創(chuàng)業(yè)失敗案例故事最新分析經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)失敗案例故事最新分析經(jīng)驗
人的一生不可能一路順風(fēng)，總會經(jīng)歷磕磕絆絆，創(chuàng)業(yè)也是一樣。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)失敗案例3篇分享給大家，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)失敗案例一：兼職創(chuàng)業(yè)的失敗教訓(xùn)
很多人的眼里，我算是很成功的，北京市科技新星、高級工程師、年銷售額6000萬的國營公司副總經(jīng)理、35歲、MBA碩士、從事電力電子科研產(chǎn)品開發(fā)14年，擁有專利四項，23歲就承擔(dān)國家重大辦七五公關(guān)課題、28歲就在國家級科研單位任科級干部，很不容易的冒尖和脫穎而出，但是，由于有著一棵年輕和不安分的心，也看不慣國營單位的酸腐和死氣，在兩年前，決定半脫產(chǎn)(還在上班)的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之前，有兩個要好的朋友本要加入，但是，當(dāng)要入股真拿資金時，他們卻猶豫了，跑到了觀望的角落，很明顯是要等公司贏利或有眉目時才加入，沒有辦法，我只好50萬全部自己出資。
由于都不敢走出國營單位的鐵飯碗(單位效益還可以，餓不死也富不了)，加上自己還在上班，因此公司進(jìn)展緩慢，原來自認(rèn)為關(guān)系還不錯的客戶，當(dāng)告知要與自己的小公司做項目時，也都沉默了，怕?lián)L(fēng)險，畢竟與原國家級科研單位做項目有問題也好開拓責(zé)任，這我理解也無奈，可氣的是有幾個項目經(jīng)過長時間的努力，在最后要簽合同實施的時候，要加入的朋友卻因擔(dān)心被單位發(fā)現(xiàn)沒有時間做而不敢做。
要知道，用業(yè)余時間拿項目是多么的不容易啊，財力投入不說，公司發(fā)展的時間也耽誤了，公司承接的寥寥幾筆小項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上消耗，加上正常每天的開支和宣傳費，人員也因看不到希望而流失，最后不得以而忍痛關(guān)門。
總結(jié)這次失敗的教訓(xùn)有以下幾點：
1、沒有一個團結(jié)互補的團對，實際上是還沒有準(zhǔn)備好就冒然下海，要創(chuàng)業(yè)團對就必須有以下的人員：銷售、市場、生產(chǎn)、策劃(融資和市場運作)，有忙外的有忙內(nèi)的，而不是一個人什么都管，沒有精力管，實際上也管不了。
2、沒有自己的核心產(chǎn)品，我當(dāng)時推廣的產(chǎn)品是其他兩個人的，受制于人，一旦中間發(fā)生問題就全白扯，因此要想創(chuàng)業(yè)，必須有自己能掌控的好產(chǎn)品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充足。
3、創(chuàng)業(yè)開始，生存是最重要的，要確信是否短期能夠見效，時間一長，人的心態(tài)就會變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和人才，所謂樹倒鶘猻散，不能說別人不道德，畢竟每個人的理想理念不同。
4、創(chuàng)業(yè)了，要把市場設(shè)想得小一點，而不要被想象中的虛假的大市場沖昏頭腦，畢竟自己能拿到的才是實際的，也不要被原來的關(guān)系所迷惑，要確定原來的關(guān)系是否和你在的單位有關(guān)，有些關(guān)系網(wǎng)實際上是建立在你在的單位的基礎(chǔ)上。
5、有一顆能經(jīng)受挫折和失敗的平常心，不要攀比，剛開始可能會只付出沒回報，會有還不如原來還能拿到一些錢的后悔心理，但只要能熬過最困惑和最困難的時期，住往成功就不遠(yuǎn)了。
雖然這次失敗了，但我更成熟了，成功的心永遠(yuǎn)不變。
創(chuàng)業(yè)失敗案例二：要敢于面對失敗
創(chuàng)業(yè)，要敢于面對失敗——大學(xué)生王鑫的創(chuàng)業(yè)故事“從哪里跌倒，從哪里爬起來，我不怕失敗”王鑫總是這樣鼓勵自己。出生于1988年的王鑫,還在西安音樂學(xué)院學(xué)習(xí)期間就開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了起初的成功后，由于管理欠缺等原因，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)計劃以失敗告終。不過，他并沒有被失敗嚇住，他努力學(xué)習(xí)，為下一次創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備著。
王鑫的專業(yè)是聲樂，學(xué)習(xí)一年后,他感覺對聲樂絲毫提不起興趣，便有了創(chuàng)業(yè)——在實踐中學(xué)習(xí)的念頭。王鑫對計算機有著濃厚的興趣，經(jīng)過一個多月的市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)計算機維護和硬件銷售很有前途，于是便籌劃著先開一個小店面，積攢成本和經(jīng)驗。
“父母不同意，沒有資金，我就四處籌借了1萬元作為起步資金。
”就這樣，王鑫在高新租了間30平米的房子，起名“鑫宇科技”，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
剛開業(yè)的時候是最辛苦的。新開的店鋪首先要做好宣傳，要有長期穩(wěn)定的客源。為了節(jié)省成本，王鑫自己出去發(fā)傳單，讓朋友幫忙守店，有生意就趕緊回去。為了省錢購買電腦硬件,他每天只吃一頓飯。
有幫別人做系統(tǒng)之類的活都是晚上干，完了就在地上打個地鋪直接睡覺，早上再出去發(fā)傳單，招攬客人。
一晃半年過去了，生意也漸漸好起來，除去房租成本等費用每天平均凈收入100多元錢。在創(chuàng)業(yè)過程中有一點是王鑫最自豪的,那就是他堅持自己的原則，堅持誠信,不受金錢和利益的誘惑。一天中午，一名青年來到店中要賣手里的筆記本電腦，并說隨便給個價,100元都行。王鑫接過電腦一看，八成新，在二手市場可以賣到兩千多。王鑫便懷疑電腦的來源，拒絕收購。一旁的店員很不解，王鑫義正言辭地告訴店員：“我們不能因為一點小利就失去信譽，以后這種來路不明的東西，再便宜也不能要!”
王鑫創(chuàng)業(yè)的時候只有20歲，年輕人難免貪玩。生意好起來后，在管理上也不似以前盡心，有時甚至為了玩而停業(yè)。漸漸地，生意越來越差，入不敷出，不得不關(guān)門大吉。雖然創(chuàng)業(yè)一年就失敗了，王鑫卻仍然很樂觀，他說：“創(chuàng)業(yè)要敢于面對失敗，只有親身實踐，經(jīng)受失敗，才能總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗。這次的失敗，讓我更加看清了自己，知道了今后努力的方向。”
創(chuàng)業(yè)失敗后，學(xué)習(xí)之余，王鑫在一家電子公司兼職，積累經(jīng)驗。
他坦言：“還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，不像以前那么浮躁了。以后有機會，還是要創(chuàng)業(yè)的!”
創(chuàng)業(yè)失敗案例三：急于投資遭慘敗
在我的朋友中，有一個叫楊學(xué)明(化名)的人。楊學(xué)明是上海外國語學(xué)院的畢業(yè)生，91年大學(xué)畢業(yè)后，分配在某報社工作，負(fù)責(zé)采編國際新聞。因為是大報社，又是國際新聞部，所以，工作很吃香，很多女生都倒過來追求他?？梢哉f，在我所認(rèn)識的同齡人中，楊學(xué)明是最幸運的了。因為其他人不是被分配到枯燥無味的研究院搞學(xué)術(shù)研究，就是被分配到苦不可言的國營大廠去做技術(shù)工，只有他一畢業(yè)就被分配到大報社，不但福利待遇好，還能經(jīng)常出國去做新聞節(jié)目。所以，當(dāng)時他是我們大家羨慕的對象。
可楊學(xué)明似乎并不滿足于有一份好工作，根據(jù)我對他的了解來看，他的經(jīng)濟頭腦相當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)。那時候，出國人員回國時，都有免稅指標(biāo)，可以在規(guī)定范圍內(nèi)帶一些國外的名牌產(chǎn)品回來，不用交關(guān)稅。所以，他經(jīng)常帶一些法國的香水、日本的電器、美國的電腦、韓國的攝像機一類的東西回來，一轉(zhuǎn)手就能賺不少錢，令我們大家羨慕不已。
這么拖了大約三年左右時間，到94年春節(jié)時，楊學(xué)明突然告訴我說，他已經(jīng)辭職了，正式下海做了商人，我聽了后，很是驚訝。說真的，別人下海經(jīng)商，我都會相信，因為工作崗位不理想，誰都想動一動?？扇绻f連楊學(xué)明都下海經(jīng)商了，那真是打死我都不相信。要知道，他的工作崗位，有多少人夢寐以求呢。
可他卻還是咬著牙、明明確確地告訴我說，他確實已經(jīng)辭職下海了?？此歉睒幼硬皇窃诟议_玩笑，我就問他正在做什么生意?他直言不諱地告訴我說，在做一家荷蘭公司的“可視門鈴”代理。原來，他在國外認(rèn)識了一位做可視門鈴生意的荷蘭人，恰巧對方很想打入中國市場，就動員他做他們的代理商。他感覺這項目大有前途，于是，就接了下來。一開始，他也只想兼職做?？勺詮脑谏虾３晒Φ赝其N掉了幾套設(shè)備后，他的信心就突然高漲起來，加上禁不住荷蘭人的催促，他就干脆辭職下海，一本正經(jīng)地做起了可視門鈴代理業(yè)務(wù)來。
但過了一年時間，他也沒有把可視門鈴業(yè)務(wù)
做大，偶爾有一些零星的需求，可營業(yè)額都還不夠開支龐大的員工工資和辦公費用。他反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)為失敗的主要原因是資金短缺。于是，就向朋友們籌款。他跟我說：“可視門鈴這東西，現(xiàn)在，知道的人還不多，所以，打開市場大門就來得困難了些。但我相信，只要不斷地投入廣告，知道它的人就會慢慢地增多，業(yè)務(wù)量也就會慢慢地增多了。”
當(dāng)時，我的判斷是市場還不夠成熟，因為當(dāng)時高檔的住宅樓還很缺，而很多私營主還處在家庭作坊階段，還沒有大片大片的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)，也沒有興起別墅熱。所以，我認(rèn)為導(dǎo)致他失敗的原因在于市場需求尚未形成，而不是客戶不理解這類產(chǎn)品。所以，也曾經(jīng)勸他暫時先停一停手中的代理業(yè)務(wù)，去改做其它業(yè)務(wù)。可他就是一根筋走到底，不肯聽我的話，非得把可視門鈴業(yè)務(wù)做下去不可。
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