俗話說的好：“萬事開頭難”。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步階段更是困難。企業(yè)的一切都是全新開始的，沒有一定的經(jīng)驗，全部都是需要一步一步慢慢往前走的。那么，創(chuàng)業(yè)起步企業(yè)需要注意哪些?現(xiàn)在小編馬上就為您推薦創(chuàng)業(yè)起步應該要注意的事項相關知識，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)起步應該要注意的事項：

　　1.認清企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置

　　面對一個廣闊的市場，企業(yè)還要認清自己的企業(yè)在本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈里的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業(yè)之間的關系，進而建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)價值傳遞;并對產(chǎn)品或服務的規(guī)模化收益程度、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度、以及產(chǎn)品或服務的邊際收益，有一個全面的認識。

　　2.不要過分注重技術

　　很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都是先有技術、再找市常創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術人員占主導地位的情況下，往往會陶醉于自己技術的先進性，而對用戶需要和消費習慣不注意研究。同樣由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家過于重視技術和產(chǎn)品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過于強調(diào)產(chǎn)品和技術。而投資者更關心的是創(chuàng)業(yè)人能不能建立一個盈利的企業(yè)。有很多技術或產(chǎn)品很好，企業(yè)卻失敗的例子;而技術水平一般，企業(yè)大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創(chuàng)業(yè)者把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設上，而只把20%的精力放在技術和其他方面。

　　3.熟悉企業(yè)所在的行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)需要做你所熟悉的行業(yè)，避免盲目進入你所不熟悉的行業(yè)。。融資之前必須認真地做市場調(diào)查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那只能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事;這說明不止你一個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。

　　4.加強企業(yè)文化建設

　　要保證內(nèi)部管理團隊在商業(yè)理念和質(zhì)量標準方面有一致的意見，同時要盡量使用戶和投資人也認同你的這種理念和標準。

　　5.加強管理團隊建設

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要預見到企業(yè)的發(fā)展趨勢，及時地物色得力的管理人員并適時地放權(quán)給他們，避免過多地卷入日常的瑣碎事務中去。

　　6.善于利用外部資源

　　平時要積極地建立商業(yè)關系網(wǎng)絡，這個關系網(wǎng)絡包括用戶、供應商、行業(yè)協(xié)會、政府有關部門、以及專業(yè)咨詢顧問，關系網(wǎng)對于企業(yè)的成功往往起著關鍵的作用。

　　7.不要忽視財務管理

　　裝現(xiàn)金為王”，關心企業(yè)的現(xiàn)金流，慎重使用現(xiàn)金資源;隨時關注成本，保證你的產(chǎn)品的市場價格高于成本費用;不要過于樂觀地預計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。

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　　創(chuàng)業(yè)起步應該要注意的事項 如何開始創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)想法

　　大多數(shù)人都有創(chuàng)業(yè)的想法，這也是每一個創(chuàng)業(yè)者起步的基點。創(chuàng)業(yè)的想法可以有很多，可以是我們專業(yè)從事過的專業(yè)，感興趣的領域，現(xiàn)在點及時熱點等等。想法很多很多的時候，記得用個小筆記本把想法都記錄下來，越詳細越好。空閑的時候把這些記錄的項目翻出來看看，對比收集一些類似創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，為自己創(chuàng)業(yè)準備第一手資料。創(chuàng)業(yè)過程中也可以把這些收集的信息進行重整，也許我們就可以在某一行業(yè)有所創(chuàng)新。

　　確定創(chuàng)業(yè)

　　當我們在大量的信息流中，找準了我們的創(chuàng)業(yè)方向及創(chuàng)業(yè)項目，決心創(chuàng)業(yè)。這個時候我們肯定熱情高漲，信心滿懷，大有站在成功之巔，舍我其誰的豪壯?？墒牵缓靡馑?，我們常常會被身邊的親人朋友潑冷水，他們會告訴我們創(chuàng)業(yè)的風險很大，創(chuàng)業(yè)的道路不好走，創(chuàng)業(yè)的項目生存很艱難......我們有很多想創(chuàng)業(yè)的朋友都停留在了這個階段。因為我們害怕改變，害怕困難，對自己信心不夠，沒有勇氣接受創(chuàng)業(yè)后經(jīng)濟變得拮據(jù)，生活變得忙碌，自己平穩(wěn)的生活狀態(tài)被打破。

　　一旦我們下定不怕犧牲，排除萬難去創(chuàng)業(yè)的決心。恭喜你，人生從此開始譜寫新的篇章。

　　創(chuàng)業(yè)準備

　　創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)決心都有了，我們接下來該怎么辦?

　　1、搜集信息。一個國家的情報工作很重要，一個創(chuàng)業(yè)者的搜集資料信息的工作也很重要。我們要通過各種渠道去了解我們即將從事的工作，了解它們的性質(zhì)，具體內(nèi)容，現(xiàn)今的行業(yè)狀況，行業(yè)規(guī)則，存在的困難，可以尋求到得幫助等等，資料越詳盡越好。

　　2、拜訪同行。俗語說：同行是冤家。我們不要奢望同行，會一五一十的把所有注意事項和細節(jié)都講出來，那不現(xiàn)實。但是我們可以通過各種途徑，“拜訪”同行，偷師學藝。要記?。鹤x萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如跟著成功人的腳步。同行的很多經(jīng)驗都是他們用時間，金錢和痛苦換來的。我們拜訪同行成功，彎路都會走得成功。

　　3、創(chuàng)業(yè)策劃書。要包括創(chuàng)業(yè)的目的，創(chuàng)業(yè)的形式，市場調(diào)研，項目前景，投資預算，收入預算，風險評估等項目。

　　這是相當重要的。

　　創(chuàng)業(yè)目的最重要，這就像開車，創(chuàng)業(yè)目的必須明確堅定。

　　不同的創(chuàng)業(yè)形式成本不同，我們可以選擇個體，私營，公司或者合作社等形式。

　　市場調(diào)研其實就包含在前面的信息搜集工作中，只是我們需要把它們細化，數(shù)量化。

　　項目前景，可以給我們的創(chuàng)業(yè)指引大的發(fā)展方向。

　　投資預算，是關系到錢的話題，特別敏感。一般人想法：錢多做大生意，錢少做小生意?？墒俏覀儧]有多少現(xiàn)金可供投資，怎么辦?因此我們必須做好項目預算，根據(jù)資金需求情況，來決定我們該從何種渠道拿到創(chuàng)業(yè)資金。比如，我們可以申請政府鼓勵創(chuàng)業(yè)貸款，有的城市為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，甚至有幾年期的免息貸款;也可以尋找有經(jīng)濟實力的合作伙伴。

　　收入預算，就像種糧食，前面，前面投入了種子，化肥，農(nóng)藥等等，就等著收成。

　　風險評估，我們還是拿種糧食來打比方，莊稼種下去，未來的氣候條件怎么樣，專業(yè)的氣象臺，氣象專家怎么分析將來的氣候，會有嚴重的干旱或者洪澇么?

　　4.創(chuàng)業(yè)團隊。我們是自己單打獨斗么，還是組建團隊。

　　4開始創(chuàng)業(yè)

　　我們磨刀勵馬，現(xiàn)在可以開始干了。