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90后創(chuàng)業(yè)明星

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  90后創(chuàng)業(yè)者的特征是不裝、高調(diào)。但是他們跟70、80后一樣,也有吃苦、踏實、堅持的一面。初次創(chuàng)業(yè)最缺的不是技術和資金, “站的高度更重要”。以下是學習啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)明星相關文章。

  90后創(chuàng)業(yè)明星案例1

  郭鑫,23歲,四川阿壩藏族羌族自治州人。從南開大學周恩來政府管理學院政治學與行政學專業(yè)畢業(yè)后,他被保送南開大學商學院攻讀碩士學位。除了學生身份,年紀輕輕的他也是高維創(chuàng)業(yè)島運營管理有限公司董事長暨高維資本創(chuàng)始合伙人。

  瘦高身材,白凈的臉上架著眼鏡,背著大大的雙肩背包,騎著輛二手自行車——這是今年以優(yōu)異成績被保送南開大學商學院攻讀碩士學位的郭鑫,典型的“學霸”一個。

  先后參與創(chuàng)辦6家公司,估值過億元,還榮獲了2015年“中國青年五四獎章”——這是永遠保有激情的郭鑫締造的一段創(chuàng)業(yè)傳奇。

  沒錯,此郭鑫就是彼郭鑫,有著大學生的樣子、企業(yè)家的腦子。要問其中有什么成功奧秘,他常說的“有創(chuàng)業(yè)夢想的人就應該勇敢闖一次,就從今天開始做”或許就是答案。

  跨出創(chuàng)業(yè)第一步

  創(chuàng)業(yè)這件事,最重要的是要有想法。郭鑫的創(chuàng)業(yè)想法還得從2011年大學一年級時偶然參加的一場講座說起。那場講座的主題是“環(huán)境政策過程”,其中提到的我國環(huán)境生態(tài)補償問題深深地觸動了他。老師們見這個小伙子有興趣研究,也樂于提供幫助,這使郭鑫得以在短時間內(nèi)掌握了國內(nèi)外關于生態(tài)補償?shù)母鞣N方法。但是,他很快意識到,這些經(jīng)驗做法很難有效解決我國的現(xiàn)實問題,自己必須到農(nóng)村去看看,蹚出條新路來。

  就在這個時候,郭鑫碰到了創(chuàng)業(yè)路上的第一個釘子:“我在網(wǎng)上找了100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電話,一個一個打過去,告訴他們我的模式和宏大構想。就因為是大學生團隊的想法,沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)愿意接納。有時我在這邊滔滔不絕地講了半天,對方都沒聽懂我在說什么。”

  不被人理解的現(xiàn)狀讓郭鑫郁悶了一陣子,但他是個想到就要做到的人,碰釘子不怕,找突破口才重要。這時,他想到了大學生村官。“他們跟我年齡相近,知識結(jié)構相仿,不會認為我是在瞎忽悠,而且他們也確實想干一些事情。”于是,郭鑫就用QQ群的搜索功能進入了不少村官群,和他的團隊成員一起,在各個群里宣傳自己的模式。在這個過程中,他也進一步了解到我國農(nóng)村退耕還林所面臨的困境,漸漸形成了用電子商務方式把林下農(nóng)產(chǎn)品銷售到國際市場、讓農(nóng)民富起來的思路。

  有了思路,還得有人執(zhí)行。為贏得信任,通過大學生村官與當?shù)剞r(nóng)民建立聯(lián)系后,郭鑫帶著酒和肉直接坐到了農(nóng)民家的炕頭上,跟他們講要做什么、怎么做才能賺錢,農(nóng)民有需要,他隨叫隨到。就這樣,他的第一批試點成功了,隨后又逐步推向了全國。不到一年的時間,全國18個省(區(qū)、市)的100多個縣都接入了郭鑫的電子商務平臺——“探元誠鑫通”,近1000萬農(nóng)民因此致富。

  起初,“探元誠鑫通”只是個大學生社會實踐項目。但隨著項目的推進,郭鑫決定成立規(guī)范化的電子商務公司進行商業(yè)化運作。后來,又果斷引入了一家知名風險投資基金,在帶來后續(xù)融資的同時探索到穩(wěn)定的盈利模式,使公司發(fā)展走上了快車道。2013年,經(jīng)過兩輪融資,公司被一家知名企業(yè)以上億元的估值并購。

  這,就是郭鑫在創(chuàng)業(yè)路上邁出的扎扎實實的第一步,他賺到了第一桶金。

  創(chuàng)業(yè)路上不停步

  如果就此停住腳步、享受當下,今天的郭鑫也就是個成功創(chuàng)過業(yè)、手里有錢的在校學生??墒?,在創(chuàng)業(yè)的路上,他根本停不下來,2013年第一家公司并購交割之后,又開始了創(chuàng)業(yè)接力賽的下一段賽程。

  一次偶然的聊天,郭鑫發(fā)現(xiàn)海南三沙等海疆地區(qū)許多人因為長期吃不上新鮮蔬菜,患上了各類疾病。出于商業(yè)直覺,他認為這件事有得做:“化學學院有一項無土栽培培養(yǎng)基技術,因為成本過高一直閑置著,正好可以用來試驗著解決沒有新鮮蔬菜的問題。”

  想到,就立馬行動。在當?shù)卣闹С窒?,郭鑫招募了無土栽培領域的研發(fā)人員,對技術進行再研發(fā),極大地降低了產(chǎn)品成本,提高了使用便利性。他把這個項目叫做“海南離島蔬菜綠箱子項目”,綠箱子里放上營養(yǎng)液、種上本島的各種蔬菜,海軍官兵、鉆井工人和駐島漁民的餐桌上很快就見到了“綠色”。

  郭鑫的辦事效率,讓南開大學團委副書記劉巍大吃一驚:“一般情況下,學生們就是去做做社會實踐,可沒想到,郭鑫帶領團隊去海南不到一周,綠箱子項目就已經(jīng)在推進了,還找到了企業(yè)和政府的聯(lián)系人,弄得有模有樣的。”

  更讓劉巍沒想到的是,在推廣“綠箱子”的同時,郭鑫還成立了創(chuàng)新公寓公司。所謂創(chuàng)新公寓,就是他和他的團隊在北京高校聚集的五道口地區(qū)以每套每月3500元的價格租下50套公寓,統(tǒng)一裝修設計后以每月1500元的價錢租給剛剛畢業(yè)的大學生。但是,郭鑫也是有條件的——你必須“有夢想并努力實現(xiàn)”。入住前,公司會對“夢想”作出評估;入住后,還有專門人員提供實現(xiàn)夢想的服務。

  怎么算這都是筆賠本買賣,能有什么好處?郭鑫說,當創(chuàng)新公寓的居住者完成夢想后,比如協(xié)助其舉辦了畫展,公司會從收益中提留一部分。聽起來不可思議,但他又一次成功了。創(chuàng)新公寓很快租罄,不少人因此實現(xiàn)了夢想。一名入住公寓時還是廣告公司美編的高校畢業(yè)生,在公寓的幫助下利用業(yè)余時間拍攝了5部青春微電影,并通過公寓與土豆網(wǎng)的合作獲得廣泛好評。隨后,他辭去了只為糊口的工作,專注于自己的夢想。

  “我們充當?shù)氖前l(fā)現(xiàn)、孵化種子的平臺,短期看沒什么收益,但是,蛋糕做大了,做蛋糕的總會分到奶油。一旦他們成長起來,公司自然會獲利。”郭鑫說。

  變身創(chuàng)業(yè)幫扶者

  剛剛20歲出頭的年紀,就管理著如此多的項目,會不會有些手忙腳亂?郭鑫的回答很自信:不會。因為看似多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的背后是有一條主線的,都是在做“社會創(chuàng)業(yè)”。“為區(qū)別以盈利為目的的商業(yè)創(chuàng)業(yè),我們的創(chuàng)業(yè)叫做社會創(chuàng)業(yè),是以解決社會問題尤其是有關青年人的社會問題為創(chuàng)業(yè)的核心目標,這樣做起來既容易上手又迎合市場需求。”

  那么,什么是當下青年人最需要解決的社會問題?創(chuàng)業(yè)!不少人有激情、有好的項目,但是缺少一個了解政策、展示項目的平臺。郭鑫給出的解決方案,是創(chuàng)辦了“闖先生”網(wǎng)站,將創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)問答和創(chuàng)業(yè)服務以最便利的方式推送給創(chuàng)業(yè)者,為他們提供一站式服務。

  以闖之名,不讓青春荒廢;以先生之意,讓創(chuàng)業(yè)不再盲目。很多熱愛創(chuàng)業(yè)的人被郭鑫和他敢“闖”的團隊所吸引,成為“闖先生”網(wǎng)絡社區(qū)的會員,其中不乏小米手機董事長雷軍、360創(chuàng)始人周鴻祎等一批重磅級的“粉絲”。

  “闖先生”的成功,讓郭鑫實現(xiàn)了從一名大學生創(chuàng)業(yè)者向一名大學生創(chuàng)業(yè)幫扶者的轉(zhuǎn)變。接下來,他又變身投資人,開始演繹另一個精彩的故事,這個故事叫做高維“創(chuàng)業(yè)島”。

  對各類創(chuàng)業(yè)項目進行深度評估,挖掘其中的潛力項目進行資源注入和模式打磨,然后引入擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家擔任創(chuàng)業(yè)者的“副駕駛”,這就是剛剛成立的高維“創(chuàng)業(yè)島”的“魔鬼投資”模式。“創(chuàng)業(yè)者好像經(jīng)歷了一次魔鬼訓練,脫胎換骨;坐在‘副駕駛’上的企業(yè)家親身了解了一線創(chuàng)新,甚至有可能獲得二次創(chuàng)業(yè)的機會,win-win,雙贏。”郭鑫說。

  在“創(chuàng)業(yè)島”上,郭鑫有12名合伙人,超過一半是70后,其中不乏美國特許另類投資分析師、摩根士丹利投資專家等從知名企業(yè)跳槽過來的高管。為何選擇放棄高薪跟著一個90后重新創(chuàng)業(yè)?“你在跟郭鑫聊天時,完全感覺不到他是一個90后,他的知識儲備、對問題的看法以及對社會需求的敏感程度,遠遠超過一般人。這一點就讓我愿意留在這里,跟他共同奮斗。”曾是一家海外教育機構副總的“創(chuàng)業(yè)島”行政主管高琳給出了答案。

  高維“創(chuàng)業(yè)島”的故事還在繼續(xù),郭鑫的創(chuàng)業(yè)故事也遠未到結(jié)局的時刻。以后還會有怎樣精彩的橋段上演?誰知道呢,反正他還那么年輕。

  90后創(chuàng)業(yè)明星案例2

  轟叔,網(wǎng)絡紅人,92年美少男,自嘲“七八線藝人都做不了才成了網(wǎng)紅”,卻有一批90后女擁躉。從大學就開始“靠臉”在人人網(wǎng)、微博等社交圈子火起來的他,對社交心理、90后心理有著獨到的洞察和見解。

  要死磕調(diào)性,要做意見領袖,要經(jīng)得起被噴,要有趣味,要“增值用戶的情緒資本”……他有一套自己的“網(wǎng)紅素養(yǎng)”。從最初的靠臉,到段子手,再到外賣O2O,轟叔要完成一個從自媒體人到餐飲創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)身,在不看臉的商業(yè)世界,他如何取悅投資人?

  日前,轟叔在億邦動力網(wǎng)的瘋?cè)藭除埳献隽搜葜v,講述了自己的圈粉邏輯和商業(yè)邏輯。以下是其演講全文:

  從自媒體轉(zhuǎn)型“賣紅薯”的粉絲邏輯

  剛剛吳總(編者注:指前面的演講嘉賓)講得特別屌,因為他有一個社群的概念,為什么說他做親子游也能做好?因為他采用了個人的情感聯(lián)系,媽媽們在做這個事情的時候,能夠撫慰到這個家庭,這是社群里人與人連接做得特別好的一個事情。

  我今天講的就是關于社群的東西,像我這樣一個自媒體來創(chuàng)業(yè),是一個全新的維度,全部是從個體出發(fā)的。我做自媒體,因為有了這么多粉絲,才想到了做社群,把它做成經(jīng)濟,想要創(chuàng)業(yè)。我覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是最酷的。

  以前我做過很多事,也開過網(wǎng)店賣衣服,當然我有粉絲群,我開網(wǎng)店的那會兒有十幾萬粉絲,那會兒我會比一般人開網(wǎng)店賣衣服賣得好;我也倒賣過韓國的面膜,就是微商,肯定也比一般人賣得好。當我把規(guī)模擴大,進入另外一個階段時,比如淘寶,要遵循“直通車”什么的,看那個我就很惡心,就不想做了。

  微商也是的,讓我自己建一個群,然后在里面進行互動我也是覺得沒有意思的。我不做的原因是因為它很LOW。吳總(指前一個演講嘉賓,大V店創(chuàng)始人吳方華)也是微商,不過我覺得很屌,因為它采用了社群的意義,所以可以暫且原諒他。

  我覺得現(xiàn)在電商的意義是被綁架了的,只能做淘寶,在上面賣貨,這不是!電子商務涵蓋了我們所有做的事情,不管是什么B2C啊C2C的。因為PPT還沒調(diào)試出來,所以我剛剛一直是在扯淡。

  好,我今天想講的是社群概念,以及怎么玩社群。

  第一個就是調(diào)性和逼格。這是一個社群的共同目標和共同綱領。打個比方,一個人他有血有肉,他的一個辨識度,一個不同于他人的感覺,對于一個產(chǎn)品來說是不同的類型,但它一定是能夠明確感覺的。你的風格要特別明確,不論你做自媒體還是做一個產(chǎn)品,風格必須明確,如果你跟別人沒有差異,那就別做了。

  逼格就是說,你要營造出一種裝逼的氛圍,每個人都要裝,不然是不行的,就好像我現(xiàn)在在上面講,一定要拿出一點氣場來。

  我簡單的說一下我自己,網(wǎng)絡紅人,長得和別人不一樣,自己帶點二次元的氣息,這樣一堆人是特別受90、95后歡迎的,我的微博有104萬粉絲,我覺得挺屌的,因為我大學才剛剛畢業(yè),我大學也沒好好學習,我高中就學了高三一年,考了我們高中語文英語兩個狀元,就是找到了一個學習方法。不是天才也不是裝逼,只是想讓自己放松一下。對我的學習能力很有幫助,也是說明我為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)會比較順,對我的思維是一個非常大的開發(fā),大學的時候我覺得根本不用去上課,(老師)講的全是錯的,都是一些非常傳統(tǒng),老的東西,死氣沉沉的一些思維模式。

  臺下有子女和我年紀一樣大的(叔叔阿姨)嗎?我高中時候經(jīng)常和一些成績比較差的同學玩,因為他們比較會玩,泡夜店呀,但是我會幫他們輔導一下英語、語文。最后高考的時候,他們考的特別高,都很感謝我,他們給我塞錢我沒要。

  在這么一個時代,當你找到自己的調(diào)性和逼格之后,你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把媒體解構了,每個人都可以是媒體,每個人都可發(fā)非常多的內(nèi)容,輸出你的內(nèi)容,來代表你的你的價值觀,可以再任何地方發(fā)表言論,隨時隨地在微博微信也好(的地方)發(fā)表你的觀點,你就是媒體,可以傳輸給很多人自己想要表達的信息。

  比如說運營微博的時候,你會學會制造話題,你就需要發(fā)的內(nèi)容讓人感覺有互動性的,你要是發(fā)個普通的吃個沙縣小吃,誰會管你呢?必須要拿出個東西或者說觀點來。比如說我會給90、95后的一些少女建議,到她們的痛點,她們的閨蜜情啊,然后告訴他們你們姐妹之間怎樣才能不撕逼,我說這種東西,這種東西對她們來說是很有意義的,這就是我微博上發(fā)的一些內(nèi)容。再比如說產(chǎn)品(指紅薯)出來以后,我自己就馬上模仿某明星,拍產(chǎn)品照,帶著產(chǎn)品。微博上轉(zhuǎn)了三萬次。別人就會覺得你這個東西就是在模仿那個明星。

  如何在微博上制造話題,第一個,sense(指觀念、感覺)相通的,調(diào)性相同的人,人的風格,產(chǎn)品的調(diào)性,如果他們理解的話,那么他會對你人物肖像和品牌形象特別感興趣,這時候你對人群做出了一個區(qū)隔,已經(jīng)是一個圈粉到篩選的過程了,第二他會對你整個人輸出的東西想要了解更多。在sense之外的,比如說我發(fā)個東西,有些人就會來評論,但是他可能不是我的粉絲,那他可能會有這么一個概念,會覺得好奇,為什么你有這么多粉絲,都在熱議你。他會有近朱者赤的這種心理暗示,會覺得你是有領袖氣質(zhì)的。這也是吸粉的一個關鍵。他可能對你的調(diào)性不理解的,但是看到你受關注之后他就會來關注你。

  再比如我發(fā)自己產(chǎn)品的照片,我會自己出鏡發(fā),我們包裝設計得特別好,我也會發(fā)到社交媒介的平臺上,粉絲會說“哇你的包裝好漂亮啊,我好想吃”,還有說“你這包裝看得我好想吃,但是吃不到”這是正面聲音。也有人說“你這是什么垃圾啊,包裝概念嘛,就是假炒作嘛”。記住,塑造調(diào)性和逼格是你圈粉的關鍵,不要去在意任何正負兩面的評論。

  我覺得人是這樣的,當你接受正面和負面評論一樣多的時候,你就會像磁懸浮列車一樣匆匆往前進了,如果你只接受正面,負面少或者只被噴,那肯定是不行的。只被噴那說明你產(chǎn)品真的爛。只有正面評論多過負面評論,但只有十條,那肯定也是不行的。只有正負兩級的評論達到平衡以后,關注你的粉絲才會越來越多,因為你受討論的熱度已經(jīng)越來越高了。

  剛講到如何圈粉,如何創(chuàng)造調(diào)性,營造逼格來點亮別人的眼球,這是你的第一步,吸引用戶的第一步,應該創(chuàng)造出自己的調(diào)性和明確的風格和辨識度。當你圈到粉絲之后你就需要把控很多狀態(tài),必須要有一種領袖氣質(zhì),這和你輸出的內(nèi)容是非常相關的。在進行攝取的時候你每天發(fā)的不管是公眾平臺還是微博上發(fā)的內(nèi)容也好,必須是代表你核心價值觀的。

  賣紅薯,我會找到一個痛點,減肥瘦身。但是要找到一個比較顛覆的概念。因為紅薯比較甜嘛,想不到與減肥有關。我會試著證明這東西,去找一些營養(yǎng)學家來做背書。紅薯在同一百克的重量下熱量是米飯的四分之一。也就是說紅薯可以踩中瘦身這個概念的,瘦身的話代表我一個價值觀,我要激勵女孩變瘦,你吃我的紅薯可以變瘦,一方面是比較新奇,是個話題,二是他確實有這個功效。有確實半個月瘦了6斤的,總比你吃那些泰國爪哇國減肥藥好吧,吃的腎都爆了,這背后是代表我一個價值觀,精神內(nèi)核。

  那你創(chuàng)造調(diào)性以后,持續(xù)輸出內(nèi)容,代表你的核心價值觀持續(xù)輸出對的東西,一方面你的粉絲可以區(qū)隔出來了,一方面可以圈住更多的粉絲,這個通過你的價值觀你的激勵性篩選的過程,也是增強用戶粘性的過程。

  比如說微博上負面的例子,陳赫離婚,好男人曾小賢。在生活中給自身營銷的時候也包裝成好男人的形象,雖然他有時候耍賤啊,但整個形象都是健康向上的,還一直把他和他老婆的婚姻作為一個點去吸引粉絲,留住粉絲。結(jié)果他和張子萱在亂搞,出軌離婚,那別人會發(fā)現(xiàn)他在離婚之前他還會把他跟他老婆這婚姻來做他的營銷物料。他現(xiàn)在肯定是死翹翹了,人氣肯定會暴跌。

  我反過來就說,你的調(diào)性和逼格時而可以變,時而賣萌時而犀利吐槽,時而心靈雞湯。比說我有時候會鼓勵女孩減肥,說很溫情的話,但有時候我會說“這么胖還不減,有些人胖的都快死了說的就是你”,就這個意思。你的激勵性是不變的,但是你的語言調(diào)性的可以改或者提升的,但是你價值觀不變就不怕粉轉(zhuǎn)黑,或者粉轉(zhuǎn)路人。

  那第一部分就講的是調(diào)性和逼格。當你維系好之后,并且穩(wěn)定地輸出價值觀和內(nèi)容,你就可以持續(xù)的圈粉和篩粉,你就可以篩出對的人。這個是做細分人群市場的第一步,先把人群區(qū)分了,再圈住人,細分和圈人其實是在同一個時間的。

  現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代給了我們機會去找到群體和志氣相投的人。這個就是社群的核心,不管你做出什么產(chǎn)品,他們討論的還是你這個人。他們不可能整天瘋狂吃紅薯然后忘掉你,不會的。他們買紅薯和討論你產(chǎn)品的目的都是你這個人。也就是說,粉絲可以緊密參與你的活動,等于你的名牌肖像+明確的社交目的。明確的社交目的是像“微商媽媽群”這樣的,它可以提成,是靠錢來做連接。

  你把這種品牌形象+社交目的的模式弄出來之后,粉絲才能緊密參與。比如我的書,是微博上幾家創(chuàng)業(yè)公司找到我,做了一本《深夜物語》,這個書的sologan是“讓你在夜深人靜的時候回到最初的自己”,其實我覺得非常惡心。這本書的預售和粉絲的緊密參與有非常大的聯(lián)系,針對這個書名我去香港拍了一組片子,主題是深夜中安靜的美男子,然后做成明信片用抽獎的方式當成福利分發(fā)給粉絲。這樣一來,他們能通過抽獎拿到明信片,就是一個社交目的了。核心人物是我,這樣粉絲就緊密參與其中了。我隨便發(fā)一個“轉(zhuǎn)發(fā)得明信片”,這種東西就可以在微博上轉(zhuǎn)發(fā)幾萬次。我的書的預售在當當是第二名,京東和亞馬遜都是前三名,其實書沒什么實質(zhì)內(nèi)容,反正就是在于粉絲的力量。

  接下來講線下活動。線下活動辦了三四場,每一場來三四百人,有的并不是我的粉絲,是人拉人,有高中生、大學生。他可能不是我的粉絲,可能看到我的東西、說的話覺得我有意思,就買我的書了,慢慢就關注我的微博了。這是一個社群的連接,人拉人就是一個社群的非常好的概念。

  我的紅薯做出來先內(nèi)測,送給一些種子用戶,剛開始范圍非常小,但是后來人拉人。那些拉過來的人他想吃但是吃不到會一直下單。這些人其實本來不是我的粉絲,都是通過我送的那些種子用戶和本地的粉絲傳出去的。我要表達的點就是價值鏈的傳遞,人帶人才能帶來價值鏈的傳遞。這就是路人變粉的意思,社群經(jīng)濟的以領袖為核心來擴大圈子,它更大的價值在價值鏈的傳遞。

  你必須去做這種連接的事情,讓人能夠帶動人,讓人和人互相推薦。因為人和人之間的信任是非常好建立的,推薦和信任才是產(chǎn)生連接最關鍵的點。要找準人群的痛點才能建立連接,這個就是二次傳播,這就是推薦和信任。這就是越來越大的一個關鍵。人連接上人非常重要,所以第一批人特別重要。做好組織用戶是關鍵。怎么做好組織用戶?有一些方法。

  組織用戶其實就是從培養(yǎng)普通粉開始。讓他們被取悅,讓他們的情感得到滿足。讓他們感受到得到認同,滿足了。我買你的東西,我買了一束花,我覺得我和這束花一樣美。讓他覺得他買你東西逼格高,他買你東西就是屌。組織用戶怎樣去選擇呢?比如找媽媽。他肯定是找性格相通的聊得來的媽媽,不可能是找那種不太愛孩子的媽媽。他肯定是找那種愛心非常泛濫的媽媽。他肯定是找非常想要家庭,非??释⒆拥膵寢尅J紫纫愿裣嗤ǎ诙撬蟹窒碛?。可能有些性格就是這樣,他就是不太愛溝通, 而組織用戶一定要是認識對的人和有分享欲的人。

  不管調(diào)性逼格也好,還是理智行動也好,這一切它都是一種心理認同的消費。社區(qū)經(jīng)濟它其實是一種心理認同的消費。一群人聚在一起,互相認同,他的情感需求就得到滿足了。就像我說過的,他買你的東西覺得自己很舒服。其實,在互聯(lián)網(wǎng)時代,情感需求才是剛需。因為可以通過情感來創(chuàng)造你社區(qū)的連接。粉絲進去可以出來,中間無論是心理認同也好,還是利益刺激也好,要相信粉絲變現(xiàn)的能力。

  除去我本地外賣紅薯O2O這個點,針對粉絲和不能配送的范圍,我可以開發(fā)什么樣的東西呢?我可以賣地瓜干。地瓜干今年很牛哈,但是我要把它包裝一下,我把它包裝得很漂亮。我可以進一些成本比較低的地瓜干,但是好吃的?;蛘呤俏铱梢杂匈Y源供應一些地瓜干,我把它包裝得很漂亮,然后給它講點故事。但是我賣就賣給粉絲。這樣我在微博上一下就可以賣出去,就可以賣很多。因為我以前有過類似的經(jīng)驗,做一個這樣的衍生品也好,比如說我有一百萬粉絲,少說也有幾萬人會買。這種變現(xiàn)能力一下就從這種非常微觀的角度就看到了,一下我就可以賣個幾萬包了,這錢不是很好賺嘛。所以說,我去談融資我也不急,我自己在這,我廣告費我也收,然后我自己想搞點這種周邊啊,賺錢啊,是非常容易的事。所以,你的粉絲進去,你的價值鏈出來,你的粉絲變現(xiàn)是在于你的個人的,是在于你的內(nèi)容的。你的產(chǎn)品所代表你的調(diào)性的,只要你的人對了,你的品牌的意思對了,那么你的變現(xiàn)能力是不容置疑的。

  工業(yè)時代生產(chǎn)的是具體的功能,互聯(lián)網(wǎng)時代生產(chǎn)的是趣味和情感。

  你看小米手機,他的功能有什么特別了不起的嗎?其實并沒有,但是他能和華為角逐開來,我覺得他有這種情感屬性,會經(jīng)營粉絲。那比如說,蘋果手機,因為他的界面用起來很舒服,很漂亮,比別的手機看起來爽。我用三星用著不爽,看著也不舒服,不夠洋氣,就這么簡單的一個道理。另外一點就是審美,審美一定要好。你包裝不漂亮怎么能行呢?丑包裝只能賣給屌絲。你在成本控制的情況下,包裝一定要做到漂亮。

  所以在互聯(lián)網(wǎng)時代既有情感體驗又有功能體驗你就勝出了。功能體驗是必須的一個自然屬性。產(chǎn)品你必須要好。在產(chǎn)品好的基礎下,必須要注重情感和審美,這個東西不注重的話,在現(xiàn)在的這個玩法是不行的。除了情感屬性,還有剛剛所說的審美之外,就是趣味性。“一切產(chǎn)業(yè)都是娛樂業(yè)”。就是說你要把一切都做的非常有趣,非常有意思。因為你做的有趣,就會吸引人的關注,之后再有粉絲,再談做什么樣的模式。應該是先做的有趣,吸引人關注。

  比如說我自己的紅薯,有個口號是“賣給好看的人”,這個是個很賤的話。當時我發(fā)了那篇規(guī)定,只有長得好看的人才能買我的紅薯,當初那個閱讀量就破了十萬。大家只有關注了之后,才會買你的產(chǎn)品。我的那句話其實是制造一個鄙視鏈,你丑的不要買我的紅薯。我的消費者只能是長得好看的人。但是人人都覺得自己是長得好看的呀。哪有人覺得自己長得丑的,對吧。還有一個是,我自己跑到四川去挖紅薯,那里的紅薯確實好吃,我把自己弄成農(nóng)民,拍了一個農(nóng)民寫真。這個東西出來,也是非常吸引眼球,你會覺得好玩,然后有反差。通過這個東西把大家?guī)нM關注度里來。哪篇他不是很有調(diào)性,你也要把他吸引過來。這是第一步嘛。

  第二步就是講故事。我可以說我的紅薯是我懷念自己小時候吃紅薯的味道。故事是大家隨時可以編的,因為講故事是最受大家歡迎的,不要覺得是枯燥的東西。其實,講故事是情感時代用到的一個非常大的一個需求。所以說這個東西從情感到趣味再到審美,你就可以做到好的營銷了。那么我們說你感情是虛的,是變量嘛,那你的定量是你的產(chǎn)品,你的技術。我敢說我的紅薯非常地好吃,我的烘焙技術好,我都是經(jīng)過自己反復試驗,反復嘗試得來的。不好吃的話粉絲會罵你。所以我們說“質(zhì)感”,也就是對產(chǎn)品質(zhì)量的感受、體驗,產(chǎn)品質(zhì)量是非常重要的。

  最重要的是,情感這種東西,感覺是虛的,是一個變量,但是你的常量就是你的產(chǎn)品,你的產(chǎn)品一定要好,我敢說我的紅薯特別的好吃,就是我今后怎么試驗,怎么烤,都是我反復試驗出來的,不然你就會被黑死,大家都會罵你。

  所以我說質(zhì)感產(chǎn)生體驗,粉絲對你產(chǎn)品品質(zhì)的一種感受,就是產(chǎn)品的體驗,產(chǎn)品是非常重要的。哪怕你做實體店,做一個貨位賣貨,產(chǎn)品還是要好的。產(chǎn)品是第一位的,把產(chǎn)品做好了再談什么情感。

  社區(qū)經(jīng)濟的玩法是,在保證產(chǎn)品體驗的前提下,優(yōu)化里面的形象和故事,增值用戶的情緒資本。情緒資本這個概念是粉絲經(jīng)濟里的概念,你的偶像做了,在社區(qū)里面,以粉絲社區(qū)為營銷手段,不斷增值粉絲對偶像的喜愛,增加粉絲的情緒資本,玩社區(qū)和做產(chǎn)品是一個道理,就是不斷地刺激用戶,增加內(nèi)容,增加粉絲的情緒資本,這樣越來越很喜歡你,這是一個很簡單的道理。

  除了把產(chǎn)品做好,注意那些情感,那些審美,那些趣味性,做用戶傳播,有人覺得我的產(chǎn)品很屌,不用傳播,不用任何的營銷手段,我認為那是完全錯誤的。埋頭做事,做產(chǎn)品不等于閉門造車,埋頭做事代表一個人的做事的態(tài)度,閉門造車就是一個人根本不顧及其他的感受,自認為一種產(chǎn)品由很多的用戶需求,其實不然,這樣很容易創(chuàng)業(yè)失敗。

  我有一個創(chuàng)業(yè)失敗十幾次的朋友,是很慘,總是這樣閉門造車,總是自說自話。在眼里有很多的盲點,一直忽略很多的情感需求,總是切不動,總是做出來很多不溫不火的產(chǎn)品。

  當你樹立自己的品牌,自己的產(chǎn)品,運營好你的社區(qū)之后,通過人與人的鏈接形成這樣的一個閉環(huán)后,這里你就有很多的盈利方式可以去探索。就像剛剛所說的,也許只是找到一個切入點,但是你可以做很多的東西,有更多的角度。

  當你有了粉絲圈后,在這個閉環(huán)中,在這里有很多的盈利方式點,你可以將粉絲的產(chǎn)品定價特別低,就像黃太吉的那個煎餅也不是太貴,比較合理,就像小米手機,定價特別低,具備了二次打擊能力,就是站位攻擊,本身你做的是用戶,做的是粉絲。定制符合市場精神需求的產(chǎn)品,剛才我說的滿足市場各種精神的需求。

  最后就是做小不做大,很多企業(yè)說是要轉(zhuǎn)型,不知道怎么做,還有想要創(chuàng)業(yè)的人,我覺得就是要做一個魅力人個體,不要不愿意出面。

  我之前有一個朋友,她做的是面包,確實沒有什么意思,因為做面包的太多了,面包很多壞,她就問我應該怎么辦。我就是說你完全可以包裝一下自己,完全可以做到自己的點,本身她是可以采用親子的一個店,本身她是一個媽媽,每天都會給孩子準備早餐。我就說你可以做這樣的內(nèi)容營銷,就說你是一個有愛心的媽媽,通過給孩子準備早餐,規(guī)劃出許多中適合孩子吃的不同的早餐,維護自己的媽媽圈,可以把她們作為你的粉絲用戶,在這樣的圈子里買面包,這樣就出來了!

  你得有一個有血有肉得性格,有血有肉,鮮明的特色,挑中你的特色,周圍的資源,抓住你周圍人的特色,在這樣的社會,你要做個人差異化的產(chǎn)品,做和別人不一樣的產(chǎn)品,你的態(tài)度和主張就是你的生產(chǎn)力,態(tài)度和主張就是魅力人格體,就是調(diào)性,就是逼格。這對你的產(chǎn)品是有意義的。

  現(xiàn)在的這個社會是人格的時代,是一個小時代,是一個“我”的時代,我們不需要改變我們?nèi)魏蔚奶刭|(zhì),只需要把自己優(yōu)秀的特質(zhì)放大化,讓所有的資源向你靠攏,你的短板和不足就要別人來補充,我就可以找在傳統(tǒng)行業(yè)特別有經(jīng)驗的人來幫助我。

  所以說,在這個時代,你只要把你的人格中心做好,很多的資源會向你靠攏的,這也是很奇妙的事,如果你有優(yōu)秀的特質(zhì),就要不斷的放大化。對于我來說,就是這么回事。謝謝大家!

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