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90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)

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90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)

  90年代是一個創(chuàng)業(yè)大火的年內(nèi),那么這幾年究竟是哪些行業(yè)創(chuàng)業(yè)的更多,更有機會呢?以下是學習啦小編為大家整理的90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)相關文章。

  90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè):

  第五次創(chuàng)業(yè)浪潮:從舊有到新有

  2014年出現(xiàn)了第五次創(chuàng)業(yè)浪潮,80后和90后。中國每年有250萬的創(chuàng)業(yè)者,100%都是80后。我記得2014年年初的時候,我問過漢庭集團的老總(季琦),2013年,在7000多家漢庭連鎖店里,人口的平均年齡是多少?他說:75%是80后。中國主力的旅行、辦公、開房人口都是80后。現(xiàn)在很多文化消費產(chǎn)品也將近以80后為主。雖然財富掌握在60后和70后的手上,但整個創(chuàng)業(yè)者和消費者的主力變成了80后和90后。

  因為新的時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)和新商業(yè)模式對傳統(tǒng)行業(yè)和服務業(yè)造成重大改變。在所有的領域中,都發(fā)生覆蓋式的創(chuàng)新。為什么是覆蓋式的創(chuàng)新?第一次,第二次,第三次和第四次所謂的創(chuàng)業(yè)浪潮,所有的行業(yè)都有一個共同的特點,是從無到有的變化。第五次創(chuàng)業(yè)浪潮是從舊有到新有的過程,這是非常不一樣的方式。用新的商業(yè)模式把舊的商業(yè)模式覆蓋掉,這是對舊勢力的覆蓋,這次覆蓋令舊的那些人最恐懼的是什么?不是舊房子修一下的過程,而是大規(guī)模的轉(zhuǎn)移過程,在轉(zhuǎn)移的過程中,很多傳統(tǒng)制造業(yè)的既得利益者會失血在這個行業(yè)中。

  未來各位要從事制造業(yè)創(chuàng)業(yè)的話,第一,你的定價必須和成本掛鉤。過去中國主要的制造業(yè)的成功來自于成本的優(yōu)勢。在未來,創(chuàng)業(yè)的過程中,成本越來越高。在東南亞的地區(qū),你招任何一個工人,過去五年里,工人的年均工資成長是13%到15%,未來創(chuàng)業(yè)很重要的是成本和定價要掛鉤。

  第二,要有B2C的生產(chǎn)過程。在順德看到的新型制造公司,他們在全國也開連鎖店,他里面只有電腦,沒有任何家具,他會問你:家有多大?用多少錢買家具?家具打算裝修成什么樣的風格?這些數(shù)據(jù)輸進去之后,電腦上就出現(xiàn)家具清單,旁邊有很多可以選擇,選擇完之后就回復到工廠就可以進行生產(chǎn)。這個公司三年前的營業(yè)額大概是4個多億,現(xiàn)在是20多億。這是傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)通過信息化手段再造的過程。

  就在昨天,百度和泉州的鞋子公司發(fā)布了這么一款鞋,他們的老板去年看了一部電影《親愛的》,是趙薇演的,是講孩子丟失的故事。這款鞋內(nèi)裝了一個芯片,在公園里,如果孩子在10米以外,你的手機會震動。孩子被抱走的話,可以通過GPS全球定位系統(tǒng)找到孩子,(PPT圖示)這是全球第一雙和互聯(lián)網(wǎng)有關的鞋子。這是制造業(yè)正在發(fā)生的大的變化。

  在服務業(yè)中也發(fā)生過很大的變化,服務業(yè)遭到的攻擊和制造業(yè)差不多。一個高中畢業(yè)生,1965年出生的人他和我拜年,我跟他說:你回去洗洗睡覺吧。這個世界和你沒有關系了,你還是好好保養(yǎng)身體。整個智能硬件的變化,移動互聯(lián)網(wǎng)的變化,對傳統(tǒng)的行業(yè)的沖擊是空前的。我們曾經(jīng)講過一苦窮三代,但這句話以后不會存在。中國人在手機花的時間是三個小時,用碎片化的方式把你的時間切開了。而且所有的應用都在手機里了,零售業(yè)會面臨很大的困難。

  服務業(yè)轉(zhuǎn)型,一個是重度垂直;第二個是社區(qū)場景化;第三個是O2O。騰訊去年曾經(jīng)用2千萬投資了一家洗衣店。我當時很納悶為什么騰訊投資洗衣店。這個洗衣店做了e袋洗。你在應用上按請求,就會派人到你家里,于是你就把臟衣服塞進去洗。就是這樣的創(chuàng)新,改變了非常傳統(tǒng)的行業(yè)和周邊社群的關系。這是服務業(yè)很大的變化。

  這是新的消費轉(zhuǎn)型,前面我講了我看電影的故事,啟發(fā)是,我不再是中國很多主流商業(yè)的消費人群。我高中的時候,我旁邊坐了浙江大學黨委副書記的小孩,我們班里還有農(nóng)民的小孩,還有省政府領導的小孩,我們在一起的時候,我們穿的衣服差不多。但今天不一樣了,中國現(xiàn)在和二十年前是完全不一樣了。

  隨著新的消費時代的出現(xiàn),所有的人未來活在一個圈子里。今天我們是一個創(chuàng)業(yè)的圈子里,但是我們離開的時候,另外一波人可能喜歡打高爾夫,就有一波圈子。那一波喜歡閱讀、旅行、打游戲,每個人都活在二三十個圈子里,你的圈層里可能有一個天神級的人物,但在另外一個圈層中是很平凡的人。我女兒是1996年,我問她,你最喜歡的男歌星是誰?我女兒說:鹿晗。我是第一次聽到這個名字,在座有沒有聽到過?在未來,我認為,每個人都活在自己的圈子中。

  金融業(yè)的變化也非???,騰訊投資了滴滴打車,不斷地補貼給錢,我覺得他是中國最會補貼的企業(yè),他要改變我們的支付習慣。當我們的支付習慣徹底轉(zhuǎn)移到手機上之后,這個公司就知道了我們一年打了多少車,買了多少車等等。這是金融業(yè)發(fā)生的最大的變化。金融業(yè)正在發(fā)生的是網(wǎng)絡銀行、在線支付、大數(shù)據(jù)管理支付。

  2007年時候加里哈默寫的《管理的未來》一書,建議都去讀一下。他講了產(chǎn)品的戰(zhàn)略周期,原來是坡度型的,周期非常長,利潤或者是產(chǎn)業(yè)的周期市場都在這個周期中完成的,大概需要八年十年。但是加里哈默說,自從有了互聯(lián)網(wǎng)之后,所有的行業(yè)的戰(zhàn)略周期急速地縮短,時間段變得越來越短。即需要快速的套現(xiàn)能力和快速反應能力。

  在這樣的情況下,在中國地區(qū)是沒有夕陽產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的。前面講的案例,無論是賣鞋子的,還是做家具的、洗衣店的,都是傳統(tǒng)行業(yè)。但所有的變革都發(fā)生在這些特別傳統(tǒng)的行業(yè)中,是在當今的中國市場只有夕陽的企業(yè),而沒有夕陽產(chǎn)業(yè),所以在座的各位還處在非常好的時代中。

  90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè):

  創(chuàng)業(yè)的90后

  做不一樣的事情陳天橋34歲,成為中國首富。馬化騰34歲,騰訊上市。丁磊30歲,網(wǎng)易上市。

  2012年,在所謂的“世界末日”到來之前,聚美優(yōu)品推出了一則電視廣告,“夢想,是注定孤獨的旅行,路上少不了質(zhì)疑和嘲笑”,成了年輕人“為自己代言”反擊他人冷言冷語的口頭禪。2014年5月,聚美優(yōu)品在紐交所主板上市,80后的創(chuàng)始人兼CEO陳歐,身價暴漲至80億人民幣。

  70后獨占鰲頭的局面漸漸被消解,以陳歐為代表的80后開始登頂,而來勢洶洶的90后則讓人摸不著頭腦,張?zhí)煲挥没ヂ?lián)網(wǎng)思維賣著米粉,郭列用臉萌霸占了朋友圈頭像,“霸道總裁”余佳文明年要給員工發(fā)一億。

  92年生人的創(chuàng)業(yè)者尹桑曾說,我幼兒園時就有PC機可以玩游戲,小學的時候就“觸網(wǎng)”,開始打網(wǎng)游,然后是手游。我們這代人沒有經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏的年代,我們有更多的選擇,我們想做更“酷”的事情。現(xiàn)在尹桑是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“一起唱”的創(chuàng)始人兼CEO。

  生于上個世紀90年代的這群創(chuàng)業(yè)者,除了物質(zhì)生活相對充裕,眼界也更加開闊。“初中的時候,通過互聯(lián)網(wǎng)我知道了這個世界的廣闊,我知道我以后要做一些不一樣的事情,而不是父母期待的醫(yī)生、律師、會計。”在談到為什么要創(chuàng)業(yè)時,一位90后創(chuàng)業(yè)女孩這樣告訴《IT時報》記者早就埋在她心底的創(chuàng)業(yè)沖動。

  ◆ 拒絕被貼“90后”標簽

  “在中國的社會環(huán)境下,會有以年代去標記一類人群這樣的做法出現(xiàn),說明整個社會大環(huán)境有著較強的不知足以及功利的心態(tài),這是我對這個現(xiàn)象的本質(zhì)判斷。”東革志信息科技有限公司CEO姚欣宇拒絕了采訪。事實上,他現(xiàn)在拒絕一切媒體采訪,因為不愿被貼上90后的標簽。“包括我在內(nèi)有好幾個人都在《福布斯》年度前30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單中,但是這樣的稱號出去,真正有能力的長輩和同輩不懷疑你的能力或是嘲諷,就謝天謝地了。創(chuàng)業(yè)圈和娛樂圈不同,是商場更是戰(zhàn)場,‘高調(diào)曝光’這個技能不是都能產(chǎn)生正面價值的。”

  云計算公司捷速網(wǎng)絡CEO郭秀峰也以一旦高調(diào)就會跌個大跟頭的理由拒絕了采訪。

  “90后是個偽命題,一個標簽怎么能代表一代人呢?90后最大的特色就是每個人都很有個性,”在得知自己被“90后”這個標簽代表了之后,尹桑,這個92年出生的年輕CEO有些不能接受。其實在《IT時報》記者采訪的眾多90后創(chuàng)業(yè)者中,大多數(shù)人對于“90后”這個標簽都表示無奈。“90后這個標簽在當前的輿論語境下所代表的含義首先是腦殘,然后是顛覆、創(chuàng)新、瘋狂、個性等,我覺得它不能代表我,起碼我不是腦殘,”另一位90后創(chuàng)業(yè)者在談及“貼到”自己身上的90后標簽時如此說道。

  “腦殘”“垮掉的一代”這是前些年出現(xiàn)在大眾視野中的90后形象。然而隨著時間的推移,“不了解90后將會失去一切”是許多企業(yè)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。作為活躍的用戶群體和消費的生力軍,90后的地位舉足輕重。這個年輕人群體,其社會地位得到了顯著的改觀。

  “蔣方舟在《青年中國說》的節(jié)目中說,現(xiàn)在媒體的輿論環(huán)境有討好90后的趨勢,不過我覺得90后是冷靜的,一些人也已經(jīng)慢慢地意識到這點。”唯眾傳媒制片人、《青年中國說》節(jié)目制片人蔣凌霜說。

  “任何一代人都有自己的個性和特點,這很正常,在我看來,90后并不是一個整體很牛逼的群體。”一位風險投資人認為,媒體對于90后的標簽和追捧,是一個偽命題。

  ◆“那些老家伙根本不知道我在想什么”

  “那些老家伙根本不知道我在想什么。”這是余佳文,備受爭議的90后創(chuàng)業(yè)者,在最近接受媒體采訪時說的一句話。在最近播出的《青年中國說》中,“明年給員工發(fā)一個億”“我賺不賺錢關你什么事”等豪言,讓余佳文成為輿論焦點。

  馬佳佳用情趣用品掀開了傳統(tǒng)觀念的遮羞布,余佳文則用互聯(lián)網(wǎng)小混混的口吻宣稱明年要給員工發(fā)一億工資。越來越多的90后像他們一樣,以“創(chuàng)一代”的姿態(tài)站出來。

  90后創(chuàng)業(yè)者身上大多有著相似的經(jīng)歷——輟學,創(chuàng)業(yè)并不是長大之后的選擇,更多是從小的夢想。小學四年級開始,尹桑的夢想便是成為比爾·蓋茨,長大后赴美留學,學的是創(chuàng)業(yè)學,讀到一半便退學了,“退學就是一個選擇而已,沒有什么特別的原因。我學的是創(chuàng)業(yè)學,學歷本來對創(chuàng)業(yè)就沒有什么用。”

  相較于受完良好教育、走出大學后才開始創(chuàng)業(yè)的70后、80后,90后對于創(chuàng)業(yè)的概念更加直接,“看到好的時機,就要馬上去做。”在他們的成長歷程中,來自硅谷“車庫創(chuàng)業(yè)”傳奇的吸引力要遠遠大于前輩起早貪黑白手起家的傳統(tǒng)故事。

  無論是低調(diào)還是高調(diào)的90后創(chuàng)業(yè)者,改變和顛覆是他們創(chuàng)業(yè)的原動力,他們不認為,所有的輿論會認同自己。“我認識的90后創(chuàng)業(yè)者,都是拿很低工資的。因為我覺得一個創(chuàng)始人拿工資的話,說明他對自己的公司股份不信任。這個概念60后、70后、80后是不理解的,他們會說工作怎么能不拿工資呢,會說我是在作秀。”尹桑曾在多個場合表達過同樣的觀點。

  “只有90后才懂90后。”在看項目時,風投王強(化名)特別關注一些彈幕、動漫創(chuàng)始人的年齡,如果是90后,或者泛90后(85后接近90年生人),他會給這個項目加分,“這些項目,70后、80后是做不來的。”

  但90后創(chuàng)業(yè)者對于自我的絕對自信,卻也成了輿論反擊的焦點。“我有時候在學校里看到一些90后特別熱情去創(chuàng)業(yè),我跟他們講,你最好把書讀完,這是第一。”賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱近日喊話90后創(chuàng)業(yè)者,不要認為自己都是天才,創(chuàng)業(yè)是件苦逼的事情。

  “70后、80后會想我做的事情有意義嗎,而90后就會想我做的事情有意思嗎?”蔣凌霜認為,“90后更為早熟,不關心周圍人的看法,更堅定地知道自己想要什么。90后如果認同你的公司文化,他們會為公司賣命,因為他們的原則是‘努力工作,好好生活。’”

  ◆ “我們在做顛覆性的東西”

  “我們不想做風口上的豬,我們?yōu)槭裁匆鲲L口上豬呢?這個一點都不‘酷’,我們要做很‘酷’的事情”,“風口上的豬”是去年一個很火的話題,小米的雷軍用選對趨勢豬都能飛上天的比喻來講選擇的重要性。而在90后看來,成功的意義不僅僅在于結果,而在于做更“酷”的事,做顛覆性的事。

  “你覺得自己在做的事情具有顛覆性嗎?”“當然。”這是眾多90后創(chuàng)業(yè)者的相同答案。

  “無私輕生活”的初創(chuàng)團隊5個人都是在國外留學時通過朋友圈認識的,幾人一拍即合,畢業(yè)后便開始了創(chuàng)業(yè)。他們創(chuàng)業(yè)的項目是P2P(個人到個人)的租車服務,車主在車閑置的時候把車掛到平臺上,需要租車的人可以到平臺上挑選。2013年他們的平臺Carshare在香港面市。一年內(nèi),通過該平臺有4000名車主把車租給超過50000名租車者。2014年5月,他們開始進入內(nèi)地,上海是第一站。

  “現(xiàn)在可能環(huán)境有點簡陋,但我們很快會搬去一個大點的地方。”12月2日晚上9點多,《IT時報》記者來到“無私”位于上海楊浦區(qū)錦建路上的臨時辦公地點。這里的面積不算大,約130個平方,兩張長桌子擺成L型。除了兩位初創(chuàng)團隊成員簡雪忻和吳佳農(nóng)外,一個20多歲的年輕人和一個30來歲的外國人還在電腦前工作。吳佳農(nóng)說,這兩個工程師分別來自百度和微軟。

  “我們是在顛覆。”坐在被玻璃墻隔開的辦公區(qū)里的簡易沙發(fā)上,簡雪忻和吳佳農(nóng)講述了他們正在做的“具有革命性的共享經(jīng)濟”。

  吳佳農(nóng)認為,他們是第一個將此概念引入中國的公司,這無疑是顛覆性的。當記者談及這種模式屬于改良還是顛覆性的革命時,簡雪忻反問,“你覺得蘋果手機算是顛覆性的嗎?它也只不過是把智能機改良了一下。”

  撰寫《第三次工業(yè)革命》的杰里米·里夫金在其新作《零成本社會》中,對共享經(jīng)濟的解釋是,人們能直接在物聯(lián)網(wǎng)上生產(chǎn)、分享能源和實物,并運用大數(shù)據(jù)和算法來提高效率和生產(chǎn)力,使生產(chǎn)和銷售的邊際成本降低到接近于零,并在某些領域顛覆資本主義的交換經(jīng)濟。

  然而也有不少經(jīng)濟學家提出,零成本社會與基于“稀缺”“利潤”和“看不見的手”的經(jīng)濟學理論并不一致。質(zhì)疑者表示,如果商品和服務的生產(chǎn)和分享都是免費的,企業(yè)家無法收回成本,怎么會有創(chuàng)新和生產(chǎn)的動力?

  和“無私”做同類服務的PP租車去年10月已進入中國,11月初,宣布完成6000萬美元B輪融資。

  ◆ “投的就是這波90后”

  “我們投的就是這波90后。”

  在某著名投資機構的辦公室中,一名年輕的投資經(jīng)理五指如飛,在微信上回復著各種90后創(chuàng)業(yè)者之余,突然抬起頭來淡然地冒出來這句話。

  在過去的兩年多時間中,他接觸過數(shù)百名北京、深圳等地的90后創(chuàng)業(yè)者,投資了若干個動漫、社交、眾籌領域的新秀項目。期間跟這群年輕人稱兄道弟。線上頭腦風暴,線下各種聚會,聊創(chuàng)業(yè)、聊理想、聊未來。接觸久了,他也被90后身上的某種特質(zhì)所打動。

  “衣食無憂,追逐理想,能獨立思考,勤奮有沖勁。”與嬌生慣養(yǎng)、非主流等負面印象相反,他給予了90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最高的評價,這些特質(zhì)在資本界的眼中成了最理想的創(chuàng)業(yè)者。

  “90后創(chuàng)業(yè)者,能夠充分理解現(xiàn)在年輕人的想法,做出足夠新穎的產(chǎn)品。”在這位年輕的投資經(jīng)理眼中,這波年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,與目前主流用戶沒有文化、思想上的代溝,而且最重要的是,“他們不會像80后創(chuàng)業(yè)者一樣有來自家庭的壓力,有足夠充足的時間去追逐理想,精心打造好一個項目。”

  激情、獨立讓90后成為理想主義創(chuàng)業(yè)者,但在具體的商業(yè)運作、公司管理過程中,缺乏經(jīng)驗的他們多少顯得有些稚嫩。“易題庫”創(chuàng)始人武星宇,高三時做了一件不尋常的事,母校北大附中的50周年校慶時,他自編自導拍了一部微電影,武星宇覺得很了不起,因為在這之前從來沒有任何一個校友以這種方式紀念自己的母校。這件事讓武星宇看到了一個優(yōu)秀創(chuàng)意的意義所在。大學時,武星宇去了北京電影學院學導演,卻在大三選擇了一邊讀書一邊創(chuàng)業(yè),而他創(chuàng)業(yè)的領域并不是在電影行業(yè),而是為老師服務的在線教育產(chǎn)品易題庫。

  現(xiàn)在武星宇公司有20多個人,與200多所學校在合作,用戶已經(jīng)過10萬。武星宇坦言,公司在融資方面沒有太大壓力,最主要的問題是招人難,“我們現(xiàn)在都是提前三個月儲備人才,要求至少有三年的工作經(jīng)驗。”

  讓20歲出頭的年輕人管理一個公司,并不是一件容易事。余佳文企圖用不拘一格的“野路子”顛覆傳統(tǒng)的公司組織架構和管理套路。他將公司的人力資源部砍掉,讓員工自己開工資。但在《青年中國說》節(jié)目現(xiàn)場,馬上就有現(xiàn)場點評嘉賓質(zhì)疑,你這樣的管理方式,有“團伙”的意味,而不是“團隊”,一個團隊還是要靠制度來維持,沒有規(guī)矩不能成方圓。

  上述投資經(jīng)理認為,與傳統(tǒng)的商業(yè)項目不同,他們投資90后的創(chuàng)業(yè)項目時,并不急著商業(yè)變現(xiàn)或者是資本退出,而是給予他們寬松的發(fā)展空間,在公司的運營過程中及時給出建議和指導——從某種程度上來說,90后創(chuàng)業(yè)者和投資人更像是朋友關系。

  ◆ 90后創(chuàng)業(yè)案例

  小天才變成小CEO

  薛來 生于1992年

  科技公司Ractiv創(chuàng)始人兼CEO

  在浩淼的銀河系中,有一顆小行星以他的名字命名,薛來。

  16歲時,他和林晨陽、李賢基以“啟發(fā)多觸式界面數(shù)據(jù)傳輸”技術贏得了英特爾國際科學和工程大獎賽。那一年,還是高中生的三位小伙伴并沒有萌生創(chuàng)業(yè)的想法,他們將1000美元獎金留作申請專利的科研基金,而其余2000美元全數(shù)捐獻給了遭受地震侵襲的成都。

  次年,“2009年影響世界華人大獎”的舞臺上,他與錢學森、高琨一起站在領獎臺上。

  對于喜歡埋頭做科研的他來說,最好的選擇是去大平臺專心科研。

  高考那年,他擱置了去美國求學的機會,初衷是為了省下每年三四萬元的學費,給家里減少負擔。于是,他決定留一年gap year,就給英特爾公司投了簡歷,順利地進入了上海英特爾亞太研發(fā)中心,他是全公司唯一一個沒有大學本科文憑的正式員工。

  一年以后,身在新加坡的林晨陽也服完了兵役,林晨陽對薛來說:“我們一起開家公司吧。”薛來說:“好的。”兩人一拍即合,薛來放棄了學業(yè),放棄了英特爾這樣的大平臺,當時雙方父母都不支持他們的創(chuàng)業(yè)。

  他倆抱著手工制作的產(chǎn)品touch+,自費買了去美國的機票,一家家地跑投資公司。遙想當年比賽時,薛來在額頭上戴著一個帶有透明膠粘合的自制設備,身后背著一臺ThinkPad筆記本電腦,沖著對面的Kinect,時而舉起雙手,時而做出端茶壺的動作。

  “美國的風投都非常老油條,他既不投你,也不放你,不溫不火地擱著。”于是,他們轉(zhuǎn)向眾籌的方式,沒想到,這個類似于微動和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標之間來回移動的手勢控制裝置,頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。后來,他們在新加坡拿到了紅點創(chuàng)投的50萬美元,但由于做硬件成本較高,現(xiàn)在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租一家像樣的辦公室。迫于資金緊張,薛來回到了上海的家里,通過Skype和同伴們遠距離協(xié)作辦公。

  一個90后的CEO,帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創(chuàng)業(yè),薛來有過溝通和相處的困惑。“我現(xiàn)在正在慢慢地改,我覺得只要把員工當作合作伙伴,以一種平等沒有階級概念的態(tài)度來和他們共事。”他說。

  在看似沖動的創(chuàng)業(yè)選擇背后,薛來用一周工作100個小時的瘋狂方式為自己做事,“已經(jīng)寫了20萬行代碼,不過還沒完,爭取這周末就把驅(qū)動做出來。”薛來對《IT時報》記者說,“我總是喜歡自己埋頭做事,有時候不能很好地跟同事溝通協(xié)作。”

  屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)堅持者

  李佳 生于1990年

  創(chuàng)業(yè)項目“小帆船在線”

  “余佳文不能代表我們整個90后創(chuàng)業(yè)團體,我們不能浮躁。”李佳對記者說,她那中性的嗓音非常有辨識度。

  李佳,一個非主流的90后女生,她的身上有叛逆的因子,她喜歡逛酒吧。

  她的微博上還寫著“Relax Soul生活網(wǎng)CEO”這個頭銜,酒吧客和Relax Soul生活網(wǎng)是李佳的初創(chuàng)項目,這兩個項目都是以夜生活為切入點,不過現(xiàn)在都已經(jīng)擱置了。

  “如果你只付出了80%的力氣,不能說自己盡力了,盡力應該是付出120%的努力。”講起初創(chuàng)的艱難時李佳說,“朋友讓我去投資者大會,我在門口徘徊了很久,都不敢走進門。”

  大二那年,李佳借著實習的機會來到《創(chuàng)業(yè)家》,她的動機十分明確:認識人脈找資源。2012年初,她用了半年的時間來做市場調(diào)研,原先想做同城活動的念頭被打消了,因為她發(fā)現(xiàn),如果音樂、展覽、線下交友一把抓的話,需要投入大量的人力物力,不適合初創(chuàng)項目。

  有天晚上,她在酒吧里參加一個open麥克的活動,場子非常熱鬧,她就萌生了一個想法:我為什么不做一個面向“酒吧客”的產(chǎn)品呢?

  “組織了兩次open麥克的活動后,我發(fā)現(xiàn)中國人不像外國人,場子很慢熱,雖然每場都賺錢,但是沒辦法規(guī)?;?rdquo;李佳盡力總結著產(chǎn)品失敗的原因,“一般酒吧客都是‘刷臉卡’,跟老板混個臉熟就可以打折,線上的折扣自然留不住客戶。”

  當她將“酒吧客”App的UI圖紙設計出來后,迫于家里的壓力,她還是回到澳洲繼續(xù)讀研。不過,她沒有將這個項目放手,托國內(nèi)的合伙人幫忙找技術人員來寫代碼。一直到了2013年年底,技術仍舊沒有搞定。“可能合伙人的意見不統(tǒng)一,我們的團隊就散了。”李佳說。

  在她看來,團隊建設比運營推廣,甚至是產(chǎn)品本身更為重要。“合伙人分為出錢、出資源和出力三類,最重要的原則是能力互補。”她說道。

  今年3月,她又動手操弄起現(xiàn)在的項目——“小帆船在線”,一個幫助“海歸”進行就業(yè)培訓、咨詢和招聘的網(wǎng)站。目前網(wǎng)站已經(jīng)上線,李佳規(guī)劃著1個月后就回國找投資。

  ◆ 大家說

  怎么看90后創(chuàng)業(yè)者

  有人說,90后沒有60后的焦慮,沒有70后的聽話,沒有80后的壓力,沒有思維定勢,只為夢想努力,只為自己和愛自己的人活,很酷很有感染力。

  由百度百家發(fā)起的“如何對待90后創(chuàng)業(yè)者?”的網(wǎng)友投票中,有70%的人站在正方,認為應該給更多的寬容與支持;有29%的人站在反方,認為泡沫太多應理智。

  正方

  蔣凌霜(《青年中國說》制片人)

  余佳文身上有很多爭議,但誰的青春沒有爭議呢,我倒覺得他想事情很通透,他在節(jié)目中曾說:“我喜歡稱自己為年輕人,因為90后終將會過去,但年輕永遠不會過時。”

  在我們節(jié)目前期調(diào)查中,會發(fā)現(xiàn)90后這一代人,生活環(huán)境更為優(yōu)渥,教育環(huán)境也更為良好。他們不用背負80后的壓力,也沒有70后那么謹慎,他們創(chuàng)業(yè)不會瞻前顧后,但是他們知道自己想要什么。

  從國家政策來說,國家是不鼓勵年輕人盲目創(chuàng)業(yè)的,這批創(chuàng)業(yè)的人里可能只有1%會成功。

  王俊(創(chuàng)業(yè)咖啡館IPO Club的創(chuàng)始人,80后創(chuàng)業(yè)者)

  80后很糾結,有生活壓力,養(yǎng)活自己,買車買房;90后的想法更接地氣,想做就做,執(zhí)行力強。

  90后趕上了改革開放的好時機,從小就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)也在這兩年中迅速普及,似乎是一塊新大陸,跟互聯(lián)網(wǎng)相比,普及速度更快,用戶基數(shù)更大,使用頻次更高。你會發(fā)現(xiàn),90后比起前輩們,對互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新理解得更為深刻。

  有人說,90后一畢業(yè)就出來,甚至輟學創(chuàng)業(yè),沒有資源、人脈,空有一腔熱血。我倒覺得,資源從來不會成為90后創(chuàng)業(yè)的壁壘。

  如果一個90后拿著他的項目來找我孵化,那他只要對自己的項目理解夠深,享受創(chuàng)業(yè),有團隊的領導力和凝聚力,我就愿意給他投。

  反方

  互聯(lián)網(wǎng)專欄作家 老鐵

  (真名佟志斌,目前也在做O2O方面的創(chuàng)業(yè))

  90后的一個共性是,創(chuàng)意性的東西很多,想法非常具有顛覆性,我覺得這個非常好。但是有一個問題是,往往落到現(xiàn)實層面難以執(zhí)行。想法很有顛覆性,而商業(yè)模式并沒有太大的顛覆性。

  余佳文是一個個案,并不能代表整個90后創(chuàng)業(yè)群體。他有很多好的地方,但有些傳統(tǒng)的東西是不可能顛覆的,比如傳統(tǒng)的商業(yè)管理方法,這是科學、是真理,“野路子”是很危險的。

  拿80后來講,他們那時候創(chuàng)業(yè)的人也很多,但是最后活下來的就戴志康和李想,他們一個有技術門檻,一個有專業(yè)的管理團隊。我認為90后創(chuàng)業(yè)企業(yè)能活下來的比例在30~40%,具有技術或管理門檻的企業(yè)才能活下來。

  梅晨菲(Innospace投資人)

  90后做事考慮比較少,有利有弊,利在他們行動力強,弊在規(guī)劃不夠,起伏較大,有很大的不確定性。

  將70后、80后、90后橫向比較沒有意義,我們看項目主要看團隊,看綜合成熟度。

  Innospace一年看上千個項目,90后的項目不會超過30%。

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