ktv創(chuàng)業(yè)需要多少資金

　　ktv已經(jīng)逐漸成為年輕人的主要消遣場(chǎng)所，那么開一家ktv要多少錢呢。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的ktv創(chuàng)業(yè)需要多少資金相關(guān)文章。

　　ktv創(chuàng)業(yè)需要多少資金：

　　開KTV的投資分析

　　現(xiàn)在人們生活壓力太大，大家都喜歡周末了叫幾個(gè)朋友去K歌，開KTV不愁沒有生意，無論是幾零后，在包廂里都樂意放聲高歌。

　　投資預(yù)算：由于現(xiàn)在大家開KTV很高檔，如果開一家普通的可能不會(huì)賺什么錢，首先從包放分析：大包房(40-50平)、主音箱deliya f15 一對(duì)2500元，十五寸500W/只8R、主功放deliya H600一臺(tái)1500元，600W/臺(tái)8R卡拉OK前級(jí)KV373一臺(tái)500元，99種數(shù)碼效果器專業(yè)麥克風(fēng)SF916二只300元，專業(yè)強(qiáng)磁麥克風(fēng)合計(jì)：4800元。中包房(25-40)主音箱deliya f12 一對(duì)2000元，十二寸400W/只8R主功放deliya H400一臺(tái)1200元，500W/臺(tái)8R卡拉OK前級(jí)KV373一臺(tái) 500元，99種數(shù)碼效果器專業(yè)麥克風(fēng)SF916二只300元，專業(yè)強(qiáng)磁麥克風(fēng)合計(jì)：4000元，小包房(15-25) ，主音箱deliya f10 一對(duì)1300元，十寸300W/只8R卡拉OK功放K700一臺(tái)700元，專業(yè)24比特?cái)?shù)字功放專業(yè)麥克風(fēng)SF916二只300元，專業(yè)高效磁鐵麥克風(fēng)，合計(jì)：2300元。全套設(shè)備下來大約在12000元。每個(gè)包房大約要在6個(gè)左右，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等等，共計(jì)投資大約在10萬-20萬之間，看規(guī)模而定!

　　行業(yè)前景：KTV興起于八十年代，雛形是幾臺(tái)電視機(jī)、幾臺(tái)VCD、外加幾個(gè)話筒，盡管最初是簡(jiǎn)陋的，但是發(fā)展起來是非常迅速的，九十年代就開始有了KTV的正式場(chǎng)所，最早的有嘟嘟、阿米果、歡樂谷、多來咪等。那時(shí)候去KTV是奢侈的，一般去消費(fèi)的是事業(yè)有成或經(jīng)濟(jì)比較好的時(shí)尚年輕人。隨著KTV市場(chǎng)的升溫，KTV場(chǎng)所也越來越多，消費(fèi)也相對(duì)便宜了，成了經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的娛樂方式。

　　利潤(rùn)分析：我想去過KTV的人應(yīng)該都知道，周一到周四的價(jià)格與周五、周六、周末的價(jià)格是不同，前者比較便宜。而且有些KTV白天的價(jià)格和晚上的價(jià)格也不一樣，自然是白天便宜。消費(fèi)者只要付出過去唱一個(gè)小時(shí)的價(jià)錢，就可以唱足5個(gè)小時(shí)甚至更久。對(duì)此，通常情況下，19時(shí)-22時(shí)，是量販?zhǔn)終TV的黃金時(shí)段，量販?zhǔn)終TV至少60%的收益都從這一時(shí)段獲得，一間包房酒水花銷數(shù)千元很正常，而19時(shí)之前的收益僅占總份額的20%。李盛表示，對(duì)于自有產(chǎn)權(quán)的量販?zhǔn)終TV來說，每間包房全天只需保證4-5小時(shí)運(yùn)營(yíng)，就不會(huì)賠錢。

　　開KTV的投資絕對(duì)不能笑，這一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者要做好準(zhǔn)備，量力而行，除了這些基本投資外，還要準(zhǔn)備好別的方面，比如說和各個(gè)政府部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

　　開一家ktv要多少錢

　　如今人們的業(yè)余生活越來越豐富，KTV成為了人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常要去的地方，很多人創(chuàng)業(yè)會(huì)選擇投資這個(gè)行業(yè)，做這個(gè)生意，音響設(shè)備一定要好，客人可是什么層次的都有。裝修可以盡量簡(jiǎn)單，只要符合消防標(biāo)準(zhǔn)就行，因?yàn)镵TV的光線本來就不好，裝得再好客人也看不見。要是光線好，估計(jì)就沒人來了。至于要花多少錢就要看你想開多大的，疏通黑白兩道的關(guān)系也要花不少錢的。

　　那么開一家KTV大概要多少錢呢?小編就為大家簡(jiǎn)單介紹一下，首先做預(yù)算，然后裝修，裝修結(jié)束前一個(gè)月開始招聘員工，有了兩三個(gè)管理人員后就可以購買設(shè)備了。在這期間，同時(shí)辦好執(zhí)照，特別是公安機(jī)關(guān)的特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。一切搞定就開張吧你好!你想開是嗎?這個(gè)問題我只能是大概說下，具體的你還得自己去考察了解!開店的門面費(fèi)估計(jì)要每個(gè)月2萬。裝修費(fèi)用4萬多。稅錢估計(jì)2千多。電費(fèi)水費(fèi)之類的2千多。員工費(fèi)4萬多。商品采購費(fèi)你自己算。最少要20萬!

　　怎樣開KTV ktv 開店步驟

　　第一階段：項(xiàng)目考察(籌備階段)

　　對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：

　　A、 項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境是否支持(xxxxxxx……等)。

　　B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報(bào)告交給投資者。

　　第二階段：裝修期(籌建階段)

　　A、施工前的準(zhǔn)備工作：

　　1、根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計(jì)圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)KTV內(nèi)所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、 工作站、接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)、水吧、廚房、計(jì)算機(jī)機(jī)房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。

　　2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時(shí)間里，要確定施工單位和對(duì)裝修材料進(jìn)行確定。

　　3、得到批復(fù)后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗(yàn)收工作(工期一般是四個(gè)月)。

　　第三階段：設(shè)備采購。在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行裝修期間，可以對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行采購和調(diào)試(在裝修工程開始后)。

　　A、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)所需家具等

　　B、 音響設(shè)備、點(diǎn)歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等 。

　　第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作(在裝修工程開始后兩個(gè)月內(nèi)完成)

　　A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等

　　B、制定招聘計(jì)劃

　　C、制定培訓(xùn)計(jì)劃(時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等)

　　第五階段：?jiǎn)T工招聘(在裝修工程開始后第三個(gè)月實(shí)施)

　　第六階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)(在裝修工程開始后第四個(gè)月實(shí)施)

　　A、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)(xxxx\xxxx\xxxx\等)

　　B、 對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(xxxx\xxxx\xxxx等)

　　C、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng)

　　第七階段：工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照(預(yù)計(jì)一個(gè)月)

　　A、消防合格證、安檢合格證

　　B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照

　　第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作(在申報(bào)有關(guān)證照時(shí)同時(shí)進(jìn)行)

　　A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷

　　B、開業(yè)典禮策劃(在開業(yè)前一個(gè)月完成)

　　C、開業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定(在開業(yè)前一個(gè)月完成)

　　第九階段：開業(yè)初期

　　1、試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn)

　　(1) 日常營(yíng)運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理

　　(2) 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營(yíng)過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成企業(yè)的凝聚力

　　(3) 實(shí)施成本核算管理制度：對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評(píng)總結(jié)

　　(4) 開發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場(chǎng)

　　(5)重視員工的在職培訓(xùn)：隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì)

　　(6)對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整

　　(7)建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái)

　　(8)建立客戶信息反饋、處理機(jī)制

　　(9)建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫

　　2、正式對(duì)外營(yíng)業(yè)的工作重點(diǎn)：

　　(1)對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整

　　(2)繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理

　　(3)建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化

　　(4)將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)拓展上，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額