今天小編為大家推薦兩篇關(guān)于45歲的男人如何創(chuàng)業(yè)的文章，希望對大家有所啟發(fā)!

　　45歲的男人如何創(chuàng)業(yè)：案例一

　　四十歲選擇創(chuàng)業(yè)

　　一些媒體提出過一些嶄新的概念，比如“二十而立”“三十而富”，媒體熱衷于鼓吹這種生活理念，在人的生命刻度上人為地加注了一些標(biāo)記，為原本已經(jīng)非常浮躁的社會賣力地煽風(fēng)點火。對于少數(shù)幸運兒來說，他們是可以做到“二十而立”“三十而富”，但對于大多數(shù)人來說，這都是遙不可及的，媒體販賣焦慮，用少數(shù)“二十而立”的成功個案來壓迫大多數(shù)國民，給很多人添加了無形的壓力。

　　剛剛年滿四十歲的朱先生對目前中國社會的浮躁情緒頗為不滿，“哪有那么多天才，大部分人可能要到四十歲事業(yè)才有小成。我今年四十歲，我還覺得我蠻年輕的，精氣神兒不輸于小伙子。我剛到三十的時候想著三十而立也挺煩躁的，自己那時剛剛從海軍退役，事業(yè)上無著無落的?，F(xiàn)在想想沒有必要，四十歲仍然可以青春。”目前朱先生去新西蘭的簽證已經(jīng)辦下來了，雖然此前因為被懷疑有移民傾向已經(jīng)多次被拒。對于遠(yuǎn)赴新西蘭淘金，朱先生想得很開，“即便不能賺到什么錢，開開眼界也是好的。”

　　四十而立不僅是一種越來越普遍的社會趨勢，而且是一種宜于將其推廣的人生理念、生活態(tài)度，青春可以無限延展，四十歲仍然繼續(xù)奮斗、繼續(xù)拼搏。人的壽命在延長，青春的延長線上三十歲不是中點，而是新的起點，四十歲才是一個人該成家立業(yè)的界限，可以說，四十歲仍是奮斗的黃金時期。

　　從美國回國創(chuàng)業(yè)的鄒檢平是北京市僑聯(lián)下屬的留學(xué)回國人員聯(lián)合會的委員，如果按部就班地發(fā)展他在美國一定會成為科學(xué)家。但他最終選擇了放棄，在40歲的時候他毅然舉家離開美國，回到中國投身于醫(yī)療器械行業(yè)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。當(dāng)被問及為什么選擇40歲的時候回國創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)年已經(jīng)43歲的他答道：“一個是學(xué)到東西應(yīng)該貢獻(xiàn)給自己的國家，再一個是回國對于自己的事業(yè)有比較大的提升，40歲正好可以開始好好做番事業(yè)。”

　　“在國內(nèi)，四十左右的人基本已經(jīng)成為社會的中堅，這也跟77級、78級之前人才出現(xiàn)了斷層有關(guān)，”當(dāng)被問及國內(nèi)的現(xiàn)狀給鄒先生的印象時，他這樣回答。

　　四十歲的人已經(jīng)成為社會的中流砥柱，他們四十而立，事業(yè)有成，而且他們中的很多人像鄒先生一樣，繼續(xù)心懷夢想，朝著既定目標(biāo)一往無前。

　　45歲的男人如何創(chuàng)業(yè)：案例二

　　把小菜當(dāng)大事業(yè)來做，兩次創(chuàng)業(yè)做到第一

　　今年45歲的趙繼英來自麗水農(nóng)村。木匠出身的他，為了創(chuàng)業(yè)，只身到揚州闖蕩。搞過玻璃家具加工，辦過影視廳，在當(dāng)?shù)囟甲龅搅诵袠I(yè)第一。然而，這兩個行業(yè)興起得快，衰落得也快。

　　“下次創(chuàng)業(yè)，一定要找一個不會走下坡路的行業(yè)，給自己找一份永不落的事業(yè)。”于是，他尋尋覓覓，最終選擇了最不起眼的醬菜。

　　從2001年南京“小菜一碟”的浙江經(jīng)銷商做起。10年的時間，趙繼英慢慢建立起了自己的“醬菜王國”，并慢慢擴(kuò)張，培育了“菜博士”高檔山茶油品牌;從委托加工、品牌管理開始，一步步建立起自己的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)從種植、生產(chǎn)加工到銷售全程監(jiān)控。

　　兩次“行業(yè)第一”最終選擇放棄

　　1991年，24歲的趙繼英只身來到江蘇揚州，利用自己的特長搞起了玻璃家具加工。經(jīng)過4年時間的打拼，趙繼英的玻璃家具生意在揚州當(dāng)?shù)刈龅搅说谝?，掘到了第一桶?萬元。這在當(dāng)時已是一筆巨款。

　　從1994年開始，玻璃家具行業(yè)開始走下坡路。有天晚上，趙繼英到老鄉(xiāng)承包的影視廳去坐坐，發(fā)現(xiàn)這個400多座的影視廳，4元一張的票子，幾乎每天晚上滿座。趙繼英算了一下，每天可以賺1000多，比玻璃家具賺錢容易多了。

　　于是趙繼英一頭扎進(jìn)了錄像業(yè)。1995年元旦，趙繼英的影視廳正式營業(yè)。然而不到10個月，影視廳就虧了2萬元。他發(fā)現(xiàn)，附近生意好的電影公司影視廳有空調(diào)，座位是高靠背軟座;而自己的影視廳沒空調(diào)，座位又是簡易的翻座硬木椅。

　　找到癥結(jié)后，當(dāng)年10月份，趙繼英又借了2萬元，換上了軟綿舒適的沙發(fā)，生意馬上火了起來。第二年夏天，他又用賺來的錢買了空調(diào)。

　　1996年下半年，趁熱打鐵的趙繼英又開辦了第二家影視廳。從1995年到2000年，趙繼英的影視廳連鎖經(jīng)營搞得紅紅火火，最多的時候數(shù)量達(dá)到5家，成為揚州當(dāng)?shù)劁浵駱I(yè)的“老大”。

　　隨著VCD行業(yè)的迅速發(fā)展，從1999年開始，錄像業(yè)開始走下坡路。趙繼英很快查覺到了。

　　醬菜雖小，幾百年不衰

　　從2000年下半年開始，趙繼英又忙著物色新的行業(yè)了。當(dāng)時，他手頭上已積攢了120萬元的資金。“這一次創(chuàng)業(yè)要小心，一定要選擇一個不會走下坡路的行業(yè)。”趙繼英暗下決心。

　　一天，趙繼英在翻閱揚州當(dāng)?shù)貓蠹垥r，看到了嶄露頭角的南京“小菜一碟”公司的報道，不禁眼前一亮：揚州醬菜這么有名，像揚州的“三和四美”，生產(chǎn)醬菜已有幾百年歷史了，這說明這個行業(yè)有生命力，絕對不會被淘汰。于是，趙繼英直奔南京，找到“小菜一碟”，并與他們簽訂合同，成為了“小菜一碟”的浙江經(jīng)銷商。當(dāng)時的指標(biāo)是，趙繼英一年的銷量要達(dá)到30萬元。

　　2001年，趙繼英在杭州注冊成立了杭州博宏貿(mào)易公司。第一年，趙繼英賣了120萬，卻虧了20萬。而且由于營業(yè)額沒達(dá)到180萬的最低限額，公司被取消了納稅人資格。沒有納稅人資格，產(chǎn)品就進(jìn)不了超市。趙繼英沒有灰心，第二年他又重新注冊了一家杭州博鴻貿(mào)易公司，當(dāng)年銷售額達(dá)到240萬元。

　　趙繼英已不滿足于只做一家經(jīng)銷商，他要做自己的品牌。2005年，趙繼英注冊了“博鴻小菜”商標(biāo)，開始經(jīng)營自己的產(chǎn)品。按他的話來說，十幾年的個體戶終于走上了品牌的道路。通過物色各地生產(chǎn)質(zhì)量過硬、有當(dāng)?shù)靥厣氖称飞a(chǎn)企業(yè)，委托他們生產(chǎn)公司的產(chǎn)品。這一“借雞生蛋”的模式使得公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。之后，趙繼英又從醬菜行業(yè)向其他食品行業(yè)進(jìn)軍，2008年推出了“菜博士”高端山茶油。

　　建生產(chǎn)基地，實行全程控制

　　近幾年，國內(nèi)食品安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，蘇丹紅、三聚氰胺、瘦肉精……讓國內(nèi)的老百姓經(jīng)常提心吊膽。原有的“借雞生蛋”、生產(chǎn)外包模式雖然能使企業(yè)迅速擴(kuò)張，但也有個弊端，就是對食品的源頭無法準(zhǔn)確掌握，不能做到全程監(jiān)控。

　　“要保證食品安全，一定要從基地抓起。”趙繼英決定從其新推出的“菜博士”高端山茶油抓起。通過實地了解，趙繼英最終選擇了山清水秀、有“浙西南油庫”之稱的遂昌山區(qū)，2009年在那里建立了2。6萬畝的山油茶原料基地。通過參股的形式，與當(dāng)?shù)厣讲栌蛯I(yè)合作社簽訂合作協(xié)議。平時由合作社管理，公司則經(jīng)常派人進(jìn)行監(jiān)控、檢查，包括施肥、壓榨、裝罐等都有嚴(yán)格要求。

　　2008年，趙繼英開始投資建設(shè)自己的生產(chǎn)基地——浙江菜博士食品科技有限公司，并于2011年上半年投產(chǎn)?；匚挥谟嗪几咝罗r(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，總投資660萬美金，占地面積10000平方米，主要生產(chǎn)加工山茶油。

　　此外，趙繼英還在余姚建立了自己的榨菜原料基地。“我們今后的發(fā)展方向就是一步步建立自己的原料基地，加工環(huán)節(jié)繼續(xù)實行委托加工。這樣整個產(chǎn)業(yè)鏈我們都能控制。”

　　醬菜要做到華東地區(qū)第一

　　在消費者的印象中，醬菜、榨菜、蘿卜干都是些比較低端的食品，趙繼英為何對此情有獨鐘?

　　記者：為什么會選擇做醬菜這一類的低端產(chǎn)品呢?

　　趙繼英：醬菜不只是下飯，它可以和其他食品一樣做得很高端，變得更營養(yǎng)，更休閑。我們正在研發(fā)的一種高端榨菜，今年準(zhǔn)備推出，初步定價是30克3元左右，相當(dāng)于一斤50元，比其它榨菜貴得多。我們的榨菜，用的是最好的原料，要去皮和大部分水份。100斤原料只能做20斤高端榨菜。工藝、配料也都不一樣。我們現(xiàn)在生產(chǎn)的榨菜，100斤原料做40斤產(chǎn)品。而一般榨菜企業(yè)因為不去皮或去得很少，100斤原料可以做80斤榨菜甚至100斤。

　　記者：現(xiàn)在做醬菜、做食品，與原來兩次創(chuàng)業(yè)有什么不一樣?

　　趙繼英：前兩次創(chuàng)業(yè)都是賺錢為目的，是做生意;現(xiàn)在是做企業(yè)，做自己喜歡的事業(yè)，是準(zhǔn)備一輩子去做。有人勸我說做實業(yè)太累，做貿(mào)易更輕松，但我不會放棄。做食品行業(yè)，我覺得只要用心去做，憑良心去做，就一定做得好。

　　記者：公司已走過了整整10個年頭，下一個10年您的目標(biāo)是什么?

　　趙繼英：前10年是打基礎(chǔ)階段，接下來的10年是發(fā)展階段。對大多數(shù)企業(yè)來說，5000萬元銷售額是個瓶頸，我們也一樣。去年我們的銷售額是6000萬元左右，同比增長30%左右我們還在打基礎(chǔ)，為網(wǎng)點發(fā)展鋪路，包括與華東最大超市大潤發(fā)的合作(主要在江蘇)。所以今年公司的業(yè)績有望爆發(fā)，達(dá)到1個億銷售額。我接下來的目標(biāo)是，醬菜做到華東地區(qū)第一。