it創(chuàng)業(yè)公司招不到人
現(xiàn)在有越來越多的it創(chuàng)業(yè)公司向社會人士拋出橄欖枝,但是卻無人問津,這是為什么呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的it創(chuàng)業(yè)公司招不到人相關(guān)文章。
it創(chuàng)業(yè)公司招不到人:
創(chuàng)業(yè)公司招不到人的原因以及建議解決方案
我們從一個(gè)具體案例開始我們的話題—— 某年某月某日,一個(gè)高端自媒體作者群忽然爆了一則招聘啟事:某A系投資,B系業(yè)務(wù)背景創(chuàng)業(yè)公司招聘公關(guān)經(jīng)理。
據(jù)說公司上市前景遠(yuǎn)大,待遇優(yōu)(ping)厚(ping),年薪10-12萬。要求3年行業(yè)經(jīng)歷,廣泛人脈基礎(chǔ)。 我們不得不提的信息就是,該公司對于這個(gè)崗位很是頭痛,因?yàn)榘肽甓嗳詿o結(jié)果。
從招聘廣告爆群這件事來看,該公司招不到人的問題在于方法完全錯(cuò)誤。從理論上說,該微信群近300人,估計(jì)90%以上的人都足以勝任該職位??墒窃摴居昧隋e(cuò)誤的方法,導(dǎo)致與機(jī)會擦肩而過。(具體怎么做?我會在文章結(jié)尾給出答案。)
沒有哪位創(chuàng)業(yè)者沒遇到招人難的問題,不管是開始還是發(fā)展以后。 那么這個(gè)局如何破?
必須對癥下藥,找到關(guān)鍵問題:
一、找不到人說明你不懂
一位市場出身的創(chuàng)業(yè)者找技術(shù),一位技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者找市場合伙人——這比登天還難。問題是人類連外太空都有辦法去,你真的就找不到需要的人嗎?
兩個(gè)問題最關(guān)鍵:
1.你必須對他們有了解;
2.用交朋友的形式打入他們的圈子。
誰能幫你做事你都搞不懂,你能準(zhǔn)確判斷誰合適嗎?圈子的入口都找不到,你能找到需要的人嗎?
回顧現(xiàn)實(shí),多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都像文章開頭的案例那樣,老總將找人的事情丟給人力資源了事,忘了有人說過的原則:老總要花一半時(shí)間去尋找合適的人。
二、找到人招不進(jìn)來說明方法錯(cuò)誤
我前面說過,文章開頭那個(gè)群里面90%的人都足以勝任那個(gè)崗位了,可是為什么那家公司半年多都沒找到人呢?
我們來看看問題所在:
凡是活躍的自媒體人都習(xí)慣泡群或者利用群,于是他們普遍有一個(gè)觀念,就是反對群廣告(除非他自己做的或者真有用的)。
然后你必須知道凡是人才99%的不會有缺少工作崗位的問題,99%的都不會正在失了業(yè)找工作,1%的因?yàn)楣ぷ鞑黄ヅ湔棉o職,然后看到你在發(fā)的招聘啟事那一瞬間的幾率幾乎為0。
所以,廣告肯定沒用,然后廣告沒用了要怎么辦?太簡單了,你一個(gè)個(gè)加好友隨便聊聊天,問出信息還有什么問題解決不了?排除創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板業(yè)務(wù)蒸蒸日上的,排除工作崗位薪資待遇非常滿意的,那些對于現(xiàn)實(shí)不滿或者有其他追求的不正是可以下手的嗎?
三、找不到合適的人是因?yàn)槟悴欢绾闻囵B(yǎng)人
傳統(tǒng)行業(yè)苦于數(shù)量,新興行業(yè)才會苦于質(zhì)量?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)最常見的問題就是:招不到合適的人!
可是,我們看到最常見的結(jié)果就是:你認(rèn)為不合適的人,到了與你類似的公司甚至競爭對手那里,搖身一變成為人才!
古語云,千里馬常有而伯樂不常有!問題的根本是你對行業(yè)了解不深,專業(yè)不足,不會培養(yǎng)人!當(dāng)你的企業(yè)掌握了造血機(jī)制,建立了人才培育體系,你會發(fā)現(xiàn)遍地都是人才!
四、老總找來的是人才,HR找來的是人手
某公司曾經(jīng)在人才網(wǎng)站招來一位技術(shù)總監(jiān),看簡歷,在北京相似行業(yè)做過類似崗位。面試,溝通舉止專業(yè)似乎樣樣都沒有問題。用了一年,發(fā)現(xiàn)是個(gè)地雷!不敢承擔(dān)責(zé)任,做事粗枝大葉。
看過那件事以后,我就有了這句話:高層的人才老總親自找,一般的崗位人力資源去招。
五、心誠則靈,對人才要學(xué)會三顧茅廬
你認(rèn)為一位創(chuàng)業(yè)公司副總會從51job上找來嗎?或者你認(rèn)為BAT會給創(chuàng)業(yè)的小公司留下優(yōu)質(zhì)簡歷嗎?難道一位優(yōu)秀人才會放棄大公司來追尋一個(gè)不知名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎?
劉皇叔告訴我們,優(yōu)秀的人才,要用心求,反復(fù)求。方法絕不次于追求女神!
六、找準(zhǔn)人才的痛點(diǎn)才能找來最合適的人才
有位哥們快速建立了一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),看下來,團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)優(yōu)秀。私下里我問了句,這要什么代價(jià)?哥們神秘一笑,最好的人才都不缺錢,他們需要的是成就!換句話說,這就是分享機(jī)制和用未來管理現(xiàn)在。
七、薪資必須隨行就市,用主觀的標(biāo)準(zhǔn)無法滿足市場要求
曾有偏安一隅的小公司,找到同行業(yè)非常知名的專家(行業(yè)規(guī)則是年薪40-50萬),很自信地說:我們需要一個(gè)總監(jiān),年薪10萬加分紅,你有沒有興趣?
回應(yīng)是:我建議你們找馬云談?wù)劇?/p>
一個(gè)行情都不清楚的公司自以為是,得罪了別人也耽誤了自己。找人非常講究一個(gè)詞——匹配。
八、小技巧也有大用場,要學(xué)會不斷改進(jìn)招聘方法
曾遇到一位人力資源專員,入職三個(gè)月之后,公司的面試數(shù)量是其前任的300%。
我非常好奇地問原因,其實(shí)非常簡單——通過相似崗位簡歷庫增加備選數(shù)量!
我們現(xiàn)在面臨著人際接觸點(diǎn)地爆發(fā)與去中心化,微信、各類社交網(wǎng)站、各類專業(yè)群都是很好的接觸點(diǎn)。大數(shù)據(jù)也為我們提供了革命性的方法,一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)都會提升幾倍的數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)化率。
一個(gè)公司的發(fā)展取決于其骨干的數(shù)量,培養(yǎng)人的能力,補(bǔ)充一般人才的能力。那種簡單的發(fā)布招聘啟事了事的時(shí)代已經(jīng)徹底落伍了。
it創(chuàng)業(yè)公司招不到人:
7個(gè)理由告訴你,為什么你的公司招不到人才?
自從經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期以來,人事主管們一直都在為企業(yè)的空缺職位發(fā)愁。美國勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,從2007年夏季開始,空缺職位數(shù)量在今年五月份時(shí)達(dá)到最高點(diǎn),而雇傭率卻一直徘徊不前。盡管人事主管們把結(jié)構(gòu)性問題,比如技術(shù)斷層當(dāng)做主要原因,但他們招聘時(shí)的策略失誤卻也不容忽視。
我們先后采訪了2000位人事主管,并把他們的問題總結(jié)成以下七個(gè)例子來供大家參考。
1. 只談工作,不談薪水。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),46%的雇主不會在工作要求中提及薪資狀況,有些公司甚至認(rèn)為,如果應(yīng)聘者在面試之前就“暴露”了自己的預(yù)期薪水,那他就休想求職成功。而且,雇主們并不想讓薪水問題挑起辦公室內(nèi)斗。
然而,薪資透明其實(shí)是雇主招聘成功的一大優(yōu)勢!求職者看到招聘要求上的薪資范圍,不僅極有可能前來申請工作,而且也會覺得,這個(gè)雇主夠直率,是真心實(shí)意地想要和自己交流。
2. 無視受眾,招聘要求千篇一律。53%的雇主不顧求職者的年齡層,盲目使用一成不變的招聘要求。結(jié)果可想而知,“觀眾們”不會買賬!如果一家醫(yī)院想要找一位經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)護(hù)理人員,那么符合要求的求職者一定比剛畢業(yè)的護(hù)士更能全面地考量這份工作。
凱業(yè)必達(dá)(CareerBuilder)求職公司CEO馬特·弗格森在自己與別人合著的《人才方程式》一書中也做了相關(guān)調(diào)查。結(jié)果顯示,年輕一代的求職者青睞工作平衡度和發(fā)展機(jī)遇,而老一代的求職者則更重視工作保障和公司聲譽(yù)。
3. 求職者的應(yīng)聘職位與公司空缺職位不一致就被刷掉。47%的雇主喜歡挑那些擁有工作職位與自己公司空缺職位一致的求職者。這樣做雖然是條捷徑,但求職者的質(zhì)量卻大打折扣。你以職位名稱做標(biāo)準(zhǔn)來篩選簡歷無疑會漏掉很多技術(shù)、能力俱佳,但申請職位并不符合要求的求職者。比如說,一位接受過良好數(shù)據(jù)處理訓(xùn)練的社會學(xué)家也許以前并未做過市場調(diào)查的相關(guān)工作,但他具備的素質(zhì)能力卻非常適合這份工作,只要稍加指導(dǎo),你還愁找不到滿意的人嗎?
4. 招聘時(shí)不考慮就業(yè)市場的供需狀況。83%的雇主在招聘時(shí)不會使用數(shù)據(jù)智能來了解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)市場的供需狀況。這樣做就好比一個(gè)推銷員站在一個(gè)空置的房子前等著有人來為自己開門一樣,Too young, too simple!!!!!
尤其是那些地處都市圈之外的公司,更不能傻傻地以為,只要招聘廣告一發(fā)出去就會有足夠的求職者送上門來。人事主管們在招聘時(shí)要把眼光投向其它大城市,為了吸引更多人才來你們公司,提高薪水,加強(qiáng)福利也是必不可少的。
5. 沒有完善的“人才備用庫”。62%的雇主并沒有給自己的公司建立一個(gè)“人才備用庫”。殊不知,在公司職位出現(xiàn)空缺時(shí),你隨時(shí)都可以聯(lián)系這些人。
一些流動性高的職位出現(xiàn)空缺會影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和斗志,很多大企業(yè)對此早有預(yù)警,通常會提前做準(zhǔn)備。而那些沒有意識到這一問題的公司卻只能在頻繁的招聘中耗費(fèi)精力。
6. 為求職者設(shè)置技術(shù)障礙。69%的雇主表示,求職者如果使用的是移動設(shè)備,就無法在自己的招聘網(wǎng)站上直接申請工作。表面上看,這似乎不是什么大問題,但仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn),智能手機(jī)、平板電腦已經(jīng)快速成為了人們上網(wǎng)的主要工具,而凱業(yè)必達(dá)(CareerBuilder)求職網(wǎng)站50%的訪問流量都被移動設(shè)備用戶占去了。
那些雇主眼中的完美申請人——經(jīng)驗(yàn)豐富,能力出眾——卻往往已經(jīng)是別人盤里的菜。這些人在自己的手機(jī)上看到招聘信息后,是不大可能再回到笨重的電腦面前,打開你們的招聘網(wǎng)站重新投遞自己簡歷的,所以……
7. 不懂得如何留住員工。超過37%的人事主管表示,自己公司并未做出任何努力來避免人員流失。
留住員工顯然很重要,但這又跟人才招聘有什么關(guān)系呢?第一,降低員工流失率會減輕招聘人員的負(fù)擔(dān),從而讓他們有精力去干自己最擅長的事情:與求職者有效溝通,達(dá)成一致,而不是為不斷冒出的空缺職位頭疼。第二,公司努力留住員工會讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)幸福感大增,也會更加團(tuán)結(jié)。人們有時(shí)就是愿意為那些真誠對待員工的公司賣力,通常情況下,這一點(diǎn)比薪水和職位頭銜還重要。
現(xiàn)在知道你的公司為什么招不到人了吧?無論身處哪個(gè)行業(yè),公司規(guī)模如何,都請你有則改之,無則加勉,這樣優(yōu)秀人才才能源源不斷。