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關于我國大學生網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的途徑

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  隨著電商的快速發(fā)展,電商創(chuàng)業(yè)已成為高職創(chuàng)業(yè)教育的一種重要組織形式。為此由學習啦小編為大家分享關于我國大學生網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的途徑,歡迎參閱。

  大學生創(chuàng)業(yè)的渠道

  山東理工大學在校學生自發(fā)組成大學生電子商務創(chuàng)業(yè)協(xié)會,宗旨是通過傳播、策劃電子商務知識和舉辦、策劃活動等途徑,給眾多有志有興趣的學生提供一個體現(xiàn)自我價值,挖掘自我潛力,提升自我綜合素質,增長社會經(jīng)驗的平臺。也讓大家在合作的過程中不斷充實自我和全面提升自己的能力。協(xié)會同時也努力為協(xié)會成員創(chuàng)造鍛煉自我,發(fā)展自我,完善自我的機會,爭取讓每位協(xié)會成員在協(xié)會中有充分的機會參與協(xié)會實踐活動以及在以后的工作中能夠成為管理和營銷知識過硬,社會實踐能力強,思想品質高尚的精英型人才,切實提高自身的綜合能力,能在今后激烈的競爭中立足。協(xié)會的定位是學術性、實踐性社團,協(xié)會有自己的網(wǎng)絡平臺爭取讓每位會員參與網(wǎng)絡的構造建設與營銷管理。協(xié)會的設想是,把本協(xié)會建設成為一個開放的平臺,自由的講壇,坦誠的組合,行動的團隊,為廣大會員提供更可能多的鍛煉機會!

  協(xié)會口號:精彩生活,盡在電子商務。

  協(xié)會理念:求真、務實、團結、奮進、創(chuàng)新、有為。

  協(xié)會宗旨:挖掘自我潛力,鍛煉自我,提升自我綜合素質,增長社會經(jīng)驗,發(fā)展自我,完善自我。

  協(xié)會設置以下職能部門:

  1、會長:協(xié)會的總負責人,全面負責組織和安排協(xié)會的日常工作和各項活動。

  2、副會長:是協(xié)會各項具體工作的負責人,負責完成會長下達的各項任務,組織和安排好協(xié)會工作、活動。

  3、秘書處:主要協(xié)助會長和副會長的工作,及各部門的協(xié)調工作,負責本協(xié)會的文秘工作,負責檔案和資料管理,做好會議記錄,活動攝影組圖,擬訂會議通知,做好工作總結。

  4、策劃部:主要負責本協(xié)會各項工作和活動的組織管理,負責協(xié)會各項活動的策劃工作,負責協(xié)助其他部門完成協(xié)會工作的日常策劃。

  5、外聯(lián)部:主要負責本協(xié)會與其他社團、機構、公司等聯(lián)系,努力做好司儀和禮儀工作。

  6、網(wǎng)絡信息部:主要負責協(xié)會的資料信息收集和整理,網(wǎng)上資料收集以及相關技術培訓。

  7、宣傳部:主要負責本協(xié)會自身形象設計,日常文字編輯的工作和宣傳與社團的活動宣傳。

  8、財務部:管理活動經(jīng)費;進行決算和預算;定期向協(xié)會組織匯報。

  創(chuàng)業(yè)成功的定律

  專精定律即一學定律:一者,謂專精也,用心一也,專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也,道之用也。故君子執(zhí)一而不失,人能一則心純正,其氣專精也;人貴取其一,至精、至專、至純,大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則,月牙山人語:管理。

  創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為,研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力,增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

  創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

  提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉,作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合,他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架,創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

  隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入,對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W。B。Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上,提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型,Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型,強調創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

  基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果,創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為:以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設,以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點,以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征,以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象,以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容,以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。

  中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)濟虛擬化,是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭,現(xiàn)在網(wǎng)上關于這方面的教程有很多,但是很多都是過時的,因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的,為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識,我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人,組建了一個群,想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴,可以來這里學習,這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零,按照順序組合起來就可以找到,我想說的是,除非你想學習這方面的知識,讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會,如果只是湊熱鬧的話,就不要來了。

  創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向,即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù),并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

  創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造,而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè),而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。

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