學(xué)習(xí)啦小編今天為大家推薦一篇關(guān)于2016年找人合作創(chuàng)業(yè)八大法則的文章。供大家閱讀參考，以下正文。

　　合作創(chuàng)業(yè)八大法則：要有共同的目標(biāo)

　　既然是合伙人，就必然是基于認(rèn)可的共同目標(biāo)。如果對方是為了做事，而自己只是為了拿錢，那就不是合伙的心態(tài)。從感覺上，需要技術(shù)合伙人有一起戰(zhàn)斗，戰(zhàn)友的感覺。需要在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，能夠從技術(shù)角度出發(fā)，對整個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做出全方面的參與。

　　合作創(chuàng)業(yè)八大法則：誠信是基礎(chǔ)

　　不要怕讓全天下人都是知道你的理念，別人可以copy你的點(diǎn)子，創(chuàng)業(yè)不可能僅僅靠一個點(diǎn)子就能成功，但copy不了你的信念和激情以及把這個點(diǎn)子發(fā)展成為一個系統(tǒng)的過程。讓盡可能多的人知道你要做什么，你需要什么幫助，看到你的激情的同時也看到你的踐行能力和堅(jiān)持的意志……

　　合作創(chuàng)業(yè)八大法則：溝通是一起創(chuàng)業(yè)的重要橋梁

　　創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會跟程序員溝通，同時技術(shù)人員參與創(chuàng)業(yè)，在合作中要積極的反饋，有效溝通，不能像在公司工作上下屬一樣，只單方向接收信息。在創(chuàng)業(yè)中，如果只有單向邏輯，是很要命的，因?yàn)闀斐蓵r間浪費(fèi)，而時間是創(chuàng)業(yè)中最大的成本。要想做技術(shù)合伙人，也不能刻板，靈活溝通，是合作愉快的重要因素。

　　合作創(chuàng)業(yè)八大法則：心態(tài)放平，謙虛謹(jǐn)慎

　　有個朋友說：“我曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)，一次參與，一次主導(dǎo)，都失敗了。我認(rèn)識到自己技術(shù)還行，但市場，營銷推廣，商業(yè)方向的確不是我的擅長，我希望能夠這方面經(jīng)歷和能力的互補(bǔ)的人。”可見，創(chuàng)業(yè)合作一定要認(rèn)識到自己的不足，謙虛交流，才能更好地解決問題。

　　合作創(chuàng)業(yè)八大法則：技術(shù)合伙人與時間段的重要性

　　技術(shù)合伙人在開始階段最重要。因?yàn)?，只要?a href='http://www.zbfsgm.com/chuangyee/hulianwang/' target='_blank'>互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，你總是需要要依托技術(shù)實(shí)現(xiàn)某個產(chǎn)品原型的?，F(xiàn)在要想拿到投資，基本上很難憑一個idea了，至少需要一個原型，甚至是早期的產(chǎn)品上線。但事實(shí)上，因?yàn)檎也坏皆缙诘募夹g(shù)人員參與，大部分人都夭折在只有一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階段。

　　合作創(chuàng)業(yè)八大法則：方向：真誠的溝通接地氣的方向，而不是畫大餅方向

　　技術(shù)人員因?yàn)椴簧瞄L商業(yè)思維，所以需要講述創(chuàng)業(yè)的方向和價值。一來就談，我們一年后就能達(dá)到幾十億，給人感覺就像個騙子!”，而是講一些具體的實(shí)施步驟，才能和他們的邏輯對接上。

　　合作創(chuàng)業(yè)八大法則：要承認(rèn)自己在商業(yè)上的欠缺，才能有找合伙人的心態(tài)

　　我問那位朋友有十多年的經(jīng)驗(yàn)，為什么不自主創(chuàng)業(yè)。他說：“我曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)，一次參與，一次主導(dǎo)，都失敗了。我認(rèn)識到自己技術(shù)還行，但市場，營銷推廣，商業(yè)方向的確不是我的擅長，我希望能夠這方面經(jīng)歷和能力的互補(bǔ)的人。”

　　合作創(chuàng)業(yè)八大法則：保障

　　愿不愿意給技術(shù)合伙人相應(yīng)的保障，這個是很關(guān)鍵的因素。天下沒有免費(fèi)的午餐，因?yàn)榧夹g(shù)人員與其他的創(chuàng)業(yè)者相比，有幾個很大的不同：

　　1、技術(shù)人員的職業(yè)生涯很短暫，機(jī)會成本高，他們對風(fēng)險的控制要求極高。

　　2、技術(shù)合伙人是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中前期最重要的實(shí)現(xiàn)者，但他們的核心價值是有階段性和替代性的。

　　3、技術(shù)人員的核心思維模式是質(zhì)疑和要求短期回饋，這恰恰給了創(chuàng)始人主導(dǎo)項(xiàng)目的機(jī)會。 
創(chuàng)業(yè)找個“大牛”是很難的，概率很低，找外包技術(shù)團(tuán)隊(duì)更是如此，不僅價格昂貴，效果更不敢說。