2016三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣
學(xué)習(xí)啦小編今天為大家推薦一篇關(guān)于2015年度十大風(fēng)云人物之張旭豪的文章。供大家閱讀參考,以下是正文。
周素琴:用創(chuàng)新書寫傳奇,突破格局,始終是她一生上行的風(fēng)向標(biāo)。
(同時獲“熱心公益獎”單項獎)
1990年,周素琴在回四川娘家的時候,改良了一道菜,這讓她開創(chuàng)了一個火鍋品類,她的火鍋店不到十年時間,就擴(kuò)張到了北京、甘肅等10多個省市。從1998年開始,她向上游發(fā)力,從小規(guī)模種植,到2012年一次性建成1000畝的設(shè)施農(nóng)業(yè)基地。向下游她砸下重金,2012年投資1.5億元建設(shè)西北最大的調(diào)味料食品工廠,推廣建設(shè)百店萬家,最終實現(xiàn)三產(chǎn)融合;2014年,周素琴跳離熟悉的餐飲業(yè),回到老家四川江油,大手筆規(guī)劃1.8萬畝地,開發(fā)建設(shè)李白故里青蓮國際詩歌小鎮(zhèn)。2015年9月,第一期建設(shè)完工,十一期間,游客每天達(dá)到3萬人,日常也達(dá)到5千人左右。周素琴讓這個千年古鎮(zhèn),驚艷亮相。她就是跨界達(dá)人周素琴。從一專到多營,她解開賺錢財富密碼。
鄧洪九:誓言要做世界最大綠色果品供應(yīng)商。
他5歲喪父,兄妹10人,只活下來6個。1980年9月的雨夜,在絕望的母親要帶著年僅10歲的他跳河的時候,他對母親許下了一定改變命運的誓言。17歲,他來到重慶碼頭。憑著一身力氣、一根扁擔(dān),他成為千萬名棒棒軍中的一員。從一根扁擔(dān),到全球化公司,裂變關(guān)鍵就在最近四年。2011年,他不再簡單地賣水果,開始自己到世界各地采購,剔除中間環(huán)節(jié)。他投資1億多元在泰國建廠,以期貨形式和果農(nóng)簽訂合同。今年又把觸角延伸到更遠(yuǎn)的南美洲,簽下7000畝車?yán)遄拥拈L期收購合同。他的進(jìn)口水果以低于市場平均售價百分之二十的價格銷售,兩年時間占領(lǐng)全國十幾個省份的批發(fā)市場和400多家超市。2015年他的企業(yè)銷售額超過18億元。他就是目標(biāo)明確,行動果敢的鄧洪九。
潘東明:探索農(nóng)村電子商務(wù)破局之道,五年深耕,讓遂昌模式終成全國典范!
(同時獲“最佳商業(yè)模式獎”單項獎)
2010年,潘東明辭去百萬年薪的副總職務(wù),回到老家的縣城發(fā)傳單,他堅信農(nóng)業(yè)加上電子商務(wù),一定會為家鄉(xiāng)帶來一些可想象性的東西。他幫助農(nóng)戶通過互聯(lián)網(wǎng)把農(nóng)產(chǎn)品賣出去,短短幾年,一個小縣城出現(xiàn)了2000多家網(wǎng)店。他成立了一家全新的電子商務(wù)公司,設(shè)立村網(wǎng)店,幫農(nóng)民網(wǎng)上購物,卻規(guī)定,這個公司不許盈利。不許盈利的背后隱藏巨大商機(jī),他有成千上萬支觸手零距離的接近農(nóng)民,接近土地。他利用這種龐大的社群關(guān)系,作為信息的支撐。他投入金錢,收貨數(shù)據(jù),等待收網(wǎng)。他認(rèn)為最大的不是交易,是數(shù)據(jù)。他創(chuàng)立的“電子商務(wù)培訓(xùn),農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城,消費品下鄉(xiāng)”的模式被業(yè)內(nèi)稱為“遂昌模式” 他叫潘東明,他說,中國涉農(nóng)電子商務(wù)的道路才剛剛開始!
王偉偉:誰說青春無處安放,你用行動給出答案。
20歲,她考上常州工學(xué)院播音主持專業(yè)。大學(xué)一年級,她做兼職賺了三萬多元錢。大學(xué)四年畢業(yè)時,她不僅買了豪車,還握有百萬存款。伴隨著財富的增長,關(guān)于她的流言蜚語跑得更快。然而外人的質(zhì)疑卻更加堅定了她想要賺大錢的夢想。2011年,大學(xué)剛畢業(yè)的王偉偉看上了養(yǎng)殖湖羊的商機(jī),她投入全部積蓄100多萬元,卻還是在最關(guān)鍵的時候資金鏈斷了,在家人的幫助下,她渡過難關(guān)。入行僅一年,別的新手還在摸索,她早已抓住渠道獲利百萬,三年后她又一躍成為全縣規(guī)模最大的湖羊養(yǎng)殖場。2015年,湖羊行情大跌三分之一。同行都在減小規(guī)模,她卻瘋狂擴(kuò)張,將養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大兩倍。而更出人意料的是,她開始涉足進(jìn)口礦泉水行業(yè),她說,看似毫無關(guān)聯(lián)的兩個行業(yè)背后是她精心的產(chǎn)業(yè)布局。她就是行動派王偉偉。
曾令鋼:誠信為基石,創(chuàng)新為命脈。
他是一名商海老將,創(chuàng)業(yè)30多年,先后從事過酒店、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、水產(chǎn)養(yǎng)殖、水果進(jìn)出口貿(mào)易等多個行業(yè),最終他選擇農(nóng)業(yè)作為畢生追求的事業(yè)。2005年,他大膽嘗試,將檸檬引種到家鄉(xiāng)——廣東河源種植。通過創(chuàng)新種植技術(shù)、縮短結(jié)果期和盛產(chǎn)期,公司一年的銷售額達(dá)幾億元,并在廣東、江西、四川、湖南等地自建或合作建有各類標(biāo)準(zhǔn)化種植示范基地10萬余畝,有效帶動農(nóng)戶3000多戶,被評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”和“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”。2012年,檸檬市場吸引眾多投資者進(jìn)入,市場價格比往年下降一半,檸檬銷量只有往年的三分之一。面對公司的困局,曾令鋼提出走“科技農(nóng)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)”的道路,他抵押房產(chǎn),孤注一擲,投入幾千萬元開發(fā)檸檬深加工。在短時間內(nèi)公司研發(fā)出了檸檬精油、檸檬干片、檸檬細(xì)胞水、檸檬原汁等系列產(chǎn)品,一上市便大受歡迎,企業(yè)也因此煥發(fā)生機(jī),銷售額直線上升。如今,曾令鋼的產(chǎn)業(yè)涉及檸檬、食用菌、光伏農(nóng)業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)。
張杰:創(chuàng)新運營模式,因品制宜,因地制宜,探索實體店與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。
1999年研究生畢業(yè)后,他放棄了月薪過萬的大型企業(yè),選擇到一家月薪不足2000元的互聯(lián)網(wǎng)做一名程序員。他希望通過互聯(lián)網(wǎng)能給某一個領(lǐng)域帶來一點小小的改變。他從中華網(wǎng)高管的崗位離職創(chuàng)業(yè),給100多家企業(yè)提供了電商解決方案后,他要為自己量身定制一套方案。他從“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”尋找成就感。2011年初,他率先提出農(nóng)產(chǎn)品電商的區(qū)域化。他以大連為試點,建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺“菜易家”,并在大連市區(qū)開設(shè)九家社區(qū)實體店。到2012年底,就有36家大連農(nóng)企的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品通過這套“區(qū)域化電商平臺+社區(qū)化實體店”服務(wù)體系到達(dá)消費者。他把眼光放在了全國。他要從原產(chǎn)地開始整合海鮮流通體系,壓縮傳統(tǒng)海鮮供應(yīng)鏈。從碼頭到消費者餐桌,海鮮將會實現(xiàn)垂直供應(yīng)。真正做到貨真價實,價格比同類電商平臺低20%?,F(xiàn)在,全國很多知名農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)都與他合作。“菜易家”已經(jīng)在大連生根發(fā)芽,并逐步向天津、寧波等城市擴(kuò)展。用電子商務(wù)給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)助力,他是農(nóng)產(chǎn)品電商黑馬張杰。
胡再明:他為改變命運遠(yuǎn)走他鄉(xiāng),又為實現(xiàn)夢想重歸故里。他是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實踐者,他是湘品進(jìn)京的代言人。
胡再明曾是寧波一家電器廠的職業(yè)經(jīng)理人,年薪百萬。2008年,他聽說自己的家鄉(xiāng)湖南省長沙市要打造百里水產(chǎn)走廊。同年,他辭掉百萬年薪的職業(yè)經(jīng)理人工作,回家養(yǎng)魚。2009年,他的第一批翹嘴紅鲌上市,但整整兩個月卻拿不到一份長期訂單!銷路受阻,他頻出高招。他投下巨資建立豪華四合院,打造免費吃魚體驗館,一舉打開市場,當(dāng)年銷售翹嘴紅鲌400萬元!此后,他先后投資建立東安雞養(yǎng)殖基地、蔬菜種植基地、農(nóng)產(chǎn)品銷售公司,5年時間,他參與經(jīng)營的公司達(dá)到4家之多,2013年他旗下的公司銷售額達(dá)到3000萬多元!如今,他積極響應(yīng)湖南省“湘品出湘”千億工程號召,以湘菜和特色商品為切入點,進(jìn)軍北京市場!2014年11月在湖南省政府的支持下,他一期投資3000萬,成立湖南名優(yōu)商品北京展示銷售中心,為湖南特色品牌企業(yè)與在京各大小湘菜館搭建合作橋梁!同時他又搭建湖南特色生鮮電商平臺,通過線上線下并舉、共享物流通道、倉儲等方式,降低企業(yè)成本,幫助湖南中小企業(yè)開拓北京市場!目前他的電商平臺,已經(jīng)與260多家湖南本地蔬菜基地與生產(chǎn)加工企業(yè),和在京400多家湘菜館展開合作,一年時間平臺交易額達(dá)到1億元!
占錦川:致力于農(nóng)業(yè)信息化,打造農(nóng)產(chǎn)品全供應(yīng)鏈體系。讓農(nóng)民省心,讓市民安心,她不忘初心。
雖是財務(wù)出身,卻鐘情于農(nóng)業(yè)與IT。占錦川一手創(chuàng)辦了上農(nóng)信,開始了與農(nóng)業(yè)信息化的不解之緣。建網(wǎng)站、做農(nóng)業(yè)旅游,搞信息化培訓(xùn),之后有感于食品安全事件頻發(fā),她抓住行業(yè)空白,在國內(nèi)率先提出了從源頭追溯食品安全的理念。早在2002年,她就嘗試過電子商務(wù),雖然未能成功,夢想的種子卻深深地扎根在了心里。2009年,經(jīng)過一年多的探索,菜管家優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品訂購平臺正式上線運營,以“安心食材”和“貼心服務(wù)”開創(chuàng)了農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的新格局。到了2013年,占錦川又做了創(chuàng)新探索的關(guān)鍵性決策,搶得了先機(jī),菜管家與光明食品集團(tuán)旗下的“海博物流”正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方共同打造國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品第三方冷鏈物流平臺。經(jīng)過五年多的運行,目前菜管家注冊用戶已突破17萬名,推銷600余家專業(yè)合作社各類農(nóng)產(chǎn)品近1800余個品種,為拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、促進(jìn)農(nóng)民增收作出了突出的貢獻(xiàn)。
鄭志軍:企圖決定版圖,速度決定未來。
他擁有異于常人的行動力,他的創(chuàng)業(yè)故事從批發(fā)市場蹬三輪賣罐頭開始,90年代,17歲的他一戰(zhàn)成名,凈賺10萬。2003年夏天,他到福建東山島辦事,在漁民的一個習(xí)慣上發(fā)現(xiàn)商機(jī),決定開發(fā)一款含鹽飲料。沒錢沒技術(shù),他卻當(dāng)機(jī)立斷,說干就干。2004年5月,僅一年時間,新飲料上市,2008年,銷售額破6000萬,成為福建省知名運動飲料。2010年3月,為解決運動飲料只在夏天熱銷的問題,他決定做果汁。當(dāng)月,他就貸款5000萬,承包250畝土地,并提出園區(qū)建成、研發(fā)投產(chǎn)、見到收益全部當(dāng)年完成。所有人都覺得不可能,員工開會為此吵翻天,他只有一句話,馬上就干,必須完成。半年后的2010年9月,他把別人的不可能變成了現(xiàn)實。2014年底,他在美國考察時發(fā)現(xiàn)椰子水,決定研發(fā)椰子水運動飲料。3個月后新產(chǎn)品誕生,大半年后的今天,銷售額達(dá)3000多萬。如今他在全國的3家工廠,一天時間生產(chǎn)飲料100多萬瓶,能裝滿60多輛10噸卡車,企業(yè)年銷售額超3億。他叫鄭志軍,他說他還要跑得再快點,3年后,他要讓他的飲料銷售額超15億。
金衛(wèi)東:他總能把不可能變成現(xiàn)實。他一直是時代的領(lǐng)潮者,他說誠信是一生的名片。
1995年,當(dāng)普通人每月只有幾百元工資的時候,金衛(wèi)東在外企的月薪折合人民幣約55000元。然而他放棄了高薪,回到沈陽,開始創(chuàng)業(yè)。起初,他連員工的工資都發(fā)不出來,卻說:未來要辦一百家廠,一年的利潤就要達(dá)到一個億,還要成為中國最優(yōu)秀的飼料企業(yè)之一。八年后,他就帶著團(tuán)隊實現(xiàn)了當(dāng)初年利潤一個億的狂言。2003年,他又說:要成為中國前十強(qiáng)飼料企業(yè),做世界頂級飼料供應(yīng)商。他開疆?dāng)U土,與荷蘭農(nóng)企結(jié)盟,并在國內(nèi)外建立了100多家分公司,擁有飼料、屠宰、食品、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊。2009年,禾豐公司進(jìn)入中國飼料企業(yè)前十強(qiáng)。2014年,禾豐公司成功上市,企業(yè)的年銷售額超過160億元。現(xiàn)在,他正帶著團(tuán)隊朝著“中國五霸,世界十強(qiáng)”的新目標(biāo)邁進(jìn)。
司全軍(獲“執(zhí)著精神獎”單項獎)
在2010年以前,青山羊在山東省的單縣是一個瀕臨滅絕的品種。這一年,司全軍從北京回到了家鄉(xiāng)山東省的單縣,發(fā)誓要讓這個古老的山羊品種重?zé)ㄉ鷻C(jī)!為了這個夢想,他辭去了民生銀行部門經(jīng)理的職位,這讓他一年損失了近60萬的收入!這種羊長得慢,效益低,幾近滅絕,以至于他整整耗時3個月,才找到第一只純種青山羊。青山羊養(yǎng)殖讓太多的人看不到希望,司全軍卻堅信這里面大有商機(jī),兩年時間,他投入全部積蓄200多萬元。最難的時候,青山羊吃不上草料,他甚至賣掉了北京的房子用來維持。別人說他是羊瘋子,他卻說賣掉房子是為了斷了自己回城市的念想。為了這句堅持,從沒拿過刀子的他,一個月內(nèi)親自解剖80多只羊,半年時間,他把自己從銀行白領(lǐng)變成了養(yǎng)殖專家;5年的堅持,終于換來了累累碩果!在蒙古國,他簽訂3萬畝草原種植苜蓿。在國內(nèi),他在河北張家口建起2700畝養(yǎng)殖場,帶動山東、安徽、河南、河北1500戶農(nóng)戶養(yǎng)殖青山羊。司全軍,在夢想的路上執(zhí)著前行,永不放棄。