關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議范文
關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議范文
現(xiàn)在公司開展的合理化建議活動(dòng),大多由某些部門臨時(shí)組織,上報(bào)的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu),公司發(fā)展的合理化建議應(yīng)該怎么寫才好?今天小編為大家整理分享關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議相關(guān)范文,歡迎閱讀參考。
關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議范文(一)
一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶,在不違反公司規(guī)則的情況下,根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮每個(gè)人的積極性,為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后,部門增多,人員增加相關(guān)成本也隨之上升,尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn),節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,都是用小錢積累起來的,節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下:
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后可以換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,一支筆芯0.7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,每月可以節(jié)約用筆540元,一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙,即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,300人一天將節(jié)約3000張,合108元,一個(gè)月就是3240元,一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)
建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。
希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn),不滿足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,企業(yè)才能進(jìn)步,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,上下級的縱向溝通,還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,溝通無所不在,溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會(huì)更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
如:
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;
2、各部門每周要定期召開會(huì)議,主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃;
4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺,對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,可以采取競聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì),其次再面向社會(huì)招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作心情,增強(qiáng)本部門的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,希望大家能夠提提意見,把我們的公司建設(shè)得更好!
關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議范文(二)
作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:
對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;
對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全; 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。 有創(chuàng)新的意識,有活力。
這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。
就我國目前的民營企業(yè)來說,數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。
引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,無法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對本公司目前而言:
1. 人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。
2. 分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3. 部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4. 有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。
5. 公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng),無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6. “以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。 為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:
1. 人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2. 正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
3. 將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施:
?、?建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識;
?、?建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長。
?、?繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識,以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。
4. 完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。
5. 加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
6. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想,希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),無論好壞,目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議范文(三)
1 建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式,明確合理化建議工作流程,是開展好合理化建議活動(dòng)的前提
現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動(dòng),大多由某些部門臨時(shí)組織,上報(bào)的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu),落實(shí)合理化建議也沒有具體的流程和方法,導(dǎo)致很多有價(jià)值的建議被埋沒,沒有發(fā)揮出實(shí)際效果,這就給起初喜歡創(chuàng)新,對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水,大大打擊了員工提建議的積極性,所以要想發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的作用,首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。
一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工間的紐帶作用,在工會(huì)設(shè)立專門的合理化建議工作辦公室,作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心,負(fù)責(zé)對職工提出的建議予以指導(dǎo),接收職工建議,對各種建議進(jìn)行初審,初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評審委員會(huì),為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對這項(xiàng)工作的重視,評審委員會(huì)主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任,成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評委會(huì)的任務(wù)是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個(gè)建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個(gè)建議所需要的時(shí)間進(jìn)行評估。評估時(shí)要邀請建議人參加,以便在評審委員會(huì)有疑問時(shí)對建議進(jìn)行全面的分析和解釋,讓評估人員對這個(gè)建議有更加深入的理解,從而做出準(zhǔn)確、正確的評估。三是根據(jù)評審委員會(huì)的評審結(jié)果,企業(yè)確定采用哪些建議,并指定專門的部門落實(shí),合理化建議工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況和進(jìn)度。
2 宣傳發(fā)動(dòng)到位,讓員工對合理化建議活動(dòng)有深入的了解,是開展好這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)
針對員工對合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀,企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實(shí)意義,讓員工認(rèn)識到開展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展,對員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)意義,如:獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己能力與水平的機(jī)會(huì),甚至于晉升機(jī)會(huì)等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍,讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議,提建議不僅要指出存在的問題與不足,還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法,也可以是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路;既可以是工程技術(shù)方面的,也可以是企業(yè)管理方面的;既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的,也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程,讓員工對提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解,知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí)的,從而使每名員工對這項(xiàng)工作都心里有數(shù),增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。
3 為員工提供一個(gè)提合理化建議的廣闊平臺,是發(fā)揮好合理化建議活動(dòng)作用的有效方式
一是要保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化,要建立起讓員工能隨時(shí)向上提建議的有效機(jī)制,設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員,隨時(shí)接收員工的合理化建議,并及時(shí)的辦理和落實(shí),使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法,使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另外,還要為員工開通多種提建議的渠道,打破以前用的提交建議表、建議報(bào)告等簡單方式,如:可以開通電子信息渠道,讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價(jià)機(jī)制,當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí),可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價(jià),督促企業(yè)開展工作。只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程,增強(qiáng)自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。
4 建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制,是長期開展好合理化建議工作的根本保證
合理化建議這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮,需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障,這樣才能長期調(diào)動(dòng)員工提合理化建議的積極性,使其自覺自愿地參與到這項(xiàng)工作中來,保證合理化建議工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。
一是通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極肯定,激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)要建立在公開透明的評審和評估的基礎(chǔ)上,根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì),其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng),讓員工通過參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿足。對給企業(yè)提出有價(jià)值的合理化建議。
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