白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)解讀
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)解讀
時(shí)下創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)越來越多，他們放棄舒服的辦公環(huán)境，轉(zhuǎn)而發(fā)展自己的興趣愛好進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)之前或許仔細(xì)想清楚更重要。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)解讀相關(guān)文章。
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)如何成功
1.兼職
兼職創(chuàng)業(yè)，對(duì)于那些想要有所成就，并穩(wěn)妥的過度的人來說，是最合適補(bǔ)過的了，這樣的風(fēng)險(xiǎn)比較低，而且也更能夠讓自己的錢包充裕。尤其對(duì)于那些目前在北京、廣州和上海等大城市的人來說，工作壓力會(huì)比較大，可以通過兼職的方式來豐富自己的財(cái)力，在不放棄目前工作的同時(shí)，也能夠讓自己的錢包鼓起來，這是十分有必要的。也是比較可靠的一種方式。
2.拓展人脈關(guān)系
充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3.做產(chǎn)品代理
產(chǎn)品代理和加盟創(chuàng)業(yè)等都是有很大發(fā)展空間的，而且這樣的創(chuàng)業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)也比較低，有較為成熟的市場(chǎng)，也有成熟的管理模式甚至還有人來提供資金支持，這樣會(huì)讓自己有更好的發(fā)展，而且風(fēng)險(xiǎn)也是比較低的。但要選擇自己感興趣的行業(yè)才好。
4.整合資源組團(tuán)創(chuàng)業(yè)
石尚佳石鍋拌飯總部說：“有些上班族沒有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。”
石尚佳石鍋拌飯總部告訴記者，這種創(chuàng)業(yè)方式的“責(zé)、權(quán)、利”一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時(shí)候空口無憑。更不能等到賺錢了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
5.看準(zhǔn)項(xiàng)目果斷出手
前段時(shí)間，劉先生到合肥出差時(shí)發(fā)現(xiàn)，那里的石尚佳石鍋拌飯項(xiàng)目非常不錯(cuò)。于是，經(jīng)過幾個(gè)月調(diào)研，他將這個(gè)項(xiàng)目引入他們家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)上，并在各大繁華路段開了幾家小店?，F(xiàn)在這幾家小店每月能為他帶來將近1萬多元的收入，遠(yuǎn)超過其上班的薪水。劉先生說，其實(shí)很簡(jiǎn)單，他看準(zhǔn)了地方，出錢盤下店面，請(qǐng)了幾個(gè)人來開店。如果項(xiàng)目好會(huì)經(jīng)營(yíng)，那掙錢自然不是件難事。
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)如何成功：五大方法不容錯(cuò)過，石尚佳石鍋拌飯總部負(fù)責(zé)人介紹，上班族創(chuàng)業(yè)也會(huì)涉及選好項(xiàng)目，只要項(xiàng)目選對(duì)了，才有可能獲得成功，同時(shí)，看中了某一個(gè)項(xiàng)目，就一定要過段的下手，猶豫不決的人是永遠(yuǎn)都很難成功的。
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)，如何沖破資源泡沫?
創(chuàng)業(yè)，沒有資源不行。但如果遇到的資源是泡沫，不僅無效，反會(huì)深受其害。而職業(yè)人階段積累的所謂豐富的資源，90%以上都是泡沫。
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)，要想沖出資源泡沫的圍堵，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
第一，明白僅有資源是不夠的
創(chuàng)業(yè)不要以為有了資源就有了一切，資源只是創(chuàng)業(yè)的要素之一。從某個(gè)角度來講，沒有資源比資源泛濫要好，因?yàn)闆]有資源不用付出過濾冗余資源的時(shí)間成本和費(fèi)用成本。
第二，資源是有泡沫的
資源發(fā)揮效用都是有條件的。職業(yè)人所擁有的資源發(fā)揮效用是基于原來的組織系統(tǒng)平臺(tái)。一旦步入創(chuàng)業(yè)，開始了新的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，原來的資源發(fā)揮效用的平臺(tái)條件就不復(fù)存在。這樣資源在沒有條件發(fā)揮效用的前提下都是泡沫。從職業(yè)人到創(chuàng)業(yè)者切換度越高，原來資源的泡沫化程度越高。
第三，拒絕無效資源
職業(yè)人創(chuàng)業(yè)面臨著那些找上門來的朋友資源，一定要分辨哪些是自己能夠用得上，用上的程度有多高，使用這些資源的附加條件是什么，這些條件自己能否承受，是否影響到自己的創(chuàng)業(yè)主線。千萬不要為了朋友面子不意思而使用這些資源，接受這些資源的附件。
第四，遇到困難，堅(jiān)守自己
創(chuàng)業(yè)難免遇到困難和挫折，當(dāng)身處危地時(shí)，要保持冷靜和獨(dú)立思考，不要看見任何外部關(guān)聯(lián)資源都要嫁接。有些資源的線頭最多是看一看，甚至是視而不見，不要輕易抻出那根資源線頭，以免輕易改變自己的創(chuàng)業(yè)走向。
第五，要保持高度敏感
不健康的資源有時(shí)往往披著美麗的外衣，掛著五彩的光環(huán)，要想不被那些不健康的資源所害，就要首先鍛煉識(shí)別資源健康程度的能力;其次要抵制住不健康資源所帶來的誘惑，因?yàn)榇蠖鄶?shù)不健康的資源都會(huì)給人營(yíng)造出美麗的誘人前景，甚至是給一些小便宜讓你品嘗。所以要像舌頭一樣保持高度的敏感性，及時(shí)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)剎車止損，不要猶豫。
第六，不要幻想多元發(fā)展
創(chuàng)業(yè)者往往因沒有成型的業(yè)務(wù)模式，往任何一個(gè)方向上開拓都可以，因此就在有限的資源下外接兩個(gè)資源，甚至開展多元經(jīng)營(yíng)，祈求東方不亮西方亮。那是不現(xiàn)實(shí)的，是異想天開。創(chuàng)業(yè)就要集中全部精力于一件事的一點(diǎn)上，專心致志，踏踏實(shí)實(shí)。千萬不要開拓與業(yè)務(wù)無關(guān)，或相關(guān)程度不高，甚或是對(duì)主業(yè)有輔助作用但分散有效資源的業(yè)務(wù)，千萬不要搞多元?jiǎng)?chuàng)收。要把一種盈利模式做熟練、做精、做透、做強(qiáng)后，再去陸續(xù)擴(kuò)展其他盈利點(diǎn)。
第七，不要沉湎于舊資源
開拓新資源的能力比擁有舊資源更重要。職業(yè)人創(chuàng)業(yè)往往容易沉湎于舊資源，而忽視新資源的開拓。以前積累的資源大多都是過時(shí)的資源，如果創(chuàng)業(yè)用不上，就不要戀戀不舍，白白地耗費(fèi)資源的管理費(fèi)用。應(yīng)該把精力用在開拓新資源上，尤其要重點(diǎn)培養(yǎng)組織開拓新資源的能力。只有有效開拓出新的有效資源，才能縮短創(chuàng)業(yè)時(shí)間，降低創(chuàng)業(yè)成本。所以職業(yè)人創(chuàng)業(yè)就是要利用和擯棄舊資源，千方百計(jì)開拓新資源，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功。
第八，不要拒絕原東家的支持
有的白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)，往往和原來老板賭氣——不相信就干不過原來的老板。抱著這樣的心理，原先的老板給予的資源往往遭到經(jīng)理人拒絕，相信自己能獨(dú)立打出一片天地來，這是非常天真幼稚的想法。職業(yè)人要真想創(chuàng)業(yè)成功，請(qǐng)接受前任老板的資源支持，最好是借助前任老板的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。切記，和老東家賭氣而創(chuàng)業(yè)，失敗的概率幾乎是百分之百，如果是成功，也是失敗后才成功，白白地延長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)間。
白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)如何逃脫進(jìn)退兩難?
最近，一位在外企工作多年的朋友向我訴苦，工作了十幾年，收入已經(jīng)不少了。但是總感覺不對(duì)勁，年輕時(shí)可以兩三年就上一個(gè)新臺(tái)階，時(shí)時(shí)都在自我提升;而近幾年情況就不一樣了，在一個(gè)職位上停滯不前，外國(guó)人做上司的“玻璃天花板”似乎堅(jiān)不可摧，工作積極性嚴(yán)重下降，年輕時(shí)大干一番事業(yè)的想法又浮現(xiàn)了出來，就是始終也下不了決心。
有這樣苦惱的“白領(lǐng)一族”并不在少數(shù)，他們是中國(guó)早期的一批白領(lǐng)，那時(shí)候白領(lǐng)還是一個(gè)很有光環(huán)的名詞，經(jīng)過十幾年的打拼，這些人現(xiàn)在大多身居較高的職位，但也為這高位所困，停滯不前，過于穩(wěn)定是他們現(xiàn)在急于想擺脫的現(xiàn)狀。他們的優(yōu)勢(shì)在于，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，多年積累也逐漸形成了成熟的人脈關(guān)系網(wǎng)，不少人就此萌生了自己當(dāng)老板的想法。
但同時(shí)，他們也有很多顧慮，一來這個(gè)年紀(jì)上有老，下有小，生活壓力比較大;二來本來穩(wěn)定的年薪一下子沒有了，連起碼的四金還得自己交，機(jī)會(huì)成本很高;三是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，成功的不多，能夠做大的更少。由此種種，使白領(lǐng)們陷入了進(jìn)退兩難的維度。
創(chuàng)業(yè)的個(gè)體千差萬別，我碰到過一邊做本職工作，一邊忙兼職創(chuàng)業(yè)的人，等創(chuàng)業(yè)的那一塊比較成熟了，然后再把本職工作辭掉，專心創(chuàng)業(yè)的;也有直接辭職，一門心思投入夢(mèng)想的人。這些人中都有成功的例子，也都有失敗的。
前者穩(wěn)妥，后者激進(jìn)，創(chuàng)業(yè)的方式本身沒有什么對(duì)錯(cuò)。緊要的問題是，白領(lǐng)們不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為了擺脫目前的困境而走入另一個(gè)困境。
在創(chuàng)業(yè)前你應(yīng)該想清楚一些問題，最基本的是，你的商業(yè)模式是什么?你擅長(zhǎng)做什么?你的短板是什么?有沒有能夠彌補(bǔ)你短板的合作伙伴?你能夠承受的經(jīng)濟(jì)壓力有多大等等。
在我看來，做白領(lǐng)，可以簡(jiǎn)單地把工作和生活分開，但是如果你選擇了創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)就是你生活的一部分了。所以關(guān)鍵的是，你能夠做你真正想做的事情，并且不僅僅因?yàn)橐玫揭粋€(gè)結(jié)果。
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