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90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)

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90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)

  90年代是一個(gè)創(chuàng)業(yè)大火的年內(nèi),那么這幾年究竟是哪些行業(yè)創(chuàng)業(yè)的更多,更有機(jī)會(huì)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè)相關(guān)文章。

  90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè):

  第五次創(chuàng)業(yè)浪潮:從舊有到新有

  2014年出現(xiàn)了第五次創(chuàng)業(yè)浪潮,80后和90后。中國(guó)每年有250萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者,100%都是80后。我記得2014年年初的時(shí)候,我問(wèn)過(guò)漢庭集團(tuán)的老總(季琦),2013年,在7000多家漢庭連鎖店里,人口的平均年齡是多少?他說(shuō):75%是80后。中國(guó)主力的旅行、辦公、開(kāi)房人口都是80后?,F(xiàn)在很多文化消費(fèi)產(chǎn)品也將近以80后為主。雖然財(cái)富掌握在60后和70后的手上,但整個(gè)創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的主力變成了80后和90后。

  因?yàn)樾碌臅r(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)和新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和服務(wù)業(yè)造成重大改變。在所有的領(lǐng)域中,都發(fā)生覆蓋式的創(chuàng)新。為什么是覆蓋式的創(chuàng)新?第一次,第二次,第三次和第四次所謂的創(chuàng)業(yè)浪潮,所有的行業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),是從無(wú)到有的變化。第五次創(chuàng)業(yè)浪潮是從舊有到新有的過(guò)程,這是非常不一樣的方式。用新的商業(yè)模式把舊的商業(yè)模式覆蓋掉,這是對(duì)舊勢(shì)力的覆蓋,這次覆蓋令舊的那些人最恐懼的是什么?不是舊房子修一下的過(guò)程,而是大規(guī)模的轉(zhuǎn)移過(guò)程,在轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,很多傳統(tǒng)制造業(yè)的既得利益者會(huì)失血在這個(gè)行業(yè)中。

  未來(lái)各位要從事制造業(yè)創(chuàng)業(yè)的話,第一,你的定價(jià)必須和成本掛鉤。過(guò)去中國(guó)主要的制造業(yè)的成功來(lái)自于成本的優(yōu)勢(shì)。在未來(lái),創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,成本越來(lái)越高。在東南亞的地區(qū),你招任何一個(gè)工人,過(guò)去五年里,工人的年均工資成長(zhǎng)是13%到15%,未來(lái)創(chuàng)業(yè)很重要的是成本和定價(jià)要掛鉤。

  第二,要有B2C的生產(chǎn)過(guò)程。在順德看到的新型制造公司,他們?cè)谌珖?guó)也開(kāi)連鎖店,他里面只有電腦,沒(méi)有任何家具,他會(huì)問(wèn)你:家有多大?用多少錢(qián)買(mǎi)家具?家具打算裝修成什么樣的風(fēng)格?這些數(shù)據(jù)輸進(jìn)去之后,電腦上就出現(xiàn)家具清單,旁邊有很多可以選擇,選擇完之后就回復(fù)到工廠就可以進(jìn)行生產(chǎn)。這個(gè)公司三年前的營(yíng)業(yè)額大概是4個(gè)多億,現(xiàn)在是20多億。這是傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)通過(guò)信息化手段再造的過(guò)程。

  就在昨天,百度和泉州的鞋子公司發(fā)布了這么一款鞋,他們的老板去年看了一部電影《親愛(ài)的》,是趙薇演的,是講孩子丟失的故事。這款鞋內(nèi)裝了一個(gè)芯片,在公園里,如果孩子在10米以外,你的手機(jī)會(huì)震動(dòng)。孩子被抱走的話,可以通過(guò)GPS全球定位系統(tǒng)找到孩子,(PPT圖示)這是全球第一雙和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的鞋子。這是制造業(yè)正在發(fā)生的大的變化。

  在服務(wù)業(yè)中也發(fā)生過(guò)很大的變化,服務(wù)業(yè)遭到的攻擊和制造業(yè)差不多。一個(gè)高中畢業(yè)生,1965年出生的人他和我拜年,我跟他說(shuō):你回去洗洗睡覺(jué)吧。這個(gè)世界和你沒(méi)有關(guān)系了,你還是好好保養(yǎng)身體。整個(gè)智能硬件的變化,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化,對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)的沖擊是空前的。我們?cè)?jīng)講過(guò)一苦窮三代,但這句話以后不會(huì)存在。中國(guó)人在手機(jī)花的時(shí)間是三個(gè)小時(shí),用碎片化的方式把你的時(shí)間切開(kāi)了。而且所有的應(yīng)用都在手機(jī)里了,零售業(yè)會(huì)面臨很大的困難。

  服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,一個(gè)是重度垂直;第二個(gè)是社區(qū)場(chǎng)景化;第三個(gè)是O2O。騰訊去年曾經(jīng)用2千萬(wàn)投資了一家洗衣店。我當(dāng)時(shí)很納悶為什么騰訊投資洗衣店。這個(gè)洗衣店做了e袋洗。你在應(yīng)用上按請(qǐng)求,就會(huì)派人到你家里,于是你就把臟衣服塞進(jìn)去洗。就是這樣的創(chuàng)新,改變了非常傳統(tǒng)的行業(yè)和周邊社群的關(guān)系。這是服務(wù)業(yè)很大的變化。

  這是新的消費(fèi)轉(zhuǎn)型,前面我講了我看電影的故事,啟發(fā)是,我不再是中國(guó)很多主流商業(yè)的消費(fèi)人群。我高中的時(shí)候,我旁邊坐了浙江大學(xué)黨委副書(shū)記的小孩,我們班里還有農(nóng)民的小孩,還有省政府領(lǐng)導(dǎo)的小孩,我們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候,我們穿的衣服差不多。但今天不一樣了,中國(guó)現(xiàn)在和二十年前是完全不一樣了。

  隨著新的消費(fèi)時(shí)代的出現(xiàn),所有的人未來(lái)活在一個(gè)圈子里。今天我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的圈子里,但是我們離開(kāi)的時(shí)候,另外一波人可能喜歡打高爾夫,就有一波圈子。那一波喜歡閱讀、旅行、打游戲,每個(gè)人都活在二三十個(gè)圈子里,你的圈層里可能有一個(gè)天神級(jí)的人物,但在另外一個(gè)圈層中是很平凡的人。我女兒是1996年,我問(wèn)她,你最喜歡的男歌星是誰(shuí)?我女兒說(shuō):鹿晗。我是第一次聽(tīng)到這個(gè)名字,在座有沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)?在未來(lái),我認(rèn)為,每個(gè)人都活在自己的圈子中。

  金融業(yè)的變化也非???,騰訊投資了滴滴打車,不斷地補(bǔ)貼給錢(qián),我覺(jué)得他是中國(guó)最會(huì)補(bǔ)貼的企業(yè),他要改變我們的支付習(xí)慣。當(dāng)我們的支付習(xí)慣徹底轉(zhuǎn)移到手機(jī)上之后,這個(gè)公司就知道了我們一年打了多少車,買(mǎi)了多少車等等。這是金融業(yè)發(fā)生的最大的變化。金融業(yè)正在發(fā)生的是網(wǎng)絡(luò)銀行、在線支付、大數(shù)據(jù)管理支付。

  2007年時(shí)候加里哈默寫(xiě)的《管理的未來(lái)》一書(shū),建議都去讀一下。他講了產(chǎn)品的戰(zhàn)略周期,原來(lái)是坡度型的,周期非常長(zhǎng),利潤(rùn)或者是產(chǎn)業(yè)的周期市場(chǎng)都在這個(gè)周期中完成的,大概需要八年十年。但是加里哈默說(shuō),自從有了互聯(lián)網(wǎng)之后,所有的行業(yè)的戰(zhàn)略周期急速地縮短,時(shí)間段變得越來(lái)越短。即需要快速的套現(xiàn)能力和快速反應(yīng)能力。

  在這樣的情況下,在中國(guó)地區(qū)是沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的。前面講的案例,無(wú)論是賣鞋子的,還是做家具的、洗衣店的,都是傳統(tǒng)行業(yè)。但所有的變革都發(fā)生在這些特別傳統(tǒng)的行業(yè)中,是在當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)只有夕陽(yáng)的企業(yè),而沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),所以在座的各位還處在非常好的時(shí)代中。

  90年代創(chuàng)業(yè)行業(yè):

  創(chuàng)業(yè)的90后

  做不一樣的事情陳天橋34歲,成為中國(guó)首富。馬化騰34歲,騰訊上市。丁磊30歲,網(wǎng)易上市。

  2012年,在所謂的“世界末日”到來(lái)之前,聚美優(yōu)品推出了一則電視廣告,“夢(mèng)想,是注定孤獨(dú)的旅行,路上少不了質(zhì)疑和嘲笑”,成了年輕人“為自己代言”反擊他人冷言冷語(yǔ)的口頭禪。2014年5月,聚美優(yōu)品在紐交所主板上市,80后的創(chuàng)始人兼CEO陳歐,身價(jià)暴漲至80億人民幣。

  70后獨(dú)占鰲頭的局面漸漸被消解,以陳歐為代表的80后開(kāi)始登頂,而來(lái)勢(shì)洶洶的90后則讓人摸不著頭腦,張?zhí)煲挥没ヂ?lián)網(wǎng)思維賣著米粉,郭列用臉萌霸占了朋友圈頭像,“霸道總裁”余佳文明年要給員工發(fā)一億。

  92年生人的創(chuàng)業(yè)者尹桑曾說(shuō),我幼兒園時(shí)就有PC機(jī)可以玩游戲,小學(xué)的時(shí)候就“觸網(wǎng)”,開(kāi)始打網(wǎng)游,然后是手游。我們這代人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)物質(zhì)匱乏的年代,我們有更多的選擇,我們想做更“酷”的事情?,F(xiàn)在尹桑是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“一起唱”的創(chuàng)始人兼CEO。

  生于上個(gè)世紀(jì)90年代的這群創(chuàng)業(yè)者,除了物質(zhì)生活相對(duì)充裕,眼界也更加開(kāi)闊。“初中的時(shí)候,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)我知道了這個(gè)世界的廣闊,我知道我以后要做一些不一樣的事情,而不是父母期待的醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)。”在談到為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí),一位90后創(chuàng)業(yè)女孩這樣告訴《IT時(shí)報(bào)》記者早就埋在她心底的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。

  ◆ 拒絕被貼“90后”標(biāo)簽

  “在中國(guó)的社會(huì)環(huán)境下,會(huì)有以年代去標(biāo)記一類人群這樣的做法出現(xiàn),說(shuō)明整個(gè)社會(huì)大環(huán)境有著較強(qiáng)的不知足以及功利的心態(tài),這是我對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的本質(zhì)判斷。”東革志信息科技有限公司CEO姚欣宇拒絕了采訪。事實(shí)上,他現(xiàn)在拒絕一切媒體采訪,因?yàn)椴辉副毁N上90后的標(biāo)簽。“包括我在內(nèi)有好幾個(gè)人都在《福布斯》年度前30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單中,但是這樣的稱號(hào)出去,真正有能力的長(zhǎng)輩和同輩不懷疑你的能力或是嘲諷,就謝天謝地了。創(chuàng)業(yè)圈和娛樂(lè)圈不同,是商場(chǎng)更是戰(zhàn)場(chǎng),‘高調(diào)曝光’這個(gè)技能不是都能產(chǎn)生正面價(jià)值的。”

  云計(jì)算公司捷速網(wǎng)絡(luò)CEO郭秀峰也以一旦高調(diào)就會(huì)跌個(gè)大跟頭的理由拒絕了采訪。

  “90后是個(gè)偽命題,一個(gè)標(biāo)簽怎么能代表一代人呢?90后最大的特色就是每個(gè)人都很有個(gè)性,”在得知自己被“90后”這個(gè)標(biāo)簽代表了之后,尹桑,這個(gè)92年出生的年輕CEO有些不能接受。其實(shí)在《IT時(shí)報(bào)》記者采訪的眾多90后創(chuàng)業(yè)者中,大多數(shù)人對(duì)于“90后”這個(gè)標(biāo)簽都表示無(wú)奈。“90后這個(gè)標(biāo)簽在當(dāng)前的輿論語(yǔ)境下所代表的含義首先是腦殘,然后是顛覆、創(chuàng)新、瘋狂、個(gè)性等,我覺(jué)得它不能代表我,起碼我不是腦殘,”另一位90后創(chuàng)業(yè)者在談及“貼到”自己身上的90后標(biāo)簽時(shí)如此說(shuō)道。

  “腦殘”“垮掉的一代”這是前些年出現(xiàn)在大眾視野中的90后形象。然而隨著時(shí)間的推移,“不了解90后將會(huì)失去一切”是許多企業(yè)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。作為活躍的用戶群體和消費(fèi)的生力軍,90后的地位舉足輕重。這個(gè)年輕人群體,其社會(huì)地位得到了顯著的改觀。

  “蔣方舟在《青年中國(guó)說(shuō)》的節(jié)目中說(shuō),現(xiàn)在媒體的輿論環(huán)境有討好90后的趨勢(shì),不過(guò)我覺(jué)得90后是冷靜的,一些人也已經(jīng)慢慢地意識(shí)到這點(diǎn)。”唯眾傳媒制片人、《青年中國(guó)說(shuō)》節(jié)目制片人蔣凌霜說(shuō)。

  “任何一代人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn),這很正常,在我看來(lái),90后并不是一個(gè)整體很牛逼的群體。”一位風(fēng)險(xiǎn)投資人認(rèn)為,媒體對(duì)于90后的標(biāo)簽和追捧,是一個(gè)偽命題。

  ◆“那些老家伙根本不知道我在想什么”

  “那些老家伙根本不知道我在想什么。”這是余佳文,備受爭(zhēng)議的90后創(chuàng)業(yè)者,在最近接受媒體采訪時(shí)說(shuō)的一句話。在最近播出的《青年中國(guó)說(shuō)》中,“明年給員工發(fā)一個(gè)億”“我賺不賺錢(qián)關(guān)你什么事”等豪言,讓余佳文成為輿論焦點(diǎn)。

  馬佳佳用情趣用品掀開(kāi)了傳統(tǒng)觀念的遮羞布,余佳文則用互聯(lián)網(wǎng)小混混的口吻宣稱明年要給員工發(fā)一億工資。越來(lái)越多的90后像他們一樣,以“創(chuàng)一代”的姿態(tài)站出來(lái)。

  90后創(chuàng)業(yè)者身上大多有著相似的經(jīng)歷——輟學(xué),創(chuàng)業(yè)并不是長(zhǎng)大之后的選擇,更多是從小的夢(mèng)想。小學(xué)四年級(jí)開(kāi)始,尹桑的夢(mèng)想便是成為比爾·蓋茨,長(zhǎng)大后赴美留學(xué),學(xué)的是創(chuàng)業(yè)學(xué),讀到一半便退學(xué)了,“退學(xué)就是一個(gè)選擇而已,沒(méi)有什么特別的原因。我學(xué)的是創(chuàng)業(yè)學(xué),學(xué)歷本來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)就沒(méi)有什么用。”

  相較于受完良好教育、走出大學(xué)后才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的70后、80后,90后對(duì)于創(chuàng)業(yè)的概念更加直接,“看到好的時(shí)機(jī),就要馬上去做。”在他們的成長(zhǎng)歷程中,來(lái)自硅谷“車庫(kù)創(chuàng)業(yè)”傳奇的吸引力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前輩起早貪黑白手起家的傳統(tǒng)故事。

  無(wú)論是低調(diào)還是高調(diào)的90后創(chuàng)業(yè)者,改變和顛覆是他們創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力,他們不認(rèn)為,所有的輿論會(huì)認(rèn)同自己。“我認(rèn)識(shí)的90后創(chuàng)業(yè)者,都是拿很低工資的。因?yàn)槲矣X(jué)得一個(gè)創(chuàng)始人拿工資的話,說(shuō)明他對(duì)自己的公司股份不信任。這個(gè)概念60后、70后、80后是不理解的,他們會(huì)說(shuō)工作怎么能不拿工資呢,會(huì)說(shuō)我是在作秀。”尹桑曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)同樣的觀點(diǎn)。

  “只有90后才懂90后。”在看項(xiàng)目時(shí),風(fēng)投王強(qiáng)(化名)特別關(guān)注一些彈幕、動(dòng)漫創(chuàng)始人的年齡,如果是90后,或者泛90后(85后接近90年生人),他會(huì)給這個(gè)項(xiàng)目加分,“這些項(xiàng)目,70后、80后是做不來(lái)的。”

  但90后創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自我的絕對(duì)自信,卻也成了輿論反擊的焦點(diǎn)。“我有時(shí)候在學(xué)校里看到一些90后特別熱情去創(chuàng)業(yè),我跟他們講,你最好把書(shū)讀完,這是第一。”賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱近日喊話90后創(chuàng)業(yè)者,不要認(rèn)為自己都是天才,創(chuàng)業(yè)是件苦逼的事情。

  “70后、80后會(huì)想我做的事情有意義嗎,而90后就會(huì)想我做的事情有意思嗎?”蔣凌霜認(rèn)為,“90后更為早熟,不關(guān)心周圍人的看法,更堅(jiān)定地知道自己想要什么。90后如果認(rèn)同你的公司文化,他們會(huì)為公司賣命,因?yàn)樗麄兊脑瓌t是‘努力工作,好好生活。’”

  ◆ “我們?cè)谧鲱嵏残缘臇|西”

  “我們不想做風(fēng)口上的豬,我們?yōu)槭裁匆鲲L(fēng)口上豬呢?這個(gè)一點(diǎn)都不‘酷’,我們要做很‘酷’的事情”,“風(fēng)口上的豬”是去年一個(gè)很火的話題,小米的雷軍用選對(duì)趨勢(shì)豬都能飛上天的比喻來(lái)講選擇的重要性。而在90后看來(lái),成功的意義不僅僅在于結(jié)果,而在于做更“酷”的事,做顛覆性的事。

  “你覺(jué)得自己在做的事情具有顛覆性嗎?”“當(dāng)然。”這是眾多90后創(chuàng)業(yè)者的相同答案。

  “無(wú)私輕生活”的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)5個(gè)人都是在國(guó)外留學(xué)時(shí)通過(guò)朋友圈認(rèn)識(shí)的,幾人一拍即合,畢業(yè)后便開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。他們創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是P2P(個(gè)人到個(gè)人)的租車服務(wù),車主在車閑置的時(shí)候把車掛到平臺(tái)上,需要租車的人可以到平臺(tái)上挑選。2013年他們的平臺(tái)Carshare在香港面市。一年內(nèi),通過(guò)該平臺(tái)有4000名車主把車租給超過(guò)50000名租車者。2014年5月,他們開(kāi)始進(jìn)入內(nèi)地,上海是第一站。

  “現(xiàn)在可能環(huán)境有點(diǎn)簡(jiǎn)陋,但我們很快會(huì)搬去一個(gè)大點(diǎn)的地方。”12月2日晚上9點(diǎn)多,《IT時(shí)報(bào)》記者來(lái)到“無(wú)私”位于上海楊浦區(qū)錦建路上的臨時(shí)辦公地點(diǎn)。這里的面積不算大,約130個(gè)平方,兩張長(zhǎng)桌子擺成L型。除了兩位初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)雪忻和吳佳農(nóng)外,一個(gè)20多歲的年輕人和一個(gè)30來(lái)歲的外國(guó)人還在電腦前工作。吳佳農(nóng)說(shuō),這兩個(gè)工程師分別來(lái)自百度和微軟。

  “我們是在顛覆。”坐在被玻璃墻隔開(kāi)的辦公區(qū)里的簡(jiǎn)易沙發(fā)上,簡(jiǎn)雪忻和吳佳農(nóng)講述了他們正在做的“具有革命性的共享經(jīng)濟(jì)”。

  吳佳農(nóng)認(rèn)為,他們是第一個(gè)將此概念引入中國(guó)的公司,這無(wú)疑是顛覆性的。當(dāng)記者談及這種模式屬于改良還是顛覆性的革命時(shí),簡(jiǎn)雪忻反問(wèn),“你覺(jué)得蘋(píng)果手機(jī)算是顛覆性的嗎?它也只不過(guò)是把智能機(jī)改良了一下。”

  撰寫(xiě)《第三次工業(yè)革命》的杰里米·里夫金在其新作《零成本社會(huì)》中,對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的解釋是,人們能直接在物聯(lián)網(wǎng)上生產(chǎn)、分享能源和實(shí)物,并運(yùn)用大數(shù)據(jù)和算法來(lái)提高效率和生產(chǎn)力,使生產(chǎn)和銷售的邊際成本降低到接近于零,并在某些領(lǐng)域顛覆資本主義的交換經(jīng)濟(jì)。

  然而也有不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出,零成本社會(huì)與基于“稀缺”“利潤(rùn)”和“看不見(jiàn)的手”的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并不一致。質(zhì)疑者表示,如果商品和服務(wù)的生產(chǎn)和分享都是免費(fèi)的,企業(yè)家無(wú)法收回成本,怎么會(huì)有創(chuàng)新和生產(chǎn)的動(dòng)力?

  和“無(wú)私”做同類服務(wù)的PP租車去年10月已進(jìn)入中國(guó),11月初,宣布完成6000萬(wàn)美元B輪融資。

  ◆ “投的就是這波90后”

  “我們投的就是這波90后。”

  在某著名投資機(jī)構(gòu)的辦公室中,一名年輕的投資經(jīng)理五指如飛,在微信上回復(fù)著各種90后創(chuàng)業(yè)者之余,突然抬起頭來(lái)淡然地冒出來(lái)這句話。

  在過(guò)去的兩年多時(shí)間中,他接觸過(guò)數(shù)百名北京、深圳等地的90后創(chuàng)業(yè)者,投資了若干個(gè)動(dòng)漫、社交、眾籌領(lǐng)域的新秀項(xiàng)目。期間跟這群年輕人稱兄道弟。線上頭腦風(fēng)暴,線下各種聚會(huì),聊創(chuàng)業(yè)、聊理想、聊未來(lái)。接觸久了,他也被90后身上的某種特質(zhì)所打動(dòng)。

  “衣食無(wú)憂,追逐理想,能獨(dú)立思考,勤奮有沖勁。”與嬌生慣養(yǎng)、非主流等負(fù)面印象相反,他給予了90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最高的評(píng)價(jià),這些特質(zhì)在資本界的眼中成了最理想的創(chuàng)業(yè)者。

  “90后創(chuàng)業(yè)者,能夠充分理解現(xiàn)在年輕人的想法,做出足夠新穎的產(chǎn)品。”在這位年輕的投資經(jīng)理眼中,這波年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,與目前主流用戶沒(méi)有文化、思想上的代溝,而且最重要的是,“他們不會(huì)像80后創(chuàng)業(yè)者一樣有來(lái)自家庭的壓力,有足夠充足的時(shí)間去追逐理想,精心打造好一個(gè)項(xiàng)目。”

  激情、獨(dú)立讓90后成為理想主義創(chuàng)業(yè)者,但在具體的商業(yè)運(yùn)作、公司管理過(guò)程中,缺乏經(jīng)驗(yàn)的他們多少顯得有些稚嫩。“易題庫(kù)”創(chuàng)始人武星宇,高三時(shí)做了一件不尋常的事,母校北大附中的50周年校慶時(shí),他自編自導(dǎo)拍了一部微電影,武星宇覺(jué)得很了不起,因?yàn)樵谶@之前從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)校友以這種方式紀(jì)念自己的母校。這件事讓武星宇看到了一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)意的意義所在。大學(xué)時(shí),武星宇去了北京電影學(xué)院學(xué)導(dǎo)演,卻在大三選擇了一邊讀書(shū)一邊創(chuàng)業(yè),而他創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域并不是在電影行業(yè),而是為老師服務(wù)的在線教育產(chǎn)品易題庫(kù)。

  現(xiàn)在武星宇公司有20多個(gè)人,與200多所學(xué)校在合作,用戶已經(jīng)過(guò)10萬(wàn)。武星宇坦言,公司在融資方面沒(méi)有太大壓力,最主要的問(wèn)題是招人難,“我們現(xiàn)在都是提前三個(gè)月儲(chǔ)備人才,要求至少有三年的工作經(jīng)驗(yàn)。”

  讓20歲出頭的年輕人管理一個(gè)公司,并不是一件容易事。余佳文企圖用不拘一格的“野路子”顛覆傳統(tǒng)的公司組織架構(gòu)和管理套路。他將公司的人力資源部砍掉,讓員工自己開(kāi)工資。但在《青年中國(guó)說(shuō)》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng),馬上就有現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)嘉賓質(zhì)疑,你這樣的管理方式,有“團(tuán)伙”的意味,而不是“團(tuán)隊(duì)”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是要靠制度來(lái)維持,沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。

  上述投資經(jīng)理認(rèn)為,與傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)目不同,他們投資90后的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),并不急著商業(yè)變現(xiàn)或者是資本退出,而是給予他們寬松的發(fā)展空間,在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)給出建議和指導(dǎo)——從某種程度上來(lái)說(shuō),90后創(chuàng)業(yè)者和投資人更像是朋友關(guān)系。

  ◆ 90后創(chuàng)業(yè)案例

  小天才變成小CEO

  薛來(lái) 生于1992年

  科技公司Ractiv創(chuàng)始人兼CEO

  在浩淼的銀河系中,有一顆小行星以他的名字命名,薛來(lái)。

  16歲時(shí),他和林晨陽(yáng)、李賢基以“啟發(fā)多觸式界面數(shù)據(jù)傳輸”技術(shù)贏得了英特爾國(guó)際科學(xué)和工程大獎(jiǎng)賽。那一年,還是高中生的三位小伙伴并沒(méi)有萌生創(chuàng)業(yè)的想法,他們將1000美元獎(jiǎng)金留作申請(qǐng)專利的科研基金,而其余2000美元全數(shù)捐獻(xiàn)給了遭受地震侵襲的成都。

  次年,“2009年影響世界華人大獎(jiǎng)”的舞臺(tái)上,他與錢(qián)學(xué)森、高琨一起站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

  對(duì)于喜歡埋頭做科研的他來(lái)說(shuō),最好的選擇是去大平臺(tái)專心科研。

  高考那年,他擱置了去美國(guó)求學(xué)的機(jī)會(huì),初衷是為了省下每年三四萬(wàn)元的學(xué)費(fèi),給家里減少負(fù)擔(dān)。于是,他決定留一年gap year,就給英特爾公司投了簡(jiǎn)歷,順利地進(jìn)入了上海英特爾亞太研發(fā)中心,他是全公司唯一一個(gè)沒(méi)有大學(xué)本科文憑的正式員工。

  一年以后,身在新加坡的林晨陽(yáng)也服完了兵役,林晨陽(yáng)對(duì)薛來(lái)說(shuō):“我們一起開(kāi)家公司吧。”薛來(lái)說(shuō):“好的。”兩人一拍即合,薛來(lái)放棄了學(xué)業(yè),放棄了英特爾這樣的大平臺(tái),當(dāng)時(shí)雙方父母都不支持他們的創(chuàng)業(yè)。

  他倆抱著手工制作的產(chǎn)品touch+,自費(fèi)買(mǎi)了去美國(guó)的機(jī)票,一家家地跑投資公司。遙想當(dāng)年比賽時(shí),薛來(lái)在額頭上戴著一個(gè)帶有透明膠粘合的自制設(shè)備,身后背著一臺(tái)ThinkPad筆記本電腦,沖著對(duì)面的Kinect,時(shí)而舉起雙手,時(shí)而做出端茶壺的動(dòng)作。

  “美國(guó)的風(fēng)投都非常老油條,他既不投你,也不放你,不溫不火地?cái)R著。”于是,他們轉(zhuǎn)向眾籌的方式,沒(méi)想到,這個(gè)類似于微動(dòng)和Leap Motion、可以省去手在鍵盤(pán)和鼠標(biāo)之間來(lái)回移動(dòng)的手勢(shì)控制裝置,頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬(wàn)美元。后來(lái),他們?cè)谛录悠履玫搅思t點(diǎn)創(chuàng)投的50萬(wàn)美元,但由于做硬件成本較高,現(xiàn)在這筆投資還不足以支撐他們?cè)谛录悠伦庖患蚁駱拥霓k公室。迫于資金緊張,薛來(lái)回到了上海的家里,通過(guò)Skype和同伴們遠(yuǎn)距離協(xié)作辦公。

  一個(gè)90后的CEO,帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創(chuàng)業(yè),薛來(lái)有過(guò)溝通和相處的困惑。“我現(xiàn)在正在慢慢地改,我覺(jué)得只要把員工當(dāng)作合作伙伴,以一種平等沒(méi)有階級(jí)概念的態(tài)度來(lái)和他們共事。”他說(shuō)。

  在看似沖動(dòng)的創(chuàng)業(yè)選擇背后,薛來(lái)用一周工作100個(gè)小時(shí)的瘋狂方式為自己做事,“已經(jīng)寫(xiě)了20萬(wàn)行代碼,不過(guò)還沒(méi)完,爭(zhēng)取這周末就把驅(qū)動(dòng)做出來(lái)。”薛來(lái)對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者說(shuō),“我總是喜歡自己埋頭做事,有時(shí)候不能很好地跟同事溝通協(xié)作。”

  屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持者

  李佳 生于1990年

  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“小帆船在線”

  “余佳文不能代表我們整個(gè)90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)體,我們不能浮躁。”李佳對(duì)記者說(shuō),她那中性的嗓音非常有辨識(shí)度。

  李佳,一個(gè)非主流的90后女生,她的身上有叛逆的因子,她喜歡逛酒吧。

  她的微博上還寫(xiě)著“Relax Soul生活網(wǎng)CEO”這個(gè)頭銜,酒吧客和Relax Soul生活網(wǎng)是李佳的初創(chuàng)項(xiàng)目,這兩個(gè)項(xiàng)目都是以夜生活為切入點(diǎn),不過(guò)現(xiàn)在都已經(jīng)擱置了。

  “如果你只付出了80%的力氣,不能說(shuō)自己盡力了,盡力應(yīng)該是付出120%的努力。”講起初創(chuàng)的艱難時(shí)李佳說(shuō),“朋友讓我去投資者大會(huì),我在門(mén)口徘徊了很久,都不敢走進(jìn)門(mén)。”

  大二那年,李佳借著實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)到《創(chuàng)業(yè)家》,她的動(dòng)機(jī)十分明確:認(rèn)識(shí)人脈找資源。2012年初,她用了半年的時(shí)間來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研,原先想做同城活動(dòng)的念頭被打消了,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn),如果音樂(lè)、展覽、線下交友一把抓的話,需要投入大量的人力物力,不適合初創(chuàng)項(xiàng)目。

  有天晚上,她在酒吧里參加一個(gè)open麥克的活動(dòng),場(chǎng)子非常熱鬧,她就萌生了一個(gè)想法:我為什么不做一個(gè)面向“酒吧客”的產(chǎn)品呢?

  “組織了兩次open麥克的活動(dòng)后,我發(fā)現(xiàn)中國(guó)人不像外國(guó)人,場(chǎng)子很慢熱,雖然每場(chǎng)都賺錢(qián),但是沒(méi)辦法規(guī)?;?rdquo;李佳盡力總結(jié)著產(chǎn)品失敗的原因,“一般酒吧客都是‘刷臉卡’,跟老板混個(gè)臉熟就可以打折,線上的折扣自然留不住客戶。”

  當(dāng)她將“酒吧客”App的UI圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)后,迫于家里的壓力,她還是回到澳洲繼續(xù)讀研。不過(guò),她沒(méi)有將這個(gè)項(xiàng)目放手,托國(guó)內(nèi)的合伙人幫忙找技術(shù)人員來(lái)寫(xiě)代碼。一直到了2013年年底,技術(shù)仍舊沒(méi)有搞定。“可能合伙人的意見(jiàn)不統(tǒng)一,我們的團(tuán)隊(duì)就散了。”李佳說(shuō)。

  在她看來(lái),團(tuán)隊(duì)建設(shè)比運(yùn)營(yíng)推廣,甚至是產(chǎn)品本身更為重要。“合伙人分為出錢(qián)、出資源和出力三類,最重要的原則是能力互補(bǔ)。”她說(shuō)道。

  今年3月,她又動(dòng)手操弄起現(xiàn)在的項(xiàng)目——“小帆船在線”,一個(gè)幫助“海歸”進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)、咨詢和招聘的網(wǎng)站。目前網(wǎng)站已經(jīng)上線,李佳規(guī)劃著1個(gè)月后就回國(guó)找投資。

  ◆ 大家說(shuō)

  怎么看90后創(chuàng)業(yè)者

  有人說(shuō),90后沒(méi)有60后的焦慮,沒(méi)有70后的聽(tīng)話,沒(méi)有80后的壓力,沒(méi)有思維定勢(shì),只為夢(mèng)想努力,只為自己和愛(ài)自己的人活,很酷很有感染力。

  由百度百家發(fā)起的“如何對(duì)待90后創(chuàng)業(yè)者?”的網(wǎng)友投票中,有70%的人站在正方,認(rèn)為應(yīng)該給更多的寬容與支持;有29%的人站在反方,認(rèn)為泡沫太多應(yīng)理智。

  正方

  蔣凌霜(《青年中國(guó)說(shuō)》制片人)

  余佳文身上有很多爭(zhēng)議,但誰(shuí)的青春沒(méi)有爭(zhēng)議呢,我倒覺(jué)得他想事情很通透,他在節(jié)目中曾說(shuō):“我喜歡稱自己為年輕人,因?yàn)?0后終將會(huì)過(guò)去,但年輕永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。”

  在我們節(jié)目前期調(diào)查中,會(huì)發(fā)現(xiàn)90后這一代人,生活環(huán)境更為優(yōu)渥,教育環(huán)境也更為良好。他們不用背負(fù)80后的壓力,也沒(méi)有70后那么謹(jǐn)慎,他們創(chuàng)業(yè)不會(huì)瞻前顧后,但是他們知道自己想要什么。

  從國(guó)家政策來(lái)說(shuō),國(guó)家是不鼓勵(lì)年輕人盲目創(chuàng)業(yè)的,這批創(chuàng)業(yè)的人里可能只有1%會(huì)成功。

  王俊(創(chuàng)業(yè)咖啡館IPO Club的創(chuàng)始人,80后創(chuàng)業(yè)者)

  80后很糾結(jié),有生活壓力,養(yǎng)活自己,買(mǎi)車買(mǎi)房;90后的想法更接地氣,想做就做,執(zhí)行力強(qiáng)。

  90后趕上了改革開(kāi)放的好時(shí)機(jī),從小就開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在這兩年中迅速普及,似乎是一塊新大陸,跟互聯(lián)網(wǎng)相比,普及速度更快,用戶基數(shù)更大,使用頻次更高。你會(huì)發(fā)現(xiàn),90后比起前輩們,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新理解得更為深刻。

  有人說(shuō),90后一畢業(yè)就出來(lái),甚至輟學(xué)創(chuàng)業(yè),沒(méi)有資源、人脈,空有一腔熱血。我倒覺(jué)得,資源從來(lái)不會(huì)成為90后創(chuàng)業(yè)的壁壘。

  如果一個(gè)90后拿著他的項(xiàng)目來(lái)找我孵化,那他只要對(duì)自己的項(xiàng)目理解夠深,享受創(chuàng)業(yè),有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力,我就愿意給他投。

  反方

  互聯(lián)網(wǎng)專欄作家 老鐵

  (真名佟志斌,目前也在做O2O方面的創(chuàng)業(yè))

  90后的一個(gè)共性是,創(chuàng)意性的東西很多,想法非常具有顛覆性,我覺(jué)得這個(gè)非常好。但是有一個(gè)問(wèn)題是,往往落到現(xiàn)實(shí)層面難以執(zhí)行。想法很有顛覆性,而商業(yè)模式并沒(méi)有太大的顛覆性。

  余佳文是一個(gè)個(gè)案,并不能代表整個(gè)90后創(chuàng)業(yè)群體。他有很多好的地方,但有些傳統(tǒng)的東西是不可能顛覆的,比如傳統(tǒng)的商業(yè)管理方法,這是科學(xué)、是真理,“野路子”是很危險(xiǎn)的。

  拿80后來(lái)講,他們那時(shí)候創(chuàng)業(yè)的人也很多,但是最后活下來(lái)的就戴志康和李想,他們一個(gè)有技術(shù)門(mén)檻,一個(gè)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為90后創(chuàng)業(yè)企業(yè)能活下來(lái)的比例在30~40%,具有技術(shù)或管理門(mén)檻的企業(yè)才能活下來(lái)。

  梅晨菲(Innospace投資人)

  90后做事考慮比較少,有利有弊,利在他們行動(dòng)力強(qiáng),弊在規(guī)劃不夠,起伏較大,有很大的不確定性。

  將70后、80后、90后橫向比較沒(méi)有意義,我們看項(xiàng)目主要看團(tuán)隊(duì),看綜合成熟度。

  Innospace一年看上千個(gè)項(xiàng)目,90后的項(xiàng)目不會(huì)超過(guò)30%。

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