80后草根創(chuàng)業(yè)故事及總結(jié)

　　今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了80后草根創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。

　　一個(gè)80后草根站長的創(chuàng)業(yè)故事 自媒體創(chuàng)業(yè)

　　如今的互聯(lián)網(wǎng)上“自媒體”這個(gè)詞越來越熱，所謂的“自媒體”是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。自媒體的出現(xiàn)，也同時(shí)成就了很多自媒體明星。

　　自媒體的出現(xiàn)催生出了一大批自媒體明星，如盧松松、月光博客的博主等，隨著自媒體的發(fā)展，這些原本默默無聞的站長們都隨之成為了知名自媒體人。

　　而今天故事的主角也是一個(gè)隨著自媒體發(fā)展而創(chuàng)業(yè)成功的80后創(chuàng)業(yè)者。他就是華省省，1980年出生于山東菏澤。

　　華省省大學(xué)畢業(yè)后，只身來到了大城市上海，開始追逐自己的人生夢(mèng)想，但是事實(shí)往往是“夢(mèng)想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，對(duì)于一個(gè)剛出校門的90后來說，想要在上海這么一座大都市來說，站穩(wěn)腳跟并不如想象中的那么容易。華省省為了生計(jì)，不得不開始找兼職做。

　　2012年，華省省和同樣出門闖蕩的室友一起利用閑暇時(shí)間跑到離公司很近的車墩影視基地去做起了兼職群眾演員，華省省第一次拍抗戰(zhàn)戲可以說很幸運(yùn)，不僅見到了明星俞灝明和Selina，還躲過了一場災(zāi)難。那是一場夜戲，還是爆破戲，因?yàn)榛鹚帋煵僮魇д`，導(dǎo)致八位客串日本兵的群眾演員被炸傷，演藝圈明星俞灝明和SHE成員Selina也被炸傷。他躲在沙袋堡壘后面，僥幸沒事。

　　回憶起這段經(jīng)歷，華省省說，這是群眾演員真實(shí)的寫照：有些夢(mèng)想成為明星的人，還在影視基為了夢(mèng)想而奮斗。這是一條艱苦的，沒有盡頭的路。堅(jiān)持下去，或許有一天被哪位大導(dǎo)演看中出演主角，但這幾率有點(diǎn)像買彩票中五百萬一樣難。

　　正因?yàn)樽约河羞^這種群眾演員的經(jīng)歷，所以華省省知道當(dāng)明星的難度，華省省打算改變。

　　2012年，華省省進(jìn)入了另一個(gè)圈子—站長圈子，創(chuàng)辦了華省省博客。在博客中，華省省記錄了他的站長經(jīng)歷和草根創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)分享，以及一些互聯(lián)網(wǎng)中遇到的事兒。經(jīng)過兩年的運(yùn)營，積累的大量的忠實(shí)讀者，每篇文章閱讀數(shù)和評(píng)論都在刷新紀(jì)錄。

　　2013年3月份，華省省的博客被A5站長網(wǎng)評(píng)為草根站長代表;6月份，他博客的文章被艾瑞網(wǎng)全部轉(zhuǎn)載，同時(shí)被艾瑞網(wǎng)評(píng)為搜索引擎觀察員，著名自媒體;2014年8月，華省省被今日頭條推薦報(bào)道，被今日頭條推薦報(bào)道評(píng)為十佳自媒體人。

　　如今，在各大站長圈子里的自媒體上，隨處可以發(fā)現(xiàn)華省省關(guān)于建站、運(yùn)營、自媒體發(fā)展等方面的文章，文筆犀利，觀點(diǎn)獨(dú)具一格，很多做網(wǎng)站的站長都視為“干貨”，他發(fā)表的文章，也頻頻被轉(zhuǎn)載，用一位網(wǎng)友的話說：“華省省火了!”。

　　華省省回憶起自己的站長經(jīng)歷，稱博客是他付出心血最多的一個(gè)事業(yè)，每天堅(jiān)持寫一篇高質(zhì)量的文章，當(dāng)然了，正式因?yàn)橛辛怂@樣的付出才得到了上面那樣的回報(bào)。

　　關(guān)于未來草根站長的出路，華省省在博客里說，他個(gè)人推薦自媒體博客的創(chuàng)業(yè)模式，說做博客最適合草根，能積攢自己的人脈，還能練習(xí)自己的寫作能力，做博客每天更新一到兩篇文章就能滿足內(nèi)容的需求了，不用像做門戶網(wǎng)站那樣一天更新大量的文章浪費(fèi)體力。而且博客的大部分文章都是原創(chuàng)，這點(diǎn)保證了百度的收錄。

　　華省省說，做任何的事情的時(shí)候最擔(dān)心的是沒有自信，沒有自信做任何事情感覺千難萬險(xiǎn)，所以希望草根站長們要給自己強(qiáng)大的自信，做起事來也將會(huì)事半功倍。

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　　80后草根創(chuàng)業(yè) 失敗創(chuàng)業(yè)者自述

　　沒有無數(shù)的失敗，我們是不會(huì)走到今天的。任何一棵大樹下面一定有巨大的營養(yǎng)，巨大的營養(yǎng)來自于這個(gè)時(shí)代很多人犯的錯(cuò)誤。 永遠(yuǎn)思考別人是怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是這些人一定要犯。因?yàn)槌晒τ泻芏嗟囊?，有很多的東西你是沒辦法學(xué)。———馬云

　　我叫袁瀚，自由人事業(yè)發(fā)起者，袁瀚工作室創(chuàng)始人?，F(xiàn)在是2014年年底，距離我第一次創(chuàng)業(yè)(2003年)到現(xiàn)在已經(jīng)是第12個(gè)年頭。

　　話說我現(xiàn)在做的自由人事業(yè)算是第6次創(chuàng)業(yè)，也就是說我前面有過5次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。前5次成功了嗎?看標(biāo)題就知道了。

　　下面來說說我前5次是如何把公司開垮的。每次開垮公司，都有很多原因，我這里只用一個(gè)關(guān)鍵字把最核心的因素提煉出來，在原因后面還會(huì)說明我從中獲得的成長。

　　第一次開垮公司：“嫩”

　　1.創(chuàng)業(yè)概述：

　　我第一次創(chuàng)業(yè)是2003年到2004年，在廣東汕頭，做保健品。

　　第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)我還在讀大三，不過一沖動(dòng)就退學(xué)創(chuàng)業(yè)了。哈哈，當(dāng)時(shí)想會(huì)不會(huì)成為第2個(gè)比爾蓋茨呢。不過我沒有成為比爾蓋茨，而是成了炮灰。第一次創(chuàng)業(yè)失敗的原因簡單說就是“嫩”：要錢沒錢、要人脈沒人脈、要經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)驗(yàn)，典型的“三無”創(chuàng)業(yè)者。

　　2.我的成長：

　　據(jù)說創(chuàng)業(yè)成功率只有5%，那95%失敗的應(yīng)該大部分都是第一次創(chuàng)業(yè)。

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗并不是什么很糟糕的事情，我們起碼知道了什么叫創(chuàng)業(yè)、什么叫吃苦、什么叫失敗。

　　我第一次創(chuàng)業(yè)雖然說不上吃過多少苦，不過也連續(xù)好多天吃泡面，半夜打的士回宿舍、為了省錢6個(gè)人擠一輛車，為了懲罰自己沒完成業(yè)績睡了幾晚上馬路。這些都是我很寶貴的經(jīng)歷。

　　第二次開垮公司：“亂”

　　1.創(chuàng)業(yè)概述：

　　我第二次創(chuàng)業(yè)是2005年到2007年，在廣東廣州，做美容儀器。

　　2005年，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴窩在廣州一個(gè)月租600塊的民房里(全天看不見陽光)，用了3個(gè)月左右，把技術(shù)研發(fā)好、資料準(zhǔn)備好，然后一出市場就勢如破竹。5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)月都可以做幾十萬的業(yè)績。我們初次嘗到了賺錢的滋味。

　　賺錢后就迅速擴(kuò)張：辦公室從破民房換到了廣州最貴地段——天河北路的寫字樓，人員從5個(gè)擴(kuò)充到近50個(gè)，人員工資從最開始發(fā)幾百塊生活費(fèi)，到聘請(qǐng)了4、5個(gè)總監(jiān)，每個(gè)總監(jiān)都開8000塊的基本工資(注意那是2005年)。

　　上帝欲其亡,必先令其狂。我們的好日子只過了不到半年，然后就急轉(zhuǎn)直下，核心原因就是“亂”：

　　A.市場亂：

　　當(dāng)時(shí)公司用的是區(qū)域代理制。我們把儀器、技術(shù)、培訓(xùn)打包成項(xiàng)目賣給代理商，代理商再賣給終端消費(fèi)者。雖然代理商獲得的利潤已經(jīng)很高了，但他們希望獲得更高的利潤，于是到處找比我們更便宜的進(jìn)貨渠道。

　　我們對(duì)代理商和OEM廠家都缺乏約束力，有不少代理商直接找到給我們OEM的廠家或其他能生產(chǎn)類似產(chǎn)品的廠家，拿到了更低的進(jìn)貨價(jià)。一邊跟我們要宣傳、培訓(xùn)、技術(shù)支持，一邊偷偷跟別人進(jìn)貨。我們當(dāng)時(shí)雖然想了一些方法，但基本無法挽回局面。

　　B.管理亂：

　　公司有2個(gè)合伙人，我是二股東、負(fù)責(zé)策劃和銷售，大股東負(fù)責(zé)技術(shù)和培訓(xùn)，我們2個(gè)都非常不擅長管理。于是當(dāng)時(shí)就出現(xiàn)了人越多公司越亂、效益越差的現(xiàn)象。部門與部門之間頻繁出現(xiàn)權(quán)利斗爭、辦公室政治越演越烈，我和合伙人除了一次又一次開除高管、也就沒有其他高招了。

　　C.財(cái)務(wù)亂：

　　我和大股東自己的開支與公司的財(cái)務(wù)都混在一起。大股東把自己孩子的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、自己買包包、買項(xiàng)鏈等所有費(fèi)用全部拿到公司來報(bào)銷。如果公司只有她一個(gè)股東無所謂，但還有另外個(gè)股東呢，你說我會(huì)有想法嗎?

　　當(dāng)然有。不過我當(dāng)時(shí)才24歲，股份只有20%，覺得也不好意思講，就睜只眼閉只眼。當(dāng)然，我自己也做得不好。公司曾經(jīng)有幾個(gè)月沒有財(cái)務(wù)，我就代管財(cái)務(wù)。幾個(gè)月后招了新的財(cái)務(wù)，一算賬公司少了近10萬塊。這10萬塊也不是我貪污了，當(dāng)時(shí)公司很多出賬都是現(xiàn)金支付、我也沒有記賬，后面也想不起來。就這樣一個(gè)糊涂賬交接到新財(cái)務(wù)那里。