鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵
鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵
創(chuàng)業(yè)勵志照亮人生，大學生創(chuàng)業(yè)改變命運!為此由學習啦小編為大家分享鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵，歡迎參閱。
鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵
在近日召開的全國兩會上，民盟5組委員整場小組討論都在圍繞一個話題進行———如何鼓勵大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?這既是民盟**去年黨派大調(diào)研的題目，又是今年提交政協(xié)大會許多重要提案的主題，同樣也是民盟界別政協(xié)委員普遍關心的問題。
鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)關鍵究竟是什么?8位全國政協(xié)委員各抒己見，觀點不同但一致認為當前支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的政策措施、機制體制和文化氛圍皆有待改善。
勇氣——徐輝委員認為，全社會要營造鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的良好氛圍，保護好青年人的創(chuàng)業(yè)夢想和積極性，錘煉他們跌倒了爬起來繼續(xù)前進的勇氣，引導他們做好持久準備、經(jīng)歷風雨迎來成功。
公平——趙振銑委員認為，鼓勵大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)關鍵政府要主動作為，為大學生提供便利，營造出公平的競爭環(huán)境，對于市場前景好的項目要進行資金上的支持幫助。
團隊——歐陽明高委員的學生當中有很多已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功成為企業(yè)老板，最大的一家企業(yè)已經(jīng)擁有上百名工程師，但也不乏創(chuàng)業(yè)失敗的案例。他認為學生創(chuàng)業(yè)成功的原因在于能夠形成強有力的團隊配合能力，善于管理的、擅長技術的、懂市場的都要有且彼此理念一致，而失敗的例子當中最主要的原因就是彼此之間的發(fā)展理念出現(xiàn)了分歧。
資金——賀林委員認為，資金是創(chuàng)新型企業(yè)生存發(fā)展的最關鍵問題，創(chuàng)業(yè)初始階段如何保證企業(yè)的資金鏈安全是必須向大學生傳遞的知識，現(xiàn)金流是剛剛孵化出來的創(chuàng)新企業(yè)走向市場藍海的生死線。
環(huán)境———戴曉鳳委員認為，大學生創(chuàng)業(yè)形成的企業(yè)都處于起步階段，失敗率往往很高，無論是國有資本還是社會資本，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資都是具有很大風險性的，必須有極為敏銳的嗅覺。政府需要給予創(chuàng)新以極大的政策支持形成良好的環(huán)境氛圍。
專業(yè)———王東林委員認為，創(chuàng)業(yè)的關鍵在于創(chuàng)新，而大學生創(chuàng)新能力不足是目前高等教育面臨的嚴重問題，學生必須在學校階段就打牢基礎，真正掌握創(chuàng)新本領，確實有經(jīng)得起市場檢驗的創(chuàng)新成果，而學校方面也得完善專業(yè)、課程設置，讓學生確實能“學有所長”。
保護———康耀紅委員當年就是在海南建設初期參與到海南的創(chuàng)業(yè)項目當中的，他認為當前必須加大對知識產(chǎn)權的保護力度，切實保障創(chuàng)新成果能夠形成效益，全社會形成完善健康的科學評價體系，從而使真正有前景的創(chuàng)業(yè)項目能夠形成規(guī)模。
闖勁———李成貴委員年前網(wǎng)購了一批花菇，感覺味道很好價格也很便宜，經(jīng)過與店主的交流得知是一位大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營起了家鄉(xiāng)的特色農(nóng)副產(chǎn)品。他認為，這種敢于舍棄尋求在城市發(fā)展、堅定信心回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的闖勁值得鼓勵，必須有這股有舍有得的勁頭創(chuàng)業(yè)才能成功。
大學生要有知識、有闖勁、有團隊精神，政府要主動積極作為真心幫扶企業(yè)發(fā)展，社會要有寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，8位委員雖觀點各異，但組合在一起就涵蓋了當下大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵所在。
大學生創(chuàng)業(yè)的注意事項
1. 積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2.自己業(yè)務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3. 細致準備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4. 盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計為首
所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6. 決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦
你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
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