我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的案例
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志照亮人生，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)!那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的案例相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的案例篇一
大學(xué)生們經(jīng)常懷抱著一種對(duì)未來夸姣的渴想，投入到創(chuàng)業(yè)中來，但現(xiàn)實(shí)的洪流卻經(jīng)常無情的把他催垮。()據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的案例的新生創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)在五年內(nèi)夭折。在那幸存下來的10%的企業(yè)中，又有我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的案例會(huì)在第二個(gè)五年內(nèi)結(jié)束生命。也就是說，大約99%的新創(chuàng)企業(yè)活不外十年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)尤其為甚。
因?yàn)椋覀兊膶W(xué)?？偸前褜W(xué)生練習(xí)成善于打工的職員，而不是善于創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)和開辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。事實(shí)上，在目前的中國，做老板的以大學(xué)生學(xué)歷的為少。
下面的創(chuàng)業(yè)故事說明了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)失?。?/p>
西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策懇談會(huì)。會(huì)上，他一道出自己想建立一個(gè)大學(xué)生求職網(wǎng)站的想法就得到了市長(zhǎng)陳寶根的贊賞和支持。在市長(zhǎng)的鼓勵(lì)下，這個(gè)充滿了創(chuàng)業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、架構(gòu)起未來網(wǎng)站的基本框架。但一個(gè)繞不開的問題是，由于自己并不會(huì)寫電腦程序，網(wǎng)站的建立必須由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，這名技術(shù)核心人物在哪里?苦苦找尋數(shù)月無果，小黃只好暫時(shí)收起創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，先找份工作，給別人打工。
“對(duì)創(chuàng)業(yè)條件分析不足，這是我最大的失敗。”小黃這樣總結(jié)自己失敗的起步。
大學(xué)最后一學(xué)期，迎接小黃的是一場(chǎng)接一場(chǎng)的招聘會(huì)、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波于各種招聘會(huì)，在海量的招聘信息里想要找到一個(gè)適合自己的企業(yè)卻很難。”在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。因?yàn)槿狈?duì)學(xué)生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會(huì)或一次簡(jiǎn)單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費(fèi)了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個(gè)想法———辦一個(gè)不同尋常的求職網(wǎng)站。 (創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常好!找到了切入點(diǎn)。)
小黃介紹說，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的接觸平臺(tái)，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊(cè)，雙方就可以通過這個(gè)平臺(tái)相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時(shí)是否錄用。
接下來的幾個(gè)月，小黃開始了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負(fù)責(zé)人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務(wù)內(nèi)容得到70%的人的肯定。“我會(huì)用兩到三年的時(shí)間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會(huì)員費(fèi)。三年后，點(diǎn)擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會(huì)有更大的發(fā)展前景。”實(shí)際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應(yīng)的計(jì)劃。
盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、確立了盈利模式、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，也得到了父母兄長(zhǎng)的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團(tuán)隊(duì)。 (因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，難免考慮不到，有時(shí)候竟把最重要的東西給忽略了。)
“剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”直到制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結(jié)果只找到一個(gè)做網(wǎng)站的高中好友。“人太少了，編好這個(gè)網(wǎng)站的程序至少要兩年。”小黃說，目前高校內(nèi)具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果只能是退下陣來。
“合理的創(chuàng)業(yè)方案、資金和團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。”小黃感到有些后悔。他說，如果當(dāng)初有人能給他指導(dǎo)和提醒，或許就不會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，“學(xué)校應(yīng)該開設(shè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)選修課，給有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生一定的指引。”
目前，小黃暫時(shí)放下了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，開始忙于找工作。“等有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)，我還會(huì)繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。這幾年，我會(huì)構(gòu)建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)。”
小本創(chuàng)業(yè)第一步網(wǎng)點(diǎn)評(píng)：
創(chuàng)業(yè)前對(duì)自己要有一個(gè)清醒的定位，這個(gè)定位不僅僅是對(duì)自己能力的定位，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與失敗都要有一個(gè)清醒的定位。
在做一件事時(shí)，我們首先看的是合不合法，然后考慮的是經(jīng)濟(jì)上行不行，最后是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能承接，這是一個(gè)步聚。但由于我們太急于把這個(gè)事情做成，或說前兩個(gè)因素太好了，就忽略了最后團(tuán)隊(duì)的問題。而最后恰恰是這個(gè)因素使項(xiàng)目功虧一簣。
所以對(duì)合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的核心人物來說至關(guān)重要，讓合適的人坐上合適的位置。
所以對(duì)合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的核心人物來說至關(guān)重要，讓合適的人坐上合適的位置。
我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的案例篇二
蘭迪·懷斯的雞用隱形眼鏡
蘭迪·懷斯從小就有一個(gè)夢(mèng)想：要制作一種雞用的隱形眼鏡，以此來提高雞蛋的質(zhì)量，提高養(yǎng)雞場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。(]這個(gè)念頭形成于19世紀(jì)60年代，那時(shí)他的父親曾經(jīng)是一位養(yǎng)雞場(chǎng)的場(chǎng)主。他發(fā)現(xiàn)，雞在一起養(yǎng)殖時(shí)，經(jīng)常有自相殘殺的事件發(fā)生。為了減少雞們自相殘殺，他幻想可以生產(chǎn)一種紅色的專門給雞佩戴的隱形眼鏡，可以使雞的視力受影響，從而減少這種影響雞場(chǎng)效益的行為。
19世紀(jì)70年代初，蘭迪·懷斯在哈佛商學(xué)院深造期間，曾寫過一篇頗受歡迎的案例分析。他講述了父親事業(yè)失敗的經(jīng)歷，并且設(shè)想了一家新的公司，他不僅研究了雞蛋生產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還考察了新興雞用眼鏡的可行性。
當(dāng)他從商學(xué)院畢業(yè)以后，蘭迪·懷斯就希望自己可以建立這個(gè)公司，但是沒有投資者給他投資。他認(rèn)為：“投資者并不關(guān)心雞蛋的生產(chǎn)情況。”15年后，當(dāng)他在銀行有一定存款之后，又一次充滿熱情地開始自己得事業(yè)。蘭迪·懷斯認(rèn)為塑模技術(shù)已經(jīng)大大提高，而且雞農(nóng)們對(duì)于新鮮事物的抵觸也比以前有所減少了，他說：“現(xiàn)在最大的危險(xiǎn)可能是過于自信，我們一定可以讓人們接受我們的產(chǎn)品。”當(dāng)然，只有產(chǎn)品賣出去以后，人們才可以確信這一點(diǎn)。 而事實(shí)是，雞農(nóng)們考慮：誰來給雞佩戴這個(gè)隱形眼鏡呢?這個(gè)產(chǎn)品并沒有叫懷斯的公司門庭若市，雞農(nóng)們認(rèn)為這個(gè)故事太動(dòng)聽，以至于叫人難以置信。因?yàn)?，如果是一個(gè)70萬只雞的雞場(chǎng)，光給雞佩戴眼鏡這一項(xiàng)工作，就要花費(fèi)多少時(shí)間和人工?佩戴好之后怎么保證雞們不亂動(dòng)，而眼鏡的位置準(zhǔn)確無誤呢?
問題：
(1)你認(rèn)為蘭迪?懷斯“雞用隱形眼鏡”項(xiàng)目會(huì)成功嗎?為什么?
(2)一個(gè)企業(yè)要想使自己的經(jīng)濟(jì)效益好，就必須生產(chǎn)出受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。這句話你是怎么理解的?
(3)說說你對(duì)下邊這段話的理解：“不是你來決定要生產(chǎn)什么，而是由消費(fèi)者的需求，也就是市場(chǎng)來決定你來生產(chǎn)什么，只有這樣，你的企業(yè)才可以成功。”試想，這種隱形眼鏡產(chǎn)品要如何改進(jìn)才可以被客戶接受?
(4)如何修改雞用眼鏡的設(shè)計(jì)方案，才可以使該項(xiàng)目運(yùn)作成功?試列出改進(jìn)的三個(gè)創(chuàng)新方案。
我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的案例篇三
案例特點(diǎn)：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額最大的案例
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過
VC的教訓(xùn)：“海龜”+“概念”的時(shí)代犧牲品
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個(gè)例外：它是曾經(jīng)的新貴，高調(diào)誕生;它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐(etang.com)。
1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大私募融資案例之一。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是億唐是一個(gè)"生活時(shí)尚集團(tuán)"，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。
億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業(yè)公司合作，推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品，并在線上線下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無線業(yè)務(wù)。此后兩年，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級(jí))考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站。
2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.0看齊，推出一個(gè)名為hompy.cn的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站。隨后，除了億唐郵箱等少數(shù)頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn，風(fēng)光一時(shí)的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。2006年，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過，hompy.cn在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。
2009年5月，etang.com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競(jìng)拍，最終的競(jìng)投人以3.5萬美元的價(jià)格投得。
億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會(huì)有些資產(chǎn)被其他公司收購，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會(huì)，但億唐卻淪落到域名無人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣品的下場(chǎng)。億唐對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
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