90后創(chuàng)業(yè)成功例子

　　現(xiàn)如今，投資人愿意投90后項(xiàng)目的原因或許很簡單：90后原生于互聯(lián)網(wǎng)時代，一些項(xiàng)目的腦洞的確很大;90后的項(xiàng)目相對便宜，投資人更愿意投個幾百萬當(dāng)做培養(yǎng)成本，而且90后自帶標(biāo)簽和社會關(guān)注度。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)成功例子相關(guān)文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功例子1

　　95后探路農(nóng)業(yè)020，品牌化運(yùn)作走農(nóng)業(yè)金融之路

　　在勾英達(dá)看來，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是一個“貼地飛行”的工作，一邊跑到村子與農(nóng)戶交流，通過他們聽得懂的語言談合作，談改變，談未來;另一方面二維碼溯源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智聯(lián)網(wǎng)這些屬于高科技智能領(lǐng)域。未來農(nóng)業(yè)金融模式可能更有出路。這場農(nóng)產(chǎn)品電商大戰(zhàn)到底誰能勝出，取決于誰真正和農(nóng)民打的交道多，而不是搬套其他領(lǐng)域的做法。

　　做O2O，苦;做重模式O2O，更苦

　　“苦”是筆者與O2O創(chuàng)業(yè)者聊天時經(jīng)常聽到的一個字，2015年以來更頻繁。目前，無論是資本市場還是創(chuàng)業(yè)者都更加看中重模式O2O項(xiàng)目，而“重”的代名詞便是“苦”。所以，這一年，注定是O2O創(chuàng)業(yè)者褪去光鮮外表踏實(shí)to B的沉淀年。

　　就餐飲業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者退居后端供應(yīng)鏈及物流市場，并紛紛獲得融資，但仍不敢把手伸到廣闊的農(nóng)村市場?；ヂ?lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)合，還僅停留在若干中間商倒賣、淘寶店的階段，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)還沒開始。

　　近日，創(chuàng)業(yè)之家卻接觸到一個農(nóng)業(yè)O2O項(xiàng)目——野農(nóng)優(yōu)品。

　　野農(nóng)優(yōu)品正式成立于2013年8月，是一家專注于綠色生態(tài)健康的農(nóng)產(chǎn)品公司。其全部農(nóng)產(chǎn)品出自綠色生態(tài)的自有農(nóng)場，以價格競爭力為用戶提供無污染、無添加、無催熟的“三無”農(nóng)品。

　　其創(chuàng)始人勾英達(dá)是個1995年出生的男孩，其欲從三個階段運(yùn)營野農(nóng)優(yōu)品：

　　1)過去，野農(nóng)優(yōu)品主抓品牌農(nóng)業(yè)模式。中國是農(nóng)業(yè)大國，但同時大陸農(nóng)產(chǎn)品還處在原始的商品階段，不像日本、臺灣等地的農(nóng)產(chǎn)品在賣品牌。野農(nóng)欲通過讓用戶參與產(chǎn)品生產(chǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生信任度來打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。

　　2)現(xiàn)在，勾英達(dá)正在杭州談農(nóng)業(yè)眾籌的事情。其稱，農(nóng)業(yè)眾籌，是互聯(lián)網(wǎng)對于工業(yè)農(nóng)業(yè)真正革命性的影響，由傳統(tǒng)的先生產(chǎn)后銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橄蠕N售后生產(chǎn)。農(nóng)民通過眾籌讓產(chǎn)品銷路有保證，消費(fèi)者通過眾籌，踢掉中間商，防止價格傷害，監(jiān)管食品安全。

　　3)未來，野農(nóng)優(yōu)品要走農(nóng)業(yè)金融模式。目前，互聯(lián)網(wǎng)金融等新模式已經(jīng)沖擊到銀行等這樣的傳統(tǒng)既得利益者。傳統(tǒng)金融很難介入農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，野農(nóng)優(yōu)品于從電商和金融的銷售終端入口，先確立一些附加值高的農(nóng)產(chǎn)品的品牌或景色宜人的觀光農(nóng)業(yè)區(qū)，再用金融的思維倒推回去整合產(chǎn)業(yè)鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在連接金融端的同時，連接銷售端。

　　農(nóng)產(chǎn)品壁壘在安全和銷售，野農(nóng)優(yōu)品做新模式農(nóng)產(chǎn)品電商最難在線下與農(nóng)民溝通。

　　在勾英達(dá)看來，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是一個“貼地飛行”的工作，一邊跑到村子與農(nóng)戶交流，通過他們聽得懂的語言談合作，談改變，談未來;另一方面二維碼溯源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智聯(lián)網(wǎng)這些屬于高科技智能領(lǐng)域。消費(fèi)者一般不知道自己食用的食物是否打農(nóng)藥、施肥，野農(nóng)優(yōu)品欲用技術(shù)去實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，甚至是實(shí)時播報，購買后還可看到農(nóng)品的全部生長日志，類似自身在耕種、收割的可視化過程。

　　農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)面臨四大問題

　　1)資源問題：在中國古代，有土地便可占山為王，達(dá)官貴人也喜圈地買賣，土地是最重資源;

　　2)農(nóng)戶問題：農(nóng)戶不懂新科技語言、也不懂商業(yè)模式、更不認(rèn)可新電商、O2O的模式。能安全可靠的把農(nóng)產(chǎn)品賣出并獲得即時利益，便是其最樂見的;

　　3)農(nóng)業(yè)污染問題：土地的污染以及化肥農(nóng)藥所帶來的土地使用過程中的污染，是長期歷史、科技問題;

　　4)銷售問題：農(nóng)人擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品賣不出去，同時市場上農(nóng)產(chǎn)品價格一升再升。勾英達(dá)認(rèn)為，這其中的差值并不完全是中間商起的作用，通過梳理整個農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，便可得知每個環(huán)節(jié)的的利潤都不高。農(nóng)業(yè)難點(diǎn)不在技術(shù)，而在健康的供應(yīng)鏈，和簡單直接的商品流通環(huán)節(jié)，因?yàn)槿唛L的流通環(huán)節(jié)不僅造成價格上的傷害，同時也會因消費(fèi)者對自己所食產(chǎn)品不了解而增加食品安全問題的風(fēng)險。

　　野農(nóng)優(yōu)品的全盤計劃其實(shí)是在降低和農(nóng)民打交道的地推成本。農(nóng)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，其涉及面廣泛、其中環(huán)節(jié)復(fù)雜、天然壁壘高，野農(nóng)優(yōu)品能否在眾多的農(nóng)產(chǎn)品電商中脫穎而出還看其線下，最終籌碼是土地和農(nóng)民。

　　野農(nóng)優(yōu)品的解決方案只有兩個字“信任”。第一步與農(nóng)戶面對面用其聽得懂的語言介紹自己的模式，讓農(nóng)戶產(chǎn)生信任，再通過線下簽約保障其利益。該利益給予愿意與野農(nóng)優(yōu)品流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶，其可以獲得三層保障：

　　1)土地流轉(zhuǎn)的資金;

　　2)繼續(xù)耕種的月工資;

　　3)農(nóng)產(chǎn)品分紅，使用戶獲得更高穩(wěn)定的收入。

　　野農(nóng)優(yōu)品通過基于信任的線下地推方法去完善生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈，即使不愿意流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶也可以參與農(nóng)業(yè)眾籌，有計劃及資金進(jìn)行明年的生產(chǎn)。對于野農(nóng)優(yōu)品，則通過農(nóng)民的契約種植，也能更好的保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。

　　農(nóng)業(yè)O2O是個燙手山芋，巨頭都難搞95后上

　　農(nóng)業(yè)在中國存在7000年的歷史，每年國家政策也會都會把農(nóng)業(yè)作為頭等文件，三農(nóng)也是焦點(diǎn)。在政治層面，也曾在融資和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新講話中點(diǎn)明互聯(lián)網(wǎng)要和農(nóng)業(yè)結(jié)合;在商業(yè)層面，阿里、恒大、京東等巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司也頻繁在農(nóng)業(yè)布局，占住臺風(fēng)口。但行業(yè)的變革、時代的遷徙往往是外行人來顛覆，既得利益者和經(jīng)驗(yàn)老者的改革總會瞻前顧后、不夠徹底。但95后的初生牛犢就可大規(guī)模改革農(nóng)業(yè)?

　　對于BAT巨頭參與農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，勾英達(dá)倒是從容，其稱，野農(nóng)優(yōu)品和BAT在同一起跑線上，幾千年的農(nóng)業(yè)文明和高科技富信息時代的巨大鴻溝，農(nóng)業(yè)本身的“土地、農(nóng)產(chǎn)品、政策”三個因素決定了它的不同玩法，我認(rèn)為核心在于把握住好土地，做好地推，與農(nóng)民交流合作，拿下一些優(yōu)質(zhì)土地做品牌農(nóng)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品電商大戰(zhàn)最后到底是誰勝出，取決于誰真正和農(nóng)民打的交道多，而不是搬套其他領(lǐng)域的做法。

　　最后，勾英達(dá)告訴筆者，野農(nóng)優(yōu)品是個正在進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)青年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，從品牌化運(yùn)作的農(nóng)品電商戰(zhàn)略到眾籌、金融、生態(tài)旅游等眾多板塊構(gòu)成的未來野農(nóng)藍(lán)圖。中國缺少像凡客一樣的農(nóng)產(chǎn)品品牌，野農(nóng)優(yōu)品不做平臺，太難做，其定義為互聯(lián)網(wǎng)時代的農(nóng)業(yè)品牌電商，采取線上契約種植、線上銷售的方式，把農(nóng)民的土地租用過來給農(nóng)戶耕種的工資并年底分紅。

　　目前，野農(nóng)主要產(chǎn)品是大米、小米、黑豬，未來慢慢擴(kuò)大品類。至于養(yǎng)護(hù)及病蟲害等，勾英達(dá)稱，野農(nóng)會提供全套生產(chǎn)種植技術(shù)、種子和各類有機(jī)的農(nóng)藥和生態(tài)肥。目前，其有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)種植的后端，整個團(tuán)隊(duì)有8個人，分別負(fù)責(zé)文案、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、發(fā)貨工作?，F(xiàn)在的野農(nóng)優(yōu)品項(xiàng)目已融資50萬元，是東北傳統(tǒng)企業(yè)家所投。勾英達(dá)勵志要做一個互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的“新農(nóng)人”。

　　如今，野農(nóng)優(yōu)品項(xiàng)目已在央視播出，也算備受關(guān)注。一個出生于1995年的男孩，不懼怕巨頭、不嫌農(nóng)業(yè)又臟又累。說其初生牛犢不怕虎也好，說其有膽識有魄力也好，總之，他在做很多牛人、巨頭不敢做的農(nóng)業(yè)O2O項(xiàng)目，就夠了。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功例子2

　　20歲的“創(chuàng)業(yè)家”：90后和他的“全球充電網(wǎng)絡(luò)”夢

　　心有多大，舞臺就多大。22歲的Kenneth Lou從大學(xué)就開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，現(xiàn)在他正在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上為其發(fā)布的新產(chǎn)品Amepere籌資，但他的夢想不止于此，他想要建立亞洲第一個無線充電網(wǎng)絡(luò)。

　　按常理來說，一位22歲的年輕創(chuàng)業(yè)者是不會有如此大的抱負(fù)、不會有如此廣的人際關(guān)系、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備不會做的如此充分;因?yàn)楹瓦@些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們比起來，還是一些年長企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率要高，畢竟他們有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　但是新加坡企業(yè)Novelsys的創(chuàng)始人Kenneth Lou并不這么認(rèn)為，他覺得自己是個例外。他認(rèn)為他的使命就在于“為世界提供能量”。

　　當(dāng)Lou在采訪中談到自己公司的發(fā)展計劃時他說道：“我把所有的東西都做成了幻燈片。”談到他學(xué)生時代的創(chuàng)業(yè)歷程時，他向我們展示了一個幻燈片——他在新加坡國立大學(xué)上學(xué)期間，他曾停學(xué)一年來創(chuàng)業(yè)。然后他又打開了另外一個幻燈片，向我們介紹了他們這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立的始末。

　　Lou是個非常有進(jìn)取心的年輕人，他足智多謀、精明能干。Novelsy的雄心是很多老練的企業(yè)家所不及的，Lou的想法對于他們來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，Novelsys正在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上為其發(fā)布的新產(chǎn)品Amepere籌資，Amepere是一款移動電源，但它和普通的移動電源有所不同，它支持Qi標(biāo)準(zhǔn)的無線電技術(shù)。Qi是全球首個推動無線充電技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化組織——無線充電聯(lián)盟(Wireless Power Consortium)推出的“無線充電”標(biāo)準(zhǔn)，具有便捷性和通用性兩大特征。

　　這款產(chǎn)品著實(shí)是一款用戶友好型移動電源，因?yàn)橄啾痊F(xiàn)有的移動電源，它不需要顧客隨身攜帶長長的數(shù)據(jù)線。它還有一個更加智能的功能，它自帶一個配套的移動應(yīng)用，這個應(yīng)用可以讓用戶知道什么時候該給自己的設(shè)備充電，什么時候設(shè)備已經(jīng)完成充電任務(wù)了。

　　Ampere是專為智能手機(jī)設(shè)計的，它比Mophie(一家屢獲殊榮的移動智能設(shè)備及配件設(shè)計商和制造商)充電背殼更具靈活性。你只需要將支持Qi無線充電標(biāo)準(zhǔn)的智能手機(jī)放入Ampere皮套內(nèi)，手機(jī)就會自動開始充電。像iPhone這樣不支持Qi無線充電的智能機(jī)，Ampere給它們配備了特殊的充電皮套和一個可移動的接收器。

　　Ampere的電池容量是2700mAh，零售價是99美元，它的價格似乎比小米和其他品牌的移動電源要高許多。普通移動電源的售價是Ampere的五分之一，電池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou希望在今后的量產(chǎn)階段能把價格降下來。

　　就算Ampere以其高價會銷售的很好，新加坡的另一家創(chuàng)業(yè)公司Pirate3D仍然認(rèn)為Lou公司的發(fā)展會十分艱辛，因?yàn)樗X得一旦某種產(chǎn)品的銷量有所下降，眾籌公司間的潛在沖突就會暴露無遺。

　　對于一家新興企業(yè)來說，在生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的同時又要生產(chǎn)硬件產(chǎn)品是相當(dāng)困難的。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一丁點(diǎn)問題，企業(yè)的產(chǎn)品就可能面臨著無法如期交貨危險。這種情況下，顧客會對生產(chǎn)商極其不滿，大量的顧客甚至?xí)笸丝?，這會讓企業(yè)陷入資金流動短缺的危險處境。Ampere就面臨上訴的危險，因?yàn)檫@款產(chǎn)品只是對市場上現(xiàn)有的同類產(chǎn)品的進(jìn)行了改進(jìn)，在創(chuàng)新上并沒有實(shí)質(zhì)性的突破。

　　事實(shí)上，目前Novelsys每賣出一部Ampere，都會虧損幾美元，但是Lou認(rèn)為銷售量的提高可以彌補(bǔ)這部分虧損。他在采訪中說道：“這次Ampere在Kickstarter上進(jìn)行眾籌，實(shí)際上是一次代價很大的市場營銷活動。”零售也是彌補(bǔ)虧損的一種重要方法，只不過它的效果顯現(xiàn)地有點(diǎn)慢。

　　Ampere看似是Noverlsys公司推出的主要產(chǎn)品，但實(shí)際上它只是Noverlsys實(shí)施其宏偉計劃的一個小小的開端。Lou正在構(gòu)思他的第二步計劃，這次就不僅僅是生產(chǎn)一款簡單的硬件設(shè)備了，而是要采用Noverlsys技術(shù)建造的一個無線充電網(wǎng)絡(luò)。

　　這個計劃暫時叫做Juice，他們計劃在城市內(nèi)建立無線充電站，尤其是在城市的咖啡廳和餐廳。顧客只要下載他們的應(yīng)用并進(jìn)行注冊，就可在有無線充電站的地方為其設(shè)備免費(fèi)充電，安裝這些無線充電站的咖啡廳或其他場所需繳納一定的費(fèi)用。要是你的電池是可充電電池，下次使用時無需重新連接，可以直接使用無線充電。

　　作為回報，那些咖啡廳、餐廳老板能得到什么呢?他們可以投放目標(biāo)廣告，并以提供更多的充電時間為由，向顧客收取費(fèi)用。這個想法在亞洲還是第一次出現(xiàn)，但它并不新鮮，因?yàn)樵谑澜缟弦呀?jīng)出現(xiàn)過了。星巴克和Duracell Powermat在2014年就開展無線充電網(wǎng)絡(luò)實(shí)施了合作，舊金山200家星巴克的店內(nèi)安裝了無線充電板。星巴克將在不久后，在其亞洲的咖啡店內(nèi)也安裝無線充電板。

　　Lou在采訪中表示：“Ampere和Juice會創(chuàng)造出一個無線充電系統(tǒng)，有了這個系統(tǒng)，人們可以隨時隨地為自己的設(shè)備充電，無須再為自己的設(shè)備沒電而擔(dān)心——我們就是希望每個人的設(shè)備永遠(yuǎn)都保持在電量充足的狀態(tài)。”

　　要想讓Juice成為一個可行的計劃，Lou必須出手要快，要盡快占據(jù)亞洲市場。他預(yù)計2015年6月能在新加坡城區(qū)內(nèi)推行這個計劃，在年底前將其推廣至新加坡的各個地區(qū)，屆時他們會和一些大型的餐飲連鎖店進(jìn)行合作，比如Coffee Bean、星巴克、麥當(dāng)勞等。他計劃在2016年中期進(jìn)軍國際市場，那時Novelsys就會成為像Powermat這些著名的無線充電公司的收購目標(biāo)了。

　　毫無疑問Lou已經(jīng)不下數(shù)十次了在自己腦海中構(gòu)思這個計劃了，他也毫不遮掩的將自己的計劃廣而告之并為此付出行動。他覺得新加坡志在成為一個智能國家，而實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)要靠三種重要的資源。第一種是數(shù)據(jù);第二種是電力——城市的居住者走到哪里都能找到充電的地方;第三種是咖啡，為城市的建造者們補(bǔ)充能量，咖啡店最好是做到像星巴克和Coffee Bean一樣出色。

　　但是一家初創(chuàng)企業(yè)要想沿著創(chuàng)業(yè)者制定的計劃發(fā)展并不容易，尤其是在無線充電技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)還未統(tǒng)一的情況下。Powermat無線充電技術(shù)公司使用的是Power Matters Alliance標(biāo)準(zhǔn)，而Ampere是基于Qi標(biāo)準(zhǔn)。在19世紀(jì)80年代晚期的電流大戰(zhàn)中，交流輸電方式戰(zhàn)勝了直流輸電方式，從那以后這種標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象在無線充電技術(shù)行業(yè)一直存在著，不同的人總是傾向于不同的電流輸入方式。

　　即使到了今天，該行業(yè)仍未確定究竟該訂立何種標(biāo)準(zhǔn)。在電池技術(shù)的發(fā)展過程中，也在不斷出現(xiàn)具有創(chuàng)新競爭力的新技術(shù)，從石墨技術(shù)到電子皮膚技術(shù)再到遠(yuǎn)距離能量傳輸技術(shù)。

　　上面這些技術(shù)中的任何一種技術(shù)可以讓Novelsys公司的技術(shù)黯然失色，但是Lou卻不以為然。他在采訪中說：“我們并不是一個科技團(tuán)體，我們只是基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。”他說MyRepublic公司的副總裁Greg Mittman是他們團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師。這家公司正在采用云計算技術(shù)來降低亞洲電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算成本。

　　Lou在采訪中表示，在眾籌開始前他做了大量的準(zhǔn)備工作。他向我展示了許多他使用過的數(shù)據(jù)材料，在準(zhǔn)備過程中，他計算了每個產(chǎn)品所需的成本，還預(yù)計了銷售盈虧的狀況。

　　在進(jìn)行眾籌之前，Lou還咨詢了許多新加坡硬件新興企業(yè)。他在采訪中表示他和著名的游戲設(shè)備生產(chǎn)商Razer以及無線揚(yáng)聲器企業(yè)X-mini進(jìn)行了深刻的討論，從他們那里獲得了有關(guān)一些生產(chǎn)方面以及怎么與合同制造商聯(lián)系的建議，還請教了分銷渠道的事。

　　Lou還向新加坡創(chuàng)業(yè)公司Vibease(推出了世界上第一款智能振動器)和Pirate3D(新加坡3D打印初創(chuàng)公司)請教。他們之間的談話使Lou堅信應(yīng)該把首批產(chǎn)品的銷售地點(diǎn)選在新加坡國內(nèi)，以此避免和深圳推出的產(chǎn)品銷售發(fā)生沖突。

　　他計劃在新加坡國內(nèi)生產(chǎn)第一批Ampere的產(chǎn)品數(shù)量為4000部。如果市場的需求量超過了4000，將會由印度尼西亞的生產(chǎn)商進(jìn)行生產(chǎn)，該生產(chǎn)廠家位于印度尼西亞的Batam島上，距新加坡很近。Lou從深圳聽到了許多恐怖的故事，比如產(chǎn)品的零件是如何在生產(chǎn)過程中被換掉，產(chǎn)品的設(shè)計理念是如何被抄襲，還有產(chǎn)品是如何被仿造。

　　由于首批的生產(chǎn)量較少，Lou認(rèn)為沒必要進(jìn)軍中國市場。他們之所以選在新加坡國內(nèi)，是因?yàn)樗麄儽容^了解國內(nèi)的生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量也好掌控，還能和生產(chǎn)商及時溝通交流。Lou表示只有當(dāng)訂單量超過1萬時，他們才會考慮中國深圳的廠商。

　　為了全心全意經(jīng)營Novelsys，Lou選擇了暫時休學(xué)，還組建了一個8個人的團(tuán)隊(duì)。他們團(tuán)隊(duì)在iJam(新加坡的一個加速器)舉辦的活動中獲勝，為Noverlsys籌集到了6萬美元的資金。

　　Lou此前有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他曾經(jīng)推出過一個每日一購的應(yīng)用，該應(yīng)用支持全球性服務(wù);但是他的合伙人卻中途退出，導(dǎo)致這個應(yīng)用沒有能夠發(fā)展壯大。他的第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是成立了一家公司，整理那些供人們下載和試用的應(yīng)用，但是這次創(chuàng)業(yè)也以失敗告終，因?yàn)樗?dāng)時的聯(lián)合創(chuàng)始人欺騙了他。

　　新加坡國立大學(xué)設(shè)立了一個肯特崗獎學(xué)金(創(chuàng)業(yè)獎學(xué)金)，學(xué)生可以通過競賽獲得這筆資金。Lou開始在校園內(nèi)四處張貼海報，尋找聯(lián)合創(chuàng)始人，海報的標(biāo)題則是：“你就是下一個Elon Musk(世界上最勵志的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者)”，但是沒有人與他聯(lián)系。后來，他給學(xué)校的電子工程系發(fā)了一封電子郵件，就這樣，他認(rèn)識了現(xiàn)在公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Mark Keong，Keong后來成為了這家公司的工程靈魂人物。

　　Keong又找到了他在新加坡學(xué)習(xí)時結(jié)識的工業(yè)設(shè)計師Delane Foo。就這樣，三個人參加一系列新的創(chuàng)業(yè)競賽活動，并贏得了學(xué)校的獎學(xué)金。但是要建立起一家真正的企業(yè)，光有商業(yè)計劃是不行的。

　　有一次Lou的導(dǎo)師問他：“你是想贏得更多的商業(yè)計劃的比賽，還是想開一家屬于自己的公司?”就是這一問點(diǎn)醒了他，讓他找到了自己的人生方向。隨后他獲得了iJam的資助，還獲得了8.2萬美元的天使投資。他現(xiàn)在的目標(biāo)是從SPRING TECS那里獲得45萬的科研補(bǔ)助金，預(yù)計在兩年內(nèi)完成A輪融資，融資金額達(dá)到450萬美元。

　　對于一個學(xué)生來說，要想創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)的東西還太多，但是Lou不同于一般的學(xué)生。他是Pilip Yeo Initiative項(xiàng)目三位成員中的一位，這個項(xiàng)目是以新加坡一位著名的政府官員命名。這項(xiàng)計劃讓Lou有機(jī)會接近Philip Yeo和他的社交圈子。如果你想在一個由政府主導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)的國家實(shí)現(xiàn)你的偉大抱負(fù)，那么接近一個政府官員將對你有巨大的幫助。因此，Lou可以得到他創(chuàng)業(yè)所需的幫助。

　　“我才22歲，我總喜歡鼓勵和我差不多大的青年人去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲覀儧]有車貸、沒有房貸;我們沒有結(jié)婚、沒有孩子;我們不需要承擔(dān)家庭責(zé)任。我們可以一心一意的創(chuàng)業(yè)。”Lou在采訪中說道，“我們需要學(xué)習(xí)，但是我認(rèn)為我們所接觸到的人、我們建立的社交圈子遠(yuǎn)比一個學(xué)位要值錢的多。”