2016年創(chuàng)業(yè)要怎樣才能走得更遠
2016年經(jīng)濟持續(xù)低迷,對于創(chuàng)業(yè)公司來說,簡直就是雪上加霜。創(chuàng)業(yè)怎樣才能走更遠?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了2016年創(chuàng)業(yè)要怎樣才能走得更遠分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
2016年創(chuàng)業(yè)要怎樣才能走得更遠
2015年創(chuàng)投圈經(jīng)歷了冰火兩重天,相對2015年上半年的形勢大好,下半年至今對于創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)項目來說正在經(jīng)歷寒冬的考驗。那么,創(chuàng)業(yè)怎樣才能走得更遠呢?
把錢放在品牌塑造與品質(zhì)堅持上
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目,為了獲得用戶無所不用其極,燒錢是最快速最有效地獲取用戶的手段,所以我們也可以看到燒錢基本上已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的標簽。但是說為了培養(yǎng)用戶習(xí)慣,燒錢在所難免,但是燒錢并不是獲取用戶的唯一方式,而在用戶粘性的提升方面,錢往往不占主導(dǎo)。
現(xiàn)在來看躺著就可賺錢的高地已經(jīng)被BAT等巨頭占領(lǐng),創(chuàng)業(yè)項目唯有把產(chǎn)品做到極致,改變大而全的模式,專注做好服務(wù)才能贏得客戶信任,同時也要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)變化,用互聯(lián)網(wǎng)工具提高運營效率,把錢實實在在地花在品牌塑造和品質(zhì)堅持上,扎實走好每一步,只有這樣項目發(fā)展才能后勁十足,才有可能產(chǎn)生飛輪效應(yīng)。
商業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)團隊至關(guān)重要
小米是創(chuàng)業(yè)公司的模范,三五年間迅速崛起,然而去年發(fā)展也遭遇瓶頸,被友商迅速趕超。這是目前中國創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)狀,99%都是模式性創(chuàng)新,而模式往往都是非常容易被復(fù)制甚至被超越的。所以創(chuàng)業(yè)要想走得更遠必須使模式與技術(shù)結(jié)合,梳理出獨特的難以復(fù)制的業(yè)務(wù)邏輯。
另外,團隊創(chuàng)始人和初創(chuàng)成員的戰(zhàn)略眼光、行為模式、做事風(fēng)格也至關(guān)重要。周鴻祎曾表示,一個好的創(chuàng)始人團隊最好是兩到三人,但他們在分工上應(yīng)該要有一個錯位,而且必須要有一個人來充當(dāng)整個創(chuàng)始人團隊的leader,決策者不一定非得掛著CEO或者董事長的頭銜,但無論他的職位是什么,他是這個企業(yè)無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者,是整個公司的靈魂。比如,喬布斯就是摩西一樣的領(lǐng)導(dǎo)者,他回歸蘋果后,帶領(lǐng)蘋果走出低谷,走向今天的輝煌。
任何一個創(chuàng)業(yè)項目或者說一家企業(yè)想要走得更遠,必然有支撐其遠行的內(nèi)在企業(yè)品質(zhì)與精神,而這些都要無法繞開品牌品質(zhì)、商業(yè)邏輯及內(nèi)部團隊建設(shè),所以別看著別人燒錢眼紅,內(nèi)外兼修才能讓錢發(fā)揮應(yīng)有的的價值,支撐創(chuàng)業(yè)項目走得更遠。
創(chuàng)業(yè)公司該如何做才不會死呢?
2016年經(jīng)濟持續(xù)低迷,對于創(chuàng)業(yè)公司來說,簡直就是雪上加霜。要知道,創(chuàng)業(yè)公司本身就是一棵小樹苗,缺資金、缺人才、缺資源等等,稍有風(fēng)雨可能便被連根拔起,要存活下去,實在不易。而在2016年這經(jīng)濟寒冬,創(chuàng)業(yè)公司該如何做才不會死呢?
目標要明確
創(chuàng)業(yè)公司再小,也不能忽略確定明確的目標,因為這是確保所有人員與企業(yè)朝著正確方向前進的保證。而且,目標還有很強的激勵作用,為企業(yè)的發(fā)展提供動力。所以,創(chuàng)業(yè)公司必須建立起長期和短期的目標。
領(lǐng)頭人要足夠強大
對創(chuàng)業(yè)公司來說,其生死存亡,主要決定于其領(lǐng)頭人。一個強大的領(lǐng)頭人,才能讓所有成員信服并付出一切,最終帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。所以領(lǐng)頭人必須重視自身素質(zhì)的培養(yǎng),包括知識淵博、富有領(lǐng)導(dǎo)力、擅長運營等方面。而提升自己最高效的方式即是參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。博商商界英才班專為3000萬以下營收的初創(chuàng)型企業(yè)開設(shè),是國內(nèi)唯一以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理能力突破解決方案,致力于培養(yǎng)一批高績效、懂管理、會領(lǐng)導(dǎo)的新一代商界英才,是你學(xué)習(xí)的明智之選。
要有合適的人才
創(chuàng)業(yè)公司最寶貴的資源就是人才,沒有人才,就什么都做不成了。而創(chuàng)業(yè)公司找人才,不一定要找最優(yōu)秀的,而是要要最合適的。也就是該人才認可企業(yè)的文化,有合適的技能和經(jīng)驗。同時,創(chuàng)業(yè)公司要給人才提供能發(fā)揮他們所長的平臺,激發(fā)其潛能,這樣才能更好留住人才。
重視打造企業(yè)文化
別以為打造企業(yè)文化只是大企業(yè)的事,其實創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣需要,甚至這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。而對于打造企業(yè)文化,要注意三點:一是,企業(yè)文化要能夠提升企業(yè)能力;二是,企業(yè)文化能使所有人樂于工作;三是,企業(yè)文化要明確地展現(xiàn)企業(yè)的價值和使命。
進行資源整合
創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源有限,但是要獲得成長,必須要借助于資源,所以整合資源變得很重要。所以,企業(yè)主要多走出去,比如參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),從中尋找合作,整合班上優(yōu)質(zhì)資源。
2016年,對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,充滿挑戰(zhàn),但同時也是一個機遇:大家都面臨重新洗牌,而你只要活下去,便很可能是“剩者為王”。