現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)非常熱的時(shí)代，比如我們要在30歲之前賺一千萬，再比如在兩年以內(nèi)自已的創(chuàng)業(yè)公司估值要過億，讓我們覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)真非常熱，很多人都講了尋找好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目其實(shí)是一個(gè)很重要的突破點(diǎn)，你一定要找到那個(gè)創(chuàng)業(yè)的方向。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)供方向這個(gè)詞不叫方向，叫做風(fēng)口，所謂找到風(fēng)口以后，豬都可以飛起來，今天我們就來關(guān)注2016風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)方向到底在哪里?小編特別為您收集了2016年創(chuàng)業(yè)方向在哪里的知識(shí)，一起來看看吧。

　　2016年最新創(chuàng)業(yè)方向在哪里：

　　猴年倏忽而至，創(chuàng)業(yè)也還是要繼續(xù)。

　　目前，創(chuàng)業(yè)并不適合大多數(shù)人。雖然說沒有天生的CEO，但創(chuàng)業(yè)的艱難程度和小概率事件決定了，九死一生已經(jīng)是命中注定。只有那些最堅(jiān)韌最頑強(qiáng)最不怕死的人，才有可能死里逃生。

　　那么，2016年怎么突出重圍呢?首先當(dāng)然是回歸。創(chuàng)業(yè)者要有夢(mèng)想，但不能白日做夢(mèng)，他們需要回歸到最基本的商業(yè)常識(shí)中來。比如，科技本身不能顛覆傳統(tǒng)行業(yè);補(bǔ)貼不能建立商業(yè)模式;傳統(tǒng)行業(yè)自身的沉淀仍然最重要，科技只是杠桿……等等不一而足。

　　其次創(chuàng)業(yè)者要掌握好節(jié)奏：該花錢要花，該省錢要省;該激進(jìn)時(shí)要激進(jìn)，該收縮時(shí)毫不猶豫。做產(chǎn)品也是如此，不能幻想產(chǎn)品自動(dòng)被別人喜歡，更不能幻想堅(jiān)持下去一定有結(jié)果。只有真正被需要的好產(chǎn)品，才能得到用戶的青睞。用戶在哪里?他們真的需要嗎?真的喜歡你的產(chǎn)品嗎?

　　最后就是要對(duì)宏觀大勢(shì)有所了解。已經(jīng)被證實(shí)的“風(fēng)口”其實(shí)沒有任何價(jià)值。此前追逐風(fēng)口的原因，主要是因?yàn)橐恍┬聲x投資人沒有頭腦，盲目跟風(fēng)炒作起來而已。我的理解，雷軍的“風(fēng)口論”最早的時(shí)候應(yīng)該是為了表達(dá)“自謙”——哎呀我的成功剛好趕上了好時(shí)候，豬都能飛起來，我也不過是恰好站在風(fēng)口而已。后來大家還要不斷的完善理論，說豬飛起來會(huì)被摔死，所以光有風(fēng)口還不夠還要有準(zhǔn)備云云。

　　創(chuàng)業(yè)者不要盲目追逐風(fēng)口，風(fēng)口都是由那些沉淀在自己的世界里創(chuàng)造的人造就的。等他們把事物創(chuàng)造出來，把風(fēng)引來你再去跟風(fēng)的時(shí)候，基本已經(jīng)太遲了。

　　因此，等風(fēng)來不如去創(chuàng)造風(fēng)口。雖然這個(gè)過程難上加難，但小的進(jìn)步，總好過鏡花水月的繁華。

　　2016年的10大創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)：

　　1、O2O概念式微

　　如同過去的“鼠標(biāo)+水泥”一樣，O2O將在2016年沉寂。這并不是說線上線下的打通受阻，恰恰相反，剔除了O2O概念以后，二者的融合會(huì)加速。

　　這個(gè)變化的另一層意思是，承認(rèn)了傳統(tǒng)行業(yè)是價(jià)值的主要承載者。O2O并沒有創(chuàng)造新的價(jià)值，只是提高效率——但恰恰過去的O2O大多數(shù)情況下沒有做到這一點(diǎn)。因此，2016年，O2O不會(huì)再去顛覆某個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，而會(huì)成為傳統(tǒng)領(lǐng)域的助手，一起讓用戶生活更好。

　　2、線上正在主宰我們的生活

　　過去我們強(qiáng)調(diào)的是從線上要返回到線下，但是2016年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)是從線下到線上——更多的場(chǎng)景都會(huì)在線上完成。

　　例如，過去我們線上買了電影票要線下去消費(fèi)，現(xiàn)在我們線下消費(fèi)了要在線上付款、積分;過去我們線上認(rèn)識(shí)了朋友要線下相見，現(xiàn)在朋友見面加了微信都在線上溝通……這說明了什么?我們正在進(jìn)入沒有時(shí)間、空間阻隔的在線生活之中。不遠(yuǎn)的將來，我們的社交網(wǎng)絡(luò)也都是來自線上，而且不必回歸線下。

　　這意味著人類的生活方式將會(huì)出現(xiàn)重大變化。這個(gè)變化會(huì)導(dǎo)致生活、工作、社交等各個(gè)方面的邏輯重新構(gòu)建，無論是媒體、金融還是工作、消費(fèi)，都會(huì)重新調(diào)整，這其中有巨大的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

　　3、人工智能止步不前

　　有人說美國(guó)是技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)是模式創(chuàng)新。如果這個(gè)說法確實(shí)成立，則意味著中國(guó)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里，人工智能價(jià)值為零。

　　首先，人工智能雖然受限于不同國(guó)家的語義理解等諸多要素，但根本上，智能是相通的。也就是說，這個(gè)領(lǐng)域的國(guó)別限制很校

　　其次，目前人工智能處于技術(shù)突破的前夜，這個(gè)突破取決于技術(shù)沉淀，而非模式應(yīng)用。

　　最后，人工智能必然以免費(fèi)和輔助的方式，誕生(或被巨頭收購)在科技巨頭手里。創(chuàng)業(yè)者必須要有核心的技術(shù)支撐才有機(jī)會(huì)得到青睞。

　　4、智能硬件原地踏步

　　一方面，智能硬件自身的各個(gè)環(huán)節(jié)仍在基本打磨;另一方面，智能硬件目前和生活場(chǎng)景脫節(jié)，噱頭大于實(shí)質(zhì)。

　　智能硬件產(chǎn)品的好，應(yīng)該可以讓人第一時(shí)間感覺得到——如果以此為標(biāo)準(zhǔn)，此前99.9%的智能硬件都是紙上談兵。那種套用舊工業(yè)時(shí)代產(chǎn)品加已有智能模塊的做法是錯(cuò)誤的。正確的做法應(yīng)該是正向設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)開發(fā)全新的感應(yīng)芯片，同時(shí)開發(fā)全新的反饋機(jī)制。由此，在2016年，這一趨勢(shì)也不會(huì)發(fā)生新的變化。

　　5、全新管理模式發(fā)軔

　　蘋果的成功，撬動(dòng)了過去200年管理領(lǐng)域的根基。如果蘋果在未來3年內(nèi)仍然突破預(yù)期，蘋果的產(chǎn)品管理模式才可能被廣泛接納。但至少到現(xiàn)在，產(chǎn)品為先的基本邏輯框架已經(jīng)成立。

　　未來，公司的核心使命是圍繞產(chǎn)品和創(chuàng)新來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑。2016年，成功的創(chuàng)業(yè)者們將會(huì)印證并建立全新的管理范式。

　　6、積木式創(chuàng)業(yè)

　　要讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單，首先要讓創(chuàng)業(yè)服務(wù)能標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。2015年在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有大量的創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)，為這一趨勢(shì)提供了基矗如果2016年再出現(xiàn)大量為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的自由職業(yè)者，那么這個(gè)領(lǐng)域就會(huì)被重構(gòu)。

　　比如，有的運(yùn)營(yíng)者就適合從零到一，過去他只能經(jīng)營(yíng)一個(gè)不大的自媒體，將來他可以快速幫助初創(chuàng)企業(yè)完成冷啟動(dòng)，并且從中獲得可觀的利益。他不必跟隨創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只要不斷的接力就好。

　　那么，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)的大格局里，哪些會(huì)常態(tài)化?哪些則會(huì)衰退乃至消亡?創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)會(huì)，但是，你首先要幫助創(chuàng)業(yè)者更容易的創(chuàng)業(yè)，幫助從業(yè)者獲得更大利益。

　　7、內(nèi)容在2016年將會(huì)很值錢

　　準(zhǔn)確的說是產(chǎn)品化的內(nèi)容將成為最值錢的IP。當(dāng)渠道分化和整合完成后，IP就會(huì)越來越值錢。但內(nèi)容不僅要有價(jià)值，而且要產(chǎn)品化、可以占據(jù)用戶心智。

　　8、未來產(chǎn)業(yè)將重新分類

　　過去的電商、社區(qū)、搜索……等分類方式已經(jīng)過時(shí)，全新的劃分模式即將出現(xiàn)。其實(shí)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者也會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)，過去單純的分類已經(jīng)不適合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者了。比如，購物時(shí)有平臺(tái)有社交，看電影也有評(píng)價(jià)網(wǎng)站也有平臺(tái)也有社交，但是這些社交和平臺(tái)對(duì)應(yīng)的完全是不同的場(chǎng)景，全新的行業(yè)劃分方式，將會(huì)圍繞不同的情境模式打造。也因此，社交會(huì)成為各個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的中轉(zhuǎn)樞紐，要么披上社交的外皮，要么用社交(社區(qū)社群)打通或者串聯(lián)各個(gè)場(chǎng)景。這是陌生社交的時(shí)代最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　9、指尖兒時(shí)代的新基礎(chǔ)設(shè)施

　　創(chuàng)新的最大成就，就是一批企業(yè)會(huì)成為新時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施——京東、微信、搜索、IP等或成為渠道、或作為交通干線、或成為內(nèi)容載體，將會(huì)在移動(dòng)時(shí)代成為大家的生活(工作)工具。但如果一個(gè)企業(yè)背離這一趨勢(shì)，就會(huì)走向消亡：迅雷、人人網(wǎng)等很多二線品牌都會(huì)再見。

　　10、2015年的“獨(dú)角獸”更像是“恐龍”

　　餓了么、滴滴快的、58趕集、世紀(jì)佳緣百合網(wǎng)、新美大……一大批2015年的獨(dú)角獸雖然很大，但是并不可怕。相反，它們的合并證明其缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠資本的力量突圍然后又受制于資本的約束合并，寒冬時(shí)期在它們控制的領(lǐng)域下，也有全新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　最后，我并沒有提及生物科技、電動(dòng)汽車、VR/AR以及其它媒體熱捧的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。因?yàn)槟切╊I(lǐng)域都需要多年的專業(yè)沉淀和技術(shù)積累，如果你沒有這些基礎(chǔ)，沖進(jìn)去最多也就做個(gè)攪局者而已。

　　最后的最后，還是要提醒各位創(chuàng)業(yè)者，任何一個(gè)人的預(yù)判，都只是幫你做形勢(shì)收集的素材而已。不要簡(jiǎn)單的相信他人的判斷，也不要一直死守著自己的結(jié)論。因?yàn)檫@是一個(gè)動(dòng)態(tài)的世界，只有每次清零不斷更新的結(jié)果，沒有一成不變的未來。絕對(duì)不要把一個(gè)動(dòng)態(tài)的場(chǎng)景下的某個(gè)答案當(dāng)成永遠(yuǎn)。所以這個(gè)世界才美妙，而且瞬息萬變。