大學(xué)生電商的創(chuàng)業(yè)政策
現(xiàn)如今做電商也是很有前景的，大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)有什么政策來幫助呢?為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享大學(xué)生電商的創(chuàng)業(yè)政策，歡迎參閱。
大學(xué)生電商的創(chuàng)業(yè)政策
貴陽(yáng)市人社局近日出臺(tái)了《關(guān)于支持電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施》(以下簡(jiǎn)稱《措施》)，加大對(duì)電子商務(wù)能人的創(chuàng)業(yè)支持，在創(chuàng)業(yè)政策、小額擔(dān)保貸款以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集推介方面給出優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施。符合相關(guān)條件的創(chuàng)業(yè)者，可申請(qǐng)最高額度達(dá)200萬(wàn)元的勞動(dòng)密集型創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款。
《措施》規(guī)定，對(duì)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、農(nóng)村勞動(dòng)力和貴陽(yáng)市轄區(qū)內(nèi)普通高校的在校大學(xué)生在貴陽(yáng)市從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)，對(duì)經(jīng)工商部門登記注冊(cè)并在網(wǎng)上交易平臺(tái)通過實(shí)名注冊(cè)認(rèn)證,從事電子商務(wù)(網(wǎng)店)經(jīng)營(yíng)3個(gè)月以上的，在登記注冊(cè)之日起18個(gè)月內(nèi)可申請(qǐng)享受4000元的一次性創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、每月300元的場(chǎng)租補(bǔ)貼等持政策;鼓勵(lì)高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工到農(nóng)村創(chuàng)辦領(lǐng)辦農(nóng)村電子商務(wù)企業(yè)。凡是符合現(xiàn)行創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策相關(guān)規(guī)定，且由就業(yè)扶持對(duì)象創(chuàng)辦，經(jīng)工商部門登記注冊(cè)并經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定后穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)半年以上的網(wǎng)絡(luò)商戶，可申請(qǐng)人均最高額度10萬(wàn)元以內(nèi)的創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款。對(duì)吸納安置就業(yè)扶持對(duì)象達(dá)到現(xiàn)有職工30%以上的，可申請(qǐng)最高額度200萬(wàn)元以內(nèi)的勞動(dòng)密集型創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，并按規(guī)定給予財(cái)政貼息。
此外，各級(jí)政府職能部門、在筑大專院校、科研機(jī)構(gòu)和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等開發(fā)征集電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的,經(jīng)市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家評(píng)審進(jìn)入市級(jí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù)的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目可獲得1500元的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)征集單位一次性補(bǔ)貼。凡創(chuàng)業(yè)者選擇市級(jí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù)的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)成功并正常經(jīng)營(yíng)3個(gè)月以上的，給予項(xiàng)目征集機(jī)構(gòu)4000元/個(gè)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，吸納就業(yè)符合相關(guān)條件的，可享受3000-10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
大學(xué)生電商的創(chuàng)業(yè)政策6點(diǎn)
盤點(diǎn)一：中國(guó)電商告別超高速增長(zhǎng)期
首先是網(wǎng)購(gòu)人口紅利快速衰減，京東1.5億活躍用戶還有機(jī)會(huì)翻番，但阿里4億購(gòu)買用戶再翻一倍很難了，阿里只能指望一下海外市場(chǎng)了。開拓新用戶，渠道下沉農(nóng)村市場(chǎng)也很重要，這個(gè)在后面解讀。沒有流量，蘇寧“投靠”了阿里，小米也不得不妥協(xié)擁抱京東。
其次宏觀經(jīng)濟(jì)下行，股市暴跌，購(gòu)買力下降，消費(fèi)趨于謹(jǐn)慎。沖動(dòng)型消費(fèi)品類，女性消費(fèi)品類，以及大件消費(fèi)受到直接影響。具體的說阿里、唯品會(huì)和聚美優(yōu)品都是受直接影響的，當(dāng)然也包括京東的大家電3C品類。
其三玩家更多，資本瘋狂，存量用戶市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)加劇。京東搶阿里的用戶，各大垂直母嬰電商也搶京東母嬰的用戶。上周見了一個(gè)做了十幾年母嬰的大佬，說2015年母嬰品類都打成了負(fù)毛利，花王集裝箱到貨價(jià)120元，電商價(jià)打到了100一下，賣得越多虧得越多，還賣不掉。別看估值一個(gè)比一個(gè)高，其實(shí)一個(gè)比一個(gè)活的艱難。被資本綁架，不是什么值得驕傲的事兒。
盤點(diǎn)二：生鮮大部分玩家注定成炮灰
主要的生鮮電商玩家，從2012年就開始接觸了，有不少還是很好的朋友。無論是B2C，還是O2O，抑或是B2B模式，但不能不說2015年熱的有點(diǎn)過頭了!
絕大部分的玩家毫無生鮮經(jīng)驗(yàn)，既不能控制上游供應(yīng)鏈，也搞不定倉(cāng)配體驗(yàn)，引流成本還巨高無比。生鮮是有機(jī)會(huì)的，但2015年的大部分玩家注定會(huì)成為行業(yè)炮灰!
東哥以為做前端流量的豆果美食、下廚房，以及構(gòu)建了同城社會(huì)化物流的京東到家，以及借力傳統(tǒng)生鮮門店作為前置倉(cāng)的愛鮮蜂是這個(gè)品類的大贏家。
盤點(diǎn)三：母嬰玩家們不要無視京東存在
2015年融資的母嬰電商有很多，貝貝網(wǎng)、蜜牙寶貝、親親寶貝，還有社區(qū)轉(zhuǎn)電商的辣媽幫、寶寶樹，以及發(fā)力電商的網(wǎng)易考拉。
國(guó)家放開二胎了，不懂的人，還以為母嬰是電商接下來的重點(diǎn)電商品類。
十年前紅孩子就是因?yàn)樽瞿笅腚娚碳t極一時(shí)，那個(gè)時(shí)候京東還沒融資。當(dāng)下的京東母嬰品類年交易額300多億，上述所有母嬰垂直電商加起來乘以2也未必有京東母嬰大吧。奶粉尿不濕標(biāo)準(zhǔn)類母嬰就不要指望和京東PK了，母嬰非標(biāo)類或許還有機(jī)會(huì)。不管投資人是怎么分析的，真不那么樂觀!
盤點(diǎn)四汽車電商火爆，二手車打的過猛了
汽車2萬(wàn)億以上的市場(chǎng)，有新車有二手車，還有汽車后市場(chǎng)，新車市場(chǎng)的主要玩家是汽車之家、易車網(wǎng)和天貓汽車，以賣銷售線索為主。新車不好做，原因很簡(jiǎn)單好車拿不到貨，不好賣的車，線下不好賣線上也不好賣。
二手車平臺(tái)的問題，在于車源問題，大部分二手車還是通過“黃牛”在交易。2015年下半年來二手車電商大戰(zhàn)，人人車、瓜子二手車、車易拍、優(yōu)信拍等二手車平臺(tái)新一輪的廣告投放，真是豪啊。教育用戶往線上平臺(tái)轉(zhuǎn)移，只是感覺有點(diǎn)用力過猛了，融不到下一輪，就成了炮灰。市場(chǎng)投入過多，而在真正壁壘方面，解決用戶痛點(diǎn)投入不足，追逐短期銷售額遠(yuǎn)多過構(gòu)建長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
汽車后市場(chǎng)以O(shè)2O模式為主，很多以相對(duì)高頻的洗車服務(wù)切入，但絕大部分已經(jīng)掛了。絕大部分玩家沒看出什么核心競(jìng)爭(zhēng)力，拼的是融資能力。汽車電商實(shí)際上也有好多年了，但大浪淘沙，2015年算是汽車電商的真正起點(diǎn)。
盤點(diǎn)五：跨境電商拿什么和亞馬遜比
2014年底東哥去見了亞馬遜的朋友就被告知它們跨境電商有100多萬(wàn)個(gè)SKU，上周去的時(shí)候被告知已經(jīng)有700萬(wàn)自營(yíng)SKU了，明年計(jì)劃增加至1000萬(wàn)SKU。據(jù)東哥所知，京東所有自營(yíng)SKU也不過才300萬(wàn)而已。跨境電商拼供應(yīng)鏈，目前沒有一家跨境電商能和比亞馬遜強(qiáng)，更不用說垂直電商了。另外亞馬遜海外倉(cāng)發(fā)貨也能做到平均7天妥投。亞馬遜跨境電商有很多優(yōu)勢(shì)，只是在營(yíng)銷和公關(guān)上過于保守了!跨境電商的另外兩個(gè)大玩家是天貓和京東，聽說天貓?jiān)谂χ苯訉?duì)接歐美主要的零售集團(tuán)的在線平臺(tái)，而京東的跨境電商交易額也是遙遙領(lǐng)先的。
垂直創(chuàng)業(yè)跨境電商炒的很熱，但是沒法和巨頭比的，無論是供應(yīng)鏈，還是前端的流量。小紅書或許算是垂直跨境電商里面還算可以的，主要優(yōu)勢(shì)在社區(qū)自帶流量，增加了用戶粘度，也不需要死拼價(jià)格。網(wǎng)易考拉呢，有點(diǎn)吹牛逼了，光靠貼錢賣奶粉尿不濕是不夠的!
盤點(diǎn)六：O2O熱的有點(diǎn)早了，資本跟不上
前段時(shí)間在一個(gè)投資群里和談及O2O泡沫，當(dāng)然從結(jié)果來說，O2O被吐槽不奇怪，劉強(qiáng)東也批評(píng)了當(dāng)下不顧及成本效率O2O創(chuàng)業(yè)泡沫。這是事實(shí)，但不是事實(shí)的全部。成本效率差的直接因素是訂單不飽和，而訂單不飽和是因?yàn)槭袌?chǎng)處于早期教育階段。
目前看來比較靠譜的O2O是餐飲、用車市場(chǎng)，但就真的是模式靠譜嗎?如果沒有2011年的海量資本補(bǔ)貼的千團(tuán)大戰(zhàn)，沒有2014年初騰訊和阿里為推移動(dòng)支付補(bǔ)貼出數(shù)十億，在線預(yù)約訂車市場(chǎng)肯定不是這樣的。說白了，教育用戶培育市場(chǎng)需要錢。而當(dāng)下的很多O2O市場(chǎng)并不完全是模式問題，也不是團(tuán)隊(duì)問題，而是殺到半路，風(fēng)險(xiǎn)資本跟不上，戰(zhàn)略節(jié)奏出了問題。O2O創(chuàng)業(yè)者用百米沖刺來跑馬拉松，不死才怪!但誰(shuí)能料到2015年6月份A股暴跌，資本寒冬意外提前到來。
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