng)的起碼的小錢，從小做起;其次問你的父母或者朋友借錢，是的，有風(fēng)險(xiǎn)，但你會(huì)很慎重，如果你能這樣投入，你更可能打動(dòng)其他投資者;再次把自己的創(chuàng)業(yè)步驟分成幾個(gè)階段，不要試圖一次找很多錢?，F(xiàn)在的天使投資已經(jīng)開始有圈子了，爭取去多接觸接觸那些圈子。通常你接觸了這些圈子，回頭你去爭取政府性質(zhì)的投資資助就比較容易，政府的錢是專業(yè)性程度比較低的錢，比較容易找，但不建議你老找。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題10

　　怎么讓天使投資選擇你?

　　天使投資者大部分是一些不很專業(yè)的投資者，他們有自己特別的愛好，有的人往往喜歡非常熱衷于自己認(rèn)定的領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，有些有海外背景的投資者喜歡投那些模式特別前沿的項(xiàng)目，而如果是本地老板出身的人則希望你的做法有點(diǎn)傳統(tǒng)但能產(chǎn)生現(xiàn)金流，找天使需要在地面上多活動(dòng)，因?yàn)樗麄兊目谖逗茈s，10個(gè)天使投資者也許有20種愛好。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題11

　　投資者有好壞的分別么?

　　也許沒有，那真的很不一樣。有的投資者花很少的錢要占你很大的股，而且要緊緊地管著你;有的投資者投的錢比較多，占的股比較小，但不想多摻和你的事情，你希望他幫忙的事情除了錢他沒興趣;也有的投資者，資源多錢也不少，但是對你的發(fā)展節(jié)奏與效果有要求。看誰是你的那碟菜了。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題12

　　我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我一定要寫商業(yè)計(jì)劃書么?

　　寫商業(yè)計(jì)劃書又不是要?dú)⒛悖敲春ε伦錾?其實(shí)寫商業(yè)計(jì)劃書也是對你自己的思路與做法的梳理，所以我是建議大家應(yīng)該寫的。商業(yè)計(jì)劃書無非就是要描述你的市場空間、你的市場定位與發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)有啥路徑與策略、有怎么樣的資源與團(tuán)隊(duì)條件去操作、需要尋找怎么樣的資源以及這些資源用于做啥。有些東西你可能已經(jīng)在做了，而且做得不錯(cuò)，有些投資人很喜歡幫你寫商業(yè)計(jì)劃書呢。

　　創(chuàng)業(yè)開店的問題13

　　創(chuàng)業(yè)如何找到自己的團(tuán)隊(duì)?

　　如果你到創(chuàng)業(yè)的當(dāng)口再找人就有點(diǎn)匆忙了，所以平時(shí)就應(yīng)該在自己做準(zhǔn)備的時(shí)候就選擇那些可能的合作伙伴，比如你去做一個(gè)學(xué)生社團(tuán)就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人三分鐘熱度，但你做了幾個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)就是有那么一兩個(gè)朋友與你長期搭配很好，也許就是很好的伙伴。而在創(chuàng)業(yè)以后，最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也許不需要全是頂尖人才，一些普通的人才只要能很好地執(zhí)行你的想法就不錯(cuò)了。好的中等人才能夠造就很好的團(tuán)隊(duì)成效。