80后創(chuàng)業(yè)代表人物
每個(gè)時(shí)代都有屬于他們的英雄,80代是一個(gè)創(chuàng)業(yè)俊才輩出的年代,至今這些創(chuàng)業(yè)代表人物依然在各自領(lǐng)域中閃閃發(fā)光。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了80后創(chuàng)業(yè)代表人物的相關(guān)文章,希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
80后創(chuàng)業(yè)代表人物
80后創(chuàng)業(yè)代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無(wú)不年紀(jì)輕輕便擁有了億萬(wàn)身家。 比起44歲創(chuàng)業(yè)的柳傳志和任正非,41歲被迫下海的牛根生,這批最大不過(guò)28歲的財(cái)富新貴的確很幸運(yùn),他們沒(méi)經(jīng)歷過(guò)什么大的磨難,更大膽、更自信。
16歲身價(jià)就已千萬(wàn)的暢網(wǎng)科技CEO陳曦,他前后創(chuàng)業(yè)四次,算是80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。說(shuō)起企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理,他能講得頭頭是道,與60后、70后交手也不落下風(fēng),但對(duì)他的質(zhì)疑者多于認(rèn)同者。
“80后普遍不懂如何做管理”,跟筆者接觸的幾位80后CEO基本認(rèn)同這種說(shuō)法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課,也是早晚要過(guò)的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強(qiáng)對(duì)筆者說(shuō):“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下,創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗(yàn),那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下,如果不具備一定的管理經(jīng)驗(yàn),將會(huì)舉步維艱。”
反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式,時(shí)??纯寸R子里的自己,然后對(duì)照現(xiàn)實(shí)與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動(dòng),這種沖勁使他們很快抓住商機(jī),但在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中,沖動(dòng)要被適當(dāng)控制;他們謙虛、民主,但過(guò)分民主就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)力大打折扣;他們強(qiáng)調(diào)活學(xué)活用,但什么該學(xué),什么不該學(xué)。下面這三位80后 CEO,他們的行業(yè)和企業(yè)規(guī)模各有不同,通過(guò)他們的自我反思,來(lái)解讀80后創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)中的困惑。
補(bǔ)管理短板
劉松琳:聚成資訊集團(tuán)董事長(zhǎng),28歲
行業(yè):教育培訓(xùn)
銷售額:2億元(2007年)
員工人數(shù):3000人
發(fā)展階段:IPO
劉松琳17歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè),賣過(guò)酒,開(kāi)過(guò)專賣店,最后創(chuàng)辦聚成進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)?,F(xiàn)在擁有54家分支機(jī)構(gòu)和3000多名員工,去年銷售額3.5億元。
同很多80后創(chuàng)業(yè)者一樣,聚成剛成立時(shí),劉松琳身兼了 保安、文員、財(cái)務(wù)和老板,眉毛胡子一把抓,不僅干得很累,而且還不太專業(yè)。
從那會(huì)開(kāi)始,就著做教育培訓(xùn)的便利條件,他不斷給自己充電。最初學(xué)財(cái)會(huì),后來(lái)是企業(yè)管理。再后來(lái)因?yàn)閴毫^(guò)大,他開(kāi)始學(xué)心理學(xué)、國(guó)學(xué)?,F(xiàn)在企業(yè)準(zhǔn)備IPO了,他又到清華總裁班系統(tǒng)學(xué)習(xí)資本運(yùn)作。
他的經(jīng)驗(yàn)是,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段去學(xué)習(xí),學(xué)的不能太雜,要是管理工具多了,怎么選擇也是個(gè)麻煩事。
而且學(xué)習(xí)前最好讓心態(tài)歸零,沉下心去學(xué)。去年,劉松琳有大半年是在學(xué)習(xí)中度過(guò)。
在聚成10多位股東中,劉松琳年齡是最小的,彼此間的溝通有時(shí)成了大問(wèn)題。公司越做越大以后,高管層開(kāi)始出現(xiàn)分歧。他把這比作風(fēng)暴期,這個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)者需要警惕的。聚成總經(jīng)理曾經(jīng)離職一段時(shí)間,這期間,劉松琳開(kāi)始自我反思,自己哪里不對(duì),應(yīng)該用什么方式溝通,總經(jīng)理最后回到聚成。在這之后,劉松琳引入一套溝通工具,只要不是人格上的侮辱,極力提倡內(nèi)部坦誠(chéng)溝通。
企業(yè)做大之后,劉松琳最怕的就是失去方向,用他的話說(shuō),風(fēng)箏需要一個(gè)牽線的人。剛創(chuàng)業(yè)時(shí),同樣辦企業(yè)的父親幫他拉著線,遇到難題有個(gè)請(qǐng)教的人?,F(xiàn)在,他另覓到高人幫他指點(diǎn)方向,“要知山多高,請(qǐng)問(wèn)過(guò)來(lái)人”。謙虛和真誠(chéng)讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
沖勁需要控制
唐月明:無(wú)線星空音樂(lè)公司董事總經(jīng)理,28歲。
行業(yè):數(shù)字音樂(lè)
銷售額:3000萬(wàn)元(2007年)
員工人數(shù):60人
發(fā)展階段:擴(kuò)張期
沒(méi)有任何關(guān)系,只打了一個(gè)電話便和香港英皇簽下電影《神話》的主題曲,單憑這首歌,唐月明賺到豐厚的第一桶金。他說(shuō),這完全是靠一股沖勁,還有他對(duì)數(shù)字音樂(lè)的了解。
唐月明是個(gè)很執(zhí)著的人,在華納和太合麥田打工,到后來(lái)創(chuàng)立無(wú)線星空,7年中他只做數(shù)字音樂(lè)。當(dāng)他24歲決定創(chuàng)業(yè)時(shí),公司沒(méi)開(kāi)百萬(wàn)投資就已進(jìn)帳,投資人看中他的正是這點(diǎn)。所以,他希望80后的同齡人能夠?qū)W?,學(xué)會(huì)積淀。
他坦言自己不太懂管理,無(wú)線星空員工不算多,只有60多人,但部門卻有7個(gè)。以前公司小,大家群策群力,溝通也方便,但業(yè)務(wù)和員工多了以后,他發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是最大的問(wèn)題,采用目標(biāo)導(dǎo)向管理后,這種情況才有所好轉(zhuǎn)。
剛創(chuàng)業(yè)時(shí),唐月明招聘的大多是80后,他認(rèn)為同齡人好溝通,沒(méi)經(jīng)驗(yàn)可以慢慢培養(yǎng),大家一起成長(zhǎng)。但他逐漸發(fā)現(xiàn),他那種說(shuō)干就干的沖勁,年輕員工很難跟得不上,有些事情根本執(zhí)行不下去。所以在用人策略上,他開(kāi)始轉(zhuǎn)向那些成熟的人才。
唐月明創(chuàng)業(yè)已有三年,每天從早忙到晚,沖勁依然十足,他希望腳步邁得更大些。今年有幾個(gè)大項(xiàng)目正在操作,一旦做成功,無(wú)線星空的規(guī)模將翻一翻。他建議說(shuō),創(chuàng)業(yè)者需要沖勁,快速捕捉機(jī)會(huì),但也要適當(dāng)?shù)目刂?,做到收放自如?/p>
堅(jiān)持中學(xué)會(huì)妥協(xié)
伍杰暉:若比鄰網(wǎng)CEO,26歲
行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)
銷售額:500萬(wàn)(2006年)
員工人數(shù):30人
發(fā)展階段:成長(zhǎng)期
北京一家咖啡廳里,五六個(gè)年輕人手持筆記本忙活著,就像在自己的辦公室里一樣。
若比鄰CEO伍杰暉帶領(lǐng)他的小團(tuán)隊(duì)從香港飛到北京,或者跑到別的城市,只要能上網(wǎng),他們就能進(jìn)入工作狀態(tài)。正如彭志強(qiáng)形容的,這種公司或許還不需要什么管理,能否成功完全取決于商業(yè)模式。
伍杰暉很像少年版的楊致遠(yuǎn),15歲創(chuàng)辦第一個(gè)網(wǎng)站,賺到第一桶金180萬(wàn),比25歲創(chuàng)建雅虎的楊致遠(yuǎn)早了10年。之后他又創(chuàng)立若比鄰,這是全球僅次于 MySpace的第二大Web2.0社交網(wǎng)站。風(fēng)頭正勁的2006年,同類網(wǎng)站有意注資上億元合作,但被伍杰暉拒絕,理由是不想按別人的想法做。
在財(cái)富和興趣之間,伍杰暉選擇了后者。他喜歡按自己的方式做事,這符合很多80后創(chuàng)業(yè)者的特性。但是,當(dāng)他在2007年準(zhǔn)備融資,渴望有資金加快發(fā)展時(shí),或許會(huì)為當(dāng)初貿(mào)然拒絕落下點(diǎn)遺憾。
少年成名總會(huì)利弊參半,很多人是因?yàn)槔钕氩胖烙袀€(gè)泡泡網(wǎng),但這也讓他們過(guò)早被贊譽(yù)和質(zhì)疑包圍,成功和不足都容易被過(guò)度放大。這時(shí),我們或許要想想,應(yīng)該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對(duì)他們今天的成功加倍推崇,還是關(guān)注他們創(chuàng)富的活力,以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。
程庭峰,易得集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人,現(xiàn)任易得集團(tuán)董事會(huì)主席、董事長(zhǎng)。程庭峰是80后創(chuàng)業(yè)者的典型代表,其領(lǐng)導(dǎo)的易得集團(tuán)采取多元化發(fā)展路線,主營(yíng)業(yè)務(wù)以金融理財(cái)為主,服務(wù)客戶資金達(dá)3億美金以上,集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域包括信息科技、化妝品、環(huán)保等。旗下子公司由上海屹峰信息科技有限公司、澳晴(國(guó)際)化妝品有限公司、上海四昌實(shí)業(yè)有限公司、上海玉晶投資管理有限公司組成。程庭峰同時(shí)是易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、易得環(huán)球旅游俱樂(lè)部創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者,金諾集團(tuán)合伙人。
出生日期:1981年07月24日
籍貫:江西九江
學(xué)歷:大學(xué)
畢業(yè)院校
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
主要成就
創(chuàng)建了易得集團(tuán)
代表作品
易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、易得環(huán)球旅游俱樂(lè)部
職 務(wù)
易得集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:2001來(lái)到上海;
2003年,開(kāi)始接觸金融投資;
2006年,創(chuàng)立金融投資公司;
2007年,公司擴(kuò)張,全國(guó)設(shè)立分公司;
2010年,把目光投到其他領(lǐng)域;
2013年,成立集團(tuán)公司,多元化發(fā)展;
2014年,創(chuàng)建易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、易得環(huán)球旅游俱樂(lè)部
手下團(tuán)隊(duì):900人
創(chuàng)業(yè)時(shí)間:2006年
一、留聲
1.任何項(xiàng)目都是靠人去做,為人處事抱著自利利他的精神肯定能無(wú)往不利。
2.年輕人創(chuàng)業(yè)和發(fā)展7個(gè)要點(diǎn)是方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因?yàn)榭偸遣煌5馗鼡Q人生目標(biāo)。用換目標(biāo)來(lái)躲避沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任,這會(huì)形成習(xí)慣。
4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時(shí)候還是沉浸到處理事務(wù)的具體細(xì)節(jié)中,但是我大部分時(shí)間都能夠跳出來(lái)看待事情。
5.所有的錯(cuò)我都犯過(guò),所有的困難我都遇到過(guò)。但是,我都很好的解決了,而且我也掌握了解決這方面的能力,所以我自己就提升了,反而我覺(jué)得這是件好事情,不會(huì)把這當(dāng)一個(gè)壞事情去想,而去回憶。
6.當(dāng)錢越來(lái)越多的時(shí)候,錢反而變成次要的東西,最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。
7.希望能在2016年中秋前,我能幫助一千人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
二、介紹
出身
程庭峰的家庭是普通雙職工家庭,靠自己白手起家,在商場(chǎng)打拼多年,擁有鍥而不舍的精神。
成長(zhǎng)
程庭峰從個(gè)人投資開(kāi)始,賺到了創(chuàng)業(yè)第一桶金。早期,程庭峰說(shuō)自己能夠成功是因?yàn)榕d趣和愛(ài)好;然后,支持程庭峰繼續(xù)進(jìn)步的是責(zé)任心;最后,程庭峰發(fā)現(xiàn)管理也是一門很有趣的學(xué)問(wèn),于是,從一個(gè)個(gè)人投資者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。
機(jī)遇
當(dāng)程庭峰在2003年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)軟件編程時(shí),遇到了人生的“貴人”,從此走上了金融投資之路。
程庭峰的第二個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)自他自身的特點(diǎn)和能力。他特別喜歡新鮮事物,商業(yè)嗅覺(jué)非常敏銳,對(duì)趨勢(shì)性的行業(yè)判斷極為準(zhǔn)確,而且好交朋友,待人真誠(chéng)。所以他能有很多信賴和支持他的合作伙伴圍繞在身邊共同創(chuàng)業(yè)。
霸氣
程庭峰是一個(gè)豁達(dá)的人,很多事情不喜歡計(jì)較。但當(dāng)談到商業(yè)領(lǐng)域的問(wèn)題上,我們分明看到一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的程庭峰。
真誠(chéng)
程庭峰并不回避自己的失誤,也樂(lè)于反省。 也并不回避評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他很認(rèn)真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長(zhǎng), 甚至愿意交待自己的羅曼史。
三、品牌
e拉e付
這是程庭峰涉及信息科技領(lǐng)域的第一個(gè)品牌,集合個(gè)人金融,信用支付,便民生活,商旅助手及特惠商城為一體的個(gè)人移動(dòng)終端,在手機(jī)刷卡器行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。
WorldVentures
程庭峰利用他超強(qiáng)的商業(yè)思維,在中國(guó)注冊(cè)了這個(gè)品牌,帶動(dòng)旅游相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)鏈。
易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟
自利利他是程庭峰的人生準(zhǔn)則,也是他的商業(yè)理念。在2014年元旦成立了易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,打造一個(gè)公益的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),目的是扶持正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
易得環(huán)球旅游俱樂(lè)部
由WorldVentures延伸出來(lái)的俱樂(lè)部,程庭峰為了讓更多的人實(shí)現(xiàn)“夢(mèng)幻之旅”且財(cái)務(wù)自由擁有更多的歡樂(lè)享受更好的人生而組建。
四、社會(huì)評(píng)價(jià)
25歲創(chuàng)業(yè),33歲成為易得集團(tuán)董事會(huì)主席,作為中國(guó)80后創(chuàng)業(yè)者的代表人物,程庭峰對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者們產(chǎn)生了重大的影響,而程庭峰在建立董事會(huì)制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨(dú)特的管理思維,為青年企業(yè)家提供了重要的參照范本。雖然程庭峰也遭遇過(guò)創(chuàng)業(yè)中的諸多挫折困難和誘惑,但絲毫未影響其堅(jiān)定的商業(yè)信念。
很多企業(yè)家和知名人士都評(píng)價(jià)程庭峰是一個(gè)有理想的人,擁有一個(gè)不屈的靈魂和寬廣的格局。程庭峰不只是能夠自己成功,而且可以幫助有夢(mèng)想有抱負(fù)的人步入成功之路。