90后成功創(chuàng)業(yè)者演講

　　精彩的創(chuàng)業(yè)演講往往能打動人心，讓聽眾感同身受，引導他們產(chǎn)生更多的想法。以下是學習啦小編為大家整理的90后成功創(chuàng)業(yè)者演講相關文章。

　　郭鑫演講實錄：90后創(chuàng)業(yè)要回歸本質(zhì)回歸初心

　　創(chuàng)業(yè)島創(chuàng)始人、CEO郭鑫作為本期演講嘉賓，圍繞“深坑之上泡沫之下：90后該如何逆向創(chuàng)業(yè)”這一主題發(fā)表了演講。以下為演講實錄：

　　首先，非常感謝“青咖說”給了我這樣一個可以分享的機會。今天我要講的，也是這一年來很火爆的一個話題——90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從?特別是當下這個屬于創(chuàng)業(yè)者最好的年代，90后是不是該走出來創(chuàng)業(yè)?如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)道路?

　　我的創(chuàng)業(yè)初心

　　我是2011年考入南開大學的，選的專業(yè)是政治學。剛入學時，不是很忙，就想找點有意思的事情做。那時，偶然參加了一個“環(huán)境政策過程”講座，講座中老師提到了中國環(huán)境生態(tài)補償問題，我很感興趣。經(jīng)過大量調(diào)研，我了解到農(nóng)村退耕還林所面臨的困境，漸漸形成了用電子商務方式把林下的農(nóng)產(chǎn)品銷售到國際市場，讓這些退耕還林農(nóng)民富起來的思路。于是，我創(chuàng)辦了第一家網(wǎng)站“探元誠鑫通”。

　　剛開始做“探元誠鑫通”也沒什么收獲，到第二年時有了一個想法，就是發(fā)動大學生村官，通過他們聯(lián)系村民，把電子商務開進農(nóng)村。第一批試點成功后，我們一舉把這個模式推向了全國。后來，引入了一家知名風險投資基金，該投資基金在帶來后續(xù)融資的同時幫助公司探索到穩(wěn)定的盈利模式。到2013年，這個項目面臨著非常激烈的競爭，因為京東、阿里也都在做同樣的模式，但是他們有幾百人在做，我們只有二十幾個人。同時，我也感覺到了大學生創(chuàng)業(yè)者的不足，很難管理一個團隊。于是，急流勇退，把“探元誠鑫通”賣給了一個上市公司。接著，就開始做創(chuàng)業(yè)島了，創(chuàng)業(yè)島的定位是服務傳統(tǒng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。我自己經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)過程后，更加感覺到90后創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢和劣勢。

　　深坑之上，90后創(chuàng)業(yè)者面臨的諸多風險

　　在我看來，90后創(chuàng)業(yè)者多不具備完備的商業(yè)經(jīng)驗，在邁出第一步的時候，就面臨著很多“坑”。從財務、人力到公司治理、法律規(guī)范，都充滿了荊棘。第一是勞務風險。人力資源監(jiān)管部門對小企業(yè)的監(jiān)管也是按照大型企業(yè)的監(jiān)管模式來做的。所有員工在進入企業(yè)那一刻，企業(yè)就有一系列的事情需要去完成。在這個過程中稍有不慎就會給企業(yè)帶來很多風險，而90后創(chuàng)業(yè)者沒有處理這類問題的經(jīng)驗，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，還會影響企業(yè)組織的成長。一個企業(yè)是一個戰(zhàn)略組織，比如五險一金對于初創(chuàng)企業(yè)應如何上繳，今天也沒有一個標準的答案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何讓員工有效地流動、迭代，也沒有完整的解決方案，依然是一個風險。這樣的風險還有很多，比如納稅風險。凡是創(chuàng)辦企業(yè)的人，都夢想上市，如果上市的話，所有的財務流程都要非常規(guī)范，但這對于90后創(chuàng)業(yè)者來說非常難，因為即使上市公司的財務也有很多不規(guī)范之處。第三個是法律風險。一個公司出去做任何業(yè)務都要簽合同。還有管控風險，內(nèi)部如何管理這個公司。這么多風險疊加在一起，你會發(fā)現(xiàn)做任何業(yè)務都會有坑的，所以這就是我講的深坑之上。

　　對于90后創(chuàng)業(yè)者來說，要求太多了，因為他的同齡人還在成長，他卻要去安排別人;同齡人還在跟著師傅一起學習，他要自己學習，并且還要教會徒弟。所以對于90后創(chuàng)業(yè)者，風險非常多。

　　泡沫之下，90后創(chuàng)業(yè)者所處的嚴峻環(huán)境

　　同時，90后創(chuàng)業(yè)者面臨一個非常激烈的環(huán)境，正處在泡沫之下。今天是創(chuàng)業(yè)最好的時代，創(chuàng)業(yè)就能改變我們的生存境遇，但同時也是一個最壞的時代，很多外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。2010年至今，互聯(lián)網(wǎng)全方位引領創(chuàng)業(yè)。身處于這樣一個急劇變化的時代，既有傳統(tǒng)體制的束縛，也有對新事物的熱切追逐，除此之外，還要面對BAT的圍剿。即使是作為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”的90后，也很難獲得發(fā)展機會。90后引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”思想也被人學走了，長處正在被別人模仿，短處是還沒有別人的積累。在這樣的環(huán)境中，90后創(chuàng)業(yè)者在很多人看來就是不靠譜的代名詞。我們正在面臨一個嚴峻的商業(yè)環(huán)境，僅僅靠揚長避短也無法解決問題。90后不但長板不夠，還要補上很多短板，但補短板需要時間，而時間卻沒有給夠90后。

　　90后創(chuàng)業(yè)可以拋棄既定規(guī)則

　　一個時代最具創(chuàng)新活力的人是什么?就是最敢拋下資源的人。擊敗一個創(chuàng)業(yè)者的不是創(chuàng)新活力，而是資源詛咒和路徑依賴。“我已經(jīng)有了這么多錢和資源，為什么不圍繞這些資源去做一些努力呢?”這就是創(chuàng)業(yè)者陷入資源詛咒的狀態(tài)。這時候，資源是一個包袱，成功者更容易出現(xiàn)路徑依賴，但是90后沒有資源，也沒有路徑，他是一個全新的思維體系。很多機會容易會被90后抓住，就是因為90后可以用全新的思維去審視今天的互聯(lián)網(wǎng)。

　　90后本來一無所有，冒險精神就更足。90后等于白手起家，白手起家等于沒有框架束縛，沒有框架束縛等于全面的創(chuàng)新。90后優(yōu)勢在于他們沒有回到產(chǎn)業(yè)中去思考產(chǎn)業(yè)問題。我做農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，回到行業(yè)的規(guī)則中去，學會規(guī)則再去創(chuàng)業(yè)，學會規(guī)則的一剎那我就沒有機會了。因為我學政治學，是個門外漢，所以沒有任何行業(yè)的束縛。所以，我們站在局外人的角度考慮問題才會有機會。

　　90后創(chuàng)業(yè)最應該干的三件事

　　我認為，90后創(chuàng)業(yè)最應該干的事情，就三點：

　　第一，要保持本真。很多90后創(chuàng)業(yè)者，在尋求創(chuàng)業(yè)成功路上更愿意相信一些創(chuàng)業(yè)導師的話。但創(chuàng)業(yè)導師對90后有利有弊，一方面可以引導他的變化，但是更多的時候是束縛和限制。一個企業(yè)的魂、道是有區(qū)別的，魂是教不了的，但道是可以教的。如果一個創(chuàng)業(yè)者只聽從創(chuàng)業(yè)導師的話，忘記本真，就會失去他的核心競爭力。像我最早做創(chuàng)業(yè)項目時，如果模仿京東淘寶做農(nóng)村電商模式的話，創(chuàng)業(yè)導師會告訴我農(nóng)村電商不要碰，因為農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率實在太低了。我當時就在想有沒有土辦法解決問題，游戲規(guī)則中沒有的點，我作為一個局外人更愿意嘗試一下可能性，這種嘗試給了我一線成功機會。

　　第二，要更多地相信合伙人團隊。90后創(chuàng)業(yè)者獨立的創(chuàng)業(yè)可能性已經(jīng)沒有了，要更多地相信合伙人團隊，要有效地補好團隊的短板。比如環(huán)境不友好、資本不友好，這些都需要優(yōu)秀的前輩幫助完成，才能更好地建立團隊。

　　第三，對市場不要聽信，要有敬畏。一方面，不要全部聽信市場和所謂前輩的話，當你完全聽信的時候，其實市場會告訴你，他們都錯了。同時要敬畏市場，因為市場有些觀點確實有道理。我們不要有“篩子”心態(tài)，所有觀點進來以后，有利于我的就完全聽信，不利于我的就完全隔離開。我們要有一種“空杯子”的心態(tài)，所有信息都納入進來，然后去分析和研究，我認為有道理的就是有道理，如果沒有道理的就可以擱在那里，這種空杯子的狀態(tài)會推動企業(yè)的發(fā)展。

　　90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從?

　　在我看來，沒有必要把創(chuàng)業(yè)者分成90后、80后、70后，因為我們面臨的監(jiān)管環(huán)境、市場機會都是一樣的。如果90后創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)，就要把自己當成一個普通的創(chuàng)業(yè)者，用普通的商業(yè)邏輯去思考問題。當你對自己高標準、嚴要求的時候，就會發(fā)現(xiàn)，你跟別的創(chuàng)業(yè)者沒有區(qū)別，你有你的優(yōu)勢和特點。像我們做創(chuàng)業(yè)島的時候，有很多人說眾創(chuàng)空間是沒有盈利模式的，但是在我看來，哪怕我們把別人的納稅、勞動關系這種很簡單的事情做好，讓別人沒有負擔、沒有風險，這就是對社會有價值的事情。有些人說講90后創(chuàng)業(yè)都在講概念，所以，只有當我們真正踏實下來尋找社會痛點，發(fā)動能夠發(fā)動的資源，認認真真去解決問題，為社會做貢獻，為用戶獲得價值，自然會有一些好的收獲。當我們把這個價值點無限放大的時候，你會發(fā)現(xiàn)這才是真正的熱點，而社會上飄的那些概念不是真正的熱點。如果一定要問“90后創(chuàng)業(yè)者該何去何從”，我認為是回歸本質(zhì)，回歸初心，這樣才會有所成就。

　　謝謝大家!

　　90后創(chuàng)業(yè)者演講

　　溫城輝，15歲創(chuàng)辦校園雜志《零點一度》獲得第一桶金。18歲創(chuàng)辦校園紀念品公司“繪城印象”賺得100萬。21歲創(chuàng)辦了現(xiàn)在的禮物說，目前已成為國內(nèi)最大的禮物電商公司，總用戶數(shù)近2000萬，年銷售額達6億，也獲得紅杉資本等投資機構過億的B輪投資，溫城輝因此也被投資人譽為“90后馬云”，是目前融資最多的90后。

　　1.年輕人靠什么成功?

　　99%是運氣，很多人覺得說這句話要么是謙虛，要么是很多料不愿意告訴別人。其實不是的，因為很多時候呢，你想要混一口飯吃是靠努力，想要有一點小成就是靠選擇跟勇氣，大成就基本上不是我們能夠左右的了。

　　2.如何不黑人黑?

　　要想不被人黑呢，就是不要太大，不要太張揚，就可以了。因為這樣黑你就沒價值了。媒體想捧你殺你都是為了閱讀量，所以不要太有名氣，這樣殺的人就沒動力。

　　3.如何低成本獲取用戶?

　　主要是在社交媒體上做創(chuàng)意推廣。比如說我們做了一個明信片活動，轉發(fā)@三個好友能送一張明信片，用戶用禮物說app掃描明信片上的二維碼可以存聲音，這樣就可以給朋友寄出一張免費的會說話的明信片?；顒佑?0萬人參加，帶來了10萬下載。

　　4.市場太小怎么辦?

　　創(chuàng)業(yè)最初期的時候啊，不應該太想這個市場有多大。想太多呢你就會發(fā)現(xiàn)，凡是你可以做的，市場都太小，凡是市場大的，你都不可以做，所以要選一個中小規(guī)模的市場。禮物是個不大不小的市場，所以可以先開始做。

　　5.如何看待真誠的分享帶來的抄襲?

　　一直被模仿，從未被超越。他抄的永遠是表象，他不知道你是如何想出來的。因為從0到1這件事情是非常難的。雖然知道真誠的分享會導致很多人抄襲，但還是愿意堅持比較坦誠分享，因為相信人性是比較善良的。

　　6.如何看待大公司的競爭?

　　你是全公司打大公司的一個小部門，如果這都打不過，那你就不用玩了。只要他不是用主力部隊跟你打，你就肯定打得過。

　　7.你會學習余佳文讓員工自己開工資的事情?

　　我們肯定不做這種事情，因為這樣等于讓員工進入兩難困境。他開多了怕老板把他給炒了，開少了怕對不起自己，這樣每個人都只敢開行業(yè)中下游的工資。而且讓員工過多的關注自己值多少錢這件事情是不好的，因為社會分配極其不公，太關注會心里很不平衡。

　　8.如何看待員工有更好的工作要離職?

　　我們每個人來公司都是想往更好的地方走，也許在公司內(nèi)部，也許在公司外部，只要他是往上走的，我們都是祝福的。我們不會像上一代公司管理者一樣去綁架員工，我賞你一口飯吃，你就要一輩子對我忠心耿耿，否則就是背信棄義。我們更希望做“一輩子的朋友，一段時間的同事。”

　　9.如何帶管理層?

　　扁平化。40多個人，我?guī)?0個，他們1個帶3、4個，跟我近的人越多，未來他們可以帶的人就更多。

　　10.你是公司最年輕的，怎么帶年齡比你大的員工?

　　很多人覺得很有困難，其實沒困難的。第一你成績擺在那，第二呢，其實年老和年輕都是近代才有的概念，不要把它固化成了經(jīng)驗的多少?；ヂ?lián)網(wǎng)時代賦予了我們學習知識更快的速度和效率，在我們短暫的22年生涯中，其實我們學的東西未必會比那些三四十歲的人少，所以為什么要懼怕向他們輸出我們的觀點呢?第三呢，畢竟工資擺在那嘛，誰給錢，誰給股票，誰是老板嘛。

　　11.如何看待投資人熱捧90后?

　　的確年輕人更有優(yōu)勢一點，畢竟他們就生活在上面。其次呢很多投資人其實是因為90后項目很便宜，幾百萬就能投了。最后呢投資人投90后其實也是為了漲身價。90后其實還是投資人們財富增值，名聲增漲的一個手段，一個工具而已。

　　12.怎么看待90后創(chuàng)業(yè)很火的現(xiàn)象?

　　90后其實創(chuàng)業(yè)的非常非常少能走出來，全國數(shù)不上10個。

　　13.如何看待馬云等大佬的成功?

　　很多人問他們，哎，你們是怎么樣到這么高的地方的?他們會告訴你我會打太極，我會互聯(lián)網(wǎng)思維，但其實他們都沒告訴你，他們是坐了電梯。很多時候是外力成就了他們，但是沒辦法，他們需要編一些東西來說服別人，也說服自己。畢竟社會還是喜歡看得見摸得著的東西，即使控制不了的事情才是最主要的因素。

　　14.為什么總是在公司里面講天文歷史等等跟工作無關的東西?

　　我們在拼命轉移大家的注意力，不要讓大家把視野都局限在眼前的茍且，還有詩和遠方。我們不是在廟里生活，沒有特別脫離現(xiàn)實，是仰望星空，腳踏實地吧。