計(jì)算機(jī)技術(shù)產(chǎn)生以來(lái)，信息技術(shù)便有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。它的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會(huì)的各行各業(yè)、各個(gè)角落，極大地提高了社會(huì)生產(chǎn)力水平，為人們的工作、學(xué)習(xí)和生活帶來(lái)了前所未有的便利和實(shí)惠。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

　　90后IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)：十大逆襲成功的90后創(chuàng)業(yè)者

　　一、小豬CMS創(chuàng)始人“豬哥”：做微信營(yíng)銷系統(tǒng)源碼半年多銷售額突破一千萬(wàn)

　　“豬哥”，是一名不折不扣的90后，初中輟學(xué)，做過(guò)車間工人，電焊工、賣過(guò)電腦等，后來(lái)開(kāi)始自學(xué)編程，2013年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出全國(guó)首家微信營(yíng)銷系統(tǒng)——小豬CMS，產(chǎn)品上市后短短一年不到，營(yíng)業(yè)額便已超過(guò)千萬(wàn)，用戶遍及國(guó)內(nèi)及國(guó)外華人居住區(qū)。未來(lái)將深入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，專注提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案。

　　二、臉萌CEO郭列：每個(gè)學(xué)渣都是潛力股。

　　打開(kāi)微信朋友圈，你的朋友圈是不是也被臉萌給刷屏了?就在不久之前，一款名為“臉萌”的手機(jī)“拼臉”軟件爆火，在幾天之內(nèi)占領(lǐng)了朋友圈頭像的半壁江山。上線半年，用戶突破2000萬(wàn)，一度更是高居AppStore里的下載排行榜首，目前其已獲得IDG數(shù)百萬(wàn)元投資。爆紅軟件的背后，就是廣東一名年輕的“90后”小伙郭列。“因?yàn)闊釔?ài)，所以堅(jiān)持”，是這位創(chuàng)業(yè)青年的信條。

　　三、SegmentFaultCEO高陽(yáng)：在我眼中，程序員就是藝術(shù)家

　　高陽(yáng)，1990年5月4日出生在山東的一個(gè)農(nóng)村，年紀(jì)不大，卻已在北京的科技圈打拼了近5年。“在我眼中，程序員就是藝術(shù)家。他們賦予二進(jìn)制的0和1以感情和生命，這就是他們的創(chuàng)造性所在。”由此，他萌生了一個(gè)念頭——在網(wǎng)站上做一個(gè)社區(qū)，將這群人聚集起來(lái)。于是就有了知名程序員問(wèn)答社區(qū)“SegmentFault”。時(shí)間不長(zhǎng)，便受到業(yè)界的廣泛好評(píng)。現(xiàn)在他是中國(guó)最大規(guī)模的“黑客馬拉松”的組織者，并入選了福布斯發(fā)布的30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單。

　　四、　郭秀峰：90后“非主流域名客”

　　從大學(xué)起，郭秀峰開(kāi)始接觸國(guó)別域名，也就是普通人口中的“非主流域名”。隨著越來(lái)越深入地接觸互聯(lián)網(wǎng)，他漸漸把注冊(cè)國(guó)別域名變成了自己的愛(ài)好。“我發(fā)現(xiàn)了一些非常有趣的域名，自己注冊(cè)了很多，然后賣掉，換回了我創(chuàng)業(yè)的第一桶金。”這些郭列口中“有趣的疊字域名”，就有“.bb”、“.tt”等。“.tt這個(gè)域名一開(kāi)始在一個(gè)日本人手里，我一直在關(guān)注著它。直到2012年4月，我發(fā)現(xiàn)那個(gè)人沒(méi)有續(xù)費(fèi)，域名被重新收回，我馬上與官方注冊(cè)局聯(lián)系，將這一域名拿下。”不久之前，傳聞羅永浩以六位數(shù)的價(jià)格從郭秀峰手中將“t.tt”的域名買下。

　　五、鄭淞文、呂日陽(yáng)：制作“東北貓”意圖創(chuàng)建煎餅王國(guó)

　　東北貓版“你瞅啥”視頻近期火爆網(wǎng)絡(luò)，視頻里的Tom貓用東北方言風(fēng)趣幽默地講解了在東北被人問(wèn)“你瞅啥”怎么回答不會(huì)挨揍。這是90后東北小伙子呂日陽(yáng)和鄭淞文制作的視頻，這系列視頻在騰訊、優(yōu)酷、酷六等網(wǎng)站播放量總數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)，“東北貓”還建立了微信公眾號(hào)，粉絲量已達(dá)60萬(wàn)。其實(shí)，他們制作東北貓的目的是線上推廣東北文化聚攏人氣，線下打造煎餅實(shí)體店。用視頻給自己的餐飲產(chǎn)品打廣告，用新媒體賣煎餅。做足了網(wǎng)絡(luò)預(yù)熱之后，在線預(yù)訂的3000份煎餅很快銷售一空。現(xiàn)在呂日陽(yáng)和鄭淞文注冊(cè)了沈陽(yáng)市太宗餐飲企業(yè)管理有限公司，主打糖太宗煎餅，夢(mèng)想是創(chuàng)建一個(gè)煎餅王國(guó)。

　　六、泡否科技CEO馬佳佳：我們是沒(méi)被閹割的一群“正常人”

　　一個(gè)23歲的女孩，在兩年間，憑借幽默與犀利，精明與無(wú)畏，成為創(chuàng)業(yè)新銳獨(dú)秀的一枝，成為報(bào)端網(wǎng)路熱議的人物，自2012年從中國(guó)傳媒大學(xué)畢業(yè)之后，她就進(jìn)入成人性用品行業(yè)，和志同道合的小伙伴們一起，一年多時(shí)間就帶著Powerful(泡否)情趣用品店，從北京東五環(huán)傳媒大學(xué)旁的小吃街上二十平方米的小門(mén)臉一路"殺"到了三里屯商區(qū)?，F(xiàn)在的Powerful三里屯旗艦店被稱為"中國(guó)最美情趣用品店"。

　　七、長(zhǎng)頸鹿科技創(chuàng)始人向仁楷：把貨賣給00后

　　生于1992年，創(chuàng)辦了“長(zhǎng)頸鹿科技”公司，賣得是技術(shù)和創(chuàng)新。他設(shè)計(jì)出一款可穿戴設(shè)備：一個(gè)帶夾子的圓形徽章，可以固定在上衣領(lǐng)口，徽章內(nèi)置的陀螺儀會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)身體的傾斜度，與手機(jī)聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)提醒用戶注意坐姿。向仁楷給這個(gè)類似于電子背背佳的小玩意兒起名為“長(zhǎng)頸鹿朋友”，從名字到產(chǎn)品外觀都走萌系路線。他所瞄準(zhǔn)的，是那些相對(duì)低齡化的市場(chǎng)。輕便、智能、萌，毫無(wú)疑問(wèn)，這是90后以及00后的消費(fèi)趨勢(shì)。向仁楷認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是：比起那些費(fèi)心揣摩90后想法的公司，他更容易抓到同齡人對(duì)產(chǎn)品的要求，“天然萌總比裝萌者更有市場(chǎng)。”目前他已經(jīng)拿到了50萬(wàn)投資。

　　八、杭州云造科技有限公司創(chuàng)始人CEO俞立穎：互聯(lián)網(wǎng)思維不用看就懂

　　她創(chuàng)立的云造科技以浙大人為主。他們線上線下通吃，為網(wǎng)站、APP設(shè)計(jì)用戶界面，也為保溫杯、廚具之類的實(shí)體產(chǎn)品設(shè)計(jì)外觀。開(kāi)一家小小的設(shè)計(jì)公司，對(duì)俞立穎來(lái)說(shuō)只是第一步，“這個(gè)行業(yè)的缺點(diǎn)是還沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)化，業(yè)內(nèi)很少人跟投資公司打交道。”她想抓住機(jī)會(huì)，以設(shè)計(jì)參股，為風(fēng)投投資的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目提供服務(wù)。等到項(xiàng)目成熟時(shí)，再以現(xiàn)金折現(xiàn)股份的方式退出。這些結(jié)合了投資眼光和互聯(lián)網(wǎng)特性的新鮮想法，將讓云造科技變得與傳統(tǒng)接活兒的設(shè)計(jì)公司不太一樣。

　　九、“超級(jí)課程表”創(chuàng)始人余佳文：只要我喜歡的東西我就去做，存在即合理。

　　超級(jí)課程表”自然是以課程表為主，它是國(guó)內(nèi)首款與高校教務(wù)系統(tǒng)對(duì)接, 可以一鍵自動(dòng)錄入課程表到手機(jī)的校園社交應(yīng)用。在一年多時(shí)間吸引了900多萬(wàn)的大學(xué)生群體。目前已經(jīng)得到紅杉、策源和真格的千萬(wàn)級(jí)投資，投資人包括徐小平和周鴻祎等。

　　十、追夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)始人杜夢(mèng)杰

　　2011年4月他來(lái)到上海開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)，并在同年9月第一版正式上線。如今追夢(mèng)網(wǎng)已經(jīng)擁有了日均兩萬(wàn)用戶訪問(wèn)，七萬(wàn)頁(yè)面訪問(wèn)的數(shù)據(jù)，并且在追夢(mèng)網(wǎng)上已經(jīng)為近300個(gè)的創(chuàng)意夢(mèng)想籌集到了總額兩百多萬(wàn)，越來(lái)越多的青年人在這里將自己的創(chuàng)意設(shè)想加速實(shí)現(xiàn)。

　　90后IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)分析

　　互聯(lián)網(wǎng)入門(mén)容易做大很難

　　盡管目前創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境很寬松，進(jìn)入門(mén)檻也非常低，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三兩個(gè)人研發(fā)一個(gè)APP就可以創(chuàng)立一個(gè)公司，與前幾年動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的注冊(cè)資本，還要租用專門(mén)的辦公室、購(gòu)買服務(wù)器、雇傭一大幫員工才能開(kāi)展一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)直就是天堂與地獄的差別。

　　然而，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻低了并不代表成功容易。經(jīng)過(guò)近20年的快速發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早已告別荒蠻時(shí)代，現(xiàn)在無(wú)論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是BAT幾大巨頭公司的天下，創(chuàng)業(yè)公司要想在巨頭的眼皮低下快速成長(zhǎng)為一家完全獨(dú)立的上市公司，面臨的挑戰(zhàn)及壓力比之前任何時(shí)期都要多。

　　以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為例，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的收購(gòu)兼并及火力齊開(kāi)，目前APP流量分發(fā)渠道基本都集中在百度、騰訊及阿里、360幾家巨頭公司手中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的APP產(chǎn)品倘若不能一炮而紅那么很難有足夠的人力、物力及資本投入去慢慢獲取注冊(cè)用戶，即使幸運(yùn)地獲得風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)一定的用戶規(guī)模，但很快又遇到布局廣泛的巨頭公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。因此數(shù)量眾多的APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要么向巨頭靠攏，要么掙扎著等死。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，單純的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有任何機(jī)會(huì)，而單純的APP軟件產(chǎn)品看似入門(mén)容易但又很難做大，唯有潛力較大的就是巨頭不屑于做的O2O苦活、臟活，以及巨頭剛剛起步的軟硬件結(jié)合的智能硬件，這些都不是巨頭光靠花錢(qián)及流量就能做好的事情，恰恰留給了創(chuàng)業(yè)者參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，小米及樂(lè)視模式就是最好的證明。正如馬云近日說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入深水區(qū)”，作為創(chuàng)業(yè)者站得太淺捕不到魚(yú)，站得太深又會(huì)把自己淹死，需要好好找準(zhǔn)自己的位置從而在巨頭林立的競(jìng)爭(zhēng)縫隙中找到屬于自己的生存空間。