cctv創(chuàng)業(yè)天使

　　CCTV大型財(cái)經(jīng)互動(dòng)節(jié)目《創(chuàng)業(yè)天使》致力于打造一個(gè)關(guān)注中國(guó)政商領(lǐng)袖和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的平臺(tái)，搭建起政界、商界、學(xué)界與資本之間的溝通橋梁和綠色通道。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的cctv 創(chuàng)業(yè)天使相關(guān)文章。

　　資本與夢(mèng)想 《創(chuàng)業(yè)天使》引領(lǐng)電視媒體專業(yè)化轉(zhuǎn)型風(fēng)潮

　　日前，備受矚目的以“創(chuàng)業(yè)·投資”為主題的高端財(cái)經(jīng)互動(dòng)電視欄目《創(chuàng)業(yè)天使》正式開(kāi)機(jī)，節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，氣氛異常熱烈?，F(xiàn)場(chǎng)的嘉賓及觀眾對(duì)節(jié)目的內(nèi)容和形式均給予了極高的評(píng)價(jià)。該欄目將于10月底在CCTV證券資訊頻道首播并與眾多主流媒體聯(lián)動(dòng)，本欄目總制片人王藝龍告訴記者：“《創(chuàng)業(yè)天使》將以央視證券頻道為首播平臺(tái)，以打造創(chuàng)投版高端財(cái)經(jīng)對(duì)話為核心定位，同時(shí)與各大主流媒體進(jìn)行戰(zhàn)略合作，搭建起一個(gè)集企業(yè)家、投資家、媒體主編、權(quán)威行業(yè)專家和創(chuàng)業(yè)家與一體的全媒體互動(dòng)平臺(tái)，以弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，樹(shù)立社會(huì)榜樣、演繹財(cái)智文明!”

　　剛剛召開(kāi)的中共十七屆六中全會(huì)首次將“文化命題”作為中央全會(huì)的議題對(duì)深化文化體制改革作出全面部署，將在精神導(dǎo)向、體制改革、政策措施等多個(gè)層面作出安排，注重培育主流文化，部署“文化興國(guó)”戰(zhàn)略凸顯了文化建設(shè)在國(guó)家戰(zhàn)略層面的意義。正向、健康、積極的價(jià)值觀必將成為未來(lái)中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)力引擎，而。作為引領(lǐng)時(shí)代潮流的媒體需要肩負(fù)起這一歷史使命，牢記社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，站在整個(gè)時(shí)代高度去看待、思考現(xiàn)存的一切，擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)時(shí)代精神、倡導(dǎo)健康時(shí)尚風(fēng)貌的重任。

　　伴隨著國(guó)家戰(zhàn)略的不斷深化和推進(jìn)，電視傳媒領(lǐng)域也逐漸掀起一股轉(zhuǎn)型的熱浪，以?shī)蕵?lè)節(jié)目見(jiàn)長(zhǎng)的湖南衛(wèi)視已經(jīng)表示明年將停止選秀節(jié)目，轉(zhuǎn)而推出一系列創(chuàng)新節(jié)目，涵蓋家政服務(wù)、倫理道德、公共安全等內(nèi)容。其他一些地方臺(tái)也相繼表示要進(jìn)行較大力度的節(jié)目調(diào)整，更加突出正向價(jià)值觀的輿論導(dǎo)向作用。

　　《創(chuàng)業(yè)天使》欄目不同于一般以創(chuàng)業(yè)為題材的大眾選秀類(lèi)節(jié)目，我們鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)但不提倡盲目創(chuàng)業(yè)，而是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和積累，欄目更像一個(gè)電視版的MBA案例課程，主要觀眾席位優(yōu)先提供給各大院校的MBA學(xué)員，同時(shí)也預(yù)留部分席位給普通觀眾作為創(chuàng)業(yè)預(yù)備團(tuán)，讓他們通過(guò)這種近距離的案例教學(xué)來(lái)獲得創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的全面提升，能夠在未來(lái)成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，而對(duì)于對(duì)話嘉賓來(lái)說(shuō)也可以在相互交流的過(guò)程中獲得資源、理念以及品牌的全方位提升。”總導(dǎo)演張欣如是說(shuō)。

　　據(jù)了解，《創(chuàng)業(yè)天使》欄目在籌備初期嘉賓候選人就已經(jīng)人滿為患，尚未開(kāi)播排期就已經(jīng)超過(guò)了兩年，眾多傳媒機(jī)構(gòu)也爭(zhēng)相申請(qǐng)節(jié)目各種形式的傳播授權(quán)，有望成為本次電視欄目轉(zhuǎn)型熱潮中的風(fēng)向標(biāo)，這一定程度上也預(yù)示了傳媒垂直化發(fā)展的熱點(diǎn)和方向。

　　《創(chuàng)業(yè)天使》之所以能夠產(chǎn)生如此強(qiáng)烈的反響，究其原因，就是因?yàn)樵摍谀烤o扣時(shí)代脈搏，以社會(huì)熱點(diǎn)、趨勢(shì)以及媒體的社會(huì)責(zé)任觀為基點(diǎn)，傳遞了一種積極向上的正向價(jià)值觀，并且以獨(dú)特的視角給予了“天使”新的詮釋。正如《創(chuàng)業(yè)天使》欄目總顧問(wèn)王保新先生所說(shuō)：“我們眼中的天使并不是狹義的‘天使投資人’而是廣義上的‘所有通過(guò)自己的努力和付出為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓世界變得更美好的人’，他們付出的不僅是資金還有時(shí)間、精力、資源、知識(shí)、思想等等，所以我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者本身就是‘天使’。‘創(chuàng)業(yè)天使’這個(gè)名字包涵了三重含義：‘創(chuàng)業(yè)者是走在創(chuàng)業(yè)路上的天使;為創(chuàng)業(yè)者提供支持和幫助的人是創(chuàng)業(yè)者的天使;創(chuàng)業(yè)代表了艱辛和付出，天使代表了美好與希冀，我們希望創(chuàng)業(yè)者能夠通過(guò)在自己與伙伴的堅(jiān)持和努力下不斷攀越高峰，創(chuàng)造出人生新的高度。”

　　據(jù)欄目工作人員透露，《創(chuàng)業(yè)天使》在嘉賓選擇上十分嚴(yán)格，比如創(chuàng)業(yè)者所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)需位居行業(yè)前列，并成功獲得一輪(含天使)以上投資，年增長(zhǎng)率不低于50%，預(yù)計(jì)三年左右可達(dá)上市標(biāo)準(zhǔn);投資團(tuán)嘉賓需要具有較高的社會(huì)知名度和行業(yè)影響力，并擁有多個(gè)成功案例，機(jī)構(gòu)管理資金規(guī)模不少于1億美元或5億元人民幣(天使除外)。而觀察團(tuán)嘉賓則需要是具有相當(dāng)影響力的主流媒體主編或者權(quán)威行業(yè)專家、成功企業(yè)家。其中企業(yè)家需要在個(gè)人品牌及企業(yè)品牌上均具有較高的公眾知名度和美譽(yù)度，企業(yè)資產(chǎn)不低于10億元人民幣，并優(yōu)先考慮A股上市公司。

　　首期錄制的幾期節(jié)目中的創(chuàng)業(yè)者嘉賓皆是從數(shù)百個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者中歷時(shí)數(shù)月經(jīng)過(guò)多次遴選而最終脫穎而出的具有榜樣示范效應(yīng)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家，他們用智慧與行動(dòng)詮釋了各自的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝洪峰成首創(chuàng)了酒業(yè)的垂直電子商務(wù)模式并取得了不菲的業(yè)績(jī)，成為行業(yè)翹楚;金百萬(wàn)董事長(zhǎng)鄧超則正在把最為傳統(tǒng)的餐飲業(yè)態(tài)和最為前衛(wèi)的電商模式進(jìn)行上相融合的探索，將顛覆中國(guó)餐飲業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式，致力打造O2O模式的標(biāo)桿;遠(yuǎn)見(jiàn)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁健堪稱中國(guó)旅游設(shè)計(jì)的第一人，他用文化元素在傳統(tǒng)旅游的空白扉頁(yè)中加入了濃墨重彩的一筆，正在越來(lái)越深刻地改變著人們的生活。面對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，在場(chǎng)的各位觀察員和投資家卻是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。由中央電視臺(tái)證券資訊頻道新聞主編、評(píng)論員蘇培科先生、新浪財(cái)經(jīng)編委任立殿先生、《時(shí)尚生活》主編郭連江先生中國(guó)白酒營(yíng)銷(xiāo)專家鐵犁先生、雅座在線CEO白昱先生、和訊網(wǎng)副總編王丹女士以及中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)專家劉文獻(xiàn)先生組成的現(xiàn)場(chǎng)觀察團(tuán)都非常認(rèn)同幾位創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，也都認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)的無(wú)縫鏈接將是大勢(shì)所趨，并給出了很多寶貴的建議。由奇虎董事長(zhǎng)周鴻祎先生、東海資本李東先生、聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉澤輝先生、博大創(chuàng)投董事長(zhǎng)張國(guó)林先生、凱旋創(chuàng)投執(zhí)行合伙人周志雄先生、東方富海投資人黃國(guó)強(qiáng)先生組成的投資團(tuán)則從資本的層面與各位創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行了深入的探討，他們認(rèn)為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，而創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)是決定其成敗的關(guān)鍵。東海資本董事長(zhǎng)李東先生特別強(qiáng)調(diào)“投資就是投人，只要人對(duì)了什么項(xiàng)目都有希望成功，如果人錯(cuò)了，再好的項(xiàng)目也不一定能成”

　　CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》特別節(jié)目：解碼移動(dòng)互聯(lián)

　　我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億，網(wǎng)民中用手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶已達(dá)到72.2%，首次超過(guò)臺(tái)式電腦，成為我國(guó)網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)啟了第二次革命，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮隨之到來(lái)。

　　陳一舟(微博)(人人公司董事長(zhǎng)兼CEO)：是IT革命的進(jìn)行的70多年的一個(gè)最終的一個(gè)高潮。

　　楊浩涌(微博)(趕集網(wǎng)(微博)CEO)：很多人的上網(wǎng)時(shí)間，其實(shí)很大一部分現(xiàn)在已經(jīng)被手機(jī)給占領(lǐng)了。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)PC的。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪人人公司董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟)　　陳一舟(人人公司董事長(zhǎng)兼CEO)：我個(gè)人認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)包括智能手機(jī)的革命，是IT革命的進(jìn)行的70多年的一個(gè)最終的一個(gè)高潮，一個(gè)最大的高潮，可能也是最后的一個(gè)大的高潮，因?yàn)樗哿嗽诤芏鄬拥?，比方說(shuō)從芯片到硬件設(shè)計(jì)到軟件設(shè)計(jì)到操作系統(tǒng)，到應(yīng)用層的這種應(yīng)用的設(shè)計(jì)，甚至到最后集大成的這種藝術(shù)和科技的結(jié)合，在過(guò)去幾十年積累過(guò)來(lái)的最好的東西，全部捏到一個(gè)小型的設(shè)備上的一個(gè)應(yīng)用上去，所以說(shuō)這個(gè)是一個(gè)巨大的革命，以后要超越它，我覺(jué)得不是完全不可能，但是就會(huì)更難了，你也知道長(zhǎng)江后浪推前浪，后浪要超過(guò)那個(gè)最后一個(gè)后浪的話，還越來(lái)越難，可能IT的革命，這個(gè)浪已經(jīng)逼到懸崖那邊了，可能快到底了。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：很多人的上網(wǎng)時(shí)間，其實(shí)很大一部分現(xiàn)在已經(jīng)被手機(jī)給占領(lǐng)了，然后你問(wèn)他什么時(shí)候上手機(jī)，在外邊的時(shí)候，路上或者咖啡廳或者出差的時(shí)候，我看地鐵上有很多人在上網(wǎng)，所以我覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是解決了一個(gè)用戶隨時(shí)隨地的一個(gè)需求，用戶在之前上網(wǎng)必須有一個(gè)固定的上網(wǎng)環(huán)境，比如說(shuō)在工作地方，要不然在家里有一個(gè)可以聯(lián)網(wǎng)的地方，那么現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)，他有手機(jī)的時(shí)候，他隨時(shí)隨地可以查找周邊信息或者去娛樂(lè)或者去看一些資訊，所以它的存在是必然的，所以我覺(jué)得它的趨勢(shì)，毫無(wú)疑問(wèn)今年是春天，今年是個(gè)非常爆發(fā)的一年，它整個(gè)的增速包括這個(gè)設(shè)備的這個(gè)價(jià)格這樣的，叫我們瞠目結(jié)舌。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)它因?yàn)橛幸粋€(gè)很重要的和PC互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別，就是它的載體是以終端手機(jī)為核心的，所以它決定一個(gè)非常重要的數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)PC的，我們可以看到今年中國(guó)PC的包括筆記本的出貨量已經(jīng)下降到個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)，8%左右，那同時(shí)的話看我們的手機(jī)，特別是智能機(jī)出貨量還是40%、50%的一個(gè)年增長(zhǎng)率，所以這是很不一樣的，就說(shuō)未來(lái)的話手機(jī)是會(huì)擁有，在中國(guó)至少擁有11億的手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的，而PC，現(xiàn)在我們看到經(jīng)過(guò)這么十年，也目前剛剛只有3點(diǎn)幾億的一個(gè)水平。第二點(diǎn)，手機(jī)，最大的特性它是隨時(shí)隨地可以上網(wǎng)的，它這種線上生活和線下生活是隨時(shí)切換的，你隨時(shí)有需求，你隨時(shí)掏出手機(jī)，隨時(shí)切換，隨時(shí)進(jìn)入到另外一個(gè)時(shí)間，所以這個(gè)特性就onlineto offline，offline to online，線上和線下的一個(gè)頻繁切換這是對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常有意思的一個(gè)現(xiàn)象，所以這個(gè)帶來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的爆炸力，它來(lái)改變?nèi)藗兩钸@個(gè)潛力是跟PC不一樣的，它更加的激烈，更加的具有爆炸性更加改變?nèi)说男袨榉绞剑詮倪@一點(diǎn)來(lái)看的話，我們認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是極其美好的。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我覺(jué)得這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比如它隨身性、利用性而且是全民都不需要再去配置什么設(shè)備，你只要有手機(jī)或者是移動(dòng)的設(shè)備，那么都可以去做，所以我覺(jué)得它的競(jìng)爭(zhēng)性跟PC互聯(lián)網(wǎng)去競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)隨地你想去做的事情都可以實(shí)現(xiàn)。

　　吳剛(頑石CEO)：我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)它可以隨時(shí)隨地，讓人跟互聯(lián)網(wǎng)的接觸面變得更大了，而不是說(shuō)以前我們要在電腦面前，然后是用相對(duì)固定的時(shí)間然后去接觸互聯(lián)網(wǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的手機(jī)天天就像鑰匙一樣跟你的隨身攜帶的包包擱在一起的，所以一個(gè)人跟這個(gè)東西的接觸面越大，它的商機(jī)當(dāng)然也就會(huì)越大，其實(shí)就在這個(gè)地方。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪頑石CEO吳剛)　　解說(shuō)一：VC/PE的目光逐漸轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，資本的舵手駛向移動(dòng)互聯(lián)的大潮。2012年2月美國(guó)KPCB投資合作人約翰·杜爾第一次提出了SOLOMO的概念，這或許是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。這樣一股大潮對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)猶如一把雙刃劍，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)是新的面孔還是仍舊被往日PC巨頭所占據(jù)呢?

　　陳一舟(人人公司董事長(zhǎng)兼CEO)：我覺(jué)得可能70%、80%以上還是。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：以后會(huì)出現(xiàn)一些領(lǐng)軍人物是一些新鮮的面孔。

　　吳剛(頑石CEO)：原來(lái)的一些巨頭在里面還是依舊把控。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：我認(rèn)為一定有幾個(gè)新興的人出來(lái)。

　　陳一舟(人人公司董事長(zhǎng)兼CEO)：我覺(jué)得可能70%、80%以上還是，舉例說(shuō)明像谷歌(微博)這個(gè)公司，它是美國(guó)搜索的巨頭，然后它在好幾年前做了安卓這個(gè)操作系統(tǒng)，然后收購(gòu)了這家公司，然后不斷的給它們投入，現(xiàn)在它也是全球的在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)操作系統(tǒng)里面一個(gè)巨頭，所以，一定有新的公司出來(lái)，但是這個(gè)巨大的市場(chǎng)份額還會(huì)是這些以前巨頭里面的，行動(dòng)非?？斓模锩苑浅?qiáng)的公司還會(huì)占據(jù)更大的市場(chǎng)。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：我感覺(jué)都會(huì)有吧，所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬我感覺(jué)他們會(huì)認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，我們也認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵缤碛幸惶煊脩粼谝苿?dòng)平臺(tái)上不管是Ipad還是大的手機(jī)上，它的上網(wǎng)時(shí)間會(huì)超過(guò)PC，我覺(jué)得可能應(yīng)該未來(lái)兩三年，這個(gè)情況就會(huì)發(fā)生。但我覺(jué)得針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性也會(huì)誕生出非常有意思的應(yīng)用，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)它有它的特色，它知道你在什么地方，它還有些特定的工具，幫你去方便使用。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪趕集網(wǎng)CEO楊浩涌)　　汪溪(宜搜科技CEO)：肯定有一些互聯(lián)網(wǎng)的大佬會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)取得原有的一些地位，但是我們總體來(lái)看的話，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)革命性的，是推翻一個(gè)舊的世界的這種力量，因?yàn)椴还苁撬说慕换シ绞剑ㄋ鼘?duì)于人的整個(gè)改變，它是從徹頭徹尾的改變，它不是一種平滑的，所以我一直說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)它不是一種改良它是改變，它是要革整個(gè)原來(lái)PC互聯(lián)網(wǎng)的這撥人的命這是很重要，所以我們看到目前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖上的這些大佬們，實(shí)際上面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑不是困惑、迷茫，但是最困惑迷茫的潛臺(tái)詞都是我害怕，我害怕什么?我害怕移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我抓不住這個(gè)機(jī)會(huì)，未來(lái)十年、二十年這個(gè)IT的第二次革命，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心的第二次IT革命，就會(huì)被迅速的丟開(kāi)。就是從我們數(shù)次來(lái)的信息革命來(lái)看的話，互聯(lián)網(wǎng)算是一次，它顛覆了原來(lái)舊的世界，就是在那次顛覆中起來(lái)的，但是變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同樣也會(huì)有一撥新的巨頭起來(lái)，一撥老的巨頭會(huì)被顛覆掉，所以說(shuō)我認(rèn)為一定有幾個(gè)新興的人出來(lái)。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我覺(jué)得騰訊可能很難說(shuō)，因?yàn)轵v訊的用戶，忠誠(chéng)度是有口皆碑的，而且同一時(shí)間騰訊進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)時(shí)間相對(duì)來(lái)講是對(duì)于其它的PC互聯(lián)網(wǎng)的大佬是比較早的，比如說(shuō)像QQ，QQ的手機(jī)版出來(lái)，然后同一時(shí)間，它雖然錯(cuò)過(guò)了微博，但是同一時(shí)間在移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)上推了一個(gè)微信，所以又根據(jù)他的用戶的黏度和忠誠(chéng)度來(lái)講，覺(jué)得不好說(shuō)，但是其它的一些，PC互聯(lián)網(wǎng)的巨頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)慢了一些，或者是說(shuō)曾經(jīng)嘗試過(guò)沒(méi)有等到春天的來(lái)臨，那么已經(jīng)把這個(gè)事業(yè)部，產(chǎn)品線都已經(jīng)撤了，或者支持力度不夠，那未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟PC互聯(lián)網(wǎng)還有一個(gè)不太一樣的是這個(gè)業(yè)界的變化發(fā)生是很快的，就是發(fā)展也是很快的，所以如果說(shuō)當(dāng)他們?cè)傧朐贇⒒貋?lái)的時(shí)候，我不知道這個(gè)空間有多大能夠令到他們能快速跟上，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后會(huì)出現(xiàn)一些領(lǐng)軍人物是一些新鮮的面孔，那也是跟我們的想法是一樣的。

　　吳剛(頑石CEO)：在我看來(lái)要看什么層次，如果從食物鏈最頂端的上游的層次來(lái)講，我并不樂(lè)觀，我認(rèn)為還是原來(lái)的一些巨頭在里面還是依舊把控，而且我們發(fā)現(xiàn)它把控的力度還有包括它深入的層次反而比原來(lái)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)滲透的層次還要深，從設(shè)備到操作系統(tǒng)然后到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)然后到方方面面支付，其實(shí)巨頭們已經(jīng)在這方面布局得已經(jīng)非常非常地深入了，但是小的公司要從零去建起來(lái)這樣一個(gè)東西，而且要防著巨頭對(duì)你來(lái)講形成一種襲擾或者一種顛覆其實(shí)還是蠻危險(xiǎn)的，但是對(duì)于一些小的公司來(lái)講，如果把它做成一個(gè)正經(jīng)的一個(gè)生意說(shuō)賺錢(qián)的一個(gè)業(yè)務(wù)，我覺(jué)得這個(gè)倒并不難。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪宜搜科技CEO汪溪)　　解說(shuō)二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)備受投資人關(guān)注，使得許多資本趨之若鶩，是盲目跟風(fēng)還是獨(dú)具慧眼?清晰、成熟的商業(yè)模式是否真的出現(xiàn)?商業(yè)模式是獲得投資的不二法門(mén)，O2O這種鼠標(biāo)加水泥的商業(yè)模式一直被創(chuàng)投機(jī)構(gòu)所追捧，成為眾多企業(yè)的吸金法寶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)注定與O2O有著不解之緣，二者如何實(shí)現(xiàn)有效融合，是創(chuàng)業(yè)者突圍的重大命題!?

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：我覺(jué)得O2O它其實(shí)非常適合這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去做。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)非常重要的組成部分。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：其實(shí)是換湯不換藥。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：我看到目前O2O的項(xiàng)目，沒(méi)有哪一個(gè)不做手機(jī)的，而且手機(jī)都是他們的重頭戲。那么很多O2O的項(xiàng)目，好像移動(dòng)的用戶還比PC還要再大一些，因?yàn)镺2O它其實(shí)是解決線下需求的，那么很多線下需求，你發(fā)現(xiàn)它跟地理位置相關(guān)，那么它需要一個(gè)實(shí)時(shí)性，需要對(duì)周邊的一個(gè)查找，所以大家看到一些不管是一些，我看到一些比較流行的應(yīng)用，不管是團(tuán)購(gòu)也罷，比方說(shuō)類(lèi)似于O2O的比方說(shuō)一個(gè)打車(chē)的，找代駕的，我覺(jué)得這些都是老百姓非常喜聞樂(lè)見(jiàn)的這個(gè)應(yīng)用，我要打車(chē)，我不可能回到辦公室去把電腦打開(kāi)，然后我去找一個(gè)租車(chē)，我也不知道那輛車(chē)在哪兒，那么這個(gè)時(shí)候拿出手機(jī)的時(shí)候就會(huì)很方便，那么用戶出行旅游的時(shí)候，我在西湖，我在我的附近山上可能我找酒店不是太方便，這時(shí)候打開(kāi)手機(jī)看一下周邊有哪些提供酒店或者提供短租房，我覺(jué)得這些都是比較有意思的一些應(yīng)用，我覺(jué)得都可以去解決用戶的實(shí)實(shí)在在的需求。所以這個(gè)O2O，一個(gè)是線上一個(gè)是線下，兩個(gè)O，對(duì)吧，我覺(jué)得線上的那一塊，其實(shí)跟移動(dòng)，甚至說(shuō)它其實(shí)就是移動(dòng)。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：比如說(shuō)在這個(gè)地方然后我需要周邊的一些信息，那我可以給你，我們認(rèn)為還是比較淺層次，再上升到一個(gè)新的層面，就包括對(duì)自己的個(gè)人信息，全方位的管理，健康信息、私人信息同你的需求，全面信息的管理靠手機(jī)一個(gè)東西就可以完成，這樣可以幫助你更好的生活更好的學(xué)習(xí)，這點(diǎn)的話我們覺(jué)得O2O是一個(gè)概念，雖然說(shuō)是這兩年才興起的，但是未來(lái)它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)非常重要的組成部分，而且在未來(lái)它一定會(huì)成為一個(gè)極具有商業(yè)潛力的一個(gè)分支，在這里面的話我們公司是在這里面是作為先行者做了很多年了。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我們從1999年那時(shí)候的第一次互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)那么到就是開(kāi)始有上市，大批量的公司去上市，這樣的時(shí)候其實(shí)我們大家都已經(jīng)有一輪的討論了，那時(shí)候的標(biāo)題不叫O2O，叫做鼠標(biāo)加水泥，其實(shí)是換湯不換藥，只不過(guò)說(shuō)是我們現(xiàn)在討論的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)怎么樣去幫助到傳統(tǒng)行業(yè)，或者是說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)怎么來(lái)帶動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，大家都會(huì)需要有一個(gè)可持續(xù)的一個(gè)收入模式，那么只要是能夠方便到用戶的，那么用戶喜歡的，那他肯定就是能夠生存下來(lái)，既然用戶喜歡，那么我覺(jué)得付費(fèi)也不會(huì)是一個(gè)問(wèn)題。

　　解說(shuō)三：投資即投人，融資亦是融人，近年來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)異?；钴S，出現(xiàn)“全民PE”的現(xiàn)象，優(yōu)勢(shì)資本對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是一把雙刃劍，好的商業(yè)模式也要經(jīng)受資本的考驗(yàn)。近年來(lái)，創(chuàng)投紛爭(zhēng)不斷，甚至出現(xiàn)雙方?jīng)Q裂的惡性事件，造成零和博弈，使得創(chuàng)投雙輸。投資人跟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該扮演怎樣的角色?又如何實(shí)現(xiàn)互利雙贏呢?

　　陳一舟(人人公司董事長(zhǎng)兼CEO)：一定是合作伙伴的關(guān)系。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：應(yīng)該是共贏的關(guān)系。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：創(chuàng)業(yè)者跟投資人關(guān)系叫與狼共舞。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我們就是扶他上馬的人。

　　陳一舟(人人公司董事長(zhǎng)兼CEO)：我認(rèn)為好的投資和好的創(chuàng)業(yè)者一定是合作伙伴的關(guān)系，因?yàn)樗麄兌挤浅Ｇ宄坏┩哆M(jìn)來(lái)以后大家都是坐在桌子同一點(diǎn)，投之前坐在兩邊，你占了便宜我就吃虧了，但是一旦進(jìn)完以后，大家就是，利益都一致的，都是在同桌的同一邊然后共同面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，共同的去去和新來(lái)的投資人來(lái)進(jìn)行博弈，其實(shí)做企業(yè)和干所有的事情都一樣，幼兒園的小朋友在一起做個(gè)游戲他還要吵架呢，對(duì)不對(duì)?企業(yè)不說(shuō)，干一個(gè)公司還有利益上潛在的沖突，所以我覺(jué)得即使出現(xiàn)沖突也很正常，

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：其實(shí)我覺(jué)得是一個(gè)健康的關(guān)系，應(yīng)該是共贏的關(guān)系，因?yàn)樗彦X(qián)投到你的公司來(lái)，他也拿不回去了，這個(gè)公司如果不行的話，它也就打水漂了，要么怎么叫風(fēng)險(xiǎn)投資呢。那么我們?nèi)フ彝顿Y人也是，就是說(shuō)如果本著這個(gè)共贏的想法，其實(shí)我們挺看重這個(gè)，第一個(gè)是他，是不是懂你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一個(gè)比較理性的投資人他其實(shí)是應(yīng)該正確地評(píng)估了你這個(gè)項(xiàng)目它的優(yōu)勢(shì)和它潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)，包括將來(lái)可能遇到的困難，那這個(gè)時(shí)候他給出一個(gè)合理的價(jià)格，那你跟他走到一起以后，他對(duì)你期望值不會(huì)太高的時(shí)候，他不會(huì)操之過(guò)急的時(shí)候，他有足夠耐心的時(shí)候，其實(shí)是有利于這個(gè)公司發(fā)展的，

　　汪溪(宜搜科技CEO)：創(chuàng)業(yè)者跟投資人關(guān)系叫與狼共舞，首先你要定位他是狼，你不要認(rèn)為他是天使，這是很錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，大家認(rèn)為好像他投了你錢(qián)就是你的自家兄弟，你就忘記它資本的本性了，這是錯(cuò)誤的，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先怎么看待投資者VC、PE，首先要定位他狼，狼的本性是貪婪，他是帶有資本增值的壓力來(lái)的，他有自己的LP，他也要退出，他也要回報(bào)，他也要有一個(gè)時(shí)間周期，所以他本身就是為了追求利潤(rùn)，資本的增值，所以在這個(gè)點(diǎn)上他投資了你，這是第一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。同時(shí)我們所有創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)識(shí)到第二點(diǎn)，人家?guī)Ыo你有些思路，有一半你要接受，有一半你可能會(huì)選擇就是。投資人跟我們關(guān)系一定是和諧的，他有他的利益，我有我的利益，我們要在之間找到利益平衡點(diǎn)，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程之中我們互相要知道對(duì)方擅長(zhǎng)的地方，我們要虛心接受，我擅長(zhǎng)地方你也要接受。

　　(CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》欄目記者專訪銀泰資本合伙人郭佳)　　郭佳(銀泰資本合伙人)：創(chuàng)業(yè)者跟投資人的關(guān)系，很多人是打一個(gè)比方，很像是夫妻間的關(guān)系，開(kāi)了門(mén)大家都挺好，但關(guān)起門(mén)來(lái)過(guò)日子的時(shí)候，會(huì)有一些小小的磕碰，會(huì)有一些些許的爭(zhēng)吵，但這個(gè)不是本質(zhì)上的，大家的矛盾而是為了說(shuō)大家能夠把這個(gè)日子過(guò)得更好，但實(shí)際上是我覺(jué)得這個(gè)關(guān)系實(shí)際上是對(duì)我來(lái)講更像另外的一種關(guān)系，就是你去學(xué)習(xí)騎馬的時(shí)候，你的那個(gè)教練跟你的這個(gè)關(guān)系，就是一個(gè)扶持的關(guān)系，因?yàn)轵T馬的永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)的這個(gè)人，馬就是他的企業(yè)，我們就是扶他上馬的人，那么跑的時(shí)候就只能靠這個(gè)人在馬上，他怎么去跑，那中間我們會(huì)給一些意見(jiàn)建議，但目的就是說(shuō)能夠令到騎馬的人，能夠把這個(gè)馬騎得很好，我覺(jué)得這個(gè)關(guān)系很像馬場(chǎng)上面就是我們扶人上馬，跑的時(shí)候是他自己，創(chuàng)業(yè)的這個(gè)人你要自己去跑。

　　解說(shuō)四：維護(hù)創(chuàng)投關(guān)系是一個(gè)經(jīng)久不變的課題，近年來(lái)，“對(duì)賭協(xié)議”成為資本市場(chǎng)的敏感話題，創(chuàng)業(yè)者往往為了獲得高額投資，不惜“豪賭”自己，與投資人簽署被稱之為一場(chǎng)危險(xiǎn)游戲的“對(duì)賭協(xié)議”，其不乏出現(xiàn)像“太子奶”等“對(duì)賭門(mén)”惡性事件。有人說(shuō)它是企業(yè)的“催命符”，有人說(shuō)它是投資人的“保護(hù)傘”，在利益面前，這種期權(quán)協(xié)議是美酒還是毒藥呢?

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：對(duì)賭協(xié)議我是非常不支持做的，非常非常不支持。

　　陳一舟(人人公司董事長(zhǎng)兼CEO)：那如果沒(méi)有做到的話，你是應(yīng)該受到懲罰的。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我們一般不會(huì)主動(dòng)地去要求這個(gè)對(duì)賭協(xié)議，羊毛出在羊身上。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：對(duì)賭協(xié)議是一個(gè)不健康的協(xié)議。

　　吳剛(頑石CEO)：沒(méi)有好或不好只有適合和不適合。

　　陳一舟(人人公司董事長(zhǎng)兼CEO)：你如果一直是個(gè)非常講道理的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你干活也很努力，其實(shí)最關(guān)鍵你創(chuàng)造了價(jià)值，最基本你必須幫投資人，他冒了很多風(fēng)險(xiǎn)，他投了很多錢(qián)，都是有可能會(huì)完蛋，他賭了你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，賭了你這件事情。一般來(lái)說(shuō)你在讓投資人賺到錢(qián)以后很多事情是好談的。就怕他虧了，比方說(shuō)他一共投了一億美金，結(jié)果他賣(mài)的時(shí)候才賣(mài)了3千萬(wàn)，你這個(gè)時(shí)候你去跟他談的話就很難談，所以這個(gè)時(shí)候，就是風(fēng)險(xiǎn)，但是根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從投資人角度來(lái)說(shuō)，他也不會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者走投無(wú)路，如果你確實(shí)盡了心，即使你賣(mài)好像沒(méi)有大家想的價(jià)值那么大，或者上市的價(jià)值沒(méi)有大家想的那么大，我覺(jué)得通情達(dá)理的投資人都會(huì)來(lái)做出不同的修改。對(duì)賭這個(gè)協(xié)議應(yīng)該說(shuō)根據(jù)不同的情況，可以讓大家根據(jù)新的情況坐下來(lái)好好談，一定是心平氣和的，有理有據(jù)的，你對(duì)執(zhí)行力過(guò)于高估了，那如果沒(méi)有做到的話，你是應(yīng)該受到懲罰的，當(dāng)然在你受到打擊以后你可以說(shuō)，這個(gè)打擊是稍微狠了點(diǎn)，別把我們的勇氣全打沒(méi)了，看能不能稍微高抬貴手少懲罰一點(diǎn)，那是可以的，在我的身上是這樣的結(jié)果，我不知道別人是不是這樣，我的兩次都是比較順暢的溝通，當(dāng)然有時(shí)候也會(huì)吹胡子瞪眼，但是完了以后大家都是好朋友。

　　楊浩涌(趕集網(wǎng)CEO)：對(duì)賭協(xié)議我是非常不支持做的，非常非常不支持。因?yàn)榫拖喈?dāng)于你去管一個(gè)公司的時(shí)候，把一個(gè)公司的業(yè)績(jī)跟創(chuàng)始人的績(jī)效去掛鉤一樣。任何一個(gè)偉大公司它其實(shí)都是看長(zhǎng)遠(yuǎn)的，我覺(jué)得創(chuàng)始人心里面一定不是說(shuō)我做這公司是為了兩年的績(jī)效，我一定是為了這個(gè)公司，他有個(gè)大的夢(mèng)想，我希望所有人都在用，這公司十年以后還是一個(gè)非常偉大的公司，所以創(chuàng)始人他往往是耐得住寂寞的，他會(huì)很多短期的利益他會(huì)去犧牲，如果上邊有個(gè)對(duì)賭協(xié)議說(shuō)，你做到這個(gè)銷(xiāo)售額，我就給你多少多少錢(qián)你的公司就上來(lái)，這個(gè)時(shí)候你會(huì)去做一些急功近利的事情。

　　汪溪(宜搜科技CEO)：對(duì)賭協(xié)議是一個(gè)不健康的協(xié)議，為什么有這么多對(duì)賭協(xié)議出來(lái)，急啊，這是個(gè)上市，它要跳，從一級(jí)市場(chǎng)跳到二級(jí)市場(chǎng)這個(gè)利差，他有些地方控制不住，他就要用對(duì)賭來(lái)保護(hù)自己權(quán)利嘛，所以說(shuō)對(duì)賭協(xié)議實(shí)際上對(duì)于投資人和我們的創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)雙輸，說(shuō)這個(gè)對(duì)賭協(xié)議可以有，但是絕對(duì)不能大，一般情況下有對(duì)賭協(xié)議，屁股決定腦袋，最終他兩個(gè)會(huì)走向一個(gè)蠻對(duì)立的方面，所以我覺(jué)得對(duì)賭協(xié)議不是一個(gè)最好的協(xié)議，但是只是可以輔助的一個(gè)，大家意思一下，激勵(lì)一下，千萬(wàn)不要搞成是真正的賭博式的。

　　郭佳(銀泰資本合伙人)：我們一般不會(huì)主動(dòng)地去要求這個(gè)對(duì)賭協(xié)議，羊毛出在羊身上，創(chuàng)業(yè)的人和投資的人雙方都要對(duì)達(dá)成的這個(gè)協(xié)議心里面舒服，而不是說(shuō)在建立在信息不對(duì)稱的情況下，誰(shuí)要在未來(lái)再去掐對(duì)方一把，實(shí)際上我也很理解為什么會(huì)有這樣的一個(gè)對(duì)賭情況出現(xiàn)，創(chuàng)始人對(duì)自己的公司發(fā)展非常非常有信心，那么他希望以此能夠令到融資的成本降低，那么對(duì)于投資人來(lái)講，換位思考他也要去考慮到投資的成本以及未來(lái)退出的風(fēng)險(xiǎn)，如果我付的這個(gè)成本更高的話，那我希望就風(fēng)險(xiǎn)更小或者是說(shuō)我的回報(bào)更高，那我對(duì)你是有要求的，這是一個(gè)雙方互動(dòng)的一個(gè)結(jié)果。

　　吳剛(頑石CEO)：我覺(jué)得對(duì)賭協(xié)議對(duì)于有些情況下是合理的，就比如說(shuō)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，對(duì)于你的未來(lái)預(yù)期是非常非常明確的，然后當(dāng)你的VC，對(duì)于一次性給你很多的錢(qián)，然后是不明確的時(shí)候，我覺(jué)得這種方式是可行的，但是如果說(shuō)你對(duì)于你未來(lái)的發(fā)展不是很明確，而且你有一種可能性是說(shuō)你要去破壞你現(xiàn)有的節(jié)奏然后破壞你整個(gè)未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向的時(shí)候這種對(duì)賭協(xié)議是不能簽的，為什么?他會(huì)把你整個(gè)的企業(yè)的方向節(jié)奏感還有包括以前行程的東西給破壞掉，這個(gè)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是傷害性比較大的。但是這是怎么說(shuō)呢?這也是VC去控制自己投資的一種手段，就說(shuō)沒(méi)有好或不好只有適合和不適合。