2016年給創(chuàng)業(yè)者的文章

　　小編搜集了關于2016年給創(chuàng)業(yè)者的建議相關文章，供大家閱讀參考。

　　創(chuàng)業(yè)，以“互聯(lián)網(wǎng) ”為例，在過去兩年，中國誕生了數(shù)十萬個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，而在這其中，有近3萬家成功獲得了天使輪投資，但能夠維持至今的事實還不足300家，最終能脫穎而出成功登陸資本市場的，可能最多僅有30家左右。算一算，“互聯(lián)網(wǎng) ”式萬馬搶過獨木橋，能夠成功過河的概率是多少，萬分之一!豈能說不過剩，事實上已經(jīng)嚴重過剩!!

　　在全局性產(chǎn)能過剩之下，資本迎來了寒冬，你還扯啥子創(chuàng)業(yè)!憑借一個創(chuàng)意、一個PPT就能忽悠到風險投資的好日子，已經(jīng)一去不復返。是的，在這個所謂的“大眾創(chuàng)業(yè)”年代，形式上的創(chuàng)業(yè)門檻確實明顯降低，公司注冊改為認繳制了，只要將你有點創(chuàng)意、做份項目計劃書，再拉上幾個小伙伴，大抵就可以免費入駐地理偏遠的各色園區(qū)孵化器。

　　但是，你想過沒有，本來創(chuàng)業(yè)成功的概率就比出車禍還低，更何況當下的經(jīng)濟形勢呢?

　　關于創(chuàng)業(yè)的成功率，美國硅谷提倡老鳥創(chuàng)業(yè)，最后結果是成三敗七，70%的失敗率;而我們提倡全民創(chuàng)業(yè)，不管有條件還是沒有條件都要創(chuàng)業(yè)，最后失敗率是97%，這是個什么概念呢?100個人創(chuàng)業(yè)，只有3個人能夠維持下去，其它97個人可能是傾家蕩產(chǎn)的結果。

　　在經(jīng)濟高速增長時代出后的80后、90后，對經(jīng)濟蕭條沒有直接、甚至間接的感受，說白了，在蜜罐長大的80后、90后(相比60后、70后)，大都沒有個體層面的危機意識。

　　不要說你從事的不是傳統(tǒng)行業(yè)，不是制造業(yè)，你要知道，中國經(jīng)濟的基石是制造業(yè)——制造業(yè)的不景氣、以及向智能化轉型的趨勢，勢必會大面積擠壓我國就業(yè)機會的半壁江山，在我國產(chǎn)業(yè)結構的組成中，制造業(yè)和包括文化產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代服務業(yè)，歷來是“皮”與“毛”的關系——皮之不存，毛將焉附。未來其他產(chǎn)業(yè)的就業(yè)機會必將受到嚴重擠壓，而80后、90后絕大多數(shù)是獨生子女，這與上一代人兄弟姐妹多不一樣，在就業(yè)空間遭受沖擊、就業(yè)壓力陡增之下，你還要上養(yǎng)老、下養(yǎng)小，這就是為什么，我說，“2016年，保住就業(yè)就是保命!”

　　需要說明的是房地產(chǎn)只能夠解一時的經(jīng)濟問題，中國的房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)大到什么程度呢?

　　1、美國次貸危機發(fā)生時，美國房地產(chǎn)價值是GDP的170%;

　　2、日本泡沫經(jīng)濟破裂時，日本的房產(chǎn)價值是GDP的200%。

　　3、中國目前房地產(chǎn)總價值237億元(數(shù)據(jù)來源新浪財經(jīng))，是GDP的350%。

　　風險之大，已經(jīng)可想而知。房地產(chǎn)泡沫破裂可能是原子彈的破壞威力。

　　近期，經(jīng)濟形勢不好，大家賺錢越來越難，中小創(chuàng)業(yè)者如何找到自己謀生的機會這是度過經(jīng)濟危機的重要辦法，根據(jù)調(diào)查：95%互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在最初的一二年內(nèi)企業(yè)死亡;97%的大學生創(chuàng)業(yè)者在最初的一二年內(nèi)企業(yè)死亡。這是因為創(chuàng)業(yè)有一個死亡之谷：就是最初的一二年。形成原因有二個：一是缺資金;二是產(chǎn)品銷路沒有打開。在雙重壓力之下，企業(yè)生存面臨雪崩。

　　案例一：浙江省某地級市曾經(jīng)開放擺地攤，結果一夜之間出現(xiàn)了上萬個地攤經(jīng)營者，迅速占據(jù)了主要城市道路。這是因為擺地攤，經(jīng)營成本是零，因此，創(chuàng)業(yè)者蜂擁而來。最后，這個城市反復權衡之后，出于交通順暢考慮，只保留了其中一部分地段，其它的地方都放棄。

　　案例二：小王(化名)曾經(jīng)考慮創(chuàng)業(yè)，她老公為她準備了10——15萬元資金準備創(chuàng)業(yè)，但是，其中前提條件，是需要她進行深入的市場調(diào)查。小王帶著她老公進行了為期一個星期的調(diào)查，最后放棄。

　　(1)開零食店如何?小王走訪了三家社區(qū)零食店，調(diào)查銷售問題，三家零食店50%是商店零售;50%是老板掛鉤的企事業(yè)單位定向銷售。小王權衡再三，表示放棄。

　　(2)開童裝店如何?小王走訪了四家童裝店：零售占40%;電子商務占20%;定點客戶銷售占40%。小王考慮再三，由于自己沒有定點客戶，開店的話一定虧損，只好放棄。

　　案例三：小商(化名)在淘寶開服裝店的經(jīng)歷，小商大學畢業(yè)，沒有門路，只好創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成本最低的是電子商務，開網(wǎng)店。因此，她在父母的支持下籌集了2萬元錢開了一家服裝網(wǎng)店，經(jīng)歷二年時間，父母支持的錢用光了，她的網(wǎng)店也關門了。但是小商并沒有成為失敗者，應聘到了一家服裝企業(yè)從事電子商務工作，月收入有2500—3000元/月，生活開始安定下來了。