盡管創(chuàng)業(yè)路徑多有不同，他們身上無一例外地既矛盾又和諧地承載了對(duì)前輩的謙遜崇敬和對(duì)整個(gè)時(shí)代的超越，他們的創(chuàng)業(yè)之路均由夢(mèng)想照亮。創(chuàng)業(yè)路上什么事都會(huì)發(fā)生，創(chuàng)業(yè)人有會(huì)做何感想。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)感言相關(guān)文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)感言1

　　7位“知名”90后講述創(chuàng)業(yè)“秘籍”

　　12月13日，在2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)尖鋒對(duì)話中，主辦方特意設(shè)置了“90后創(chuàng)造未來”專場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)被擠得水泄不通，7位90后創(chuàng)業(yè)者硬是從人群中擠出一條縫才走上了臺(tái)。

　　7個(gè)人中，有3個(gè)創(chuàng)始人、4個(gè)CEO：伏牛堂CEO張?zhí)煲弧J波科技創(chuàng)始人孫宇晨、節(jié)操精選CEO陳樺、Segment Fault創(chuàng)始人高陽、為藝CEO嚴(yán)伯鈞、禮物說CEO溫城輝、西少爺創(chuàng)始人孟兵。

　　他們的創(chuàng)業(yè)之路均由夢(mèng)想照亮。

　　退學(xué)創(chuàng)業(yè)證明是真愛

　　說起為什么創(chuàng)業(yè)，這些90后各有各的緣由。

　　留長(zhǎng)發(fā)的嚴(yán)伯鈞做的是音樂教育O2O。他在美國讀博士期間，突然有一天覺得讀博士“這個(gè)事不太靠譜”，跟導(dǎo)師說“我要退學(xué)了”。后來，他去了趟硅谷，回來就創(chuàng)業(yè)了。

　　他的創(chuàng)業(yè)箴言是：你退學(xué)創(chuàng)業(yè)證明自己對(duì)這個(gè)事是真愛。如果不是真愛，你怎么說服投資人?

　　溫城輝對(duì)創(chuàng)業(yè)顯然是真愛。他休學(xué)時(shí)，“國家政策還不允許”。他為此付出的代價(jià)還是挺大的。一是被同學(xué)鄙視。他大一時(shí)賣校園明信片賺10多萬元，很多同學(xué)覺得他休學(xué)很傻，是鼠目寸光。二是過不了父母關(guān)。他跟爹媽簽了一個(gè)休學(xué)合同，家人說不完成學(xué)業(yè)就不認(rèn)這個(gè)兒子了。第三是自己，他曾經(jīng)差點(diǎn)兒破產(chǎn)，去學(xué)校擺地?cái)?，還被城管追，“那時(shí)候很心酸，自己都看不起自己了”。

　　后來還是因?yàn)閻?，他想送女朋友生日禮物，但在網(wǎng)上找不到稱心的禮品。他就想為何不做個(gè)推薦禮物的APP，幫助更多人送禮物。結(jié)果他做成了。如今，他是IDG資本投資的最年輕的創(chuàng)業(yè)者。

　　高陽在高三時(shí)失去了學(xué)習(xí)動(dòng)力。“因?yàn)椴幌矚g。那個(gè)時(shí)候的教育拴著我學(xué)習(xí)，讓我非常壓抑。”當(dāng)他揣著幾百塊錢去北京做社交游戲時(shí)，爹媽都不知道他在做什么，還以為是在搞傳銷。

　　真愛雖然任性，但事關(guān)情懷。孫宇晨決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，女朋友進(jìn)了花旗銀行，兩人“不是一個(gè)世界的”。“人家年薪百萬，你休學(xué)創(chuàng)業(yè)，人家感覺創(chuàng)業(yè)賺不到錢，不靠譜。”他試圖強(qiáng)迫自己好好找一份華爾街的工作，“但是有一天問我自己，這真是我想要的生活嗎?”

　　“想創(chuàng)業(yè)的原因就是我不想生活得這么可悲。”孫宇晨說自己衡量別人的標(biāo)準(zhǔn)，不是“名校畢業(yè)后在很牛的公司工作”，而是這個(gè)人為社會(huì)和他人創(chuàng)造了多大的貢獻(xiàn)。

　　對(duì)于賣肉夾饃的孟兵而言，“做一件有意義的事”是他創(chuàng)業(yè)的最大動(dòng)力。孟兵做過不少項(xiàng)目都失敗了，但始終沒有停止創(chuàng)業(yè)。今年4月，他開了第一家“西少爺”，他的目標(biāo)是做“一個(gè)國際化的終端品牌，做一個(gè)民族品牌”。

　　陳樺是7個(gè)創(chuàng)業(yè)者中惟一的女性，她推出的產(chǎn)品叫節(jié)操精選——一款面向90后的娛樂社交平臺(tái)。她的創(chuàng)業(yè)理想來源于一本書。書上說：“如果你有一億美元，不差錢，你比全世界的人聰明十倍，這時(shí)候你做什么?”“我就想，還是要做自己喜歡的事。為什么不現(xiàn)在開始呢?”陳樺說。

　　張?zhí)煲淮髮W(xué)畢業(yè)后就做起餐飲O2O，賣湖南常德米粉出了名。他的口氣很沖：“我覺得創(chuàng)業(yè)很棒，這是創(chuàng)造規(guī)則的事，你可以決定以什么樣的規(guī)則和方式生活。”

　　找投資人就像談戀愛

　　提問環(huán)節(jié)，一位中年女士爭(zhēng)取到了一個(gè)“給60后的提問機(jī)會(huì)”。她關(guān)心的是，自己至今還在為找不到投資人發(fā)愁，而這些初出茅廬的小年輕如何輕易得到了資本的青睞，“是資本找的你們，還是你們找的資本?”

　　“找投資人就像談戀愛。”陳樺毫不避諱地說，“創(chuàng)業(yè)者和投資者有點(diǎn)像男女朋友或者盟友，創(chuàng)業(yè)過程會(huì)很長(zhǎng)，因?yàn)樗嘈拍氵@個(gè)人，就會(huì)陪你走得久。”

　　高陽的經(jīng)驗(yàn)是，要以找合伙人的心態(tài)找投資。他看重的是和投資者之間的相互尊重和包容，“他跟我聊得來，尊重我們現(xiàn)在做的事。我現(xiàn)在可能不牛，以后可能做得非常好”。

　　“對(duì)投資這個(gè)事不要有太多的焦慮，把你手中的事做好，投資人會(huì)主動(dòng)找上門的。”高陽說。

　　張?zhí)煲桓敢庹矣星閼训耐顿Y機(jī)構(gòu)。江湖上有一個(gè)段子，只有把天使投資人徐小平說哭才能讓他投錢。而現(xiàn)實(shí)是，徐小平吃了張?zhí)煲粌赏胩乩钡拿追?，非但沒被說哭，反而把這個(gè)90后小伙兒說哭了。打動(dòng)張?zhí)煲坏氖牵?ldquo;徐小平老師跟我講這個(gè)事多么有情懷，多么靠譜兒”。

　　有錢沒錢都創(chuàng)業(yè)。孫宇晨顯得瀟灑，“窮日子有窮日子的過法，富日子有富日子的過法”。他的理論是，“如果完全過窮日子基本不用花什么錢的。只要每日熱量攝入值能維持生命基本體征就可以了”。

　　創(chuàng)業(yè)者不能有玻璃心

　　有人在現(xiàn)場(chǎng)拋出一個(gè)很大的問題：“創(chuàng)業(yè)者最基本素質(zhì)是什么?”

　　孫宇晨首先回答了這個(gè)提問。他覺得，“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)是不能玻璃心”。換句話說，創(chuàng)業(yè)者的心不能一碰就碎。比如，面對(duì)挑剔的投資人，“別人不贊同你就非常傷心”，那就死翹翹了。

　　嚴(yán)伯鈞說：“他不投你，不賞識(shí)你，是他丟失掉了這樣的機(jī)會(huì)，你自己把信心提升到這個(gè)層次之后，才能做一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者要保持特別自信特別穩(wěn)定的心態(tài)，不要太在意周圍非議的眼光。”

　　用陳樺的話說，就是“你要放下所有的偶像包袱，不要怕麻煩別人，就是求別人，不懂就去問，就去學(xué)”。

　　事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)本身就是容易失敗的事情。溫城輝差點(diǎn)兒破產(chǎn)，孟兵做壞過項(xiàng)目，陳樺也沒心沒肺地干砸過。不過，他們都認(rèn)為選擇很重要，“再一個(gè)就是堅(jiān)持下來”。

　　要做一個(gè)CEO，在孫宇晨看來，“還要上能hold得住很大的場(chǎng)面，下能干些很dirty(垃圾)的活兒。比如到銀行跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但也包括處理一些瑣碎的文檔。比如說公司沒有人，我可以做，甚至沒有人倒垃圾，我扔出去倒。接地氣和高大上都能做，你的心態(tài)得放得非常平。”

　　90后創(chuàng)業(yè)感言2

　　90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn)

　　我是一名90后，現(xiàn)在是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里的一名員工。如果回到2013年的這個(gè)時(shí)候我的名片上印著是“為你愛”創(chuàng)始人兼CEO?，F(xiàn)在的我卻背負(fù)了一身債務(wù)，每月為了還債整夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

　　提到90后創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)人一定會(huì)想到，大象創(chuàng)始人劉克楠，臉萌創(chuàng)始人郭列，Segmentfault創(chuàng)始人高陽，以及泡否創(chuàng)始人馬佳佳。至于像我們這樣的創(chuàng)業(yè)者who care?說實(shí)話在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈子里，失敗者是沒有發(fā)言權(quán)的。我走出這一步也是深思熟慮，我希望那些90后創(chuàng)業(yè)者看過這篇文章以后能夠?qū)δ銈冇斜薏摺?/p>

　　2012年初我實(shí)習(xí)進(jìn)入了一家傳統(tǒng)的玩具經(jīng)銷商企業(yè)，在公司擔(dān)任浙江省的sales work。工作需要長(zhǎng)期的在外出差，雖然忙碌但是對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說收入還是比較可觀的。

　　母嬰行業(yè)是一個(gè)非常泛的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大也很復(fù)雜。食品，制品，兒童用品，媽咪用品，童裝，床，棉制品，玩具，孕裝等。每一塊再細(xì)分下去種類繁多，款式多變，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，大小工廠遍地都是。而且它們的渠道也比較復(fù)雜，最原始的是工廠出貨給大經(jīng)銷商，大經(jīng)銷商分發(fā)給小經(jīng)銷商，最后供貨到嬰童店。

　　如果你想把你的產(chǎn)品放到嬰童店賣，你必須遵守原有的游戲規(guī)則。你當(dāng)然可以嘗試自己建立團(tuán)隊(duì)去銷售你們的產(chǎn)品，但是你要知道光一個(gè)浙江省就有4000-5000家嬰童店。嬰童店老板跟當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商又是多年的合作關(guān)系。一般的工廠很難進(jìn)入嬰童店。所以造就了很多工廠直接做線上的直銷。導(dǎo)致了目前電商領(lǐng)域產(chǎn)品種類非常多，而且同質(zhì)化嚴(yán)重。而線下的實(shí)體門店受到電商的沖擊以后銷售額慘淡。他們沒能力直接跟工廠合作，也不懂得如果利用互聯(lián)網(wǎng)。所以到頭來還是走老路。把不賺錢的砍掉，賺錢的做促銷。

　　這個(gè)時(shí)候?qū)τ谙M(fèi)者來說嬰童店產(chǎn)品選擇余地變得越來越少。但是像寶寶洗澡，早教，游樂園又不得不去實(shí)體店消費(fèi)。你來店里次數(shù)多了肯定要買東西的，所以目前來看傳統(tǒng)嬰童店一時(shí)半會(huì)兒死不了。而線上的情況又是產(chǎn)品種類同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格參差不齊，服務(wù)無法保障等。所以我們當(dāng)時(shí)判斷線上跟線下結(jié)合的趨勢(shì)是必然的，我們認(rèn)為這樣的模式是有很大機(jī)會(huì)能做大做強(qiáng)。后來我們也看到了國外有一個(gè)Zulily母嬰閃購網(wǎng)站剛剛拿到D輪8500美元的融資。這樣也給予我們極大的信心，我們決定準(zhǔn)備半年開始創(chuàng)業(yè)。

　　2013年中旬我們開始全職創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時(shí)的定位是“為你愛”每天上午10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)為用戶推薦數(shù)款精選母嬰產(chǎn)品，十幾種線下的嬰童服務(wù)?？紤]到當(dāng)時(shí)東拼西湊借來的數(shù)十萬，我們定位先做一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。一方面投入一定資金在本地的線上渠道做廣告，另一方面通過跟線下商家合作做地推。當(dāng)時(shí)認(rèn)為做起來的幾率還是非常大的。

　　團(tuán)隊(duì)方面我負(fù)責(zé)接觸供應(yīng)商、商家合作以及公司的管理。合伙人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)，后臺(tái)維護(hù)。事實(shí)證明我們“too young, too naive”。

　　第一個(gè)問題就是傳統(tǒng)廣告太燒錢了回報(bào)率又低。第二個(gè)問題是供應(yīng)商熱賣主流的產(chǎn)品不愿意供應(yīng)給我們。第三個(gè)問題是嬰童店更加愿意跟美團(tuán)和糯米這些大流量商合作。第四個(gè)問題是網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)不太好。

　　開弓沒有回頭箭，問題總要解決。

　　針對(duì)第一個(gè)問題我們開始嘗試精益的廣告投放，配合第三方一起投放，找同行去互換資源。針對(duì)第二個(gè)問題我們減少推薦產(chǎn)品，主攻一兩款單品爭(zhēng)取把量沖大。針對(duì)第三個(gè)問題在嬰童店的分層方式做了一個(gè)調(diào)整。后來確實(shí)開始有一些起色，每天日均一千元的銷售額，好一點(diǎn)有三四千元。緊接著更大的問題是我們快沒錢了，更加看不到盈虧平衡的日子。那個(gè)時(shí)候?qū)μ焓雇顿Y人和VC沒什么好感，也不懂得如何去跟投資人交流。有一次去上海找一個(gè)在硅谷做天使的臺(tái)灣人Tom，當(dāng)時(shí)他趕著飛回美國。我就厚著臉皮把商業(yè)計(jì)劃書塞他包里。后來給他發(fā)E-mail問他能不能給項(xiàng)目一些建議也沒回復(fù)我。確實(shí)有幾個(gè)比較感興趣的投資人，但是聊來聊去一直在觀察我們的情況。

　　最后兩個(gè)月銷售額開始下滑，資金鏈幾乎要斷了。我們開始發(fā)不出工資，導(dǎo)致走了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。通常成功的創(chuàng)業(yè)故事是這個(gè)時(shí)候獲得的一筆投資。很遺憾的是上帝沒有眷顧我們，項(xiàng)目堅(jiān)持了半年多時(shí)間死掉了。其中的滋味不言而喻，現(xiàn)在我已經(jīng)坦然接受了這個(gè)現(xiàn)實(shí)了。世界上沒有如果，我也不會(huì)對(duì)自己當(dāng)時(shí)做的事情做否定。這里想給90后創(chuàng)業(yè)者一些中肯的建議。

　　CEO要像個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理

　　就拿我的項(xiàng)目來說，網(wǎng)站的模板設(shè)計(jì)，視覺體驗(yàn)，操作體驗(yàn)，產(chǎn)品展示，網(wǎng)址等都是不合格的。創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，好好雕琢你的產(chǎn)品。

　　不做機(jī)會(huì)最大的，只做自己擅長(zhǎng)的

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項(xiàng)目啟動(dòng)以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進(jìn)入一個(gè)藍(lán)海甚至紅海。

　　團(tuán)隊(duì)成員要互補(bǔ)，愿意犧牲小我

　　前期的團(tuán)隊(duì)成員很關(guān)鍵，能力上不一定要很牛。但是必須踏實(shí)，必須懂得犧牲小我。價(jià)值觀要一樣，性格跟知識(shí)面上要互補(bǔ)。

　　不要用自己的錢，也不要借別人的錢創(chuàng)業(yè)

　　首先用自己的錢風(fēng)險(xiǎn)很大，我當(dāng)時(shí)是比較傻的大家不要學(xué)我。而且如果有天使投資愿意投你也說明認(rèn)可你項(xiàng)目，也能夠獲得投資人的指點(diǎn)。特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一定要專業(yè)一些。

　　學(xué)會(huì)整合資源，四兩撥千斤

　　產(chǎn)品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外。作為新生代創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)自己建立游戲規(guī)則。唯一的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是精益嘗試，通常會(huì)有意想不到的收貨。另外種子期期的項(xiàng)目就不要考慮有廣告預(yù)算了。

　　提高自己的情商

　　創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到各種各樣的阻力，這個(gè)時(shí)候一定要經(jīng)得住考驗(yàn)。要學(xué)會(huì)調(diào)整好自己的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)不能有負(fù)面的情緒。調(diào)整好自己的心態(tài),控制好情緒，觀察別人的情緒，有必要時(shí)需要控制別人的情緒。

　　好的眼見，跟判斷力

　　創(chuàng)業(yè)者要跟著趨勢(shì)走，學(xué)會(huì)在風(fēng)來臨之前站在山頂。補(bǔ)充自己的知識(shí)面，擴(kuò)大自己的人脈圈。這里涉及到信息獲取問題，很多真實(shí)的信息都在一些大佬手里。創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)跟他們做朋友，同時(shí)提高自己。