開小超市利潤如何進行分析
開小超市賺錢嗎，開小超市利潤如何?小超市的利潤來源有什么?下面學習啦小編整理了小超市利潤分析分享給大家，歡迎閱讀！
開小超市利潤分析
開小超市利潤如何?小超市的利潤來源
a. 開小超市進貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進價往往已高于出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而開小超市由總部物流中心統(tǒng)一供貨，開小超市賺錢直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。
b. 開小超市經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢;而開小超市依靠嚴格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握，開小超市賺錢使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強。
c. 開小超市一般為遠程進貨，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全;而開小超市則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄電子商務(wù)平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現(xiàn)一站式進貨，開小超市既節(jié)約成本，又方便安全。
d. 開小超市經(jīng)營無科學的指導，信息閉塞，難以保證經(jīng)營方針隨市場變化，抵御風險能力也較差;而木子王時尚玩具專賣店由于有開小超市全方位的專業(yè)指導，開小超市賺錢對各種最新商品信息的共享，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進行經(jīng)驗交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風險，提高了適應(yīng)市場的能力。
e. 開小超市進貨一無品牌效應(yīng)，二無質(zhì)量
保證，三無售后服務(wù);而開小超市不僅具備強大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時其獨特的風險回購策略，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，開小超市對個別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費退換。
f. 個體店容易遭遇各種不可預見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等等;而木子王時尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進對所有發(fā)出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。
g. 開小超市無培訓系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低，開小超市賺錢甚至有時會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面;而開小超市有完善的培訓系統(tǒng)，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的經(jīng)營手冊，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。
h. 開小超市由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應(yīng)的回報。而開小超市能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。
i. 開小超市開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，開小超市賺錢效果反而事倍功半。開小超市由于有總部的支持和指導，所以只要裝修進度按時完成，那么從開始選址到最后開張，最短將只需六天。
如何開個小超市
開超市最重要的是：
第一，多了解進貨渠道，多了解同一產(chǎn)品不同廠家的價格差異和質(zhì)量情況。選擇價廉物美的廠家進貨。
第二，對顧客熱情周到服務(wù)，千萬別和顧客爭吵，即使是顧客的原因引起的，也要和氣禮貌相待，耐心解釋，取得顧客的諒解。
第三，要從自身的進貨產(chǎn)品弄明白幾個問題：一是如果產(chǎn)品進超市，能為你帶來什么回報?二是超市這個渠道在你的所有銷售商品中所占的比重是多少?三是銷售前景如何?再有就是現(xiàn)在進超市是否最佳時機的問題，會否造成長期積壓。
幾點建議：
第一、選址要好。房租費別太貴，人流量的大小直接影響你的業(yè)績。
第二、店面裝修要顯得大方溫馨，適當?shù)倪€可以放一點流行歌曲，聲音別太大，這樣可以放松下購物者的心情。
第三、進貨的渠道。好的商品還要有一個適合的價格，這一點很重要。開超市就是要賺錢對不?不知道你想開哪個類型的超市，如果是社區(qū)加盟店，在總公司會有配送，你只要打電話下下定單就可以了，但是總公司也要賺錢是不是?這樣你的價格就沒有優(yōu)勢。要是你自己有渠道進貨，那是最好
第四、人員問題。100平米的超市，大約應(yīng)該雇用2-3個員工，這你要自己算一下。不能超過這個數(shù)字，不然，人員多，開銷大。如果是24小時營業(yè)，還要兩班人員，自己考慮。
第五、店面的管理。日常的維護很重要，如果你不太懂，可以請一個做過的人來幫你管理，會省去你很多麻煩。
第六、售后服務(wù)。一家小超市是不是賣出了東西就和我沒關(guān)系了?答案是否定的。沒有良好的售后服務(wù)保障，誰會放心到你那里買東西?
總之，麻雀雖小，五臟俱全，超市雖小，事情亦多。方方面面，想開好就要多花心思，不要急于求成。剛開的時候不是想象的那么簡單和美好，需要一段時間的過度，時間長了人氣就旺了。只要認真經(jīng)營，一般每月收入5000-10000元應(yīng)該是沒有問題的。
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