80后創(chuàng)業(yè)代表人物
每個時代都有屬于他們的英雄,80代是一個創(chuàng)業(yè)俊才輩出的年代,至今這些創(chuàng)業(yè)代表人物依然在各自領(lǐng)域中閃閃發(fā)光。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了80后創(chuàng)業(yè)代表人物的相關(guān)文章,希望對讀者有所啟發(fā)。
80后創(chuàng)業(yè)代表人物
80后創(chuàng)業(yè)代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀輕輕便擁有了億萬身家。 比起44歲創(chuàng)業(yè)的柳傳志和任正非,41歲被迫下海的牛根生,這批最大不過28歲的財富新貴的確很幸運,他們沒經(jīng)歷過什么大的磨難,更大膽、更自信。
16歲身價就已千萬的暢網(wǎng)科技CEO陳曦,他前后創(chuàng)業(yè)四次,算是80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。說起企業(yè)價值觀、企業(yè)管理,他能講得頭頭是道,與60后、70后交手也不落下風(fēng),但對他的質(zhì)疑者多于認同者。
“80后普遍不懂如何做管理”,跟筆者接觸的幾位80后CEO基本認同這種說法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課,也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說:“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下,創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗,那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下,如果不具備一定的管理經(jīng)驗,將會舉步維艱。”
反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式,時??纯寸R子里的自己,然后對照現(xiàn)實與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動,這種沖勁使他們很快抓住商機,但在企業(yè)正常運營中,沖動要被適當控制;他們謙虛、民主,但過分民主就會讓領(lǐng)導(dǎo)力大打折扣;他們強調(diào)活學(xué)活用,但什么該學(xué),什么不該學(xué)。下面這三位80后 CEO,他們的行業(yè)和企業(yè)規(guī)模各有不同,通過他們的自我反思,來解讀80后創(chuàng)業(yè)者成長中的困惑。
補管理短板
劉松琳:聚成資訊集團董事長,28歲
行業(yè):教育培訓(xùn)
銷售額:2億元(2007年)
員工人數(shù):3000人
發(fā)展階段:IPO
劉松琳17歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè),賣過酒,開過專賣店,最后創(chuàng)辦聚成進入教育培訓(xùn)行業(yè)。現(xiàn)在擁有54家分支機構(gòu)和3000多名員工,去年銷售額3.5億元。
同很多80后創(chuàng)業(yè)者一樣,聚成剛成立時,劉松琳身兼了 保安、文員、財務(wù)和老板,眉毛胡子一把抓,不僅干得很累,而且還不太專業(yè)。
從那會開始,就著做教育培訓(xùn)的便利條件,他不斷給自己充電。最初學(xué)財會,后來是企業(yè)管理。再后來因為壓力過大,他開始學(xué)心理學(xué)、國學(xué)?,F(xiàn)在企業(yè)準備IPO了,他又到清華總裁班系統(tǒng)學(xué)習(xí)資本運作。
他的經(jīng)驗是,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段去學(xué)習(xí),學(xué)的不能太雜,要是管理工具多了,怎么選擇也是個麻煩事。
而且學(xué)習(xí)前最好讓心態(tài)歸零,沉下心去學(xué)。去年,劉松琳有大半年是在學(xué)習(xí)中度過。
在聚成10多位股東中,劉松琳年齡是最小的,彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以后,高管層開始出現(xiàn)分歧。他把這比作風(fēng)暴期,這個階段是創(chuàng)業(yè)者需要警惕的。聚成總經(jīng)理曾經(jīng)離職一段時間,這期間,劉松琳開始自我反思,自己哪里不對,應(yīng)該用什么方式溝通,總經(jīng)理最后回到聚成。在這之后,劉松琳引入一套溝通工具,只要不是人格上的侮辱,極力提倡內(nèi)部坦誠溝通。
企業(yè)做大之后,劉松琳最怕的就是失去方向,用他的話說,風(fēng)箏需要一個牽線的人。剛創(chuàng)業(yè)時,同樣辦企業(yè)的父親幫他拉著線,遇到難題有個請教的人。現(xiàn)在,他另覓到高人幫他指點方向,“要知山多高,請問過來人”。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
沖勁需要控制
唐月明:無線星空音樂公司董事總經(jīng)理,28歲。
行業(yè):數(shù)字音樂
銷售額:3000萬元(2007年)
員工人數(shù):60人
發(fā)展階段:擴張期
沒有任何關(guān)系,只打了一個電話便和香港英皇簽下電影《神話》的主題曲,單憑這首歌,唐月明賺到豐厚的第一桶金。他說,這完全是靠一股沖勁,還有他對數(shù)字音樂的了解。
唐月明是個很執(zhí)著的人,在華納和太合麥田打工,到后來創(chuàng)立無線星空,7年中他只做數(shù)字音樂。當他24歲決定創(chuàng)業(yè)時,公司沒開百萬投資就已進帳,投資人看中他的正是這點。所以,他希望80后的同齡人能夠?qū)W?,學(xué)會積淀。
他坦言自己不太懂管理,無線星空員工不算多,只有60多人,但部門卻有7個。以前公司小,大家群策群力,溝通也方便,但業(yè)務(wù)和員工多了以后,他發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是最大的問題,采用目標導(dǎo)向管理后,這種情況才有所好轉(zhuǎn)。
剛創(chuàng)業(yè)時,唐月明招聘的大多是80后,他認為同齡人好溝通,沒經(jīng)驗可以慢慢培養(yǎng),大家一起成長。但他逐漸發(fā)現(xiàn),他那種說干就干的沖勁,年輕員工很難跟得不上,有些事情根本執(zhí)行不下去。所以在用人策略上,他開始轉(zhuǎn)向那些成熟的人才。
唐月明創(chuàng)業(yè)已有三年,每天從早忙到晚,沖勁依然十足,他希望腳步邁得更大些。今年有幾個大項目正在操作,一旦做成功,無線星空的規(guī)模將翻一翻。他建議說,創(chuàng)業(yè)者需要沖勁,快速捕捉機會,但也要適當?shù)目刂疲龅绞辗抛匀纭?/p>
堅持中學(xué)會妥協(xié)
伍杰暉:若比鄰網(wǎng)CEO,26歲
行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)
銷售額:500萬(2006年)
員工人數(shù):30人
發(fā)展階段:成長期
北京一家咖啡廳里,五六個年輕人手持筆記本忙活著,就像在自己的辦公室里一樣。
若比鄰CEO伍杰暉帶領(lǐng)他的小團隊從香港飛到北京,或者跑到別的城市,只要能上網(wǎng),他們就能進入工作狀態(tài)。正如彭志強形容的,這種公司或許還不需要什么管理,能否成功完全取決于商業(yè)模式。
伍杰暉很像少年版的楊致遠,15歲創(chuàng)辦第一個網(wǎng)站,賺到第一桶金180萬,比25歲創(chuàng)建雅虎的楊致遠早了10年。之后他又創(chuàng)立若比鄰,這是全球僅次于 MySpace的第二大Web2.0社交網(wǎng)站。風(fēng)頭正勁的2006年,同類網(wǎng)站有意注資上億元合作,但被伍杰暉拒絕,理由是不想按別人的想法做。
在財富和興趣之間,伍杰暉選擇了后者。他喜歡按自己的方式做事,這符合很多80后創(chuàng)業(yè)者的特性。但是,當他在2007年準備融資,渴望有資金加快發(fā)展時,或許會為當初貿(mào)然拒絕落下點遺憾。
少年成名總會利弊參半,很多人是因為李想才知道有個泡泡網(wǎng),但這也讓他們過早被贊譽和質(zhì)疑包圍,成功和不足都容易被過度放大。這時,我們或許要想想,應(yīng)該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對他們今天的成功加倍推崇,還是關(guān)注他們創(chuàng)富的活力,以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。
程庭峰,易得集團有限公司創(chuàng)始人,現(xiàn)任易得集團董事會主席、董事長。程庭峰是80后創(chuàng)業(yè)者的典型代表,其領(lǐng)導(dǎo)的易得集團采取多元化發(fā)展路線,主營業(yè)務(wù)以金融理財為主,服務(wù)客戶資金達3億美金以上,集團業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域包括信息科技、化妝品、環(huán)保等。旗下子公司由上海屹峰信息科技有限公司、澳晴(國際)化妝品有限公司、上海四昌實業(yè)有限公司、上海玉晶投資管理有限公司組成。程庭峰同時是易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、易得環(huán)球旅游俱樂部創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者,金諾集團合伙人。
出生日期:1981年07月24日
籍貫:江西九江
學(xué)歷:大學(xué)
畢業(yè)院校
江西財經(jīng)大學(xué)
主要成就
創(chuàng)建了易得集團
代表作品
易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、易得環(huán)球旅游俱樂部
職 務(wù)
易得集團創(chuàng)始人、董事長
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:2001來到上海;
2003年,開始接觸金融投資;
2006年,創(chuàng)立金融投資公司;
2007年,公司擴張,全國設(shè)立分公司;
2010年,把目光投到其他領(lǐng)域;
2013年,成立集團公司,多元化發(fā)展;
2014年,創(chuàng)建易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、易得環(huán)球旅游俱樂部
手下團隊:900人
創(chuàng)業(yè)時間:2006年
一、留聲
1.任何項目都是靠人去做,為人處事抱著自利利他的精神肯定能無往不利。
2.年輕人創(chuàng)業(yè)和發(fā)展7個要點是方向、目標、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。
3.很多人不成功是因為總是不停地更換人生目標。用換目標來躲避沒有達成目標的責(zé)任,這會形成習(xí)慣。
4.我把觀察自己變成了本能。盡管我有時候還是沉浸到處理事務(wù)的具體細節(jié)中,但是我大部分時間都能夠跳出來看待事情。
5.所有的錯我都犯過,所有的困難我都遇到過。但是,我都很好的解決了,而且我也掌握了解決這方面的能力,所以我自己就提升了,反而我覺得這是件好事情,不會把這當一個壞事情去想,而去回憶。
6.當錢越來越多的時候,錢反而變成次要的東西,最重要的是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)新的目標。
7.希望能在2016年中秋前,我能幫助一千人實現(xiàn)財務(wù)自由。
二、介紹
出身
程庭峰的家庭是普通雙職工家庭,靠自己白手起家,在商場打拼多年,擁有鍥而不舍的精神。
成長
程庭峰從個人投資開始,賺到了創(chuàng)業(yè)第一桶金。早期,程庭峰說自己能夠成功是因為興趣和愛好;然后,支持程庭峰繼續(xù)進步的是責(zé)任心;最后,程庭峰發(fā)現(xiàn)管理也是一門很有趣的學(xué)問,于是,從一個個人投資者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。
機遇
當程庭峰在2003年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)軟件編程時,遇到了人生的“貴人”,從此走上了金融投資之路。
程庭峰的第二個機會來自他自身的特點和能力。他特別喜歡新鮮事物,商業(yè)嗅覺非常敏銳,對趨勢性的行業(yè)判斷極為準確,而且好交朋友,待人真誠。所以他能有很多信賴和支持他的合作伙伴圍繞在身邊共同創(chuàng)業(yè)。
霸氣
程庭峰是一個豁達的人,很多事情不喜歡計較。但當談到商業(yè)領(lǐng)域的問題上,我們分明看到一個強勢的程庭峰。
真誠
程庭峰并不回避自己的失誤,也樂于反省。 也并不回避評價競爭對手,他很認真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長, 甚至愿意交待自己的羅曼史。
三、品牌
e拉e付
這是程庭峰涉及信息科技領(lǐng)域的第一個品牌,集合個人金融,信用支付,便民生活,商旅助手及特惠商城為一體的個人移動終端,在手機刷卡器行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。
WorldVentures
程庭峰利用他超強的商業(yè)思維,在中國注冊了這個品牌,帶動旅游相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)鏈。
易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟
自利利他是程庭峰的人生準則,也是他的商業(yè)理念。在2014年元旦成立了易得創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,打造一個公益的創(chuàng)業(yè)平臺,目的是扶持正在創(chuàng)業(yè)和準備創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
易得環(huán)球旅游俱樂部
由WorldVentures延伸出來的俱樂部,程庭峰為了讓更多的人實現(xiàn)“夢幻之旅”且財務(wù)自由擁有更多的歡樂享受更好的人生而組建。
四、社會評價
25歲創(chuàng)業(yè),33歲成為易得集團董事會主席,作為中國80后創(chuàng)業(yè)者的代表人物,程庭峰對年輕創(chuàng)業(yè)者們產(chǎn)生了重大的影響,而程庭峰在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨特的管理思維,為青年企業(yè)家提供了重要的參照范本。雖然程庭峰也遭遇過創(chuàng)業(yè)中的諸多挫折困難和誘惑,但絲毫未影響其堅定的商業(yè)信念。
很多企業(yè)家和知名人士都評價程庭峰是一個有理想的人,擁有一個不屈的靈魂和寬廣的格局。程庭峰不只是能夠自己成功,而且可以幫助有夢想有抱負的人步入成功之路。